探討制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控的具體對(duì)策

吳玉萍

摘要：成本費(fèi)用管控不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的一項(xiàng)重要手段，還是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。然而聯(lián)系制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控實(shí)際，還暴露出過(guò)于注重事中成本管控、成本管控主體錯(cuò)位、管控方法與企業(yè)實(shí)際不相適應(yīng)等問(wèn)題，對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本管理水平提升和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)極大影響，急需要聯(lián)系制造業(yè)企業(yè)實(shí)際狀況，采用極具針對(duì)性措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用有效管控，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更好達(dá)成。鑒于此，對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控的具體對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本費(fèi)用管控;具體對(duì)策;探討

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，我國(guó)制造業(yè)也獲得蓬勃發(fā)展，并衍生出一批高新技術(shù)企業(yè)，在推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。想要占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)地位和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)成本費(fèi)用管控工作引起重視，使企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)系更加緊密，并在各部門相互配合和通力協(xié)作下，促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管控目標(biāo)更好達(dá)成，企業(yè)管理水平也能得到明顯提升[1]。本文聯(lián)系制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控存在問(wèn)題，從實(shí)施事前、事中、事后全面管控、實(shí)行全員全流程管控、確保管控重點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)等方面入手，提出幾點(diǎn)具體策略，以供參考。

1.制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控問(wèn)題分析

當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本費(fèi)用管控工作，還顯露出以下問(wèn)題丞待解決：（1）側(cè)重事中管控，忽略事前事后管控，很多制造業(yè)企業(yè)都存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程采用各種措施降低料、工、費(fèi)成本，對(duì)影響成本的事前和事后因素較為忽略，無(wú)法真正達(dá)到控制產(chǎn)品成本目的，如：對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，事前沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行充分論證，導(dǎo)致成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，事后也沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用管控結(jié)果進(jìn)行深入分析，并采取有效措施對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用管控長(zhǎng)期得不到改善，并威脅到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展;（2）成本管控主體錯(cuò)位，一些制造企業(yè)片面認(rèn)為成本費(fèi)用管控只是財(cái)務(wù)部門的工作，不需要其他部門參與和配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門制定的成本費(fèi)用管控計(jì)劃脫離了企業(yè)工作實(shí)際，其他部門在成本費(fèi)用管控中的角色也不夠清晰，尤其是在成本管控責(zé)任方面，還存在成本意識(shí)薄弱、缺乏積極性等問(wèn)題，不利于成本費(fèi)用管控工作順利進(jìn)行;（3）管控重點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包含成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚焦三種類型，然而企業(yè)實(shí)際開(kāi)展成本管控工作，沒(méi)有從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)，只一味的認(rèn)為成本越低越好，最終形成以降低成本為中心管控局面，導(dǎo)致質(zhì)量降低、銷售減少、服務(wù)水平低等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，不利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和健康可持續(xù)發(fā)展;（4）成本費(fèi)用管控方法難以契合企業(yè)發(fā)展需要，主要體現(xiàn)在成本核算方法落后和ERP系統(tǒng)應(yīng)用不足兩方面，前者對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算依然以制造成本法為主，沒(méi)有將與產(chǎn)品相關(guān)的研發(fā)成本、配送成本、質(zhì)保成本等計(jì)入到成本費(fèi)用中，并且間接生成費(fèi)用分配也不夠準(zhǔn)確，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算單位產(chǎn)品成本;后者則是依托ERP系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等有效銜接起來(lái)，使企業(yè)成本費(fèi)用管控決策制定更加科學(xué)合理，然而聯(lián)系實(shí)際更加側(cè)重財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，其他子系統(tǒng)應(yīng)用還有待提高，不利于企業(yè)實(shí)施全面成本費(fèi)用管控[2]。

