柳宗鳥

摘要：在新信息化時(shí)代的大背景下，可視化對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用。傳統(tǒng)行業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬化經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等全方位結(jié)合。那么企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容及其職能正在進(jìn)行一定程度上轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著新的變化和機(jī)遇。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，提出了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可能遇到的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，再通過結(jié)合分析，明確從傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，這將被認(rèn)為是一種發(fā)展必然。進(jìn)而提出從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路徑選擇。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

一、引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展是指從信息通訊技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在積累至今，按照自身技術(shù)發(fā)展過程中的邏輯，從提高生產(chǎn)效率到實(shí)現(xiàn)更高層次智能化兩個(gè)階段的過程中自然誕生。無處不在的對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中信息的直接感知和對(duì)數(shù)據(jù)采集的終端給我們帶來了大量海量的網(wǎng)絡(luò)信息和數(shù)據(jù)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展將面臨新形勢。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)這一嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是其必經(jīng)之路。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)財(cái)務(wù)工作巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）面臨的工作挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)的整理以及歸納。重復(fù)且機(jī)器化的特點(diǎn)，給我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作上帶來了巨大的壓力，同時(shí)費(fèi)時(shí)、耗勞、效率不高。有如數(shù)據(jù)歸集、編制報(bào)表和納稅申報(bào)等，這些都是一個(gè)費(fèi)時(shí)耗勞的過程。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法已經(jīng)不再適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展。企業(yè)工作正面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員在這些繁瑣的管理工作中得到新的解放。這樣更能去思考企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提高其經(jīng)營管和決策水平，并且為他們提供了一個(gè)針對(duì)性的戰(zhàn)略決策和數(shù)據(jù)支持。

數(shù)據(jù)與資料背后是具有重要性同時(shí)有商業(yè)價(jià)值和巨大潛能。但是，在目前我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展下，多數(shù)人的工作僅僅只是將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)做成簡單、正式、常規(guī)的分析歸納總結(jié)，沒有把數(shù)據(jù)之間的關(guān)系連接在一起。大數(shù)據(jù)和人工智能等新興技術(shù)正在快速進(jìn)步，越來越多的信息科技前沿和高端技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，如大數(shù)據(jù)、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)等。

大數(shù)據(jù)快速發(fā)展是大勢所趨，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)型，這適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。解放出的財(cái)務(wù)人員更多的精力，從事一些更加實(shí)際而又具有價(jià)值的會(huì)計(jì)工作。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，可以快速的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債率等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。在企業(yè)做出決策時(shí)挖掘出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的潛在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)提供合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和解決方案等提供具有更多價(jià)值。

所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代中獲取得到自己所需要的資料和信息數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員是十分容易的。但是對(duì)這些資料的運(yùn)用和分析，得到對(duì)企業(yè)決策具有重大意義的方案，這是取決于每一位財(cái)務(wù)人員的能力。在我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過程中，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的改革與創(chuàng)新推動(dòng)需要更多掌握信息技術(shù)的財(cái)務(wù)人員。

（二）帶來的工作機(jī)遇

一方面，大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)人員提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)告反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作簡單和缺乏創(chuàng)新，數(shù)據(jù)是單一且片面。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接沒有關(guān)聯(lián)、邏輯、系統(tǒng)。在企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候往往不能提供有力的數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)是一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，收集和甄別具有決策價(jià)值的數(shù)據(jù)，利用技術(shù)綜合分析為決策者提供財(cái)務(wù)信息。提供多維度立體化的數(shù)據(jù)利于決策者對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)測，并籌劃科學(xué)合計(jì)配置企業(yè)的資源，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

另一方面，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高工作效率和效果。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)報(bào)銷、審核票據(jù)、錄入數(shù)據(jù)、審核通過、編制報(bào)表等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)耗費(fèi)大量的時(shí)間。在耗費(fèi)大量時(shí)間的同時(shí)還容易出錯(cuò)，這些因素都限制這企業(yè)的決策和管理。在大數(shù)據(jù)的背景中，企業(yè)可以改善公司的信息化水平，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)。企業(yè)獲取資源的流程和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等進(jìn)行整合。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈連通各個(gè)環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)人員在制作報(bào)表等重復(fù)簡單的工作中脫離出來，有更多的精力放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析上。提高工作效率和效果，建立企業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更好的提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的處理效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的必然

