宋偉娟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢，國民生活水平得到了較大提升，新形勢的變化也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟了新的發(fā)展道路。新形勢的轉(zhuǎn)變撼動(dòng)了國內(nèi)與國際經(jīng)濟(jì)市場，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心運(yùn)作機(jī)制，也是企業(yè)各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展和核心競爭力的提升都有著重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要問題。我國大部分企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，過分安逸在自身的舒適圈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能符合時(shí)代發(fā)展的要求。大部分企業(yè)對(duì)于自身的管理狀態(tài)并不明確，也不明確自身在市場經(jīng)濟(jì)中所處的地位，很多企業(yè)對(duì)于管理模式并不重視，導(dǎo)致我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在嚴(yán)重的問題，如果市場經(jīng)濟(jì)沖擊了這部分企業(yè)，那么會(huì)造成很大的損失。提出新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;措施

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理者對(duì)其進(jìn)行的相關(guān)管理。企業(yè)在運(yùn)營過程中所有的決策都以經(jīng)濟(jì)管理作為前提，這是企業(yè)能夠進(jìn)行精準(zhǔn)投資的保障。企業(yè)的管理經(jīng)常面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠正常運(yùn)營。企業(yè)運(yùn)營最終的目的是盈利，通過生產(chǎn)和交易獲取更多的利潤，而經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營提供有力的支撐，真正能夠使企業(yè)獲得更多的利益。在企業(yè)管理中全部的過程都要遵循經(jīng)濟(jì)管理的方針政策。我國政府近年來頒布了多項(xiàng)扶助企業(yè)發(fā)展的政策，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是全新的機(jī)遇。我國企業(yè)要抓住這些機(jī)會(huì)，不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律、運(yùn)營方式，使企業(yè)能夠合理協(xié)調(diào)員工工作與資源，進(jìn)而為員工制定更加合理的工資，更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的各項(xiàng)成本，積極主動(dòng)地參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來提升企業(yè)的實(shí)際盈利。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

隨著新形勢的到來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)之間競爭最核心的力量。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅局限在質(zhì)量的競爭，而是逐漸轉(zhuǎn)變成為復(fù)雜性、綜合性的競爭，主要包括技術(shù)含量、知識(shí)含量以及創(chuàng)新等內(nèi)容。高度的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，才能在新形勢下市場競爭中搶占更多的市場份額，企業(yè)才能更具有核心競爭能力。我國企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)存在著一定的問題，大部分企業(yè)都墨守成規(guī)地使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。要完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)在市場中的地位，企業(yè)必須依靠自身和實(shí)際經(jīng)營條件。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，傳統(tǒng)的管理模式制約著技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施，技術(shù)方向必須隨著市場的變化而調(diào)整。改革開放以來，大部分企業(yè)由于市場環(huán)境的影響，都實(shí)行了經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)自身的發(fā)展過程中每一個(gè)企業(yè)都有自己的要求，因此要針對(duì)每個(gè)企業(yè)的個(gè)體性和獨(dú)特性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整和創(chuàng)新。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施

2.1完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系

雖然經(jīng)過近幾十年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有了明顯的上升趨勢，各企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理也有了一定的認(rèn)識(shí)和重視。但是，近幾年國際形勢有所變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給各個(gè)行業(yè)都帶來了不小的沖擊，經(jīng)濟(jì)市場正在發(fā)生變化。在新的形勢下，各企業(yè)生搬硬套的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，也無法適應(yīng)企業(yè)自身的變革需要，對(duì)企業(yè)日后的升級(jí)轉(zhuǎn)型和核心能力的提升起不到輔助作用，還會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)效益和資金管控帶來一定的困難。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢和社會(huì)形勢，企業(yè)必須要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展升級(jí)的重要性，摸索適合本企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷完善適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，并且加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中的監(jiān)管力度和強(qiáng)制執(zhí)行力度。尤其是經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行工作務(wù)必合規(guī)合法，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的日常管理工作加強(qiáng)監(jiān)管，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的每一筆數(shù)據(jù)和資金的明確性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康發(fā)展。

2.2提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的不重視，很多企業(yè)在招聘相關(guān)管理人員或任命相關(guān)職位的時(shí)候存在隨意性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)管理工作的責(zé)任心和工作態(tài)度較差。然而專業(yè)素養(yǎng)較低的員工在接管經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作之后，對(duì)于工作難以熟練掌握，甚至出現(xiàn)為謀私利，篡改公司賬目數(shù)據(jù)信息，私相授受，致使經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)難以反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，讓企業(yè)產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了減少企業(yè)利益損失，企業(yè)有必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。首先，在面試環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)做好充分準(zhǔn)備，不僅是從專業(yè)領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)從道德素養(yǎng)方面考驗(yàn)應(yīng)聘者，全面的考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。在組建經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)之后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視各崗位工作人員的日常工作情況，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和專題講座，幫助企業(yè)職工提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，編制工作手冊(cè)，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓員工明確自己的工作職責(zé)，提高員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行。

2.3明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略目標(biāo)有著密切的關(guān)系，因此，在實(shí)施創(chuàng)新的過程中，要確定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向，企業(yè)在明確各項(xiàng)預(yù)算之后，必須配備合適的控制措施，以此來確保企業(yè)未來的經(jīng)營方向合乎預(yù)期。該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面，其分別為目標(biāo)、協(xié)調(diào)、反饋以及糾正。倘若企業(yè)在經(jīng)營過程中的預(yù)算和預(yù)期不符，管理者就需要采取措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，讓預(yù)算本身的作用充分展現(xiàn)出來。企業(yè)本身的資本能力有限，因此，企業(yè)資源的良好配置對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響。在資源有限的前提下，充分考慮企業(yè)利益獲取的情況，才能確保企業(yè)獲得最大收益。除此之外，各個(gè)部門之間都存有一定的聯(lián)系，因此，各部門的積極協(xié)作有利于企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)行。

2.4注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此來不斷滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)調(diào)整職能部門結(jié)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的效用性，注重經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的有效開發(fā)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。另外還要打造企業(yè)內(nèi)部的垂直式管理結(jié)構(gòu)，通過不斷完善和優(yōu)化其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，來更好的適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求，以此來加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)和溝通，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。企業(yè)通過引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)其運(yùn)營策略的有效調(diào)整，進(jìn)而保證其各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

結(jié)束語

隨著國內(nèi)和國際形勢的變化，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)生著改變，各企業(yè)競爭壓力隨之增加。為了適應(yīng)新形勢的變化，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本審核制度。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度隨著新形勢的變化而有所創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)新形勢的潮流趨勢，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)減少新形勢危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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