李科

摘要：通過(guò)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的方式落實(shí)工程項(xiàng)目管理能夠呈現(xiàn)出極為優(yōu)質(zhì)的成果，但受多種因素的影響我國(guó)在這一方面還存在諸多的欠缺，而未能保障技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析作用效果的全面呈現(xiàn)，想要改變這一情況，優(yōu)化項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量就必須從問(wèn)題的根本入手?；诖耍疚膶?duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;工程項(xiàng)目;管理措施

引言：

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著極為重要的作用，通過(guò)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的不斷加強(qiáng)，一方面能夠讓工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程的動(dòng)態(tài)情況實(shí)現(xiàn)可視性，使得其中的諸多問(wèn)題能夠被凸顯出來(lái)，及時(shí)地加以解決，呈現(xiàn)出高質(zhì)量的管理水平。另一方面則能夠提升項(xiàng)目工程驗(yàn)收的通過(guò)率，規(guī)避返工導(dǎo)致的施工經(jīng)濟(jì)成本的損失，保障建筑企業(yè)的核心利益。由此可見(jiàn)，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

一、淺談技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用價(jià)值和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法

（一）應(yīng)用價(jià)值

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用具有極高的價(jià)值，能夠帶來(lái)諸多的良性影響力，經(jīng)過(guò)分析與整合以下將從多個(gè)方面對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行研究：其一，從工程項(xiàng)目管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用影響力進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)工程項(xiàng)目管理方案的制定具有較大的輔助力量，能夠有效的提升工程項(xiàng)目管理方案與實(shí)際的項(xiàng)目工程的施工情況的契合度，構(gòu)建出二者之間的相輔相成的關(guān)系，使得工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量都得到有效的提升。其二，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析通常會(huì)在項(xiàng)目工程的實(shí)際開(kāi)發(fā)要求與客觀的環(huán)境情況的基礎(chǔ)上開(kāi)展相應(yīng)的工作，并且將不同方案的具體應(yīng)用情況進(jìn)行對(duì)比，從中篩選出最具擁有價(jià)值的管理方案，使得項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)的過(guò)程能夠更為合理且具有質(zhì)量性和穩(wěn)定性，大大的降低了企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的獲取。其三，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目之間的相互融合具有促進(jìn)作用，能夠在保障工程經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到提升，達(dá)到一舉多得的效果。

（二）方法概述

隨著時(shí)代的發(fā)展與人們的思想意識(shí)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析得到了越來(lái)越多的人的認(rèn)可，呈現(xiàn)出了廣泛應(yīng)用的狀態(tài)，并且在人們的不斷創(chuàng)新下目前我國(guó)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的種類(lèi)得到了增多，呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如：定性分析、定量分析等都隸屬其中，能夠有效的滿足不同項(xiàng)目工程的管理需求，但想要讓項(xiàng)目工程管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法呈現(xiàn)出最大的效果，還需立足于工程項(xiàng)目管理本身的特點(diǎn)，選擇與其契合度最高的方法，以下將對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行研究：首先，技術(shù)經(jīng)濟(jì)定量分析法。定量分析法以分析模型作為支持，所以在使用定量分析法時(shí)工作人員需要先依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建等比例模型，以模型作為立足點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)定量分析，為專(zhuān)項(xiàng)工程的管理工作的開(kāi)展提供一定的輔助力量。在定量分析法的應(yīng)用過(guò)程中，工作人員需要對(duì)施工材料的選擇、存儲(chǔ)、應(yīng)用等方面重視起來(lái)，從宏觀的視角入手，整合出可靠的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，為工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升提供可靠的支持力量。其次，術(shù)經(jīng)濟(jì)定性分析法。定性分析法是以施工工作人員的施工經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)的分析方法，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的具體使用情況的判斷，以及對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題的有效提煉，對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)階段的施工情況和發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)判，能夠呈現(xiàn)出一定的效果，不過(guò)由于定性分析法對(duì)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)具有較大的要求，并且需要工作人員的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)達(dá)到一定的水準(zhǔn)才能夠達(dá)到預(yù)期的效果，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)普遍性，具有一定的弊端。最后在工程項(xiàng)目的管理中，定性分析法和定量分析法的相互結(jié)合，能夠讓各自的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)發(fā)揮到最大，并且讓各自的缺陷實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，發(fā)揮更大 的良性影響力，所以定性分析法和定量分析法的相互結(jié)合被越來(lái)越多的人所關(guān)注，得到了有效的推廣，使得我國(guó)工程項(xiàng)目管理中國(guó)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性和可靠性得到了提升，為我國(guó)的工程項(xiàng)目的發(fā)展提供了可靠的支持力量。

