績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

李琳

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力逐漸增大，人才已經(jīng)變成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的根本存在，如何用人、如何選人已經(jīng)成為人力資源管理過(guò)程中需要解決的主要問(wèn)題。績(jī)效管理屬于人力資源管理中的核心部分，并且也是管理領(lǐng)域較為棘手的任務(wù)之一，績(jī)效管理不光被看成是一個(gè)評(píng)估和測(cè)量的過(guò)程，同時(shí)也是職工和管理者創(chuàng)造更多企業(yè)收益的主要途徑，在績(jī)效管理方面來(lái)看，管理者需要得知具體的工作目標(biāo)，通過(guò)管理系統(tǒng)的方式，也能保證企業(yè)的自身業(yè)績(jī)逐漸提升。本文在研究的過(guò)程中，針對(duì)績(jī)效管理的理論進(jìn)行了介紹，并且深入研究了人力資源管理中績(jī)效管理的應(yīng)用方案，并且提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;人力資源;應(yīng)用方法

引言：競(jìng)爭(zhēng)才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠制度的培養(yǎng)，特別是在績(jī)效管理方面，需要發(fā)揮出核心控制能力，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以合理實(shí)施。目前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始重視績(jī)效管理，希望通過(guò)這種方法逐漸提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。從管理學(xué)角度來(lái)看，績(jī)效屬于一種組織期望結(jié)果，其中主要涵蓋組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)重要部分?？?jī)效需要建立在實(shí)現(xiàn)的背景下，這樣才能體現(xiàn)績(jī)效實(shí)施的有效性，若是按照同一邏輯觀念了解不同工作崗位的實(shí)際情況，雖然績(jī)效結(jié)果可以實(shí)現(xiàn)，但是也可能出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤等問(wèn)題，從而造成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)受到直接的影響，導(dǎo)致最終的失敗。

一、績(jī)效管理的基本概念

員工的績(jī)效需要通過(guò)考核或者表現(xiàn)行為確定的方式進(jìn)行實(shí)施，績(jī)效管理還可以看成是按照協(xié)議實(shí)施的動(dòng)態(tài)溝通過(guò)程，績(jī)效管理屬于組織內(nèi)部員工價(jià)值的具體體現(xiàn)，通過(guò)這種方法可以促進(jìn)系統(tǒng)與自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此需要從不同角度出發(fā)，了解事物的核心部分，對(duì)績(jī)效管理類(lèi)型進(jìn)行區(qū)分，確保績(jī)效管理方案應(yīng)用的合理性。本文主要針對(duì)績(jī)效管理，在人力資源管理過(guò)程中存在的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行研究，主要將績(jī)效管理看成是員工表現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)管理的主要方式，通過(guò)這種方法支持企業(yè)達(dá)到理想的事業(yè)目標(biāo)。在績(jī)效管理應(yīng)用過(guò)程中，不能將其作為一種簡(jiǎn)單的評(píng)估與測(cè)量過(guò)程，而是要和員工之間創(chuàng)造出更好的互相理解途徑，通過(guò)這種方法才能讓員工和管理者明白績(jī)效管理具有的重要意義，在明確工作任務(wù)目標(biāo)的情況下，應(yīng)該怎樣完成具體落實(shí)的工作。在落實(shí)績(jī)效管理過(guò)程中，需要為管理者和普通員工之間提供開(kāi)放式溝通平臺(tái)，這樣才能保證績(jī)效管理逐漸完善與創(chuàng)新。

二、績(jī)效管理在人力資源管理中具有的重要意義

傳統(tǒng)的人力資源管理被視為一種事務(wù)性工作，在社會(huì)快速發(fā)展的情況下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視績(jī)效管理在人力資源管理過(guò)程中具有的重要意義，績(jī)效管理也逐漸變成提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的具體工具與手段。使用績(jī)效管理方法可以將宏觀發(fā)展目標(biāo)劃分成多個(gè)單元，所以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理的方式，能夠保證最終的績(jī)效有所提升，企業(yè)生產(chǎn)能力也會(huì)逐漸變高，通過(guò)這種方法也能將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行具體體現(xiàn)。人力資源管理屬于一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，系統(tǒng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要緊密聯(lián)系到一起，績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)核心地位。通過(guò)績(jī)效管理模式?jīng)Q定任職和薪酬情況，可以完成薪酬和工作狀態(tài)之間的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)也是決定薪酬合理性的主要因素之一。在不同的組織中需要確定不同的薪酬職位，同時(shí)還要區(qū)分薪酬比例。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，職位價(jià)值屬于薪酬體系中較為穩(wěn)定的部分，績(jī)效管理直接影響了薪酬體系的變化部分，例如獎(jiǎng)金以及工資等。由于績(jī)效管理的主要目標(biāo)是解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，逐漸提升人力資源管理方面的績(jī)效，因此在落實(shí)績(jī)效考核工作中，需要將重點(diǎn)放在績(jī)效現(xiàn)狀和個(gè)人發(fā)展意愿方面，使用共同的改進(jìn)計(jì)劃，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、績(jī)效管理在人力資源管理中存在的問(wèn)題

