淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策

黃鴻敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，各種問題影響著施工質(zhì)量和安全。通過對存在問題的分析，有針對性地采取措施，優(yōu)化施工管理，提高施工質(zhì)量。與我國其他工程相比，土木工程起步較晚，需要在一定的時間內(nèi)完成更高質(zhì)量的任務(wù)，從而促進(jìn)土木工程的發(fā)展和進(jìn)步

關(guān)鍵詞：土木工程;土木施工;施工管理;對策

前言

土木工程各種問題不盡相同，這將對工程質(zhì)量造成極大的危害。因此，社會和施工企業(yè)應(yīng)予以重視，抓好施工的每一個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量安全。土木工程施工中的環(huán)境保護(hù)管理對整個工程的質(zhì)量保證和進(jìn)度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，有必要對環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行整合和系統(tǒng)調(diào)整，使管理工作成為建設(shè)不可缺少的一部分。這不僅是一個談話，而是一個實(shí)際行動，只有科學(xué)有效的環(huán)境管理才能為建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

一、土木工程管理中的問題

1. 資金使用不合理

隨著近幾年的建筑不斷瘋漲，土木工程發(fā)展極具熱烈，這也加劇了市場競爭的程度。因此，降低工程造價的惡性事件時有發(fā)生，但實(shí)際施工中資金嚴(yán)重短缺，不僅可能違規(guī)操作，而且大大壓縮了工資預(yù)算和成本預(yù)算，不能有效保證建設(shè)工程質(zhì)量，同時也影響了勞動者的正常生活。

2. 管理信息普及率不高

土建工程施工材料的質(zhì)量直接影響到工程竣工后的質(zhì)量。因此，土木工程項目經(jīng)理應(yīng)注意建筑材料的質(zhì)量是否合格。同時，許多土木工程項目經(jīng)理并不重視土木工程建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化程度。更有甚者，他們?yōu)榱藦闹蝎@取財物，私自交換建筑材料，將大量次品投入土建工程，將劣質(zhì)與正品的差價放入自己的口袋，導(dǎo)致土建工程存在一定的安全隱患。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)直接關(guān)系到土木工程項目經(jīng)理的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。這一問題的出現(xiàn)，直接說明企業(yè)管理水平存在問題。同時，管理人員素質(zhì)不高。

3. 管理人員意識不足

改革開放以來，隨著我國各大城市的平房化建設(shè)，建筑管理者在建設(shè)中得到了巨大的財產(chǎn)利益，但仍有人說到底不能把管理工作與施工過程分開。沒有嚴(yán)格的管理制度，如何保證質(zhì)量，管理的建立和有效實(shí)施，要求管理者具有強(qiáng)烈的管理意識，明確自己的重要性，從而發(fā)揮員工的主導(dǎo)作用。然而，中國目前的情況卻不一樣，大多數(shù)管理者在施工過程中沒有積極地實(shí)施管理工作，意識不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了施工管理的質(zhì)量。

二、施工管理的對策

1. 提高施工人員的綜合素質(zhì)

管理者可以通過一些創(chuàng)新策略來培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)。比如，企業(yè)管理者可以設(shè)置一些與員工素質(zhì)培養(yǎng)有關(guān)的活動，讓員工在集體活動中認(rèn)識到集體責(zé)任的重要性，并將這種責(zé)任感帶到工作中，從而促進(jìn)建設(shè)的進(jìn)度。其次，企業(yè)的管理水平也要加強(qiáng)施工人員的安全意識，這將在一定程度上減少以次充好等事件的發(fā)生，為施工質(zhì)量提供一定的保障。土建施工單位要從根本上做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，設(shè)立專門的安全管理部門，形成獨(dú)立的安全管理體系。一般來說，企業(yè)管理者必須通過創(chuàng)新策略調(diào)動每一位施工人員，從而提高施工人員的工作素養(yǎng)和基本素養(yǎng)，進(jìn)一步達(dá)到加強(qiáng)土木工程施工項目管理的目的。

2. 監(jiān)理人員重視施工項目的安排

管理監(jiān)督員還要做好項目的安排工作，針對不同的項目制定不同層次的施工計劃，然后每個項目部都要有自己的管理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊。在施工前期，針對施工隊伍的缺陷和優(yōu)勢，通過市場調(diào)查和職能部門協(xié)商，明確不同工程的缺陷，然后實(shí)施整改方案，充分利用其特點(diǎn)，形成各環(huán)節(jié)的高效利用，注重方案的修正，實(shí)現(xiàn)了項目的及時安排和開發(fā)，保證了項目的合理高效開發(fā)。

3. 施工安全管理

施工安全培訓(xùn)作為整個建筑施工管理的重要組成部分，必須在施工前期積極開展，因?yàn)榉课萁ㄖこ淌┕と藛T大多是綜合素質(zhì)不高的外來務(wù)工人員，不重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在施工過程中，容易產(chǎn)生誤操作，造成施工安全隱患。因此，必須對一線操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，加強(qiáng)考核。如果考核不合格，將不予錄取。在施工安全管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場檢查制度，不滿足施工安全的不能讓其上崗，從根本上消除安全隱患的發(fā)生，施工現(xiàn)場必須實(shí)行安全責(zé)任制。

4. 嚴(yán)格工程項目驗(yàn)收

要想切實(shí)提高工程結(jié)算的實(shí)際效率，就要確保工程竣工后能夠盡快驗(yàn)收，一些建設(shè)項目的工程驗(yàn)收速度比較慢，一般來說，造成這一問題的主要原因是沒有完整的施工資料，往往在施工完成后再補(bǔ)充資料?；诖耍诠こ探ㄔO(shè)過程中，建設(shè)單位必須及時掌握相關(guān)管理技術(shù)、施工工藝等方面的信息，并保證隨時接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。同時，建設(shè)單位要積極有效地與各主體單位和有關(guān)監(jiān)理部門進(jìn)行溝通，建設(shè)工程驗(yàn)收合格后才能投入正常使用。

5. 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

建筑工程的如期交付影響著該公司的信譽(yù)以及各個工作人員的生活保證，在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須及時掌握相關(guān)管理，技術(shù)等方面的信息，并保證隨時接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。為保證土建工程按期交付，確保工程進(jìn)度，在工程施工之初就應(yīng)該就應(yīng)該做好應(yīng)急預(yù)案，在最短時間內(nèi)合理解決各種可能出現(xiàn)的應(yīng)急問題，確保整個工程的進(jìn)度。

結(jié)束語

穩(wěn)定的安全結(jié)構(gòu)是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵和必要條件?；A(chǔ)設(shè)計工作關(guān)系到整個建筑的安全性、耐久性和實(shí)用性，在實(shí)際問題中，施工問題較為普遍，因此，施工人員和有關(guān)單位應(yīng)重視環(huán)境保護(hù)管理，并根據(jù)土建工程施工管理規(guī)劃的要求，滿足土建工程施工管理的要求。

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