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      獵頭公司在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值研究

      2016-10-18 19:29:18陳海燕
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年22期
      關(guān)鍵詞:獵頭公司企業(yè)管理人力資源

      陳海燕

      摘 要:現(xiàn)代社會(huì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,文化、經(jīng)濟(jì)、法制體系都逐步建設(shè)完善,人才對(duì)于國(guó)家、企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。尤其是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人才無(wú)疑是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)致勝的法寶,這讓在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的獵頭行業(yè)在國(guó)內(nèi)興起。通過(guò)廣泛閱讀相關(guān)研究文獻(xiàn),以人力資源相關(guān)文獻(xiàn)為理論基礎(chǔ),筆者以獵頭行業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)獵頭工作的流程以及優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了分析,探究了獵頭公司在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)管理:人力資源;獵頭公司

      一、前言

      知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人才無(wú)疑是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶,這讓在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的獵頭行業(yè)在國(guó)內(nèi)興起。獵頭公司--專業(yè)從事人力資源服務(wù)的公司,通常指的是由國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的人力資源工作者共同搭建的全新操作平臺(tái),專注于為企業(yè)提供高尖端人才尋獵,配置以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù),提供一站式高端招聘整體解決方案。

      獵頭一詞屬于舶來(lái)品,原來(lái)的意思是割取敵人的頭作為戰(zhàn)利品的人,現(xiàn)在想要表達(dá)的意思是尋找人才的人。獵奪人才,即尋找、發(fā)現(xiàn)、甄選、追蹤、評(píng)價(jià)、推薦高級(jí)人才。獵頭公司搜尋的都是那些受教育程度很高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很豐富、業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色的專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才,也稱為“高級(jí)人才尋訪”。獵頭公司便是依靠尋找企業(yè)需要的各類(lèi)高級(jí)人才推薦給企業(yè)收取費(fèi)用而生存的組織,跟普通的人才中介公司不同,獵頭公司運(yùn)用的是主動(dòng)出擊的競(jìng)爭(zhēng)方式,為需要高級(jí)人才的企業(yè)尋找公司人力資源部得不到的高級(jí)人才。獵頭公司和一般的中介公司有很大的區(qū)別。獵頭公司不會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行收費(fèi),而是向企業(yè)客戶收費(fèi);中介公司是個(gè)人要找工作就對(duì)個(gè)人收費(fèi),企業(yè)找人就向企業(yè)收費(fèi),做的層次比較低。獵頭公司往往需要向企業(yè)提供候選人的評(píng)價(jià)、調(diào)查等咨詢服務(wù);中介公司一般是非常簡(jiǎn)單的相互介紹。獵頭公司的收費(fèi)一般相對(duì)很高,而中介的收費(fèi)往往都比較低。獵頭工作主要是主動(dòng)尋找人才,中介更多的是在現(xiàn)有資源中撮合。另外,獵頭公司最主要的是為能力強(qiáng)、職業(yè)道德好的高級(jí)人才服務(wù);而中介公司是為找工作的各類(lèi)人和企業(yè)服務(wù)。