在我國(guó)企業(yè)規(guī)模逐漸拓展的情況下，人力資源變得越發(fā)重要，大部分企業(yè)已經(jīng)了解到績(jī)效考核具有的重要意義，為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的整體認(rèn)知，對(duì)人力資源方面使用績(jī)效考核方法存在的不足進(jìn)行研究非常必要，本文通過(guò)研究得出具體應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題。

1.目標(biāo)確定與衡量方面的問(wèn)題

在現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，人力資源管理具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于各個(gè)崗位的工作人員都有著較高的綜合素質(zhì)要求?，F(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)缺乏崗位指標(biāo)規(guī)范，雖然依然使用分層管理的方法，但是由于指標(biāo)不統(tǒng)一，大部分工作人員依然無(wú)法按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，最終的工作效果受到了影響。在應(yīng)用績(jī)效管理方案時(shí)通常使用定性指標(biāo)分析的方法，這種方案具有較強(qiáng)的主觀性，員工也會(huì)對(duì)最終的考核結(jié)果產(chǎn)生疑問(wèn)。

2.容易出現(xiàn)中性錯(cuò)誤

對(duì)于工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行考核的過(guò)程中，使用傳統(tǒng)的績(jī)效管理方案缺乏考核依據(jù)，員工的認(rèn)知和考核實(shí)際情況之間存在很大出入，所以在執(zhí)行環(huán)節(jié)受到了直接影響，在考核結(jié)束之后，還需要盲目進(jìn)行打分，為工作人員提供一個(gè)中性分?jǐn)?shù)，這種情況也限制了績(jī)效管理方案使用的效果，員工工作的積極性也受到了直接影響。

3.績(jī)效管理方案落實(shí)中缺乏指導(dǎo)

在使用績(jī)效管理方案過(guò)程中，員工會(huì)對(duì)考核的依據(jù)有所質(zhì)疑，在考核反饋之后也會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題，整個(gè)過(guò)程中缺乏改進(jìn)措施的支持，員工時(shí)刻處于考核的被動(dòng)狀態(tài)，因此績(jī)效管理方案落實(shí)過(guò)程中，員工時(shí)刻持有中立狀態(tài)，大部分員工缺乏關(guān)于績(jī)效管理方面的認(rèn)知，在落實(shí)過(guò)程中產(chǎn)生了片面性問(wèn)題。

四、績(jī)效管理問(wèn)題形成原因

1.管理標(biāo)準(zhǔn)不具有科學(xué)性

目前大部分的企業(yè)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)過(guò)于模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)之間存在不緊密現(xiàn)象，因此很難進(jìn)行準(zhǔn)確的量化分析，在欠缺標(biāo)準(zhǔn)的情況下盲目對(duì)工作人員進(jìn)行考評(píng)，最終會(huì)導(dǎo)致考核不全面等問(wèn)題，無(wú)法站在客觀的角度進(jìn)行判斷，領(lǐng)導(dǎo)人員也不能對(duì)考核結(jié)果表示信服。

2.員工對(duì)于績(jī)效管理體系缺乏理解

大部分企業(yè)在人力資源管理方面落實(shí)考核體系過(guò)程中，沒(méi)有和員工之間進(jìn)行及時(shí)的溝通，有些員工根本不了解績(jī)效考核落實(shí)的重要意義，并且還會(huì)產(chǎn)生誤解與敵意，并對(duì)績(jī)效考核落實(shí)過(guò)程中的公平性、實(shí)用性保持質(zhì)疑狀態(tài)，最終形成了生理和操作等方面的扭曲。

