淺析體育產(chǎn)業(yè)中公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展

陳建成 陳禹瀚

體育產(chǎn)業(yè)的興起讓公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)快速發(fā)展，然而在實際開展階段，受限于政策層面、社會方面和管理方面的諸多因素，使公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)在發(fā)展中遇到一定的問題。基于此，本文立足于體育產(chǎn)業(yè)中公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)，探討其發(fā)展方向和形勢。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了諸多領(lǐng)域的進(jìn)步，體育產(chǎn)業(yè)也不例外，當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展為競技、健身、體育用品等多元化的體系。政府體育部門在加強調(diào)整自身職能過程中，在決策、更新觀念、組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮重要作用。隨著激活體育供求和培育體育市場的影響，在短期時間內(nèi)有效挖掘體育產(chǎn)業(yè)向多領(lǐng)域發(fā)展的潛力，不過，體育產(chǎn)業(yè)中公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展存在較大的阻力。

1 促進(jìn)公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的主要因素

1.1 體育賽事的刺激

在早期體育產(chǎn)業(yè)興起的階段，也給公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展帶來了機遇。以2008年北京奧運會成功舉辦為例，多項體育競技比賽項目不僅吸引到眾人關(guān)注，而且會有更多人愿意參與其中。在體育賽事的刺激下，比如錦標(biāo)賽、奧運會、亞運會等活動中，逐漸讓體育事業(yè)蓬勃發(fā)展。近些年來電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)的普及也對人們關(guān)注體育起到了帶動和推動作用。讓更多人知道并關(guān)注了很多體育賽事，并且隨著人們對體育健康的重視，以及家庭對孩子身體健康成長的認(rèn)識提高，針對于公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)，就抓住這一契機，有效吸引更多對賽事感興趣的人員，包括部分家長支持自己的孩子去參加相關(guān)培訓(xùn)，為公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造了機會。

1.2 全民健身的號召

由于大型的體育賽事吸引到更多人對體育項目的關(guān)注，不少人對健身運動充滿希望。在政府積極號召全民健身的基礎(chǔ)上，健身運動得到了更為廣泛的推廣。隨著國家經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強，百姓和家庭消費能力的逐步提高，人們對個人健身和家庭及學(xué)生健身的投入比重不斷加大。在全民健身思潮的影響下，在人們對體育健康越來越重視的情況下，為公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)帶來了比較龐大的生源，在此條件下，促進(jìn)了公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展。

2 體育產(chǎn)業(yè)中公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展探究

公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展要符合市場化特征，在具體開展中，必須以市場的需求為導(dǎo)向。競訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展與市場需求緊密相關(guān)，在一定程度上也反映出當(dāng)前市場的需求變化。公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)在發(fā)展中遇到挑戰(zhàn)，按照現(xiàn)階段呈現(xiàn)出來的發(fā)展?fàn)顩r，主要可從以下方向來分析：

2.1 追求社會效益的同時卻在淡化邊緣化教練員隊伍的核心作用

公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)在開展中，有時會存在過于重視社會效益的現(xiàn)象。針對于參加競訓(xùn)機構(gòu)的人員來講，他們主要想通過積極參與鍛煉和增強自身在體育競技方向的能力和水平，重視對專業(yè)化的培訓(xùn)。雖然競訓(xùn)機構(gòu)在宣傳理念時，會盡量通過炒作或者名人效應(yīng)來擴大影響力，但是卻在執(zhí)行過程中淡化邊緣化教練員隊伍的重要性突出性，盲目性的定位并不符合可持續(xù)發(fā)展的理念，最終會讓公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)失去競爭力。

公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)在發(fā)展戰(zhàn)略方向上要足夠明確，只有定位精準(zhǔn)，才能夠為參與人員提供優(yōu)質(zhì)的競訓(xùn)內(nèi)容和項目。在當(dāng)前，如果只是存在重視規(guī)模卻不重視質(zhì)量的情況，只能夠讓自身水平維持在低層次的階段。在失去了教練員隊伍核心優(yōu)勢后，無法對學(xué)員產(chǎn)生吸引，單純憑借平時積累的口碑吃老本并不符合科學(xué)化的發(fā)展的理念，勢必在短時間內(nèi)失去市場認(rèn)可并逐步被其他更有優(yōu)勢的機構(gòu)所替代。

2.2 師資力量薄弱，缺乏管理環(huán)節(jié)