二、工程項(xiàng)目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的具體應(yīng)用

（一）可行性分析中的具體應(yīng)用

可行性分析是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一種，在項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用能夠通過(guò)對(duì)各個(gè)施工部分檢測(cè)的方式獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，確保工程項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量、安全性、以及可靠性都能夠得到切實(shí)的保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，使得工程項(xiàng)目的最終呈現(xiàn)出的效果能夠滿足工程項(xiàng)目的預(yù)期效果，達(dá)到規(guī)范要求。不過(guò)想要讓可行性分析充分的發(fā)揮作用，企業(yè)還需對(duì)可行性分析中的具體應(yīng)用方法進(jìn)行研究：首先，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升與國(guó)民生活質(zhì)量的提升，人們?cè)诠こ探ㄔO(shè)方面的需求也因此而提升，進(jìn)而使得我國(guó)的工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)得到了可靠的支持，呈現(xiàn)出了更為良好的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)展，為了便于管理企業(yè)通常會(huì)將工程項(xiàng)目劃分成不同的階段部分，如：工程項(xiàng)目施工前期、工程項(xiàng)目施工中段、工程項(xiàng)目施工的竣工驗(yàn)收階段，在工程項(xiàng)目的不同施工階段對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要求也有所不同，因此，在工程項(xiàng)目管理的可行性分析中，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)先對(duì)工程項(xiàng)目所處的階段進(jìn)行分析，而后依據(jù)實(shí)際的施工階段的需求，選擇最為合適的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工的安全性、施工的合理性、有效性等多個(gè)方面進(jìn)行探究，整合出科學(xué)的合理的工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，使得企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中的一系列的決策都能夠得到可靠的可行性分析報(bào)告的支持，提高工程項(xiàng)目決策的應(yīng)用價(jià)值，使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用的根本目的是幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益放在前列位置上，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和研究。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)和投資方向作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的變化的分析與研究，掌握市場(chǎng)多個(gè)方向波動(dòng)的規(guī)律，從而使得工程項(xiàng)目管理的可行性能夠得到可靠的數(shù)據(jù)支持，而后企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以所掌握的市場(chǎng)變化的信息對(duì)工程項(xiàng)目的投資方向進(jìn)行進(jìn)一步的商討，使得投資的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到進(jìn)一步地降低，保障企業(yè)的核心利益。最后，雖然在新時(shí)期工程項(xiàng)目施工的技術(shù)呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，但并非所有的施工技術(shù)都適用于工程項(xiàng)目的施工，并且受施工技術(shù)人員本身的素質(zhì)水平、工程項(xiàng)目投資資金、工程項(xiàng)目中所使用的機(jī)械設(shè)備等多方的影響，工程項(xiàng)目施工技術(shù)的選擇也因此被賦予了一定的要求。因此，為保障項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，相關(guān)的工作人員在選擇施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先對(duì)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性進(jìn)行分析，從技術(shù)人員的實(shí)際水平、工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工管理的范圍等多個(gè)方面和角度進(jìn)行研究，選擇與項(xiàng)目工程的實(shí)際情況契合度最高的技術(shù)方法，進(jìn)而在保障項(xiàng)目工程的施工水平的同時(shí)，讓企業(yè)的核心利益能夠得到保障，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用的有效性。其四，為了進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的全面分析和計(jì)算，整合出更為科學(xué)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為實(shí)際的施工技術(shù)的應(yīng)用提供可靠的依托力量，使得工程項(xiàng)目能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且為企業(yè)樹(shù)立起良好的形象，幫助企業(yè)承接更多的業(yè)務(wù)，構(gòu)建出良性的循環(huán)系統(tǒng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好鋪墊。

（二）經(jīng)濟(jì)合理性分析的具體應(yīng)用

在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所應(yīng)用的施工技術(shù)和成本是工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)研究對(duì)象，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析又可以劃分為多種類(lèi)型，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析的主要對(duì)象是工程項(xiàng)目的對(duì)象。經(jīng)過(guò)分類(lèi)整合，經(jīng)濟(jì)合理性分析在工程項(xiàng)目的造價(jià)成本中的工作可以分為三類(lèi)，分別是對(duì)工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的直接的經(jīng)濟(jì)成本的分析、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、以及工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本。但在經(jīng)濟(jì)合理性分析的具體應(yīng)用中，相關(guān)的工作人員還應(yīng)選擇合理的方法，并明確一定的注意事項(xiàng)，首先，工程項(xiàng)目的工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的材料成本、人力資源成本、管理成本等進(jìn)行綜合性的分析，并提煉出其中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中起到高度的重視。而后，管理工作人員需要依據(jù)目前工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)情況以及工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中的發(fā)展情景等進(jìn)行多方位的研究，分析工程項(xiàng)目在未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以及所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而整合出具有依據(jù)性的工程項(xiàng)目的償債能力、發(fā)展能力等，以此為依據(jù)制定出技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析報(bào)告，并提出合理的建議，使得工程項(xiàng)目管理能夠以這些作為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出更為優(yōu)質(zhì)的效果。

