從會計成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

李旭

摘要：企業(yè)內(nèi)的財會成本管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成，它會影響到公司未來盈利空間的擴增和核心優(yōu)勢的打造，對未來公司穩(wěn)健發(fā)展也有重要的影響。在企業(yè)激烈競爭的新環(huán)境中，會給現(xiàn)有財會成本提出嚴格的要求，本篇文章就重點論述會計成本管理在企業(yè)經(jīng)營中重要意義，并且深度分析企業(yè)內(nèi)部會計成本問題，同時結(jié)合起企業(yè)經(jīng)營實際，提出了提高會計成本管理的若干對策，以促使企業(yè)經(jīng)營效益得到穩(wěn)步提升。

關鍵詞：企業(yè)管理;會計成本管理;經(jīng)營效益

引言：近年，伴隨著國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，產(chǎn)業(yè)變革會給公司帶來更多的新發(fā)展機遇，同時也使得企業(yè)之間的競爭力度逐步加強，企業(yè)會面臨更加嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

一、增強企業(yè)會計成本管理的意義分析

（一）有利于企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展

公司增強成本的管控，能夠保證業(yè)務穩(wěn)健的運行，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展和產(chǎn)品研制服務等多項工作中，都要有充足資金流來支持會計成本的控制，能做好各部門各工作資金合理配置。將資金用在關鍵位置上，進一步提高資金的使用經(jīng)濟效率，同時控制成本支出，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益。如果缺乏有效成本管控，那么就會造成企業(yè)資金流動產(chǎn)生問題，會影響到公司經(jīng)營效益提升，通過會計成本控制，獲取成本數(shù)據(jù)信息，來幫助企業(yè)經(jīng)營人員了解整個公司的實時運轉(zhuǎn)狀況。同時，利用成本數(shù)信息，還能夠評價各部門經(jīng)營狀況，為企業(yè)的經(jīng)營決策而提供更多的參考依據(jù)[1]。

（二）可提高企業(yè)經(jīng)營效益

成本管理會影響到公司經(jīng)營效率水平，在激烈環(huán)境之下，公司掌握產(chǎn)品定價優(yōu)勢，才能夠獲得更強競爭力。公司在調(diào)整產(chǎn)品價格時，要考慮好產(chǎn)品研制生產(chǎn)設計等相關的工作要素，來逐步對成本深度分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，來統(tǒng)籌實施，以此才能夠真正地去展現(xiàn)出業(yè)務運行真實效益，提升公司經(jīng)營效率的關鍵性手段。

二、企業(yè)會計成本管理中的問題

（一）會計成本管理思想意識落后

從目前企業(yè)內(nèi)部財務成本管控現(xiàn)狀來講，一些企業(yè)經(jīng)營管理人員成本控制的思想理念比較滯后，管理觀念比較陳舊，在管理方式模式，一些企業(yè)認為成本管理只是針對于企業(yè)內(nèi)部的運營工作的成本控制。有些企業(yè)經(jīng)營領導針對于職能工作過程進行成本管控，然而對于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務運作過程關注度不足，高層領導將成本管理界定為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這是對成本控制的片面認識。為了壓縮產(chǎn)品成本，就有可能會造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，對企業(yè)未來發(fā)展沒有益處[2]。

（二）會計成本管理方式比較陳舊

從目前公司財務管控方式來講，在公司內(nèi)部實行分步法、品種法，來進行成本管控，但在企業(yè)的經(jīng)營中，一些客戶有著多元化產(chǎn)品需求，不同客戶其購買的行為差異大，公司為了提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，往往是以少量多規(guī)格的方式來制定生產(chǎn)計劃。由于整體產(chǎn)量有限，以同批次的產(chǎn)品進行混合生產(chǎn)，往往以目標成本法為主，設計成本管理方法，這就會造成成本管控方式比陳舊。財務人員創(chuàng)新思想意識不足，這就很難科學地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而就會對企業(yè)發(fā)展改革帶來極為不利制約性影響[3]。

