王曉宇

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的運營離不開資金運營的支持，而財務(wù)管理部門的工作則貫穿了企業(yè)運營的始末。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，包括對于財務(wù)的組織處理等一系列的管理工作。因此，財務(wù)管理決定著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用是社會發(fā)展的必然趨勢，是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)管理;資金運營

隨著社會發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷完善，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位和作用越來越明顯，其理念和重要作用得到了人們的普遍接受和認可。提高企業(yè)財務(wù)管理能力可以有效提高企業(yè)的效益和市場競爭力，進而推動企業(yè)的發(fā)展。本文主要介紹了財務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系，分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展指明了方向。

一、財務(wù)管理與企業(yè)管理的相互關(guān)系

（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

財務(wù)管理工作的實質(zhì)是管理資金，即理財。企業(yè)管理包含許多方面的內(nèi)容，各部分內(nèi)容共同構(gòu)成有機整體，制約企業(yè)的發(fā)展。其中，財務(wù)管理是影響企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵因素和直接表現(xiàn)形式，財務(wù)管理的科學(xué)性、政策性和綜合性特點確立了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

首先，財務(wù)管理的科學(xué)性特征。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理逐漸成為關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的決定性因素之一，財務(wù)管理工作的進展關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)高效穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。其次，財務(wù)管理的政策性特征。國家的政策支持在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，國家的宏觀調(diào)控是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標，政策法規(guī)使財務(wù)管理系統(tǒng)的各項經(jīng)濟政策得到落實。最后，財務(wù)管理的綜合性特征。企業(yè)的運營涉及到保險、銀行等許多行業(yè)，而且還要與其他企業(yè)互通有無，這就需要企業(yè)的財務(wù)管理部門發(fā)揮作用，以資金的方式進行溝通，體現(xiàn)其自身價值。

（二）企業(yè)管理包括財務(wù)管理

企業(yè)管理指的是對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督等職能的總稱。企業(yè)管理的內(nèi)容包括計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理和勞動人事管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理最主要的內(nèi)容之一。財務(wù)管理指的是在企業(yè)整體的目標下，關(guān)于資本的籌集，利潤的分配、資金的營運和投資的管理。

資金是任何企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備要素，缺乏資金會使企業(yè)難以正常運轉(zhuǎn)，甚至可能倒閉。資金的管理由財務(wù)部門負責(zé)，因此，財務(wù)部門制約著企業(yè)的發(fā)展，掌控著各項經(jīng)濟活動的動向，突顯了財務(wù)管理在整個運營過程中的重要作用。財務(wù)管理工作的有效開展能實現(xiàn)資金的合理調(diào)度和盈利的目的。由此看來，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和中心任務(wù)，決定著企業(yè)能否正常運營。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的功能作用

（一）財務(wù)管理的監(jiān)督功能

財務(wù)管理的監(jiān)督能使企業(yè)員工減少浪費，節(jié)約成本，從而提高企業(yè)效益。企業(yè)在發(fā)展的鼎盛時期往往注重拓寬經(jīng)營領(lǐng)域而忽視了財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用。市場的業(yè)務(wù)需求基本飽和，要想開拓新的市場份額十分困難，因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部機制的完善，挖掘節(jié)約成本效益。企業(yè)的經(jīng)營成本包括物品采購、費用支出和對資金的使用。采購資金成本的節(jié)約主要表現(xiàn)為選擇經(jīng)濟實惠的商品和有效控制商品庫存，這樣能有效提高商品周轉(zhuǎn)的速度，有利于倉庫的高效利用和租金及人力資本的壓縮。

（二）財務(wù)管理的規(guī)范管理功能

財務(wù)管理部門應(yīng)制定合理的資金收支管理制度，明確開支的標準、開支的范圍和審批的權(quán)限。財務(wù)管理工作人員要嚴格執(zhí)行開支審核制度，對不合理、不合法和存在漏洞的發(fā)票堅決駁回，不予批報。資金成本投資要抓住時機，有效評估投資對象，以期做到資金的保值增值，資金的收回也應(yīng)及時，避免資金的占用，達到節(jié)約資金使用成本的目的。電商業(yè)、出版業(yè)都是占用貨款的典型行業(yè)，電商賣場、出版社都長時間的占用供貨商的大量貨款，而且都是業(yè)內(nèi)常態(tài)，這種非正常的結(jié)算方式破壞了企業(yè)良性的經(jīng)營環(huán)境。資金良性經(jīng)營是對各行各業(yè)發(fā)展的最基本要求，因此，財務(wù)管理部門應(yīng)完善資金管理制度，做好資金跟蹤和資金流動分析，切實落實資金的科學(xué)管理工作。

（三）財務(wù)管理的調(diào)度功能

企業(yè)運作的整個過程都離不開資金的支持，資金是企業(yè)的命脈，沒有充足資金的企業(yè)在市場經(jīng)濟中將寸步難行，各項業(yè)務(wù)都無法順利開展。資金不是用來獲得存儲利息的，而是用來投資，只有不斷“折騰”才能抓住發(fā)展的機遇，實現(xiàn)資金的有效利用和增值。在這個過程中，財務(wù)管理部門的責(zé)任重大，需要運用專業(yè)的知識進行投資，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時，財務(wù)管理部門要合理規(guī)劃調(diào)度資金，避免資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。財務(wù)管理工作貫穿于商品的采購、供應(yīng)和銷售的整個活動之中，在投資、籌資和資金分配等過程中合理調(diào)度使用資金，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。

（四）財務(wù)管理的預(yù)測功能

財務(wù)管理的預(yù)測功能是工作人員在調(diào)研當下市場和歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對資料進行分析和總結(jié)，進而預(yù)測數(shù)據(jù)的走向。在調(diào)研過程中，擁有真實可信的一手資料，分析和預(yù)測項目實行的利弊，為以后的決策工作提供有益的參考價值，降低決策失誤率。投資具有一定的風(fēng)險，盲目投資會給企業(yè)造成巨額損失，因此，財務(wù)管理部門要科學(xué)預(yù)測，使企業(yè)在可接受范圍內(nèi)以最低成本獲得高額利潤。企業(yè)實行完備的預(yù)測管理制度能提高財務(wù)預(yù)測的準確性，還能有效發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測能力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過財務(wù)管理部門的預(yù)測，可以明確企業(yè)發(fā)展方向，而且能在實際支出與預(yù)測的差異中及時提出調(diào)整方案。

（五）財務(wù)管理的控制作用

財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標，取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下兩點：

1、組織財務(wù)計劃的實施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點，最終要組織計劃的執(zhí)行和落實，以達到不斷改進工作、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務(wù)指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

2、平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時根據(jù)實際情況，合理組織資金以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出;降低消耗以平衡收入。

三、總結(jié)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)繁榮穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，為企業(yè)的科學(xué)決策提供了重要依據(jù)，從根本上決定著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)管理工作的認識和重視，切實落實財務(wù)管理工作的政策法規(guī)，提高財務(wù)管理的調(diào)度、預(yù)測和控制和監(jiān)督能力，提升企業(yè)的知名度和競爭力，推動企業(yè)繁榮發(fā)展。

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