石油化工企業(yè)HSE 管理體系與安全標準化一體化建設

沈智慧

【摘要】：當下，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為石油化工企業(yè)提供廣闊的發(fā)展機遇。石油化工企業(yè)在發(fā)展過程中，結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況建立完善的HSE管理體系，并在此基礎上逐漸推行安全標準化管理，這就需要石油化工企業(yè)對HSE管理體系與標準化管理體系之間的相似點和不同點進行綜合分析與比較，認識到兩種管理體系間存在的聯(lián)系，對建立兩種體系的必要性和可行性進行整合，提高石油化工企業(yè)HSE管理體系與安全標準化一體化建設水平，建立完善的安全管理機制，從而就能帶動企業(yè)的健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

【關鍵詞】：石油化工企業(yè);HSE管理體系;安全標準化;一體化建設

1引言

近幾年來，大部分石油化工企業(yè)都在逐步建立完善的HSE管理體系，同時也在逐漸推廣安全標準化管理制度，提高企業(yè)的安全標準化管理水平。石油化工企業(yè)要對HSE管理體系與安全標準化管理體系進行綜合分析，將兩個體系結構與基礎要素進行有效結合，從而提高石油化工企業(yè)自身的管理效率以及資源配置合理性，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了大量的資源，帶動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要具體分析石油化工企業(yè)HSE管理體系與安全標準化一體化建設的重要性，并提出了具體的建設對策，旨在為相關人員提供技術借鑒。

2石油化工行業(yè)對人體和環(huán)境的危害及安全隱患

對于化工行業(yè)而言，其在經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，一定程度上能夠帶動國民經(jīng)濟的快速增長，然而，化工行業(yè)在日常生產(chǎn)生活過程中會產(chǎn)生大量的污染物，這會給人們的安全和健康帶來嚴重的危害。同時，絕大部分化工行業(yè)的產(chǎn)品都存在有毒、易燃、易爆的特性，其生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的儲存過程都存在一定的危險性。

3 HSE管理體系，安全標準化

3.1 HSE管理體系

HSE管理體系的作用是在事前對可能發(fā)生的危害和后果進行準確的預判評估，在此基礎上制定針對性的解決對策降低事故發(fā)生的可能性。此外，HSE管理體系在操作過程中存在較強的科學性和規(guī)范化，是一種較為理想的安全管理系統(tǒng)。因此，石油化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，要建立完善的HSE管理體系，促使石油化工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 安全標準化

對于安全標準化體系而言，其是為了預防石油化工行業(yè)生產(chǎn)過程中的事故而制定的管理體系，主要作用是為了保證石油化工行業(yè)的安全生產(chǎn)，在結合化工行業(yè)的生產(chǎn)特點基礎上，充分融合先進的安全管理理念，同時，在安全標準化管理體系運行過程中，需要對從事危險行業(yè)的工作人員進行實時的監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程能夠處于安全的狀態(tài)。

4在石油化工企業(yè)中實現(xiàn)HSE與安全標準化的一體化建設

4.1 一體化建設必要性分析

4.1.1 降低了管理的系統(tǒng)功能與效果

石油化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，如果使得兩個體系各自獨立運行，那么會使得資源分配、體系接口、各要素之間的協(xié)調(diào)、信息交流等方面會隨著時間的動態(tài)化改變而日益復雜，并產(chǎn)生較多的矛盾。因此，只有對兩種體系進行一體化建設，才能降低企業(yè)管理過程中的復雜性，確保企業(yè)的系統(tǒng)管理功能能夠發(fā)揮應有的作用，提高管理過程的有序性。

4.1.2增加了企業(yè)經(jīng)濟負擔

一般而言，石油化工企業(yè)在建立任何一種管理體系時，都需要投入大量的資金和資源。但是，每個企業(yè)在體系建設過程中所能夠投入的資源是有限的，這就需要石油化工企業(yè)對兩種體系進行一體化建設，這才能對企業(yè)的資源進行集聚，確保不會產(chǎn)生資源嚴重浪費的現(xiàn)象，提高資源配置的均衡性與合理性。

4.1.3不便于作業(yè)層進行具體操作

對于兩種體系而言，其存在一定的相似功能，如果各自獨立運行，會產(chǎn)生彼此交錯、理解偏差的現(xiàn)象。同時，管理體系的執(zhí)行主要是由作業(yè)層負責，而石油化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的文件數(shù)量和信息數(shù)據(jù)較多，那么只有加強兩種體系的一體化建設，才能為工作人員管理文件提供良好的便利，從而提高石油化工企業(yè)的工作效率。

4.2 一體化建設可行性分析

針對兩種體系的一體化建設，其要以安全生產(chǎn)為基本原則，提高生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)性，將兩種體系的一體化建設過程充分融入到一個工作體系中，并投入適當?shù)馁Y源，在此基礎上制定完整的管理系統(tǒng)。在日常生產(chǎn)過程中，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作人員的數(shù)量進行合理安排，提高工作過程的協(xié)調(diào)性，保證工作效率。在一體化建設過程中，滿足石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程的經(jīng)濟性特點，對兩種體系進行一體化建設整合完成以后，將生產(chǎn)過程中的人力、物力資源進行約束，這才不會產(chǎn)生嚴重的資源浪費現(xiàn)象，為石油化工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

4.3 一體化合成步驟

第一，結合HSE管理體系和安全標準化體系的相似性和不同點，建立完善的人員管理機制，將企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的工作任務具體落實到工作人員的身上，然后與管理機構進行協(xié)調(diào)合作，對管理人員以及各部門的領導所要負責的日常工作任務進行分配并有效落實。然后由各小組組長對組內(nèi)工作人員的任務進行安排，最終對所有工作人員的工作時間和任務進行審核并確定。第二，加大企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓力度，由于兩個安全管理系統(tǒng)都存在一定的先進性，這就需要對工作人員進行嚴格的管理，在對兩種體系進行整合之前，對所有在崗人員進行培訓，確保工作人員能夠深刻理解兩種體系的功能、應用優(yōu)勢以及運作理論，這才能為兩種體系一體化建設工作的順利完成提供保障。第三，建立完善且嚴格的獎懲機制，將工作人員的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)安全狀況與自身的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)合在一起，對表現(xiàn)突出的員工給予精神或物質(zhì)方面的獎勵，而對操作失誤的員工要進行懲罰，情況嚴重時追究其責任。

5結束語

綜上所述，對于安全標準化管理體系而言，其是石油化工企業(yè)以在生產(chǎn)過程中積累的安全經(jīng)驗為基礎，而研發(fā)出的最新管理模式，雖然與HSE管理體系之間存在一定的差異性，但依然存在較強的聯(lián)系。因此，石油化工企業(yè)要提高HSE管理體系與安全標準化體系之間的一體化建設水平，在對兩種安全體系進行兼容時，不能改變兩種體系的特性，這才能促使企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)資源的使用效率，在保證安全生產(chǎn)的同時提高管理效率以及對周圍環(huán)境的保護力度，從而帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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