曹戴紅

摘要：近些年，隨著社會(huì)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)進(jìn)步快速。目前，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須加以認(rèn)真控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其控制成效直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體發(fā)展水平。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)日趨復(fù)雜化，企業(yè)必須深化關(guān)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，通過(guò)科學(xué)分析把握不同財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)管理措施，以此提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效，切實(shí)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，稍有不慎就有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輕則給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，重則有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的結(jié)局。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要引起每一個(gè)企業(yè)的重視，需要企業(yè)管理者給予足夠的關(guān)注，不忽視每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，企業(yè)需要做好所有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，有利于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前做好防范應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或者降低風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性程度，從而最大化保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)照常進(jìn)行，保證企業(yè)得以正常運(yùn)行發(fā)展。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

1.1不健全的管理制度

我國(guó)目前許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益太過(guò)注重，對(duì)內(nèi)部控制管理嚴(yán)重忽視。不同時(shí)期，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的熱門(mén)行業(yè)短暫顯現(xiàn)，行業(yè)存在較小的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然而管理者容易忽視潛在的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)部工作管理降低了控制程度。企業(yè)內(nèi)部由管理者控制的管理體制未進(jìn)行完善，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)產(chǎn)生大量的資源消耗，存在不合理的管理結(jié)構(gòu)，大大增加了成本，也隨之增加了風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)中的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。此外，因?yàn)槠髽I(yè)松弛的內(nèi)部控制，流動(dòng)不暢的各類(lèi)內(nèi)部信息，權(quán)責(zé)劃分與落實(shí)不明確，工作人員擁有不明確的工作職責(zé)，對(duì)工作效率和積極性造成嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)完善內(nèi)部控制管理體系需要著手于信息系統(tǒng)暢通的建立，明確每一個(gè)員工的義務(wù)和責(zé)任，繼而使工作效率全面提高。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)普遍不強(qiáng)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的相關(guān)研究數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大多數(shù)的企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)不高的情況。由于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)不高，企業(yè)管理者缺乏全面的充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，在各項(xiàng)管理工作中也不注意風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)節(jié)，不強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的配合，使得下屬員工在平時(shí)的工作中也不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加上下層的員工本身只專(zhuān)注于自己的工作部分，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)普遍存在不到位不深刻的現(xiàn)象。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的情況的存在使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，不論是財(cái)務(wù)部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)，只要風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清晰，風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作不到位，都有可能使其在日常工作項(xiàng)目中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨不同程度的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.1完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各種調(diào)整以及限制的組織，計(jì)劃，方法和程序，目標(biāo)是提升運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)各種資源進(jìn)行全面科學(xué)的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)從人，物，錢(qián)，物四個(gè)方面建立和完善，作為執(zhí)行者，最關(guān)鍵的要素是個(gè)人職業(yè)道德和成就，中小企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)人的管理和監(jiān)督。企業(yè)還應(yīng)充分利用作為“金錢(qián)，事物”，以實(shí)現(xiàn)最大效率。合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)作為“事物和對(duì)象”，必須包括在企業(yè)的計(jì)劃管理中，支出不合理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2強(qiáng)化企業(yè)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

意識(shí)指導(dǎo)行為的發(fā)生，先進(jìn)的意識(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的行為，使行為效果反映更積極。因此，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作深入人心，使全體員工積極配合風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，必須要強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意識(shí)。企業(yè)管理者自身要以身作則學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害性，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的知識(shí)理論以及如何防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，再積極對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳與學(xué)習(xí)了解，帶動(dòng)下屬部門(mén)員工提高對(duì)企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平。從上到下去強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入人心，從而在涉及到財(cái)務(wù)資金的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中有意識(shí)去避開(kāi)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)，抓好每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的關(guān)鍵點(diǎn)，保證一切業(yè)務(wù)活動(dòng)流程開(kāi)展有序、規(guī)范、安全，最大化降低各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠保持正常的節(jié)奏開(kāi)展，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施效果，盡可能避免經(jīng)濟(jì)損失，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益效率與收益水平。

2.3引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制模式

進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)引入財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指導(dǎo)下，構(gòu)建創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制模式，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效。企業(yè)應(yīng)提高自身信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平，形成對(duì)于各項(xiàng)現(xiàn)代信息技術(shù)的全面認(rèn)知，找準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制之中的應(yīng)用切入點(diǎn)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)管理軟件與管理平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制實(shí)效性。

企業(yè)可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)字化處理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，對(duì)于其中的所包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制其中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制數(shù)字模型，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下完善風(fēng)險(xiǎn)控制方案，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行整體優(yōu)化，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，改善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)數(shù)量與日俱增，而在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理期間，始終存在諸多管理問(wèn)題亟需解決，而作為這些問(wèn)題最突出且全面性最強(qiáng)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題需要我們引起重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力較薄弱的現(xiàn)象非常普遍，企業(yè)需要對(duì)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的缺陷進(jìn)行全面意識(shí)，并使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的高效措施，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

參考文獻(xiàn)：

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