3.管理人員的錯(cuò)誤舉動(dòng)

在落實(shí)績(jī)效考核過(guò)程中，員工會(huì)出現(xiàn)心理和表情等方面的錯(cuò)誤舉動(dòng)，因此在考核過(guò)程中出現(xiàn)了主觀測(cè)評(píng)問(wèn)題，得出的結(jié)論無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求。在績(jī)效考核落實(shí)的初始階段，還需要對(duì)工作人員的工作情況與個(gè)人情況進(jìn)行了解，預(yù)防出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤等問(wèn)題發(fā)生，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的績(jī)效考核之后，接受績(jī)效考核人員也可能受到近期表現(xiàn)的影響。

4.績(jī)效考核無(wú)法上升到績(jī)效管理

績(jī)效考核存在的問(wèn)題主要集中在初始階段的判斷過(guò)于主觀，并且根據(jù)對(duì)員工的整體印象進(jìn)行評(píng)定，員工的工作能力在沒(méi)有得到認(rèn)可的情況下，會(huì)產(chǎn)生挫敗感。所以需要將績(jī)效考核朝著績(jī)效管理的方向發(fā)展?？?jī)效管理的主要優(yōu)勢(shì)在于可以逐漸提升開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體團(tuán)隊(duì)的組織能力，對(duì)已有的管理方法進(jìn)行整合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并且還能保證工作人員全身心地投入到工作中，保證員工的滿意度逐漸提升。通過(guò)績(jī)效管理的方法，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為各部門(mén)之間提供更多的交流機(jī)會(huì)與平臺(tái)。目前績(jī)效管理落實(shí)過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，其中員工的錯(cuò)誤認(rèn)知也是非常重要的部分。所以在使用績(jī)效管理方案時(shí)，需要對(duì)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了解，找出績(jī)效管理具有的優(yōu)勢(shì)，這樣才能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也有著促進(jìn)作用。

五、在人力資源中導(dǎo)入績(jī)效管理的必要性與可行性

無(wú)論是從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，還是從管理人員的角度來(lái)講，績(jī)效管理都可以為多個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)帶來(lái)益處。通過(guò)績(jī)效管理的方式，可以對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整，確保獎(jiǎng)金分配的合理性，同時(shí)也能為日常的工作提供良好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效管理的方法，可以逐漸提升企業(yè)的管理能力和成效，逐漸變成了促進(jìn)管理有效提升的主要手段。

1.企業(yè)發(fā)展需要績(jī)效管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了更好的發(fā)展空間，同時(shí)相繼而來(lái)的也是發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)在新時(shí)代的背景下，需要使用開(kāi)放性思想，在發(fā)展戰(zhàn)略決策方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定全新的發(fā)展方案，這樣才能得到同行業(yè)以及職工的認(rèn)可，在人力資源管理方面，需要合理應(yīng)用績(jī)效管理模式，這樣才能全面應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中遇到的巨大挑戰(zhàn)。在這種情況下，新時(shí)代企業(yè)需要迫切應(yīng)用績(jī)效管理系統(tǒng)，保證自身的發(fā)展方案和戰(zhàn)略制定具有精準(zhǔn)性。戰(zhàn)略屬于對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的一種期望，期望的實(shí)現(xiàn)需要所有員工共同努力，在滿足績(jī)效要求的背景下，創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)?？?jī)效管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要意義，因此企業(yè)需要將績(jī)效管理作為解決人力資源管理方面存在問(wèn)題的主要途徑，同時(shí)也是企業(yè)朝著健康方向發(fā)展的必然選擇。

2.人力資源管理效果的提升需要績(jī)效管理

從現(xiàn)實(shí)的工作角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)有了全新的目標(biāo)，每個(gè)管理人員都需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)等方式實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。所以在開(kāi)展過(guò)程中，管理人員需要將組織目標(biāo)傳遞給所有的員工，并且還要得到工作人員的認(rèn)同，這樣才能朝著共同的目標(biāo)一起努力。并且還要將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到員工頭上，讓員工知道通過(guò)自己的努力才能幫助企業(yè)得到更大的進(jìn)步。員工需要全面了解自身的績(jī)效表現(xiàn)，在提升自身業(yè)績(jī)的同時(shí)保證綜合素質(zhì)有所增加，員工還要使用績(jī)效管理的方式，保證自身績(jī)效，了解自身未來(lái)發(fā)展的空間，這樣才能具備勝任崗位的能力。

