傅榕

【摘要】伴隨著我國社會高速的發(fā)展和經濟持續(xù)的增長，人們生活水平的不斷提高，與此同時，也促進了各行各業(yè)都獲得了長足的發(fā)展。在各個行業(yè)發(fā)展的過程當中，都離不開人才的幫助與支持，人才隊伍的建設共有兩個方法，即人才的引進和人才的培養(yǎng)。因此，本篇文章主要對于醫(yī)院人才引進和培養(yǎng)的實踐進行了分析，研究了人才引進和培養(yǎng)困難的主要原因，并提出了解決的方法與策略，以做參考。

【關鍵詞】醫(yī)院;人才;引進;培養(yǎng);實踐;

【中圖分類號】R197.3 ? 【文獻標識碼】A ? 【文章編號】2026-5328（2021）06-120-01

在新形勢的大背景之下，我國的醫(yī)療水平呈現出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，與此同時，醫(yī)保的普及和相關的政策也在穩(wěn)步的落實當中，促進潛在醫(yī)療需求不斷的被釋放，這樣的情況給醫(yī)療服務帶來了不小的難度與挑戰(zhàn)，其中最主要的問題就是專業(yè)人才的缺乏，對于醫(yī)院的服務能力等各方面都起到了影響和抑制的作用，所以醫(yī)院要加大改革的步伐，培養(yǎng)出一批又一批綜合素質高、工作能力強的人才，運用人才的力量，幫助醫(yī)院獲得健康、有序的發(fā)展。基于此，本篇文章主要對于醫(yī)院人才引進與培養(yǎng)的實踐進行細致的進一步的分析和研究。

1、醫(yī)院人才引進與培養(yǎng)的主要方法與途徑分析

通過對于醫(yī)院人才引進的方法進行細致的分析和研究，發(fā)現主要包括了以下幾種，即其一：主動出擊的方法，挖掘更多的專業(yè)人才;其二：運用醫(yī)院的良好形象，吸引更多的人才，讓其主動、積極的加入到醫(yī)院工作當中去;其三：運用媒體的力量，發(fā)布相關的招聘信息;其四： 與高等院校進行良好的溝通與合作，招聘應屆畢業(yè)生來醫(yī)院工作;其五：人事部門來進行人才的引進與招考等。

醫(yī)院人才培養(yǎng)的主要方法包括，其一：由相關工作人員送到上級醫(yī)院進行學習和進修;其二：通過重點項目來培養(yǎng)復合型人才;其三：與外院進行良好的溝通與合作，共同培養(yǎng)綜合性人才;其四：運用定時、定期、有計劃培訓的方法來提高人才的綜合素養(yǎng)和工作能力;其五：運用專家?guī)Ы獭⒔o予適當壓力等方法來培養(yǎng)人才。

2、醫(yī)院人才引進和培養(yǎng)過程當中存在的問題分析

（1）并未對人力資源機構進行科學、合理的革新與優(yōu)化

有人將具有科學性與合理性的人力資源結構稱作為金字塔型，醫(yī)院作為非營利性機構，其中不單單要有許多的中級專業(yè)技術工作人員，在醫(yī)療實施的過程當中作為中間力量，保證 醫(yī)療實施過程當中的穩(wěn)定和有序，并且醫(yī)院的內部還要有高端人才，起到帶領發(fā)展的作用，但是通過對一些醫(yī)院的實際發(fā)展情況進行仔細的分析和研究，發(fā)現一些醫(yī)院普遍都存在著中間力量缺乏，復合型人才很少等問題，現階段依舊有一些醫(yī)院當中，重要崗位依舊缺少人才的幫助與支持這一情況。

（2）缺乏健全、完善、與之相對應的管理制度和激勵方法

因為各地區(qū)各個單位之間有著很大的不同與差異，所以對于復合型人才引進和培養(yǎng)的方法也會有很多的不同，故而醫(yī)院內部所制定的管理方法與激勵制度也會良莠不齊，這樣的情況勢必無法激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情，甚至造成招聘進高端復合型人才的難度也會非常大。

3、醫(yī)院人才引進和培養(yǎng)的方法與策略

（1）營造人文環(huán)境

首先，作為醫(yī)院當中的工作人員，需要對醫(yī)院、對于科室、對于自己的工作要有飽滿的熱情，并懷著一顆感恩的心來進行相關的工作，只有這樣，才能提高自己的工作效率與水平， 所以醫(yī)院要為工作人員營造忠誠感恩的氛圍。

其次，讓每一位工作人員都能夠明白自身所肩負的責任和義務，并激發(fā)出工作人員對于自身工作的熱情和自豪感，讓其感受到強烈的自豪感，只有這樣，才能夠促進工作人員在實際的工作過程當中，將自己的作用全部的發(fā)揮出來。

（2）精心培養(yǎng) 醫(yī)院內部現有人才

首先，為住院醫(yī)師進行定時、定期、有計劃的培訓，讓住院醫(yī)師將自己在學校當中學到的理論知識變?yōu)閷嶋H能力，為自己以后晉升打下良好的基礎。同時，運用主動、積極的態(tài)度做好繼續(xù)醫(yī)學教育的工作，繼續(xù)學習是培養(yǎng)人才最有效的方法與策略，醫(yī)院內部的專家需要將自己的作用全部發(fā)揮出來，起到幫扶、帶頭的作用 ，每個月需要進行一到兩次的講課，并且各個科室的工作人員都要不斷地對于疑難病例進行討論與交流，以各種各樣的方式來進一步的提高醫(yī)院工作人員的工作水平。

此外，還可以選派優(yōu)秀的醫(yī)務工作人員外出進修學習，并且醫(yī)院還需要拿出一部分的資金，建立人才基金，將資金作為選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到他地方甚至是國外知名醫(yī)院進修和學習的費用。

（3）引進優(yōu)秀人才

首先，醫(yī)院需要每年按照科室工作人員的情況、特點以及未來3～5年的發(fā)展規(guī)劃，針對性的進行招聘信息的制定，為專業(yè)人才的引進工作提供強有力的數據支持和客觀依據，防止在人才引進的過程當中出現盲目性 。

其次，還需要對于人力資源進行科學、合理的調整與分配，將引進人才和本單位現有的人才進行完美的組合與優(yōu)化，把引進人才的優(yōu)勢與特點全部的發(fā)揮出來，將其融入到本單位母體的文化上面，最終形成具有優(yōu)勢和特點的團隊。并且無論是對于新引進的人才還是本單位的人才都要一視同仁，加大培養(yǎng)的力度并制定出健全、完善、與之相對應的激勵方法，讓每一位人才都能夠通過自己的努力，幫助醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。

結束語：

總而言之任何企業(yè)想要健康、有序、長期的發(fā)展與運行，都離不開人才的幫助與支持，醫(yī)院作為非營利性機構與部門，更應該重視人才引進與培養(yǎng)的重要性和意義，用多形式、多樣化的方法來進行人才的引進和培養(yǎng)工作，讓人才將自己的作用全部的發(fā)揮出來，幫助醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。

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