2.制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控的具體對(duì)策

2.1實(shí)施事前、事中、事后全面成本費(fèi)用管控

首先，開(kāi)展事前成本費(fèi)用管控，需要貫徹落實(shí)“先論證、后決策”原則，并聽(tīng)取各方意見(jiàn)提出多種可行性方案，并選擇成本效益最優(yōu)方案進(jìn)行實(shí)施。操作中也要對(duì)投資規(guī)模、產(chǎn)品市場(chǎng)前景等情況進(jìn)行細(xì)致分析，避免出現(xiàn)過(guò)分樂(lè)觀銷售和忽略競(jìng)爭(zhēng)情況，進(jìn)而引發(fā)投資過(guò)大、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，嚴(yán)重降低了成本費(fèi)用管控效果。其次，成本費(fèi)用事中管控，要求結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)水平等對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行制定，并將成本目標(biāo)層層分解給各個(gè)部門，促進(jìn)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施落實(shí)到實(shí)處，如：物質(zhì)供應(yīng)部門成本費(fèi)用管控目標(biāo)在于合理組織物質(zhì)供應(yīng)和降低物質(zhì)采購(gòu)和庫(kù)存成本;生產(chǎn)部門則通過(guò)科學(xué)安排生產(chǎn)和提高料工費(fèi)利用率，使產(chǎn)品單位成本得到降低;銷售部門則制定科學(xué)合理銷售計(jì)劃，提高存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，涉及到的銷售費(fèi)用也要確保符合成本效益原理[3]。最后，成本費(fèi)用事后管控，對(duì)比實(shí)際成本和目標(biāo)成本，以準(zhǔn)確把握兩者成本差異及造成這一差異的主要原因，然后采用相對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行完善，通過(guò)不斷流轉(zhuǎn)使成本費(fèi)用管控更加科學(xué)合理。

2.2大力實(shí)行全員全流程成本費(fèi)用管控

成本費(fèi)用管控不是單一部門的職責(zé)，需要企業(yè)各個(gè)部門及人員參與進(jìn)來(lái)，才能夠取得理想成本費(fèi)用管控效果。實(shí)踐中可以對(duì)成本費(fèi)用管控領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行構(gòu)建，其中企業(yè)管理者為小組領(lǐng)導(dǎo)人，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，通過(guò)定期召開(kāi)成本費(fèi)用管控會(huì)議方式，對(duì)企業(yè)成本動(dòng)因展開(kāi)細(xì)致研究，并制定各責(zé)任中心目標(biāo)成本，使成本費(fèi)用管控工作更具有針對(duì)性。同時(shí)，制定和完善成本費(fèi)用管控制度，使企業(yè)員工成本管控意識(shí)得到強(qiáng)化，甚至各部門還可以通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善績(jī)效機(jī)制、定崗定責(zé)等方式，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)成本費(fèi)用管控工作當(dāng)中，相應(yīng)成本費(fèi)用管控效果也能得到有力保障。

2.3注重管控重點(diǎn)要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)

制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本費(fèi)用管控工作，并不是成本越低越好，而是要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，確保成本費(fèi)用管控實(shí)效。其中，企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，開(kāi)展成本費(fèi)用管控工作就要將重心放在改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低生產(chǎn)成本上面，以達(dá)到用低成本擊垮對(duì)手，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目的;采用差異化戰(zhàn)略，要將管控重點(diǎn)放在成本支出符合成本效益原則、質(zhì)量服務(wù)成本上面，以為用戶提供與眾不同優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并利用客戶忠誠(chéng)度獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);采用目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略，生產(chǎn)、質(zhì)量和服務(wù)成本是管控重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)集中資源和細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，不僅可以取得降低成本效果，還能夠提供更加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品[4]。

2.4制定符合企實(shí)際的成本管控方法

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，客戶對(duì)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品也提出更高要求，涉及到的間接成本也越來(lái)越大，繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)找到適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的成本管控方法，實(shí)踐中要將企業(yè)總成本細(xì)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，并對(duì)成本動(dòng)因展開(kāi)深入剖析，在找出成本管控點(diǎn)以后制定目標(biāo)成本，通過(guò)對(duì)成本管控點(diǎn)實(shí)施管控，使成本達(dá)到過(guò)低于目標(biāo)成本，最后對(duì)比分析管控結(jié)果，并根據(jù)掌握的成本差異原因?qū)Τ杀竟芸攸c(diǎn)和目標(biāo)成本進(jìn)行再次修正，通過(guò)下一輪成本管控循環(huán)得到持續(xù)優(yōu)化[5]。另外，充分利用ERP系統(tǒng)實(shí)施成本費(fèi)用管控，操作中需要將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、物流等子系統(tǒng)有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和增進(jìn)各部門協(xié)作，取得降低成本、提高工作效率、改善企業(yè)管理水平效果。

3.結(jié)語(yǔ)

本文是基于對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控具體對(duì)策的探討，制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，除了要對(duì)成本費(fèi)用管控有一個(gè)正確認(rèn)知以外，還要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際有清晰的管控思路，并通過(guò)實(shí)施事前、事中、事后全面成本費(fèi)用管控、自上而下推動(dòng)全員全流程管控、制定符合企實(shí)際的成本管控方法等措施運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用管控目標(biāo)順利達(dá)成，并推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)獲得更好發(fā)展。

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