3.具有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持

績(jī)效管理系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)獲得信息技術(shù)的支持，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行模型建立保證指標(biāo)體系的完善性與合理性。同時(shí)處理掉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)信息可以在內(nèi)部快速流動(dòng)，從而反映出企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行狀況，確保經(jīng)濟(jì)效益得到調(diào)整，逐漸縮短市場(chǎng)變化時(shí)間。在進(jìn)入信息化時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了全面普及，因此企業(yè)發(fā)展需要利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)金字塔結(jié)構(gòu)朝著網(wǎng)絡(luò)型方向轉(zhuǎn)變，通過(guò)建立快速的反應(yīng)模式為企業(yè)發(fā)展獲得更多途徑，人力資源管理模式具備較高的時(shí)效性和高效性，所以企業(yè)需要配套統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，從而獲得更強(qiáng)的信息技術(shù)支持。

六、績(jī)效管理在人力資源管理中的應(yīng)用方案

根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，若想保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，如何對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行合理應(yīng)用，建設(shè)完善的績(jī)效管理系統(tǒng)已經(jīng)成為核心部分，本文針對(duì)此方面進(jìn)行深入研究，提出以下對(duì)策與思路。

1.保證領(lǐng)導(dǎo)的支持和全員參與

根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，需要確保績(jī)效管理全面推進(jìn)，并且還要在其中添加信息化技術(shù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的支持，領(lǐng)導(dǎo)人員也是確?？?jī)效管理落實(shí)的基礎(chǔ)保障，因此企業(yè)需要在戰(zhàn)略指標(biāo)等方面，進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定，讓領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都參與到其中?？?jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和工作人員都有著息息相關(guān)的作用。另外在落實(shí)績(jī)效管理方案時(shí)，不能僅站在理論的角度進(jìn)行分析，還需要重視各種工具和方法的使用，找出績(jī)效管理的關(guān)鍵部分，同時(shí)還要確定績(jī)效管理的引入思路，領(lǐng)導(dǎo)人員需要承擔(dān)起自身的責(zé)任，確保方案得以全面落實(shí)。得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可，也是確?？?jī)效方案引入的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榭?jī)效管理會(huì)對(duì)每個(gè)員工造成直接影響，所以需要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之下，創(chuàng)造出更多的輝煌創(chuàng)舉，這樣才能保證企業(yè)得到穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.構(gòu)建必要的組織保障

在建立績(jī)效管理制度方案時(shí)，涉及到的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，工作人員需要將績(jī)效管理作為人力資源管理不可缺少的重要部分，在實(shí)踐工作開(kāi)展過(guò)程中尋找其中存在的問(wèn)題，預(yù)防出現(xiàn)管理工作流于形式等現(xiàn)象，降低部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾的概率?？?jī)效管理屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的主要過(guò)程，同時(shí)也是戰(zhàn)略管理的重要因素，因此需要在考慮發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還要明確員工的具體工作任務(wù)以及目標(biāo)，使用良好的結(jié)果衡量方式，達(dá)到最終的經(jīng)濟(jì)效益。從嚴(yán)格的角度來(lái)講，人力資源管理部門(mén)和其他部門(mén)同樣具有重要的意義，并且也是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的主要部門(mén)之一，對(duì)于人力資源管理者而言，需要將績(jī)效管理控制在自身的職能范圍中，找出其中的責(zé)任人，在具體的操作和落實(shí)過(guò)程中承擔(dān)協(xié)調(diào)作用。因此在引入績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立獨(dú)立的績(jī)效管理部門(mén)，做好相應(yīng)的績(jī)效管理方案推進(jìn)工作?？?jī)效管理屬于指導(dǎo)和權(quán)力機(jī)構(gòu)，推行此部門(mén)的重要意義，在于確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的多種資源得到合理應(yīng)用，保證企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的正確性，所以績(jī)效管理日常運(yùn)行需要得到機(jī)構(gòu)保障，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期調(diào)整與維護(hù)，將日常的工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3.建立戰(zhàn)略指導(dǎo)績(jī)效管理系統(tǒng)