（三）缺乏全員的參與思想意識

在傳統(tǒng)成本管理思想影響之下，有些員工認為成本管理是財務部門的工作事項，與自身沒有太多關聯(lián)，員工認為只要自己做好自身的本職管理工作，就可完成工作目標，這種片面認知會容易造成成本管理方案，無法與業(yè)務工作相聯(lián)系。財務務人員與業(yè)務部門人員溝通不足，缺乏對各業(yè)務運行動態(tài)成本分析。一些工作人員僅憑自己工作經(jīng)驗來編制制度，這會造成會計成本控制機制執(zhí)行力度不足。員工缺乏參與思想意識，不能夠真正展現(xiàn)出成本管控的優(yōu)勢。

三、完善會計成本管理對策

（一）提高員工的成本管理思想意識

企業(yè)內(nèi)部會計成本管理工作需要全體財會人員的參與，這樣才能夠建立起更加完善財務管控體系，還要管理者加大對現(xiàn)有會計成本的宣傳，在前內(nèi)部網(wǎng)站、公眾號和期刊上，強化公司職工的成本管理思想意識的滲透。讓職工可以在基層崗位上關注成本管理的各項工作內(nèi)容，增強員工的成本思想意識。尤其是要給現(xiàn)有的財務人員開展專業(yè)化成本管理培訓，讓其他業(yè)務部門工作人員要積極參與到成本管理知識學習活動中來。

（二）完善會計成本管理機制

制度是保證會計成本工作順利執(zhí)行的基礎，這時就要規(guī)范監(jiān)督機制，改變過往公司內(nèi)部會計制度不健全的問題，有效期控制好企業(yè)各項經(jīng)營活動的成敗風險，保障企業(yè)綜合工作質(zhì)量提升。公司從目前制度建設等多個領域構建起會計成本的監(jiān)控機制，并將制度都融到各作業(yè)環(huán)節(jié)，以次才可以保證各項工作的執(zhí)行，進而提高從業(yè)人員工作規(guī)范性，這樣也可以使得采購數(shù)據(jù)信息更加嚴謹、真實可靠，企業(yè)經(jīng)管理人員要對整體管理成本和會計成本有更深入認知，對會計信息報告信息要做好定期的編制。建立起公司內(nèi)部的資金日報表機制，來規(guī)范成本防控體系建設，進而提高公司經(jīng)營效益。

（三）建立企業(yè)會計成本預警管理和考核系統(tǒng)

企業(yè)會計成本會涉及到大量部門在公司業(yè)務線中，難免會產(chǎn)生風險，因而公司要建立起預警機制和考核系統(tǒng)，以保證各項業(yè)務運作更加穩(wěn)健。針對于成本管理，制定特殊性管理標準流程及相應制度規(guī)范，來增強成本管控工作的嚴肅性，以保證成本控制目標能夠得以執(zhí)行。在企業(yè)成本控制中，使各類型的會計成本都能夠得到控制，提高公司盈利空間，而且可以幫助公司建立良性的循環(huán)。在成本管控之中，要增收，還是要截支，針對于目前的資金支出要綜合平衡，建立科學系統(tǒng)收支體系。

結(jié)束語

近年，隨著國內(nèi)市場競爭力度逐步的加緊，公司要提高自身的競爭優(yōu)勢，才能夠在市場競爭環(huán)境中獲得一席發(fā)展之地，要重視企業(yè)綜合性成本管控。在企業(yè)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品流通、銷售等各環(huán)節(jié)來制定成本管控目標，這樣才能夠提高企業(yè)經(jīng)營的效益，逐步優(yōu)化成本管控流程和成本管控方式。

參考文獻：

[1]曾晶，袁瑤瑤.從會計成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].財富時代，2020，No.177（02）：72-72.

[2]周芬懿.從會計成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].農(nóng)家參謀，2020，No.663（15）：275-275.

[3]韋芳.從會計成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].全國商情·理論研究，2019，000（018）：179-180.