建筑工程管理中進度管理的應用研究

姜濤

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，我國城市化建設的發(fā)展速度也在不斷加快，這不僅為相應的建筑企業(yè)提供了發(fā)展機遇，也增加了其發(fā)展壓力。相應的施工企業(yè)和施工單位逐漸認識到進度管理的重要性，將其應用于施工管理中可以有效提高施工管理質量，對后續(xù)施工作業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義?；诖耍陉U述進度管理在建筑工程管理中應用存在的問題的基礎上，總結了相應的解決方法。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;應用

1進度管理在建設項目管理中的應用問題

1.1進度計劃的合理性需要加強

目前，進度管理在建設項目管理中應用的重要性逐漸被施工企業(yè)和施工單位所重視。然而，進度管理在實際應用中仍然存在一系列問題。如果期望的施工企業(yè)和施工單位未能采取合理的措施進行處理，這將對進度管理應用的效果產生很大的負面影響。為了實現(xiàn)進度管理的應用價值，相應的施工企業(yè)和施工單位需要理順進度管理應用中存在的問題，然后根據(jù)實際情況采取有效措施，以保證建設項目的整體質量。

1.2進度計劃實施效果不理想

在實際施工過程中，施工企業(yè)和施工單位需要根據(jù)實際施工情況編制進度計劃。然而，由于實際施工過程中資金短缺，大多數(shù)施工企業(yè)和施工單位對進度管理的應用投入較少，相應的領導和管理人員也沒有意識到進度實施的重要性。但是一般來說，建設項目的建設時間是比較長的。如果只采取簡單的管理措施，會對進度管理應用的整體效果產生很大的負面影響。

同時，一些施工企業(yè)和施工單位的施工人員在實際施工過程中仍然存在“經驗性”的施工行為，相應的施工人員不僅沒有按照進度進行施工，而且由于盲目追求經濟效益或效率，沒有按照相關標準進行施工，不僅會減緩施工進度，還會造成一些施工質量和安全問題，直接危及施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展。

1.3施工各環(huán)節(jié)溝通效果不理想

在進度管理的應用過程中，主要問題是施工中各個環(huán)節(jié)的溝通效果不理想，主要是由于實際施工過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，施工過程中往往需要用到一些數(shù)據(jù)信息。同時，應根據(jù)實際施工情況合理修改工期等信息，只有在保證信息正常溝通的基礎上，才能保證后續(xù)施工工作。

但是在現(xiàn)階段，由于施工企業(yè)和施工單位在施工過程中過于關注施工進度，忽視了信息交流，施工單位和財務部門無法有效溝通，實際施工過程中信息交流的及時性和準確性難以滿足要求，從而對建設項目的施工效率產生很大影響。同時，也造成進度管理在建設項目中的應用效果不佳，最終導致難以滿足工程質量的相關要求。

工程竣工后很難通過檢查，這將導致施工企業(yè)和施工單位面臨工程變更單的問題，這不僅會增加施工企業(yè)和施工單位的成本，而且會導致施工項目進度的延誤，最終影響施工企業(yè)和施工單位的經濟效益。

1.4進度管理內容過于死板

在建設項目的實際施工過程中，進度管理的應用效果一直受到施工企業(yè)和施工單位的重視。雖然相應的施工企業(yè)和施工單位在實際施工過程中制定了相應的進度計劃，但由于進度計劃缺乏靈活性，進度管理的內容過于僵化，相應的工作人員在實際實施過程中很難按照實際要求實施，這將大大降低進度管理的應用效果。

同時，為了在實際施工過程中獲得進一步的經濟效益，相應的施工企業(yè)和施工單位往往會制定嚴格的進度計劃，以便在投標過程中順利中標。一旦中標，實際施工過程中工期會過短，施工單位很難在有限的時間內完成施工。

在這種背景下，施工單位為了追求效率而忽視進度管理的應用是會發(fā)生的。在一些施工環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)突發(fā)的施工情況，施工單位沒有足夠的時間來處理這些問題，不僅會增加施工項目的施工難度，而且在發(fā)生安全事故時，還會直接危及施工人員的生命安全。這不僅會影響建設單位的滿意度，還會對建設項目的后續(xù)發(fā)展產生負面影響。

