事業(yè)單位財務(wù)管理中成本控制的重要性探討

張濛

摘要：隨著時代不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善。事業(yè)單位財務(wù)管理中的成本控制也需要不斷的變革和發(fā)展，不斷跟上時代的腳步，要正確認(rèn)識到財務(wù)管理中成本控制的重要性。在變革中不斷加強(qiáng)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)，推動事業(yè)單位在財務(wù)管理中減少鋪張浪費(fèi)的行為，推動資金的合理正確使用，做到好鋼用在刀刃上。推動事業(yè)單位財務(wù)管理中的成本控制不僅有利于資金的正確使用，還能推動財務(wù)管理制度的完善，加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制。在完善財務(wù)管理中的成本控制有利于保證事業(yè)單位的財務(wù)合理運(yùn)用，預(yù)防財務(wù)赤字情況的發(fā)生。保證事業(yè)單位能正常發(fā)揮應(yīng)有的職能。所以事業(yè)單位要正確認(rèn)識到財務(wù)管理中的成本控制的重要性，提高建設(shè)力度和推動改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理中的成本控制;重要性;探討

事業(yè)單位是國家為了社會公益目的，有國家舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的。事業(yè)單位的財政由國家提供，所以事業(yè)單位在發(fā)揮職能的同時要對國家財政負(fù)責(zé)，這要求我們提高事業(yè)單位財務(wù)管理中成本控制的完善，保證財政的正確使用，保證財政取之于民用之于民，保證納稅人的合法權(quán)利。才能發(fā)揮事業(yè)單位為了社會公益的目的。提高事業(yè)單位財務(wù)管理中的成本控制同時有利于減少國家的財政壓力，提高財政的發(fā)揮空間。

1.財務(wù)管理中成本控制的內(nèi)容

成本控制，顧名思義就是指在事業(yè)單位在運(yùn)行發(fā)展中，對經(jīng)濟(jì)活動成本形成全過程控制，它包括供應(yīng)過程和使用過程的每個成本項目。財務(wù)管理中成本控制主要包括控制資源耗費(fèi)、控制費(fèi)目開支、控制單位運(yùn)行中所需的財政。保證事業(yè)單位的財務(wù)資源不被浪費(fèi)。做好事業(yè)單位日常運(yùn)營的財務(wù)開支與分配。成本控制要對事業(yè)單位的財政收支情況負(fù)責(zé)，預(yù)防財政赤字，保證資源合理運(yùn)行和利用。

2.當(dāng)前財務(wù)管理中成本控制存在的問題

隨著時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位的財務(wù)管理中的成本控制在很多方面仍存在一定的弊端，導(dǎo)致資金資源的浪費(fèi)，資源配置也不完善，在一定程度上限制了事業(yè)單位職能的發(fā)揮，對事業(yè)單位的財政也帶來一定的壓力，我們要找出問題、發(fā)現(xiàn)問題做到正式問題、解決問題。

2.1缺乏體制化的管理和和合理的規(guī)劃

隨著時代不斷發(fā)展，事業(yè)單位制度和職能的不斷革新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中成本控制的問題日益顯露了出來。在財務(wù)管理中沒有做到體制化的管理模式，沒有專門的在控制成本方面做出針對性的體制管理，導(dǎo)致成本控制往往被忽略或者不重視的情況存在，導(dǎo)致財務(wù)管理中成本控制沒有得到很好的實施。再者沒有對事業(yè)單位財務(wù)管理中成本控制做合理的規(guī)劃，沒有對資金，資源的使用做一個正確的規(guī)劃和使用規(guī)范，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，資源沒有得到合理調(diào)配。缺乏對如何做到成本控制的規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)管理中成本控制成為一紙空談，沒有做到真正的效果，或者導(dǎo)致心有余而力不足的情況。導(dǎo)致財務(wù)管理人員無從下手，在一定程度上導(dǎo)致了資金的不合理運(yùn)用，增加了事業(yè)單位的財政壓力，影響事業(yè)單位發(fā)揮職能，導(dǎo)致為人民服務(wù)的工作能力下降。

2.2財務(wù)管理的意識和技術(shù)滯后

時代是不斷變遷的，世界上的每一樣?xùn)|西都在不斷的變革發(fā)展中的，一成不變無法適應(yīng)時代的變化。財務(wù)管理這一特殊行業(yè)，對于事業(yè)單位起到了至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)下的事業(yè)單位財務(wù)管理中成本控制受重視程度較低，管理人員和事業(yè)單位沒有意識到成本控制的重要性。事業(yè)單位的財政由國家供給，使得部分人員對財務(wù)問題毫無危機(jī)意識，缺乏為國家減輕財政負(fù)擔(dān)的意識。導(dǎo)致在工作中忽略了成本控制的重要性，使得財務(wù)管理中的成本控制效果不高。

2.3經(jīng)費(fèi)審批不嚴(yán)格，預(yù)算管理缺乏力度

事業(yè)單位由于多年來形成的制度管理漏洞，。在許多方面的經(jīng)費(fèi)使用時審核力度不夠，并且沒有對經(jīng)費(fèi)的流向做良好的調(diào)查。這給成本控制帶來了很大的困擾，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。沒有發(fā)揮財政真正的作用。同時很多事業(yè)單位預(yù)算管理的力度缺乏，沒有對財政收支做好合理的預(yù)算，導(dǎo)致了很多不合理的浪費(fèi)和支持，而真正需要的地方卻缺乏資金。導(dǎo)致了很多的浪費(fèi)。