      二、獵頭公司主要工作流程分析

      1.人才獵取的技巧分析

      獵頭的工作流程可以用尋找客戶、人才獵取、面試推薦、協(xié)助錄用四個(gè)詞來(lái)概括。雖然說(shuō)起來(lái)就短短的十六個(gè)字,但是做起來(lái)卻是很難。單說(shuō)筆者現(xiàn)在從事的人才獵取就有很多細(xì)節(jié)需要推敲。獵取候選人的首要工作是要明確企業(yè)客戶所在行業(yè)、生產(chǎn)的產(chǎn)品以及一些基本的行業(yè)知識(shí),以此確定獵取范圍。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品的同行業(yè)人才資源有局限性的時(shí)候,可以從該產(chǎn)品的上下游產(chǎn)品的企業(yè)尋找,特別是銷(xiāo)售的職位可以考慮相同或相似客戶群的目標(biāo)公司的人才。當(dāng)然還要深入的分析要招的職位的要求,來(lái)確定或許存在的候選人的職位。有些職位的要求很明確,比如財(cái)務(wù)經(jīng)理,就只能從財(cái)務(wù)經(jīng)理的人選當(dāng)中選取。有些職位界限要求不是很明確,像是研發(fā)經(jīng)理,就可以從研發(fā)經(jīng)理或者技術(shù)經(jīng)理甚至是從售后服務(wù)以及產(chǎn)品經(jīng)理中選擇,職位分析的深入有助于準(zhǔn)確的劃定范圍。關(guān)鍵的一點(diǎn)是要和客戶交流,確定是否可以從不同級(jí)別物色合適人選,了解客戶的意愿。在尋找人才看簡(jiǎn)歷的時(shí)候要學(xué)會(huì)分辨什么是硬性條件,什么是軟性條件,像是年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等就是硬性條件,工作時(shí)間的長(zhǎng)短、跳槽的頻率、職位與工作內(nèi)容的匹配等等就是軟性條件。尋找人才之前要先想好聯(lián)系候選人的原因,鑒于對(duì)職位的工作職責(zé)的理解,尋找確定這個(gè)崗位有可能與外界取得聯(lián)系的理由。比如說(shuō)尋找高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理,可以說(shuō)是他的客戶,再比如說(shuō)資深財(cái)務(wù)經(jīng)理,可以說(shuō)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的,有問(wèn)題需要溝通交流。當(dāng)然聯(lián)系的理由不可以一概而論,要以可信為準(zhǔn),千萬(wàn)不可以胡亂瞎編。還有一點(diǎn)很重要,溝通之前要先調(diào)整好自己的心態(tài),要做到心里坦坦蕩蕩,如果自己感覺(jué)心虛那就說(shuō)明還沒(méi)有充分準(zhǔn)備好。在準(zhǔn)備溝通之前自己要把可能出現(xiàn)的情況演繹一次,要盡可能地將自己設(shè)想成所需要扮演的角色,想好候選人可能詢問(wèn)的問(wèn)題的應(yīng)答。有時(shí)候會(huì)避免不了要通過(guò)公司前臺(tái)接觸到候選人,在和前臺(tái)小姐交談的時(shí)候要盡可能地簡(jiǎn)短,表達(dá)方式自信,說(shuō)話簡(jiǎn)明扼要,態(tài)度不卑不亢,因?yàn)檎f(shuō)得越多,破綻就越多。每次溝通結(jié)束要將獲得的信息及時(shí)做總結(jié),便于下一次交流溝通。

      說(shuō)了那么多歸根結(jié)底,關(guān)鍵是:一是尋找時(shí)要調(diào)整好心態(tài)。二是要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。三是與對(duì)方溝通時(shí),要語(yǔ)氣穩(wěn)定坦蕩。四是要掌握所扮演的角色應(yīng)具備的知識(shí)。五是平時(shí)要多注意收集信息,比如背景咨詢?nèi)耍?cái)經(jīng)訪談節(jié)目,雜志和報(bào)紙等。

      2.獵頭顧問(wèn)與候選人溝通方式分析

      在尋找到合適的簡(jiǎn)歷或者通過(guò)前臺(tái)獲得候選人的聯(lián)系方式后,接下來(lái)就是和候選人直接電話溝通。溝通之前要明確溝通的目的--讓候選人同意你推薦的職位。要達(dá)到目的自然要掌握職位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)建立專業(yè)的形象,最終通過(guò)和候選人的溝通交流收集相關(guān)信息,拿到最新的簡(jiǎn)歷。剛開(kāi)始進(jìn)入獵頭行業(yè)要學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、學(xué)打cc、學(xué)看簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)怎樣游說(shuō)人才建立溝通等等。也許剛開(kāi)始打cc的時(shí)候會(huì)很緊張,不知道該怎么開(kāi)口,該怎么溝通,不好意思給別人推薦職位,害怕遇到候選人問(wèn)太專業(yè)的問(wèn)題,不知如何回答,也害怕被拒絕,但是要給自己信心,勇敢說(shuō)出口,不太懂得知識(shí)直接向候選人請(qǐng)教,對(duì)業(yè)務(wù)有了一定的熟悉度后,這些就都不是問(wèn)題。在進(jìn)行電話邀約的時(shí)候首先要想好要問(wèn)的問(wèn)題,其次和不同的人溝通的時(shí)候要注意不同的溝通技巧,對(duì)待不同類(lèi)型的人要做好不同的準(zhǔn)備。當(dāng)候選人意愿不強(qiáng)或是職能不匹配的時(shí)候可以要求候選人給自己推薦合適的人選,這樣有助于完成工作,也有助于認(rèn)識(shí)更多的候選人,建立自己的人才庫(kù)。除此之外,還要與候選人建立長(zhǎng)期聯(lián)系,獲得候選人的信任也是很重要的,每個(gè)候選人都會(huì)愿意選擇一個(gè)專業(yè)的顧問(wèn)成為自己的職業(yè)顧問(wèn)的。通常獵頭顧問(wèn)與候選人溝通的方式遵循3P原則-Passion(激情),Professional(專家),Patient(患者),這能使得候選人更加的愿意給時(shí)間交流溝通。另外,還要學(xué)會(huì)從推薦的職位中尋找職位的賣(mài)點(diǎn)和候選人的興奮點(diǎn),這樣更有助于成功推薦職位,也體現(xiàn)了一個(gè)完整的職位描述的重要性以及職位的發(fā)展機(jī)會(huì),職責(zé),權(quán)利,金錢(qián)等對(duì)候選人的重要性。獵頭顧問(wèn)是通過(guò)介紹就業(yè)機(jī)會(huì)跟候選人建立聯(lián)系的,而不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)式的“推銷(xiāo)”,所以不要嘗試說(shuō)服所有人,也不要怕受打擊,一聽(tīng)候選人說(shuō)沒(méi)興趣,就心灰意冷放棄進(jìn)一步溝通。對(duì)于那些跳槽意愿較高的人才還好,只要說(shuō)清楚推薦的職位,弄清楚跳槽原因就好,他們大多是為了薪酬、平臺(tái)、發(fā)展變化或者個(gè)人、家庭等因素影響而換工作的;對(duì)于跳槽意愿不高的人才就要多費(fèi)些口舌,要從職級(jí)的升遷、公司的規(guī)模、薪資以及發(fā)展空間等方面來(lái)吸引人才。機(jī)會(huì)都是自己爭(zhēng)取來(lái)的,雖然常常會(huì)說(shuō)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的,可即使你有準(zhǔn)備,你不去爭(zhēng)取,機(jī)會(huì)也不會(huì)自己送過(guò)來(lái)的。