在公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展期間，人才也屬于競爭的資本，針對于體育產(chǎn)業(yè)中公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)來講，教練員就屬于重要的核心人才。公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)只有擁有高素質(zhì)的教練員人才，才能夠為機構(gòu)的發(fā)展引領(lǐng)正確的方向，比如，在實際開展中，應(yīng)確保以體育教練員和專業(yè)運動員為主，保證教練員作為公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的重要參與者與發(fā)展計劃制定者。不過，若只是利用教練員和著名運動員作為經(jīng)濟(jì)上名譽上的宣傳，評優(yōu)等使用，在實踐中機構(gòu)不讓謀面，更甚的是打壓，試圖把教練員變成被剝削者，這種想花最少的錢讓教練員創(chuàng)造最大的收益的公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)，這樣在體育項目的開展中幾乎無法展現(xiàn)出公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)師資力量的優(yōu)勢。

不少學(xué)員在最初參與時，并不具備專業(yè)性的文化知識，一些運動基礎(chǔ)也相對薄弱，在此過程中就需要依靠教練員來提供幫助。在倡導(dǎo)因材施教的理念下，教學(xué)培訓(xùn)過程應(yīng)具有針對性，師資力量因素可以說是限制公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展上一臺階的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)實生活中，很多機構(gòu)為了節(jié)約人力成本，追求利益最大化，因此公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)在該方面并不存在優(yōu)勢，加強缺乏有效的管理環(huán)節(jié)，促使整體的競爭力下降，不足以形成自身獨特的項目特色。公有民辦機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人把競訓(xùn)只當(dāng)一個普通打個卡而已的工作，而機構(gòu)里的教練員把競訓(xùn)工作當(dāng)做生命一樣重視。由于機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人和教練員團(tuán)隊的信念理想和追求存在質(zhì)的區(qū)別，勢必不可能有較好的發(fā)展。

2.3 缺乏實踐過程，競訓(xùn)浮于表面

體育產(chǎn)業(yè)中公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)在迫于招生的壓力下，尤其會在宣傳階段加以修飾，在實際競訓(xùn)過程中，卻無法將具體項目應(yīng)用于實踐。根據(jù)競訓(xùn)活動的特征，它具備綜合性、自主性以及實踐性，而公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)的公有性質(zhì)已決定了很多制度方面的不靈活無法滿足，就難以通過教練員給學(xué)員通過實踐獲得發(fā)展技能和培養(yǎng)能力的過程。由于課堂掌握的理論知識需要在實踐中得到驗證和加強鞏固，公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)卻無法滿足該條件。

從大方向來觀察，體育產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不斷發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。在體育產(chǎn)業(yè)包含的領(lǐng)域范圍內(nèi)，公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展同樣需要創(chuàng)新來提供動力，只是在逐漸協(xié)調(diào)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)項目中，公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)缺乏明顯的優(yōu)勢，在機構(gòu)內(nèi)部又沒有充足的靈活性，讓自身的生存和發(fā)展空間都受到了一定的限制。公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)只有通過加強自身建設(shè)，找準(zhǔn)定位，才能夠在充滿競爭性的市場中開拓出生存空間。

2.4 社會體育力量增強，沖擊公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)

在教育體制不斷改革的進(jìn)程中，公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)不屬于新興的事物，公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)可供選擇的生源數(shù)量在逐年降低，許多學(xué)生群體通過參與校內(nèi)組織的相關(guān)活動就能夠使自身得到專業(yè)化的鍛煉。同時，雖然大家都積極推崇體育運動，在現(xiàn)階段更多人將體育運動視作養(yǎng)生方面的內(nèi)容，專業(yè)化的競訓(xùn)并不符合老齡化群體的要求，在重視休閑體育的基礎(chǔ)上，公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)的吸引力有所下降。

2.5 民辦競訓(xùn)機構(gòu)管理不嚴(yán)，逐漸失去信譽

在社會發(fā)展的浪潮下，很多機構(gòu)水平參差不齊。尤其近年來機構(gòu)圈錢跑路的新聞事件屢見不鮮。這對于社會和廣大群眾利益來說都蒙受了巨大的損失，導(dǎo)致群眾對公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)逐漸失去信心。最終產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使得公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展舉步維艱，最終會徹底淡出市場。

3 總結(jié)

社會體育的力量在增強，面對復(fù)雜多樣化的體育運動項目，供大家選擇的余地更為廣闊。受到社會體育多種類型和自主化運動的影響，現(xiàn)有公有民辦競訓(xùn)機構(gòu)又不具備足夠的創(chuàng)新能力，更不具備財務(wù)制度的靈活性，沒有清晰的發(fā)展方向定位、過于重視社會效益，同時內(nèi)部管理制度缺乏科學(xué)化與規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，最終會逐漸在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中被體育社會力量所淘汰。

（作者單位：鹿城尚武游泳隊）