知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理分析

摘要：隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識資本在企業(yè)財務(wù)管理中的份額在逐年增長，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)主要依靠知識資本來擴大企業(yè)的消費市場，通過這一強大的競爭力推動，促進了企業(yè)經(jīng)濟在知識經(jīng)濟時代前進的步伐。本文對經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和相關(guān)策略進行了簡要闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代;財務(wù)管理;企業(yè)發(fā)展

一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）思想觀念滯后

當今社會，市場經(jīng)濟正在飛速的發(fā)展，如果想讓企業(yè)在穩(wěn)中求勝，適應(yīng)這個競爭日趨激烈的市場，就必須從各方面提升自身企業(yè)的市場競爭力，因為擁有強大的競爭力才是保障企業(yè)能在消費市場占據(jù)一席之地的根本之策，其中對企業(yè)的財務(wù)管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為企業(yè)任何項目的運營都需要資金作為支撐，任何項目的開發(fā)都需要許多的資金流動，因而如果企業(yè)的財務(wù)管理一塌糊涂，勢必會影響企業(yè)資金的正常流動，甚至讓企業(yè)在這個競爭日益激烈的社會被吞沒，因此對一個企業(yè)的財務(wù)管理工作的不斷完善，才是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。但是實際情況確是企業(yè)的財務(wù)管理模式十分滯后，與知識經(jīng)濟背景下的社會發(fā)展嚴重脫節(jié)。如果不能合理規(guī)劃資金使用，那就是企業(yè)財務(wù)部門失職，資金周轉(zhuǎn)不靈必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯不前。造成這種結(jié)果的根本原因是由于企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)人員對于企業(yè)財務(wù)管理觀念的滯后，嚴重缺乏對知識資產(chǎn)的正確認識，或者是企業(yè)經(jīng)營者眼光不夠長遠，想法不夠全面，一味追求企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，卻疏忽了更新企業(yè)的財務(wù)管理理念，并且還存在財務(wù)管理部門的個別人員不能適應(yīng)不斷發(fā)展的工作模式，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理模式同企業(yè)的實際經(jīng)營情況不符，進而嚴重阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。

1、管理制度不夠規(guī)范

企業(yè)財務(wù)管理制度一方面是為了約束和規(guī)范相關(guān)工作人員的工作，另一方面這也是一個企業(yè)公正嚴明的體現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，對工作人員并未作出過多的要求，財務(wù)管理人員設(shè)計的工作內(nèi)容也并不復(fù)雜，主要是對一些有形財產(chǎn)進行管理，但忽視了對無形財產(chǎn)的管理，究其原因，是由于相關(guān)人員對知識資本認識不夠明確，業(yè)務(wù)能力不足，不能審時度勢的抓住財務(wù)管理的重點，同時也是財務(wù)管理人員對待工作崗位不夠嚴謹負責(zé)，使得企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門無法依據(jù)相應(yīng)的管理制度來提高部門的工作效率，財務(wù)管理職能因而局限在有形資金的收入和支出方面，參與不到企業(yè)的發(fā)展中去。逐漸地，企業(yè)資金很可能被管理層接手，導(dǎo)致企業(yè)資金走向混亂。又或者是企業(yè)雖然重視對無形資產(chǎn)的管理，但是缺少專業(yè)技術(shù)支撐和相關(guān)執(zhí)行標準，進而嚴重妨礙了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也為企業(yè)資金應(yīng)用帶來不同程度的風(fēng)險。

2、缺乏有效的管理手段

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理，不僅僅是對有形資產(chǎn)的管理，還包括對無形資產(chǎn)的管理，企業(yè)的無形資產(chǎn)就是有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)等的資產(chǎn)，只有這兩方面都兼顧才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化?，F(xiàn)在部分企業(yè)面臨的就是缺乏有效科學(xué)的管理模式，使得企業(yè)的無形資產(chǎn)不能發(fā)揮有效地作用，不能為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益，如此一來也可能波及到有形資產(chǎn)的使用，可能是企業(yè)無法預(yù)測資金的風(fēng)險問題，使得有形資產(chǎn)的使用受阻，進而讓企業(yè)無法進行新項目的開發(fā)，不能進一步拓寬市場價值。

二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理有效政策

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

要想徹底的轉(zhuǎn)變目前企業(yè)財務(wù)管理的渙散情況，應(yīng)該從源頭層面開始整治，也就是首先要轉(zhuǎn)變職員的陳舊觀念。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)主要是依靠更多的物質(zhì)資源來發(fā)展公司的，此時的財務(wù)管理實際上就是對物質(zhì)資源的管理，它屬于一種有形資產(chǎn)。但是隨著知識經(jīng)濟的到來，工業(yè)經(jīng)濟時代逐漸演變?yōu)橹R經(jīng)濟時代，對應(yīng)的財務(wù)管理重心也逐漸向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，包括知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)等等，在知識經(jīng)濟時代這些資產(chǎn)具有的市場價值更大，因而也需要對企業(yè)的財務(wù)管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，將無形資產(chǎn)歸納其中，因此轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員的工作觀念是當務(wù)之急。由此可以從兩個主要方面進行調(diào)整，一是企業(yè)管理層面，企業(yè)管理層有著較強的領(lǐng)導(dǎo)力，主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向，因而應(yīng)該首先認識到知識經(jīng)濟背景下無形之于企業(yè)發(fā)展的重要意義，只有企業(yè)高層重視無形資產(chǎn)，才能號令其他部門對知識資本加以重視，才能賦予企業(yè)有形資本和無形資本以新的應(yīng)用價值，進而推動企業(yè)的發(fā)展，從而為社會經(jīng)濟發(fā)展、科技創(chuàng)新推波助瀾。二是企業(yè)管理部門崗位的各個工作人員，要為他們積極宣傳新的管理理念，讓他們認識到知識經(jīng)濟發(fā)展背景下知識資本的重要價值，以及企業(yè)是如何依賴知識資本發(fā)展壯大的，唯有如此，才能從根本上轉(zhuǎn)變職員的工作管理觀念。

