摘要：區(qū)域性融媒體平臺建設(shè)應(yīng)抓住資金、人才、技術(shù)3個核心要素，多渠道吸納資本資源，補足人才培養(yǎng)短板，活化選人用人機制，打造“報業(yè)集團+廣電集團”的“中央廚房”平臺，建立大數(shù)據(jù)庫，細分用戶市場，實現(xiàn)精準(zhǔn)化內(nèi)容生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：融媒體；平臺建設(shè)；對策

中圖分類號：G206 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）06-0105-02

高速發(fā)展的信息技術(shù)催生了媒介形式變革，傳統(tǒng)媒體特別是區(qū)域性主流媒體的生存發(fā)展可謂挑戰(zhàn)重重。最直觀的現(xiàn)狀是，互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)、傳播成本的“趨零”及效益的最大化直接擠壓了傳統(tǒng)媒體的盈利空間，使傳統(tǒng)媒體以廣告為主的盈利模式幾乎失效停滯。在這種情況下，地方傳統(tǒng)媒體積極尋求融合轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。本文以近年來鹽城市融媒體實踐為例，探討區(qū)域性融媒體平臺建設(shè)的有效對策，為地方主流媒體的轉(zhuǎn)型提供借鑒。

一、尋求資金支持

（一）依托財政支持

顯性強勢的財政支持將直接影響媒體融合事業(yè)的方向與進程。

黨中央作出推動媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署以來，中央到地方各級媒體紛紛將目光聚焦于財政支持，將其視為縱深推進媒體融合的必要手段，并已開展了相關(guān)實踐。例如，上海市委市政府每年分別給予《解放日報》《文匯報》5000萬元的資金支持；廣東省委省政府每年拿出1.5億元，給《南方日報》7000萬元、《羊城晚報》5000萬元、廣東電視臺3000萬元[1]。鹽城市地方媒體作為相對弱勢的地市級媒體，近年來積極尋求財政支持，鹽城廣播電視總臺、鹽阜大眾報業(yè)集團每年向地方財政爭取200余萬元，保障財政集中訂閱報紙《鹽阜大眾報》《鹽城晚報》、支撐《鹽城新聞》《今日民生》這類主流電視節(jié)目的制作，盡全力保住公益性黨媒部分。

（二）爭取政策支持

在發(fā)展新興媒體融合產(chǎn)業(yè)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)的過程中，爭取在項目開發(fā)、土地交易、資產(chǎn)新建等方面享受稅費、信貸和融資政策。鹽城市率先設(shè)立了“媒體融合發(fā)展專項資金”，用于5G、4D及人工智能等新型媒介產(chǎn)品的研發(fā)和使用，優(yōu)化技術(shù)設(shè)備、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)服務(wù)的采購流程，建立專項資金管理辦法和評估制度，提高資金利用率。

（三）引入社會資本

選取重點項目和產(chǎn)品，引導(dǎo)和吸納社會資本，鼓勵各類產(chǎn)業(yè)投資基金、非公有資本投資媒體融合項目，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推動媒體廣告、會展、發(fā)布等自營性部分廣開大門、自謀出路，借力強勢占領(lǐng)區(qū)域性媒體融合發(fā)展高地。在這方面，鹽城市積極探索“融媒體+產(chǎn)業(yè)”的商業(yè)經(jīng)營思路，推進“融媒體+演藝、體育、音樂、文化、車市、房產(chǎn)、茶酒”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鹽城廣電集團廣泛承接商業(yè)會展和演出，《鹽城晚報》專為老年朋友推出開通“華運號”南下專列，既滿足了人民群眾的文化需求，又為融媒體轉(zhuǎn)型提供了資金支撐。

二、盤活人才資源

（一）引進高精尖管理人才

在融媒體平臺打造過程中，傳統(tǒng)主流媒體的決策管理人往往直接成為融媒體機構(gòu)的同級角色，這支隊伍在融媒體思維、管理、經(jīng)營、用人等方面存在短板與盲區(qū)，加上年齡、觀念等因素的限制，在媒體融合的改革之路上表現(xiàn)出回避與力不從心的狀態(tài)，阻礙了媒體融合的進程。因此，只有引進高精尖經(jīng)營管理人才，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建頂層設(shè)計格局，發(fā)揮基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和全局性作用，才能保障媒體融合的廣度和深度。近年來，鹽城市政府將數(shù)字媒體、媒體融合等專業(yè)納入緊缺性和高層次人才引進政策體系，保障引進指標(biāo)和獎勵額度，廣電、報業(yè)集團也長期招聘專業(yè)管理人才、網(wǎng)絡(luò)工程師和名家骨干，不拘引進方式，保障人才支撐。

