花志龍

摘要：隨著我國(guó)最近幾年的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快，隨著而來的就是各項(xiàng)市政工程施工項(xiàng)目的數(shù)量的增多、規(guī)模的擴(kuò)大，在整個(gè)工程建設(shè)過程中市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規(guī)模壯大、復(fù)雜的過程中，普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機(jī)制不夠完善、安全隱患較為嚴(yán)重的問題，因此強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，保證市政工程施工工作的正常、有序進(jìn)行，為我國(guó)的城市化發(fā)展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;問題與對(duì)策

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏方案化管理

市政工程，不同于其它的建筑工程，其很多的工程是關(guān)乎著民生的重點(diǎn)工程，所以其現(xiàn)場(chǎng)施工必須要具備完善的準(zhǔn)備工作，才能有效的保障市政工程真正滿足人民的需要。但是實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別的施工企業(yè)在施工前很多的工程沒有相應(yīng)的施工準(zhǔn)備措施，很多的工程施工根本沒有方案，以至于盲目的施工，給工程造成了很大的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏工程的方案準(zhǔn)備工作或者針對(duì)性的方案準(zhǔn)備工作，以至于不能滿足正常的施工;例如：排污管道施工時(shí)，由于施工企業(yè)沒有詳細(xì)的了解圖紙，對(duì)周邊環(huán)境缺乏了解，進(jìn)而野蠻施工，以至于其他的市政管道遭到破壞，從而影響了周邊的人們的正常的生活，不僅給居民生活帶來了影響，也直接影響了自己承攬工程的根本利益，繼而造成了各方的損失。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏責(zé)任性

責(zé)任性是任何工程施工中，管理人員所要必須面對(duì)的實(shí)際問題，也是自己的職業(yè)道德品質(zhì)，只有具備責(zé)任性的管理，才能有效的保障市政工程中任何工程的施工質(zhì)量的合格性。而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)問題存在嚴(yán)重的問題。首先，施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺乏責(zé)任性;施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是整個(gè)市政工程施工的核心，這個(gè)核心應(yīng)該具備高度的責(zé)任心。但是實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)責(zé)任心嚴(yán)重的不足，甚至個(gè)別企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有成文的管理措施，以至于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各專業(yè)缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，由此產(chǎn)生了很多的管理問題，這就造成出現(xiàn)很多的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響了正常的施工。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中材料缺乏管理

材料的管理一直以來是工程管理中的重中之重，因?yàn)樗苯雨P(guān)乎著工程質(zhì)量，關(guān)乎著后期的工程正常運(yùn)行，所以材料管理屬于關(guān)鍵控制重點(diǎn)。然而實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別的施工企業(yè)在材料管理中存在著嚴(yán)重的問題。首先，材料進(jìn)場(chǎng)控制缺乏管理;材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于受材料利益的影響，施工企業(yè)管理人員，在材料質(zhì)量管控上，沒有真正的進(jìn)行檢查驗(yàn)收，致使現(xiàn)場(chǎng)的材料出現(xiàn)魚龍混雜，很多的不合格材料參與其中，不僅直接影響到工程質(zhì)量，還給人們的使用帶來嚴(yán)重的影響。其次、材料使用過程中浪費(fèi)嚴(yán)重;施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，由于在材料使用中缺乏有效的管理，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞、遺失等現(xiàn)象嚴(yán)重，直接給施工企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。由此不難看出，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，材料管理已經(jīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的主要問題，必須要認(rèn)真對(duì)待和重視。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)械缺乏管理

市政企業(yè)工程，施工機(jī)械同樣是工程中的主要重點(diǎn)，必須要嚴(yán)格管控。通過實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，施工機(jī)械管理存在的很多的問題;首先，施工機(jī)械管理措施不當(dāng);施工機(jī)械作為重要的施工輔助設(shè)施，在施工期間由于缺乏必要的管理措施，以至于施工期間由于使用、養(yǎng)護(hù)、維修等問題得不到及時(shí)的管控，從而造成了施工期間因?yàn)檫@些問題而延誤工期，致使工程不能按時(shí)完成。其次、施工機(jī)械調(diào)配不均勻;在施工期間，由于施工機(jī)械沒有系統(tǒng)的調(diào)配措施，在施工過程中各工程爭(zhēng)搶施工機(jī)械，或者占用施工機(jī)械，甚至為了施工機(jī)械產(chǎn)生矛盾，不僅影響了工程的施工進(jìn)度，也影響了施工的形象。所以說，施工期間缺乏對(duì)施工機(jī)械的管理，是整個(gè)施工期間的重要問題，相應(yīng)的企業(yè)必須引起重視。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

2.1 完善管理規(guī)章制度健全

施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進(jìn)行的重要工作保證。在實(shí)際的工作過程中施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的不斷完善，也是指導(dǎo)施工過程中各項(xiàng)工作開展的重要依據(jù)，在促進(jìn)市政工程施工整體效益的過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范國(guó)和各種需要結(jié)合其他工程項(xiàng)目現(xiàn)有的工作制度和機(jī)會(huì)，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，也可以利用好各種先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段的應(yīng)用，從而保證各項(xiàng)工作的順利、規(guī)范的開展。

2.2 注意施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常重要的一部分，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中露天施工、施工現(xiàn)場(chǎng)的車流量、人流量大等問題將會(huì)影響到整體工作的過程，一旦發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理過程中要進(jìn)行施工方案的審查工作，做好進(jìn)度控制、設(shè)備和材料的管理，做好緊急預(yù)案措施，保證工程順利進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過程中，嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個(gè)施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作，通過在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)

因?yàn)槭姓こ痰姆N類多，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實(shí)過程中可以進(jìn)行工作的細(xì)化和實(shí)際的監(jiān)管工作，進(jìn)行更為高效的管理工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，只有不斷優(yōu)化市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制，明確各項(xiàng)施工工作以及管理的意義，強(qiáng)化施工技術(shù)規(guī)范性作業(yè)，將所存在的各項(xiàng)問題予以高度重視，從而將工作朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展下去，這樣才可以在多方面對(duì)工程施工質(zhì)量以及施工的安全性和管理水平進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)這也是新的歷史時(shí)期提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)行安全工作的主要方式。

參考文獻(xiàn)：

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