本文針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)進(jìn)行了分析，只有實(shí)施戰(zhàn)略指導(dǎo)績(jī)效管理方案，才能為措施的執(zhí)行提供良好環(huán)境，同時(shí)也能得出相互支持的績(jī)效管理體系，從而滿足最終的績(jī)效計(jì)劃要求。在構(gòu)建績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程中，需要通過(guò)績(jī)效考評(píng)方法，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為最終目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)崗位方面的量化與可行性分析，這樣才能不斷提升員工的創(chuàng)造性與積極性，保證企業(yè)總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)員工在績(jī)效管理過(guò)程中都需要了解年度計(jì)劃，以指導(dǎo)各階段的計(jì)劃運(yùn)作，以績(jī)效目標(biāo)為參照，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在建設(shè)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，需要做好協(xié)同工作，收集大量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)還需要擁有良好的核心價(jià)值觀，下達(dá)完善的績(jī)效指標(biāo)和員工績(jī)效建議。雖然很多工作崗位之間已經(jīng)明確了每項(xiàng)工作目標(biāo)的重要性，但是員工仍然需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)與討論，確保工作職責(zé)和工作計(jì)劃之間存在重要的聯(lián)系。建立績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，需要將考核作為主要依據(jù)，績(jī)效目標(biāo)并非始終一成不變，而是需要在初始階段進(jìn)行明確，根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整，在確定績(jī)效目標(biāo)之后，還需要完成最終的財(cái)務(wù)結(jié)果分析，這種評(píng)價(jià)才具有良好的客觀性，同時(shí)也滿足企業(yè)發(fā)展需求。

4.建立和完善相配套的人力資源管理系統(tǒng)

在了解目前已有的績(jī)效管理情況來(lái)看，績(jī)效實(shí)施成功的關(guān)鍵在于是否擁有完善的人力資源管理系統(tǒng)，很多績(jī)效管理沒(méi)有達(dá)到真正實(shí)施目標(biāo)的主要原因就是，人力資源管理系統(tǒng)存在問(wèn)題，為了針對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行解決，需要建立符合現(xiàn)實(shí)需求的人力資源管理系統(tǒng)，為績(jī)效管理體系落實(shí)創(chuàng)造良好環(huán)境。為了確保薪酬獎(jiǎng)勵(lì)效果，在員工報(bào)酬體系中，需要和績(jī)效進(jìn)行掛鉤，并且還要對(duì)從事不同性質(zhì)工作的人員占有比例進(jìn)行分析，這樣才能調(diào)整最終的薪資占比情況。員工若是出現(xiàn)了績(jī)效突出現(xiàn)象，就需要給予更多的資金鼓勵(lì)，同時(shí)還可以適當(dāng)調(diào)整職務(wù)，這樣才能滿足日常的工作需求。培訓(xùn)與教育也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，因此需要在開(kāi)始階段對(duì)工作人員的能力進(jìn)行了解，通過(guò)培訓(xùn)的方式逐漸提升工作人員的能力，在績(jī)效方案出現(xiàn)改變的情況下，也需要讓工作人員具有更好的組織與把握能力。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，需要關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，明確未來(lái)發(fā)展途徑，在規(guī)劃和制定過(guò)程中，還需要做好系統(tǒng)反饋工作，保證員工的滿意度和歸屬感，這也是保證績(jī)效提升的有效動(dòng)力之一。員工的職業(yè)規(guī)劃需要在定期內(nèi)完成，計(jì)劃需要建立在兩個(gè)目標(biāo)之上，幫助員工的工作能力有所改進(jìn)，激發(fā)員工的個(gè)人潛力，再由部門(mén)的形式進(jìn)行上報(bào)，這樣才能獲取良好的職業(yè)生涯規(guī)劃意見(jiàn)。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理作為傳統(tǒng)的一種事務(wù)性工作，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人的績(jī)效管理在人力資源管理過(guò)程中的重要性，績(jī)效管理已逐漸成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體工具和手段。采用績(jī)效管理方法，可以把宏觀發(fā)展目標(biāo)劃分為若干個(gè)單位，這樣通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，就可以保證最終的績(jī)效得到提高，企業(yè)的生產(chǎn)能力就會(huì)逐步提高，這樣就可以把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具體化。人力資源管理屬于一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)需要緊密地聯(lián)系在一起，績(jī)效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心部分，隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬設(shè)計(jì)、員工管理等將做新的調(diào)整。企業(yè)員工的績(jī)效管理體系必將隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，不斷取得改進(jìn)和完善?？?jī)效管理系統(tǒng)的導(dǎo)入必將實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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