2分析解決進度管理應用問題的措施

2.1提高進度計劃編制的合理性

針對施工項目進度管理應用中存在的一系列問題，相應的施工企業(yè)和施工單位需要及時改變以往的觀念，在實際施工過程中正確認識施工進度管理，采取科學的解決方案，提高進度管理的應用效果。

在建設項目的實際施工過程中，相應的施工企業(yè)和施工單位應提高進度編制的合理性，相應的工作人員應充分認識到施工前期進度編制的重要性。由于建設項目涉及的內容較多，不同施工區(qū)域面臨的地理條件不同，這無疑增加了施工企業(yè)和施工單位的施工難度。為了保證進度的合理性，相應的工作人員需要對建設項目各方面的環(huán)境條件進行分析，然后結合實際環(huán)境條件合理設計建設項目各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。進度表應該有多個子項目。同時需要進行總項目的設計，能夠使子項目進度和總項目進度有很好的呼應，兩者共同發(fā)展，保證施工方案的順利實施，對施工項目的發(fā)展會有很大的推動作用。

2.2加強進度實施管理

建設工程進度計劃實施中存在一系列問題，應由相應的施工企業(yè)和施工單位合理解決。除了進度的合理化，還需要加強進度實施的管理。只有加強管理，才能充分監(jiān)督建設項目各方面的施工作業(yè)，避免一系列安全風險。在實際管理過程中，相應的施工企業(yè)和施工單位應安排專業(yè)人員進行管理。在實際工作過程中，相應的管理人員應了解建設項目的整體進度，按照相關標準的要求進行監(jiān)督管理，定期檢查施工現(xiàn)場，對進度計劃的實施效果進行全面檢查。對于一些落后于進度的施工環(huán)節(jié)，要及時探索，分析其落后的原因，并采取有針對性的措施及時糾正，才能保證各個環(huán)節(jié)的施工質量，保證建設項目的施工進度。另外，相應的管理人員要注意記錄和總結。管理人員在檢查建設項目進度執(zhí)行情況后，應根據(jù)實際情況如實記錄和匯報，使建設項目的施工工作受到約束，保證進度執(zhí)行的質量。

2.3加強施工階段的信息交流

在以往建設項目的實際施工過程中，進度管理的應用一直受到施工企業(yè)和施工單位的廣泛關注。為了在實際施工過程中發(fā)揮其應用效果，相應的施工企業(yè)和施工單位有必要正確分析其應用現(xiàn)狀，然后采取合理措施加以解決，從而最大限度地發(fā)揮進度管理的應用價值。

信息交流作為建設項目建設階段的一項重要工作，直接關系到后續(xù)建設工作的成效。為了提高信息交流的及時性和準確性，相應的施工企業(yè)和施工單位需要加強建設項目施工階段的信息交流。在實際施工過程中，施工單位應做好橫向和縱向的信息交流，其中橫向信息交流主要是指施工單位內部的信息交流，相應的施工單位可以定期召開交流會議，交流施工過程中存在的問題和解決方案，更好地實施進度，保證建設項目的有序施工?？v向信息交流主要是建設單位與施工單位溝通，確定建設項目的工期，及時溝通施工過程中出現(xiàn)的問題，可以保證建設項目的工期，提高建設項目的整體水平。

2.4提高進度的靈活性

由于進度管理的應用效果逐漸引起了各施工企業(yè)和施工單位的重視，大多數(shù)建設項目都會在施工前期進行進度管理。進度管理的應用可以有效提高建設項目的整體效率，對提高施工企業(yè)和施工單位的經濟效益有很大的幫助。為了實施進度計劃，相應的施工企業(yè)和施工單位應注意提高進度計劃的靈活性。相應的施工企業(yè)和施工單位在編制進度計劃時，應優(yōu)先充分分析施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，充分分析一些會影響施工項目進度的內外部因素，并根據(jù)實際情況修改進度計劃。為相應的進度預留足夠的操作空間，在保證進度管理的適應性的同時，可以保證施工項目的進度，提高進度管理的整體收益。

3結束語

綜上所述，相應的施工企業(yè)和施工單位必須重視進度管理在施工項目管理中的應用，不要分析其應用現(xiàn)狀，然后采取有效的解決方案進行處理，以促進建筑業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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