（三）管理方案分析中的具體應(yīng)用

管理方案分析是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析構(gòu)成部分，同時(shí)也是項(xiàng)目工程管理實(shí)施的前提條件，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程以及后期的應(yīng)用都具有一定的影響力，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理方案分析起到高度的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理方案分析的科學(xué)性、有效性、可靠性等多個(gè)方面的研究，落實(shí)具體的應(yīng)用方案，使其能夠發(fā)揮最大的效果。對(duì)此，企業(yè)可以從兩個(gè)方向入手，第一，企業(yè)需要讓專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)管理方案分析在工程項(xiàng)目中能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的分析，提煉出管理方案分析的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第二，對(duì)項(xiàng)目工程建成后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和虧損情況進(jìn)行分析，突出管理方案分析在整個(gè)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性，積極的整合工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法從經(jīng)濟(jì)技術(shù)的角度進(jìn)一步優(yōu)化管理方案，制定更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韮?nèi)容，使得工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的管理成本能夠得到降低，進(jìn)而為后期工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用發(fā)展提供更多的嘗試的空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用。

（四）經(jīng)濟(jì)效益的具體應(yīng)用

在項(xiàng)目工程管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用核心在于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的控制，經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目工程的成本之間具有著相對(duì)緊密的聯(lián)系，在相關(guān)的工作人員搜集了足夠完善的工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)信息，并且對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行著重的研究后，就能夠整合出工程項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的整體盈利和虧損的情況，并且以此作為依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可能遇到的巨大發(fā)展阻撓和潛在力量進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓企業(yè)管理人員能夠直觀的獲取這一方面的數(shù)據(jù)，及時(shí)的做出相關(guān)的決策，從而有效的規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，達(dá)成對(duì)企業(yè)二的經(jīng)濟(jì)效益的獲取的有效維護(hù)，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，企業(yè)還應(yīng)對(duì)當(dāng)下的工程項(xiàng)目的投資情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，按照經(jīng)濟(jì)效益的管理制度對(duì)相關(guān)的工作流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的分析和研究，得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)，做出更為科學(xué)的客觀的判斷，從而及時(shí)的將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，并且在原有的基礎(chǔ)上做出進(jìn)一步的創(chuàng)新優(yōu)化，使得工程項(xiàng)目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用能夠?qū)こ添?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提升提供支持力量。最后，因工程項(xiàng)目管理伴隨著整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量的呈現(xiàn)具有較大的影響力，所以管理人員應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)效益的具體應(yīng)用中投入更多的時(shí)間與精力，致力于對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析研究，不但的挖掘工程項(xiàng)目的潛在力量，并且不斷的優(yōu)化管理操作流程，化繁為簡(jiǎn)，在確保管理質(zhì)量的同時(shí)，提升管理效率。

（五）造價(jià)管理中的具體應(yīng)用

在工程項(xiàng)目中造價(jià)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的獲取具有直接的關(guān)系，如果忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理將極容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，壓低企業(yè)在工程項(xiàng)目獲取的經(jīng)濟(jì)效益或讓工程項(xiàng)目出現(xiàn)入不敷出的情況，大大的提升了企業(yè)在工程項(xiàng)目投資上的風(fēng)險(xiǎn)，因此，造價(jià)管理在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用應(yīng)當(dāng)被給予高度的重視。對(duì)此，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)向?qū)こ添?xiàng)目中的施工材料、機(jī)械設(shè)備等方面的應(yīng)用進(jìn)行造價(jià)分析，在確保施工材料和施工設(shè)備符合工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用要求和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，在符合要求的范圍之內(nèi)對(duì)其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，選擇最具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的施工材料，進(jìn)而在保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的造化管理的有效性。另外，為保障對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段的有效控制，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，并且著重的分析各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，而后進(jìn)行進(jìn)一步的造價(jià)管理方案的優(yōu)化，在確保工程項(xiàng)目施工能夠符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量要求的基礎(chǔ)并且突出工程項(xiàng)目的重點(diǎn)的情況下最大化的壓縮成本造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)的有效控制，使得企業(yè)能夠從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、開(kāi)發(fā)效率、施工技術(shù)使用的可行性、經(jīng)濟(jì)效益的獲取等都具有較大的影響力，所以企業(yè)相關(guān)的企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此起到高度的重視，立足于對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的優(yōu)化，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇最為合適的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，不斷地優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理效果，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)綜合國(guó)力的穩(wěn)定提升。

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