王雅

摘要：新形勢(shì)下，煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著諸多機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)還是市場(chǎng)化管理，需要時(shí)刻保持理念和方法的創(chuàng)新。文章基于精益管理思想，闡述了在煙草企業(yè)管理中運(yùn)用精益管理思想的必要性，分析了當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)用精益管理方面暴露出來(lái)的問(wèn)題。從管理思想改革、核心工作融合等方面，探討了基于精益管理思想促進(jìn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策略方法，希望能為我國(guó)的煙草企業(yè)改革提供參考。

關(guān)鍵詞：精益管理;煙草質(zhì)檢企業(yè);創(chuàng)新發(fā)展

前言：

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面進(jìn)入新階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)管理創(chuàng)新壓力增大，成為各行各業(yè)面臨的問(wèn)題。此時(shí)，必須要從管理的角度入手，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行審視，并且逐步構(gòu)建一套契合度高、靈活度佳的管理機(jī)制，而精益管理思想應(yīng)運(yùn)而生。但是，受到傳統(tǒng)理念方法的影響，目前部分煙草企業(yè)的精益管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，值得針對(duì)性進(jìn)行深入研究。

一、煙草企業(yè)落實(shí)精益管理思想的必要性

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，煙草行業(yè)起到了重要的作用，作為在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中頗有影響力的行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理效果對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響，另一方面其管理水平也與行業(yè)發(fā)展規(guī)范及社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)。傳統(tǒng)理念下，煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制較為單一，在新形勢(shì)下無(wú)法適應(yīng)多元化發(fā)展的行業(yè)要求。尤其是新型煙草產(chǎn)品及工藝技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式下的煙草企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部控制方面存在諸多不足，經(jīng)營(yíng)困難、成本高、效益低成為相關(guān)企業(yè)面臨的問(wèn)題，這對(duì)煙草行業(yè)的健康發(fā)展不利。所以，有必要基于精益管理理念，對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。

二、煙草企業(yè)運(yùn)用精益管理思想中存在的不足

（一）認(rèn)知片面

很多煙草企業(yè)如今的管理理念依然停留在過(guò)去，尤其是對(duì)精益管理的理解存在片面性。比如說(shuō)，精益管理需要企業(yè)全員建立新的管理理念，并且全員參與，每個(gè)人都負(fù)有一定責(zé)任，將這一管理理念覆蓋到經(jīng)營(yíng)管理的全流程[1]。但是，在實(shí)際管理改革中，一些企業(yè)缺乏魄力，僅僅在部分業(yè)務(wù)中進(jìn)行管理改革，這勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新不徹底，影響精益管理思想的執(zhí)行效果。

（二）方法單一

精益管理不僅僅是要從思想、制度入手，還需要用到先進(jìn)管理方法和技術(shù)。但是，部分煙草企業(yè)只對(duì)管理制度的建設(shè)和完善引起了重視，沒(méi)有投入與之相匹配的方法、技術(shù)資源，影響了精益管理策略的落實(shí)效果。

三、通過(guò)精益管理思想促進(jìn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）建立全員參與、全覆蓋的精益管理機(jī)制

煙草企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，精益管理需要每一個(gè)成員付出努力、承擔(dān)責(zé)任，需要將管理創(chuàng)新覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。為此，要對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行全面分析，從理念、制度、培訓(xùn)等角度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的全面優(yōu)化。例如，在業(yè)務(wù)流程管理方面，對(duì)煙草產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)管理等多個(gè)流程進(jìn)行梳理，明確客戶(hù)需求，基于現(xiàn)代技術(shù)工藝和科學(xué)的管理思想，制定相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落到每個(gè)人頭上，提升全員責(zé)任感。再比如，通過(guò)適當(dāng)提高各個(gè)崗位準(zhǔn)入門(mén)檻，結(jié)合科學(xué)的人才儲(chǔ)備制度，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升。

（二）構(gòu)建信息化、動(dòng)態(tài)化的技術(shù)管理模式

在新時(shí)期，煙草企業(yè)的管理需要積極用到現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，結(jié)合其他行業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。例如，在煙草產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理方面，通過(guò)6S管理及質(zhì)量體系管理體系，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)管理方式的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化發(fā)展。在人力資源管理、內(nèi)部控制、市場(chǎng)管理方面，積極引進(jìn)信息化系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)的資源庫(kù)，促進(jìn)企業(yè)信息化改革。利用信息化管理模式，一方面增強(qiáng)內(nèi)外信息交互，另一方面利用大數(shù)據(jù)分析，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的持續(xù)性?xún)?yōu)化和創(chuàng)新。

（三）建立科學(xué)化、精細(xì)化的內(nèi)控機(jī)制

在新形勢(shì)下，煙草企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而降本增效是該階段管理的核心工作。為此，企業(yè)需要結(jié)合對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、合作客戶(hù)的實(shí)際需求以及自身質(zhì)檢業(yè)務(wù)的環(huán)境變化，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。尤其是要在現(xiàn)有資產(chǎn)、資金及資源儲(chǔ)備條件下，從內(nèi)部控制的角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[2]?；谠敿?xì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)督等方面，建立一套精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，提升煙草企業(yè)的內(nèi)部控制水平，在保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益。

結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)來(lái)講，如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到全新的階段，煙草企業(yè)面臨著內(nèi)部改革及外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力。在此關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)需要深入理解精益管理理念，通過(guò)制度建設(shè)及培訓(xùn)教育，促進(jìn)企業(yè)全員管理思想的優(yōu)化。此后，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展能夠、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及客戶(hù)需求，建立覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，落實(shí)信息化管理，促進(jìn)內(nèi)部控制水平的提升。唯有如此，才能幫助煙草企業(yè)更好的發(fā)揮精益管理理念價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟現(xiàn)偉.如何有效解決煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的難點(diǎn)問(wèn)題[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2021（3）：268.

[2]蔣世梅.精益管理理念下煙草商業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展路徑探索[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2021（7）：257.

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