（二）保障本土人才供給

建設(shè)區(qū)域性融媒體平臺，需要盤活本土的人才資源，建立自給自足的人才供給網(wǎng)絡(luò)。不同地區(qū)、城市在經(jīng)濟發(fā)展、科技進步、人才儲備、社會觀念上存在諸多差異，導(dǎo)致各地主流媒體融合進程步伐不一。就鹽城市而言，地處江蘇蘇北地區(qū)，人才儲備和流量遠不及蘇南片區(qū)，市內(nèi)兩所本科院校尚未設(shè)立傳媒學(xué)院，傳媒專業(yè)稀缺，僅鹽城師范學(xué)院文學(xué)院下設(shè)老牌廣電系專業(yè)，沒有數(shù)字媒體、新媒體傳播、媒體融合等相關(guān)專業(yè)，高校人才輸送渠道不夠通暢。在這種背景下，為滿足融媒體人才供給的現(xiàn)實需求，鹽城市政府積極嘗試與駐鹽高校推進校地共建傳媒學(xué)院，抓緊論證開設(shè)專項培養(yǎng)項目，撥款資助駐鹽高校媒體融合專業(yè)的人才培養(yǎng)，定向輸送到本地融媒體機構(gòu)，確保形成獨立的、穩(wěn)定的人才供給體系。

（三）活化選人用人機制

選人用人是媒體行業(yè)融合轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。區(qū)域性融媒體機構(gòu)要注重優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，重新定位當(dāng)下采編人員的優(yōu)勢，并積極幫助他們轉(zhuǎn)型為融媒體人才。同時，要探索長期激勵的企業(yè)式薪酬、晉升制度。在傳統(tǒng)媒體的事業(yè)體制下，薪酬制度、績效考核制度、提拔晉升制度都受限于行政思維，衍生出諸多行業(yè)弊病。如“一流人才搞采編，二流人才搞經(jīng)營”的觀念，弱化了經(jīng)營人員的地位。因此，只有打破采編、經(jīng)營、技術(shù)人員的身份壁壘，實行統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)薪酬、晉升制度，才能激發(fā)員工活力和改革熱情。鹽城市融媒體機構(gòu)創(chuàng)建過程中，積極探索年薪制、年底分紅制，強化個人業(yè)績與組織盈利的正負相關(guān)，激發(fā)員工工作活力；建立統(tǒng)一的績效考核評價體系，逐步淡化事業(yè)編制的色彩，提升運營管理和技術(shù)人員的地位，活化晉升機制，使行業(yè)核心人才愿意留、留得住。

三、加強技術(shù)創(chuàng)新

（一）“中央廚房”式生產(chǎn)模式

在行業(yè)改革重組的浪潮中，全國各地的地方媒體均已開始嘗試多類型媒體融合。銀川市新聞傳媒集團將報紙、廣播、電視、網(wǎng)站和“兩微一端”統(tǒng)一納入“中央廚房”，實現(xiàn)了全媒體策劃采編聯(lián)動和資源共享。廣東廣播電視臺發(fā)起“廣東廣電媒體融合共同體”，聚合帶領(lǐng)全省20多個地市臺在共享文稿庫、版權(quán)保護、媒資運營等領(lǐng)域攜手共進、融合發(fā)展[2]。

上述融合實踐既拉開了地方性傳統(tǒng)媒體高度融合的序幕，也提供了相關(guān)經(jīng)驗。媒體融合是內(nèi)容、資源、渠道、人才的全方位融合。在區(qū)域性融媒體建設(shè)中，打造“報業(yè)集團+廣電集團”的“中央廚房”生產(chǎn)平臺，能真正實現(xiàn)集體作業(yè)、多層呈現(xiàn)、集中協(xié)調(diào)、人盡其才、創(chuàng)新產(chǎn)品、衍生價值。

首先是內(nèi)容策劃、生產(chǎn)的集體作業(yè)、多層呈現(xiàn)?！爸醒霃N房”平臺能吸納各類傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢、彌補劣勢，而不是各類媒體形式的簡單相加。紙媒可以嘗試直播、視頻等形式，廣電也同樣需要文字內(nèi)容，新媒體平臺則青睞于專業(yè)的新聞產(chǎn)品，以滿足當(dāng)?shù)赜脩舻牟煌枨?。特別是在信息泛濫化、內(nèi)容同質(zhì)化的媒體環(huán)境中，“中央廚房”式生產(chǎn)能整合電視、報紙、廣播、網(wǎng)站、微博、微信、移動客戶端，實現(xiàn)集體策劃、一次采集、多層呈現(xiàn)、多元傳播，真正寫好“同題作文”。