1、樹立新的管理理念

在知識經(jīng)濟時代，物質(zhì)資本依舊重要，但是知識資本占據(jù)更大的比重，所以當今的財務(wù)管理制度需要有所針對的做出調(diào)整，旨在使知識資本通過科學(xué)管理發(fā)揮最大效用。因此首先企業(yè)應(yīng)該明確無形資本的在知識經(jīng)濟發(fā)展背景下舉足輕重的地位，樹立全新的企業(yè)財務(wù)管理觀念，這樣才能進一步彰顯出知識資本對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，同時還能增加知識資本在企業(yè)總資產(chǎn)的份額，從而將知識資本作為增強企業(yè)競爭力的有力武器。但是要想規(guī)范對知識資本的管理制度，首先需要相關(guān)工作人員歸納、整合該企業(yè)所擁有的各類無形資產(chǎn)，根據(jù)劃分的種類制定與之對應(yīng)的管理措施，以規(guī)則加強約束管理行為，進而提高無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟的地位。而提升知識資本在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)的份額需要借助已有的知識資本開發(fā)新領(lǐng)域的知識資產(chǎn)，從而讓知識資本的份額增加。

2、完善管理體系

企業(yè)財務(wù)部門一切工作的正常開展都離不開一個健全的、完善的企業(yè)管理制度，它一方面可以有效管理資金流動，另一方面還可以規(guī)范工作人員的工作秩序，減少工作過程中的諸多麻煩。例如可以采取這樣的措施，可以將企業(yè)的全部資金全部整合后重新歸類，然后每一類別的資產(chǎn)都分配不同能力的工作人員管理。比如可以讓初步接觸財務(wù)管理的職員管理有形資產(chǎn)投入較少的項目，而對于知識資本占比較大的項目，企業(yè)則需要安排專業(yè)知識儲備豐富且具有豐厚經(jīng)驗的工作人員進行管理，因為知識資本占比較大的項目設(shè)計的內(nèi)容更為復(fù)雜，然后對各部門定期的進行績效考評，并使之與工資掛鉤，從而促進相關(guān)人員不斷提升自身專業(yè)技能。

3、準確分析投資風(fēng)險和報酬

投資風(fēng)險也就是投資人的投入資金和回收份額同原投入資金差距的不可預(yù)測性，報酬則指的是投資人也就是企業(yè)在投資過程中因承受這種不可預(yù)測風(fēng)險而獲得的資金補償。所承擔(dān)的風(fēng)險和最終獲得的報酬是有高程度的關(guān)聯(lián)的，從某種意義上來講承擔(dān)風(fēng)險越大，最后可能獲得報酬就越多，當然也有可能損失慘重。無風(fēng)險投資指的是投資人選擇投入一定的資金后一定會有獲得性報酬的投資方式，但通常報酬并不會很高，是一種利率低，但是有穩(wěn)定收入的無風(fēng)險投資。而風(fēng)險投資，投資人不僅投入的資金份額較大，并且對投資項目的走向無法準確把控，因而獲得回報還是損失及其難以預(yù)測，因此面對如此大的不確定性，投資者可以獲得較高的利息。

企業(yè)作為投資人，對各個項目或者證券進行投資時，也需要對項目的風(fēng)險和報酬進行預(yù)估。如果企業(yè)投資的是單項資產(chǎn)，那么企業(yè)需要先調(diào)查該項目可能出現(xiàn)的發(fā)展走向，他的概率是多少;進一步需要投資人給出對該投資項目的預(yù)期報酬率。在預(yù)期報酬率相同的情況下，單項資產(chǎn)的概率分布越集中，對應(yīng)項目承擔(dān)的風(fēng)險就會越小。最后一點，也是預(yù)測風(fēng)險評估的關(guān)鍵一點，就是要計算項目投入的標準差，標準差越大，投資人將要面臨的風(fēng)險就越大，針對此種情況，企業(yè)應(yīng)該慎重考慮本次投資是否有利。

結(jié)束語：

簡而言之，知識是人類發(fā)展進步的源泉，以知識為依托的經(jīng)濟發(fā)展必將越來越壯大，知識經(jīng)濟具有無限的發(fā)展空間，因而企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須繼續(xù)擴大知識資本，并且還要對這些無形財產(chǎn)進行合理化管理，建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，以便在出現(xiàn)問題時可以妥善處理，逐漸將企業(yè)的財務(wù)管理模式演變成適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的全新模式，積極引進專業(yè)技術(shù)人員，科學(xué)合理的評估風(fēng)險投資，盡可能的降低企業(yè)各方面的投資風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈發(fā)展環(huán)境中的穩(wěn)存。

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作者簡介：付桂存，出生于1968年9月，女，漢，河南南陽，本科，職稱：副教授，研究方向：財務(wù)管理;財務(wù)分析