3.事業(yè)單位財務(wù)管理中成本控制的重要意義

事業(yè)單位的財務(wù)管理是群眾事業(yè)單位正常運(yùn)行的重要一環(huán)，做好財務(wù)管理才能保證事業(yè)單位最大程度的發(fā)揮職能，服務(wù)社會。財務(wù)管理中成本控制對企業(yè)具有重大的實際意義，做好財務(wù)管理中成本控制的工作，對企業(yè)和社會都有很大的益處。

3.1減輕事業(yè)單位的財政壓力，增加財政的發(fā)揮空間

事業(yè)單位是以公益性為目的，主要職能是服務(wù)于社會和人民群眾的一個機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位財務(wù)管理中成本控制的工作對于事業(yè)單位的正常運(yùn)氣起到至關(guān)重要的作用。做好成本控制，可以減輕事業(yè)單位的財政壓力，減少財政赤字的發(fā)生。保證事業(yè)單位有條不紊的運(yùn)行，發(fā)揮職能。

做好成本控制工作，有利于保證事業(yè)單位財政的合理使用，形成不浪費(fèi)，不濫用等習(xí)慣，有利于提高財政的發(fā)揮空間。做好合理的預(yù)算管理。

3.2有利于事業(yè)單位樹立勤儉節(jié)約節(jié)約的價值觀

事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)做好財務(wù)管理中成本控制的工作，有利于在整個單位內(nèi)形成勤儉節(jié)約的單位價值觀，對于一個事業(yè)單位的工作作風(fēng)建設(shè)具有很大的實際意義，推動整個單位的工作人員在工作中自覺做到勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)。在一定程度上推動了成本控制的工作。樹立良好的價值觀是一個單位或者機(jī)構(gòu)良性發(fā)展的必要前提，有利于加強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力。作為國家設(shè)立的公益性機(jī)構(gòu)，同時又能發(fā)揮社會典范作用，引導(dǎo)社會正確的核心價值觀。

3.3有利于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益

事業(yè)單位的主要目的雖然是公益性。但是在注重社會效益的同時也要兼顧經(jīng)濟(jì)效益。能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也是一個事業(yè)單位能否取得良好的發(fā)展的關(guān)鍵。財政是一個事業(yè)單位運(yùn)行的關(guān)鍵所在，雖然有國家財政的支撐，但是如果事業(yè)單位完全不顧經(jīng)濟(jì)效益完全由國家供給的話是不現(xiàn)實的。事業(yè)單位財務(wù)管理中成本控制工作的完善，在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動中建設(shè)成本的浪費(fèi)，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。有利于推動事業(yè)單位正常運(yùn)行，同時還能增加國家的財政收入，推動事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展。

3.4有利于加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理

成本控制是事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要一環(huán)，對事業(yè)單位的發(fā)展運(yùn)行起到重要作用，做好財務(wù)管理中的成本控制工作，有利于提高高事業(yè)單位財務(wù)管理的管理力度，有利于優(yōu)化單位內(nèi)部控制，提高財政資金的安全性，保證財務(wù)管理工作的完成。同時提高事業(yè)單位的管理

4.如何做好事業(yè)單位中財務(wù)管理成本控制

財務(wù)管理中成本控制工作是財務(wù)工作中重要的一環(huán)，做好財務(wù)管理中成本控制的意義重大，對事業(yè)單位也具有莫大的好處，所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財務(wù)管理中成本控制的工作，保證成本控制工作正常運(yùn)行。

4.1提高對成本控制的重視程度

事業(yè)單位的職能和性質(zhì)決定了事業(yè)單位的首要目的是公益性，應(yīng)當(dāng)首要考慮社會效益。這一原因?qū)е铝瞬糠质聵I(yè)單位存在浪費(fèi)，或者對成本控制的重視程度不高。所以要做好成本控制思想的貫徹，對工作人員和管理人員進(jìn)行思想教育和學(xué)習(xí)。提高單位對成本控制工作的重視，正確認(rèn)識成本控制的意義。

4.2制定合理的成本控制措施和方法

目前的成本控制工作在事業(yè)單位內(nèi)并沒有很好的實施，缺乏完善的體制和具體的成本控制的措施。事業(yè)單位財務(wù)管理可以借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，實施絕對成本控制、全面成本控制、相對成本控制，標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本控制的措施來，根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)和性質(zhì)進(jìn)行借鑒和實施，有利于成本控制工作實施有跡可循。保證成本控制工作中有明確的思想觀念指導(dǎo)。

4.3對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

財務(wù)管理是成本控制的實際操作者，管理人員工作能力，思想觀念的好壞直接影響到成本控制工作的質(zhì)量。對成本控制工作起到?jīng)Q定性的作用，所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)?？梢越M織學(xué)習(xí)討論大會，將工作人員派出去到成本控制工作取得良好成效的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織管理人員學(xué)習(xí)勤儉節(jié)約的良好品德，將勤儉節(jié)約觀念貫徹到工作中去。

5.結(jié)語

事業(yè)單位財務(wù)管理中成本控制對企業(yè)具有重大意義，做好成本控制工作，保證事業(yè)單位正常運(yùn)行發(fā)揮職能，同時有利于事業(yè)單位取得更好的社會效益，保證財務(wù)資金，資源不浪費(fèi)。所以，企業(yè)應(yīng)該做好成本控制工作。

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