其次是人力資源的集中協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人盡其才?！爸醒霃N房”平臺不應(yīng)僅僅停留在內(nèi)容生產(chǎn)的集體化作業(yè)層面，更應(yīng)突破各形式傳統(tǒng)媒體機構(gòu)之間相互獨立的運行機制，建立平臺自有的決策層、管理層和運營團隊。吸納專業(yè)素質(zhì)過硬的資深報社記者、電視臺記者，主攻時政、專題新聞內(nèi)容；安排具有技術(shù)專業(yè)背景、創(chuàng)新思維的中青年人才負責(zé)新媒體的運營規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)，打造人盡其才的融媒體超級團隊。

最后是媒介產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)價值突破。國家行政學(xué)院高級經(jīng)濟師郭全中認為，“合并的主要目的是降低成本，這可能是合并的邏輯前提。至于合并之后是否會出現(xiàn)更好的新媒體端口的產(chǎn)品，這可能是個考驗，這不僅僅需要體制機制的重構(gòu)，還需要成型觀念的改變，具有一定難度”?！爸醒霃N房”實現(xiàn)了采編生產(chǎn)的集體化，而內(nèi)容發(fā)布與傳播的整合則需要依托“中央廚房”APP。開發(fā)融媒體APP，吸引用戶，打造品牌媒介產(chǎn)品，有助于實現(xiàn)價值突破。

近年來，鹽城廣電集團、鹽阜大眾報業(yè)集團傾力打造立體多樣、深度融合的傳播體系，建立融媒體指揮中心，推出“智慧鹽城”APP，構(gòu)建包括廣播、電視、報紙、鹽城網(wǎng)、戶外大屏和微博、微信公眾號等在內(nèi)的“一端多微”新媒體矩陣平臺?！爸腔埯}城”APP運營成效明顯，用戶規(guī)模領(lǐng)先本土同類媒體，成為全國城市臺中用戶增速最快的新聞客戶端之一。

（二）大數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)

麥肯錫咨詢公司在《大數(shù)據(jù)：下一個創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)率的前沿》的報告中指出，“對于企業(yè)來說，海量數(shù)據(jù)的運用將成為未來競爭和增長的基礎(chǔ)。誰能夠占有數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，誰能夠從對數(shù)據(jù)的分析中獲得有益的價值，企業(yè)就有增長的可能”[3]。媒體融合時代，數(shù)據(jù)對全媒體平臺而言已是不可或缺的資源，往往意味著用戶體量和利潤價值。

大數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)。目前我國報業(yè)普遍缺乏數(shù)據(jù)平臺，報業(yè)原有的信息系統(tǒng)并不適應(yīng)處理媒體融合之后的海量數(shù)據(jù)。因此，區(qū)域性全媒體平臺建設(shè)應(yīng)嘗試突破現(xiàn)有技術(shù)框架，搭建自有的數(shù)字平臺獲取數(shù)據(jù)資源，或購買、租賃市面上已成熟的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或相關(guān)公司服務(wù)，堅持觀測記錄受眾的網(wǎng)絡(luò)足跡、閱讀愛好、轉(zhuǎn)發(fā)話題、表情留言等海量數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)中的關(guān)系和價值，以預(yù)測受眾行為，由粗放型生產(chǎn)向精細化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。例如細分用戶市場，向高端用戶提供定制單邊付費服務(wù)；向廣告主提供全面的、個性化的信息，為其量身定制營銷方案，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷等。

四、結(jié)語

近年來，鹽城市適時開展融媒體實踐，建立融媒體指揮中心，著力打造“中央廚房”，統(tǒng)籌現(xiàn)有優(yōu)勢和新興力量，建立“策、采、編、發(fā)”新流程，打開了地方主流媒體融合傳播的新局面，同時在縱深融合、多元融合上還面臨一定的瓶頸阻礙。區(qū)域性融媒體平臺建設(shè)，應(yīng)積極從資金支持、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新上尋求突破，打好媒體融合的攻堅戰(zhàn)。

參考文獻：

[1] 趙姍.傳統(tǒng)媒體與新媒體如何有效融合[N].中國經(jīng)濟時報，2014-09-24.

[2] 彭錦. 2017廣電媒體融合發(fā)展的幾個亮點[J].中國有線電視，2018（S1）：397-398.

[3] 盧偉權(quán). IBM海量數(shù)據(jù)的運用將成為未來競爭和增長的基礎(chǔ)[EB/OL].中國軟件網(wǎng)，http：//tech. hexun.com/2013-05-08/153907281.html，2013-05-08.

作者簡介：周愛炳（1992—），女，江蘇丹陽人，碩士，助教，研究方向：新聞傳播學(xué)、影視藝術(shù)。