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      激勵理論在企業(yè)管理方面的應用

      2021-09-10 07:22:44譚克鋒
      時代商家 2021年17期
      關鍵詞:激勵理論應用管理

      譚克鋒

      摘要:隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,企業(yè)管理和人事管理都在不斷發(fā)展和完善,現(xiàn)代企業(yè)要想在未來取得良好的發(fā)展,必須運用激勵理論來管理企業(yè)?,F(xiàn)代企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)凝聚力和提高員工的綜合素質,就應當在企業(yè)管理中考慮激勵理論。當前激勵理論越來越受到大多數(shù)企業(yè)的重視,并在企業(yè)的實際發(fā)展中取得了巨大的成功,本文著重探討了激勵理論在企業(yè)管理中的應用。

      關鍵詞:激勵理論;管理;應用

      隨著經(jīng)濟水平的不斷提高,現(xiàn)代公司管理必須采用更先進的管理方法。激勵理論能夠顯著提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益,加強企業(yè)凝聚力,提高員工的整體素質,在實踐中,企業(yè)要注意本身的經(jīng)營方式,根據(jù)企業(yè)本身的情況把激勵理念與日常管理聯(lián)系起來。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下,現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展,就要用更先進的思想來控制企業(yè),激勵理論可以有效地提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)凝聚力,并提高員工綜合素質。因此,我們應該根據(jù)自身實際情況采取適當?shù)姆绞胶头椒ǎ鸭罾碚摳玫厝谌肫髽I(yè)的日常管理之中。

      一、激勵理論的重要性和分類

      (一)激勵理論的重要性

      激勵理論是近年來出現(xiàn)的一種新的管理理念,它能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新性。在激勵理論的實際應用中,應充分發(fā)揮多種因素來調動員工積極性,促使人們朝著特定的目標努力,從而提高企業(yè)的管理水平。把激勵的概念引入企業(yè)的管理中,可以凝聚一種精神力量或精神狀態(tài),這對企業(yè)未來的發(fā)展,引導企業(yè)走向良好的發(fā)展目標,有著非常重要的作用。不斷發(fā)展的激勵理念會隨著社會的發(fā)展而不斷產(chǎn)生新的不同激勵理論,以適應未來企業(yè)發(fā)展的需要,為企業(yè)的良好發(fā)展保駕

      護航。

      (二)激勵理論的類型

      1.基于內(nèi)容的激勵理論

      這種激勵理論的研究目標指的是員工的需求,在現(xiàn)代企業(yè)中,管理者馬斯洛的需求研究理論可以用來調查和準確定位人的需求、穩(wěn)定需求、社會需求、尊嚴需求和自我滿足,此外,被廣泛傳播的還有哈茨伯格的雙因素理論。

      2.過程激勵理論。

      動機理論的研究對象是從人的動機產(chǎn)生到最后一次活動的心理過程,從中我們可以發(fā)現(xiàn)在活動中起關鍵作用的重要因素,并闡明它們之間的一些關系,在現(xiàn)代公司的實際運用過程中,大多采用弗洛姆的希望理論或亞當?shù)钠降壤碚?,注重公司員工的利益,科學合理的規(guī)劃目標。

      3.行為動機理論。

      激勵理論主要研究如何引導人們的行為,使人們能夠完成某些任務,在現(xiàn)代企業(yè)中,斯金納的深化理論尤其適用。企業(yè)可以通過實時的信息反饋和積極的獎勵制度來引導員工,從而達到激勵員工的目的。

      二、應用激勵理論的必要性

      (一)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施

      觀念創(chuàng)新是企業(yè)一切經(jīng)營活動管理的基礎,運用觀念創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,也有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)要想有效提高生產(chǎn)效率,就不能缺少激勵理論的應用。在兩個不同的企業(yè)相同的發(fā)展狀況下,實行激勵理念的企業(yè),其效率要遠遠高于沒有實行激勵理念的企業(yè),這是因為激勵理論在公司管理中起到著非常重要的作用,它能有效的激勵和引導員工,并使員工的工作熱情更加高漲,會使公司的人員配置更加有效,也會使公司朝著更為良好的方向發(fā)展。