      三、獵頭公司的優(yōu)點(diǎn)

      現(xiàn)今社會(huì),大公司招聘高級(jí)人才會(huì)更多的選擇通過(guò)獵頭公司不是沒(méi)有道理的。首先通過(guò)獵頭公司比通過(guò)一般招聘更迅速。獵頭公司都有自己的人才庫(kù),能在短時(shí)間內(nèi)迅速鎖定尋找的范圍,獲得企業(yè)客戶想要的合適的候選人,并且迅速地與候選人聯(lián)系,詢問(wèn)候選人意向,是在封閉的渠道里與候選人交流,可以有效地達(dá)到招聘目標(biāo)。其次通過(guò)獵頭公司招聘比一般招聘更明確。原因是獵頭公司主要從別的同類(lèi)公司里相同的職位或能力、業(yè)績(jī)好的下級(jí)里面挖人的,經(jīng)過(guò)專業(yè)的面試和后期的候選人的背景調(diào)查,對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估,使得企業(yè)能夠全面的判斷候選人是否適合該崗位,從而保證了選人的準(zhǔn)確性,同時(shí)也提高了企業(yè)招聘的質(zhì)量。并且候選人在推薦成功入職后,獵頭公司仍然會(huì)提供一系列的服務(wù),幫助候選人適應(yīng)新公司的崗位,避免招聘失敗帶來(lái)的人工成本的損失。再者獵頭公司招聘比一般招聘的人選要優(yōu)異。因?yàn)閮?yōu)秀的人才往往是被原來(lái)的公司重金拉攏和重用的,人才市場(chǎng)上很罕見(jiàn)?,F(xiàn)在更多的高級(jí)人才跳槽喜歡通過(guò)獵頭公司或朋友推薦,這樣可以獲得薪金談判的緩沖,所以獵頭公司掌握著各行各業(yè)的高尖端人才資源。正規(guī)的獵頭公司會(huì)對(duì)推薦的人才進(jìn)行反復(fù)選擇、履歷證實(shí)以及人事調(diào)查和背景調(diào)查處,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以輕松避免用人失誤。最后獵頭公司會(huì)在企業(yè)和候選人之間充當(dāng)好橋梁的作用。很多問(wèn)題比如薪資待遇、候選人的離職辦理等等都可以通過(guò)獵頭協(xié)調(diào),以便順利完成候選人的到崗工作和到崗后更快地適應(yīng)工作。

      四、結(jié)語(yǔ)

      俗話說(shuō):謀事在人成事在天,筆者覺(jué)得這句話很適合形容獵頭工作。獵頭顧問(wèn)們每天盡力的尋找候選人,牽線搭橋,但是事情成與不成就要看時(shí)運(yùn),看機(jī)緣了。要學(xué)會(huì)正確對(duì)待每天做的事,正確地處理人與事物,過(guò)程與結(jié)果并不一定是有關(guān)系的,須知其來(lái)有自,樂(lè)天努力才可成事。

      參考文獻(xiàn):

      [1]雷蒙德諾伊等.人力資源管理基礎(chǔ).北京.中國(guó)人名大學(xué)出版社,2013.

      [2]項(xiàng)秉榔.人才為王獵頭譚.浙江工商大學(xué)出版社,2010.(10).

      [3]蕭東樓.獵頭局中局2.北京大學(xué)出版社,2009.(10).

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