（一）職業(yè)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)人才的需求

數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人接近有90%，他們接近70%的時(shí)間做一些具有決策性的工作。與我國相比，我們接近有85%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以上的財(cái)務(wù)人員，他們主要工作是記錄賬單并進(jìn)行核算監(jiān)督，只是做到一個(gè)"賬房先生"，沒有發(fā)揮到管理的職能。2020全年會(huì)計(jì)資格考試報(bào)名人數(shù)達(dá)658.9萬人，報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)師為471.1萬人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師為182.4萬人，高級(jí)會(huì)計(jì)師為5.4萬人?？傮w人數(shù)不斷的上升。以上都表明了財(cái)務(wù)人才目前過剩，缺乏管理型人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展可以提高效率，處理各種業(yè)務(wù)，逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求不會(huì)在下降，需要管理性的會(huì)計(jì)來進(jìn)行決策預(yù)算。

（二）數(shù)據(jù)運(yùn)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖可以記錄和核算資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)是預(yù)測和反映資金的運(yùn)動(dòng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展和投資情況規(guī)劃是需要依靠有力的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)提前評(píng)估。企業(yè)投資預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的基本工作之一。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理原則和規(guī)章制度下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的小部分資金流動(dòng)情況進(jìn)行核算和監(jiān)督。

由此可見，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用往往都是被動(dòng)地，而且管理者和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理上更加占據(jù)了優(yōu)勢，主動(dòng)為企業(yè)和客戶提供財(cái)務(wù)資料。它對(duì)企業(yè)的未來的發(fā)展具有非常重要的影響。在大數(shù)據(jù)的背景下，我國從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必然需要，又是隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

（三）信息發(fā)展，技術(shù)發(fā)展必然的趨勢

在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)將信息等前沿技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)動(dòng)信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作便捷快速完成。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式相比，會(huì)計(jì)人員可以處理更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)可采取多樣化方法來核算會(huì)計(jì)工作。

在這背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)正發(fā)生著改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提高了企業(yè)的工作效率，企業(yè)部門將會(huì)有合并部門趨勢。要求財(cái)務(wù)人員具備思維邏輯能力和信息處理能力等。充分了解企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)管理者的教育研究思路有一定的了解。面對(duì)企業(yè)管理者，提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來幫助管理者做決策。這可知信息技術(shù)的發(fā)展，是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一大動(dòng)力。

綜合以上三方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然之事。管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)可更好地進(jìn)行決策預(yù)測等管理控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的人員將不在只是記賬、算賬報(bào)賬。參與企業(yè)的計(jì)劃決策和預(yù)測控制中。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理職能互相融合，為提高經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的數(shù)據(jù)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的路徑選擇

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)

2017年11月在《會(huì)計(jì)法》的修訂中規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作的就業(yè)者需要有對(duì)應(yīng)的專業(yè)能力。這就告訴了大眾，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的基本門檻已經(jīng)取消。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大部分基礎(chǔ)的工作將會(huì)被取代，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位在市場中趨向飽和。因此，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)。一方面重點(diǎn)是對(duì)專業(yè)技能的訓(xùn)練、提升會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)、交流與溝通的能力、組織能力、應(yīng)變能力、致力于培養(yǎng)一批具有管理會(huì)計(jì)能力的人才。另一方面重點(diǎn)是對(duì)基礎(chǔ)和技能的訓(xùn)練、包含軟件運(yùn)算操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能裝置應(yīng)用等相關(guān)技能的訓(xùn)練，提升了會(huì)計(jì)人員工作效率。

（二）共建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)全面融入和協(xié)同于各項(xiàng)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)中。按照管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)把財(cái)務(wù)相關(guān)信息在系統(tǒng)中錄入，財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)人員在規(guī)定的范圍和框架中，獲得財(cái)務(wù)信息的幫助和支持，順利地開展業(yè)務(wù)。流程的自動(dòng)化控制代替了質(zhì)量審批等工作環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)獲得效率和質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)過程產(chǎn)生的信息被同步實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)記錄，這有效解決業(yè)務(wù)信息的及時(shí)性和相關(guān)性。共建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度的融合，優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理模式，降低了企業(yè)管理的成本的同時(shí)也提升了工作效率。

（三）提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的需求各有不同，需具體化，針對(duì)性，個(gè)性化的。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表過于形象化、專門性。甚至信息范圍比較窄。企業(yè)在使用和決策的時(shí)候，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表無法發(fā)揮到比較好的效果。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的特點(diǎn)和需要，借助科技前沿技術(shù)提供更加個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù)，滿足各種財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的需要。

五、結(jié)語

在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不再能夠適應(yīng)于企業(yè)，但是同時(shí)也帶來了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展契機(jī)。面對(duì)全球化時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)形勢，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是勢在必行。為了適應(yīng)新的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，提供更多個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù)。

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