      (二)提高員工素質的重要途徑

      從心理學的角度看,雖然激勵理論本身并不能提高員工的素質,但員工首先要做的是填補自身水平與目標水平之間的差距,例如,一個員工想要完成50萬的銷售成功,他需要更多的客戶資源,而且他還需要具有與不同客戶溝通的能力,以及需要科學合理地控制時間和管理客戶資源,為不同客戶的需求提供不同層次的服務。如果人事部門的員工要提高企業(yè)員工的綜合素質,就必須對員工進行培訓,這是一個較長的奮斗過程,不過,目前我們所要做的就是根據(jù)公司的現(xiàn)狀,建立一個符合公司需要的激勵機制,來解決此類問題。

      (三)增強企業(yè)凝聚力的重要途徑

      企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,除了不斷提高自身的管理水平外,還需要加強凝聚力和專注力,在企業(yè)的日常經(jīng)營中,員工難免會有懶惰的情緒,也很少會把公司作為自己發(fā)展的空間。而激勵理念的運用能極大地提高員工的積極性,同時,公司也不把員工當作“機器”,在這種情況下兩者之間的關系將逐漸融洽,員工與公司將實現(xiàn)良好的共存模式,這將會使兩者不斷創(chuàng)新和發(fā)展,實現(xiàn)美好的未來。

      三、激勵理論在企業(yè)管理中的實踐應用

      (一)基本激勵措施

      物質激勵是現(xiàn)代管理中最常用的方法之一,也是公司管理人員的首選方法,在公司的正常運作中,員工的生活質量可以得到一定程度的提高,為職工創(chuàng)造更加舒適的生活和工作環(huán)境,使職工在這樣的經(jīng)營環(huán)境中更好地為公司服務,促進職工與企業(yè)的融合,增強責任感和歸屬感,從而有效地提高勞動者的勞動質量,提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。

      一般來說,企業(yè)在實施物質獎勵時,會使用工資、福利、獎金等工具,在實際操作中,還必須注意以下幾點:

      首先,工資本該由勞動者領取,雖然其在時間上具有一定的滯后性和集聚性,但及時充足的發(fā)放工資仍能起到激勵作用。一旦拖欠,員工的積極性就會大大降低,員工會對公司的誠信產(chǎn)生質疑。

      其次,現(xiàn)金支付可以極大地激發(fā)公司員工的積極性,但現(xiàn)金補貼的來源不一定是年終獎,使用不同形式的獎金,不僅可以增加領獎人的積極性,還可以恢復其他不領獎同事的信心。目前最常見的參與形式有獎金、績效獎金、加班獎金等。

      最后,福利是幫助職工解決經(jīng)濟困難的最有效途徑之一,科學合理地分配物質獎勵可以打消職工的后顧之憂,提高員工的工作滿意度,間接提高員工的工作積極性和熱情。福利包括公司的法定福利和個人福利。對于法定福利,公司應向員工支付固定金額的福利,如健康保險、基金會保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險以及住房公積金等。公司必須在控制成本效益的基礎上不斷完善和保障公司激勵機制,這對招聘新員工和留住老員工以及增強企業(yè)核心競爭力都具有非常重要的作用。

      (二)精神激勵

      精神激勵的方法可以分為兩類:一類是尊重激勵,公司管理層必須充分尊重員工的精神,使其工作更有尊嚴。例如,管理層必須接受一線員工的反饋,或者當員工交出工作成果時,也必須接收,即使不符合標準,但作為管理層也應當接收工作成果,這是對本職工作的尊重,也是對員工的尊重。另一種精神激勵是信任動力,它是對一線員工高度信任的結果,例如,如果員工在工作過程中發(fā)生了不尋常的事情,要盡量給他們信心,在給員工分配任務后,還要給他們足夠的信任,相信他們一定能夠很好的完成任務,做到“用人毋庸置疑、用人毋庸置疑、用人毋庸置疑”,從而提高員工對公司的信心和責任感。

