土木工程安全文化現(xiàn)狀與分析

顧兵

摘要：土木工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對提高社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著很大的促進(jìn)作用。土木工程屬于建筑工程中的一部分，是加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、改善城鎮(zhèn)居民居住環(huán)境的堅實基礎(chǔ)。為了給人們提供較好品質(zhì)的工作生活環(huán)境，同時也能體現(xiàn)出一個城市的現(xiàn)代化發(fā)展情況，土木工程建設(shè)逐漸受到了人們的關(guān)注。但是從當(dāng)前的土木建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在土木工程建筑施工方面，還存在明顯的不足，比如基礎(chǔ)相對薄弱，缺乏相關(guān)性的人才，這些都對我國土木工程安全管理帶來了挑戰(zhàn)?；诖吮疚闹饕趯ν聊竟こ贪踩幕ㄔO(shè)的問題現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè);施工安全文化;現(xiàn)狀與對策研究

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，群眾對于自身居住環(huán)境的要求越來越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，發(fā)展機(jī)遇與安全挑戰(zhàn)并存。

一、土木工程安全文化的現(xiàn)狀

（一）只重視施工進(jìn)度，忽視施工安全

土木工程和其他工程相比任務(wù)量比較大，任務(wù)繁重，且工程周期時間比較長。承包商為了追求工程的進(jìn)度，獲取更多的利潤，對施工方施加了很大的壓力，施工方為了早日完工，就不斷縮短工期，致使施工人員和管理人員為了趕工程的進(jìn)度進(jìn)而忽視了項目的質(zhì)量，出現(xiàn)了未做好安全管理工作的情況。降低了建筑工程的安全性，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）人員文化水平差異大，安全意識淡薄

根據(jù)整個行業(yè)來看，建筑行業(yè)是人員流動性比較大的行業(yè)之一。建筑行業(yè)的從業(yè)人員大多都是從農(nóng)村出來的農(nóng)民工，這個群體的基本特征是文化水平比較低，大多以體力工作為主，個人素質(zhì)也不是很高，且對技能的專業(yè)性也比較欠缺，在機(jī)器設(shè)備的操作過程中缺乏專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，對于機(jī)器操作不熟練，往往按照自身的理解和想法操作。且這些人在施工建設(shè)中主要參與工程的施工作業(yè)，對安全意識的認(rèn)知也比較淡薄，有的施工人員甚至不考慮安全問題，在工作共極易出現(xiàn)失誤，對工程的安全施工產(chǎn)生了極大的影響。

（三）管理體系不健全，安全監(jiān)管待改善

土木工程管理是一個比較復(fù)發(fā)的系統(tǒng)體系，安全管理體系不健全會造成各種問題出現(xiàn)，如對安全管理重視程度不足，安全責(zé)任和安全管理制度不合理等。簡單的安全管理評價方法具有很大的主觀性和隨機(jī)性，無法對項目的安全管理狀況進(jìn)行明確，容易造成了安全管理上的缺陷。另土木工程項目的建設(shè)受到國家多部門的監(jiān)管，由于涉及的監(jiān)管部門多而各個部門的權(quán)力不同，存在著安全監(jiān)管力度不足和多部門重復(fù)管理等問題。

二、應(yīng)對土木工程安全文化問題的措施

（一）建立數(shù)據(jù)庫，總結(jié)經(jīng)驗

我國人口是世界上最多的國家，對住房的需求也相對比較多，關(guān)于土木工程建設(shè)安全的成功案列也有很多都可以拿來借鑒，同時也可以根據(jù)對土木工程行業(yè)案列的分析建立一些相關(guān)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。另外在實踐過程中遇到的問題和解決問題的方案也都可以進(jìn)行系統(tǒng)錄入，在錄入時記得對造成問題的隱患原因竟然備注，長此以往就會形成一個大的數(shù)據(jù)庫，如果再遇到問題就可以直接在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行尋找相似案例進(jìn)行參考，也可以不斷完善自己的施工方案，積累經(jīng)驗減少安全事故的發(fā)生，同時數(shù)據(jù)庫的建立也可以加強對安全風(fēng)險的預(yù)測和監(jiān)控能力，在一定程度上減少安全隱患。

（二）加強對施工人員的培訓(xùn)力度

安全風(fēng)險管理主體是施工人員，所以風(fēng)險應(yīng)對措施落實建立在操作人員方面。監(jiān)理單位和施工單位必須要制定安全生產(chǎn)規(guī)則和法規(guī)及操作程序，建立責(zé)職體系，專職安全員負(fù)責(zé)，在施工過程中實施安全監(jiān)控，確保安全目標(biāo)。要定期加強人員施工作業(yè)技術(shù)方面的安全培訓(xùn)，可以通過聘請專業(yè)的施工企業(yè)人員來進(jìn)行安全技術(shù)教育的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高施工人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)知能力，同時掌握安全技術(shù)措施，防止人員違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。另外也可以開展多樣化的安全生產(chǎn)培訓(xùn)以及宣傳教育活動，讓全體員工安全意識，遵守安全生產(chǎn)規(guī)則。

（三）建立安全管理制度

因為缺少完善的土木工程安全施工管理體系，在施工中忽視了對是施工單位的管理和監(jiān)督，致使了施工人員產(chǎn)生了渙散和隨意的工作態(tài)度，在工作中不細(xì)心導(dǎo)致安全事故發(fā)生，所以制定一套完善的土木工程施工管理體系是實施安全管理工作的重要保障。建立體系時要確保適合土木工程，運用先進(jìn)科學(xué)的方法，全面地、系統(tǒng)地研究對土木工程的發(fā)展有著有效的推動作用，注意提高對相關(guān)管理人員的審核，調(diào)動施工人員的積極性，促使土木工程順利開展。對施工單位要進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)督，對消極怠工現(xiàn)象防微杜漸，還要制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位中的工作人員進(jìn)行考核，提升施工單位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)。另建立體系時要根據(jù)項目實際情況的不同，以項目的實際數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，有目的、有針對的進(jìn)行研究，提高安全管理的精確度和有效性，減少相關(guān)影響。

結(jié)論：

隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)化，信息技術(shù)與綠色施工的發(fā)展，土木工程的管理應(yīng)與時俱進(jìn)，施工工藝方面應(yīng)在保證質(zhì)量的同時分析安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容，做好重大危險源的控制;通過精細(xì)化管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，以持續(xù)推進(jìn)裝配式建筑的健康發(fā)展。

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