      (三)情緒激勵

      情緒激勵法與精神激勵法非常相似,但情感激勵法更注重員工與管理層之間的情感溝通,在公司管理過程中,當我們一味把制度放在首位時,如果不考慮員工的感受,公司的整體環(huán)境會逐漸變得冷淡,失去人情味,管理不僅是一門學科,更是一門技術。一般來說,情感激勵屬于精神激勵的范疇,但更注重情感溝通和精神共鳴。情感激勵的類型不固定,內(nèi)容也比較廣泛,比如員工做錯了什么事,不應該總是批評他或她,應盡可能合理解釋,使員工認識到自己所犯的錯誤,做到主動出擊,從根本上解決問題。還要從心理學的角度觀察員工的工作狀態(tài)和內(nèi)心想法,以積極的態(tài)度引導和改善員工的失落或懶惰的工作情緒,營造和諧輕松的工作環(huán)境。

      (四)評價制度的公平性

      這需要高層管理人員和一線員工都引起足夠的重視,在實際實施過程中,要注意以下兩點:一是考核激勵方式必須遵循公平原則,只有公平的考核機制,評價結果才能夠引導員工認同和說服自己,只有員工認同評價結果,才能真正體現(xiàn)評價的激勵性和導向性。

      (五)競爭激勵

      在企業(yè)管理中,企業(yè)在實施激勵機制時,還應采取適當?shù)母偁帣C制和激勵機制相結合的方式,充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使員工對工作具有危機感的同時,也有充足的信心,從而為公司的發(fā)展做出服務,來創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

      四、激勵理論在企業(yè)的組織管理中起著重要的作用

      (一)激勵理論是近年來公司的管理理念之一

      激勵理論主要目的是鼓勵員工在工作時要有正確導向,調動員工的積極性和創(chuàng)造性。激勵理論在公司的組織管理中能起到很好的應用效果,能夠適應和優(yōu)化公司的管理,也有利于企業(yè)經(jīng)濟的改善和良好發(fā)展。如果員工想獲得更大的經(jīng)濟利益,必會努力工作,這將促進公司朝著良好的方向發(fā)展,為公司增加經(jīng)濟利潤?,F(xiàn)在,人才競爭是企業(yè)的核心競爭力,因此激勵方法的應用對企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的重要作用。

      (二)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

      企業(yè)不僅要提高管理水平,還要增強員工的凝聚力和向心力,在公司的正常經(jīng)營中,激勵理論的實施可以有效激勵員工的積極性,使員工把公司當作自己的發(fā)展空間,這也有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      (三)建立和完善監(jiān)督制度

      企業(yè)想運用激勵手段,合理提高員工積極性,就必須建立和完善合理的監(jiān)督制度,為了進行更公平、更合理的考核,充分發(fā)揮激勵制度的價值和效益,在這種制度中,審計人員和執(zhí)行人員被視為一個目標,以保證激勵制度的高質量,從而避免一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。我們應該把長期激勵和短期激勵結合起來。一般來說,我們可以把工資,獎金,考慮到年薪中。為了促進公司未來的發(fā)展,應將個人利益與公司的整體利益緊密聯(lián)系起來,經(jīng)營者不能忽視對管理者的短期激勵措施,因為如果激勵不能達到長期目標,就會影響管理者的積極性,甚至可能出現(xiàn)一些問題,這對企業(yè)未來的發(fā)展尤為不利,因此必須將短期激勵與長期激勵等措施相結合起來。

      結語

      良好的激勵方式可以保證公司未來的可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益,企業(yè)應把物質獎勵和精神獎勵結合起來。決策者要認識到激勵方式對整個企業(yè)未來發(fā)展的重要性,對激勵理論要給予足夠的重視。確保激勵方法在公司中能夠發(fā)揮真正的價值。激勵理論對現(xiàn)代企業(yè)管理有著非常重要的影響。在管理過程中,企業(yè)應結合自身實際,整合激勵理論,并對激勵理論進行相應的改進和完善,使之更好地適應和促進企業(yè)的發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]劉曉紅,張曉祺.激勵理論在企業(yè)管理上的應用[J].企業(yè)改革與管理,2019,(22):22-22.

      [2]李曉立.探討激勵理論在企業(yè)管理中的應用[J].企業(yè)文化(中旬刊),2018,(3):170-170.

      [3]張思思.激勵理論在企業(yè)管理中的應用[J].經(jīng)營者,2019,(4):10.

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