加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理研究

薄運(yùn)強(qiáng)

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，這種情況下，需要通過(guò)成本控制及管理工作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。不過(guò)企業(yè)成本管控工作具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，往往會(huì)存在較多影響因素，因此，需要加大對(duì)于此項(xiàng)工作的研究力度。本文對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;成本控制;管理手段

新時(shí)期環(huán)境下，各企業(yè)為提升自身實(shí)力，紛紛進(jìn)行改革，較多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制與管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值所在，逐漸將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，并加大了對(duì)此項(xiàng)工作的研究力度，已經(jīng)取得了較好的效果，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文對(duì)企業(yè)成本控制與管理進(jìn)行深入研究，希望此項(xiàng)工作得以進(jìn)一步優(yōu)化，使其作用得以真正發(fā)揮。

一、企業(yè)成本管理與控制概述

對(duì)于企業(yè)成本管理工作而言，其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)測(cè)、分析以及核算等管理活動(dòng)，該工作的主要目的是保證資金使用的科學(xué)性以及合理性，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與成本管理相比較，成本的控制工作的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，通過(guò)成本控制主體，對(duì)自身職權(quán)范圍內(nèi)產(chǎn)生的各個(gè)成本影響因素進(jìn)行預(yù)防及調(diào)節(jié)的措施?；诔杀竟芸氐哪康闹心軌虬l(fā)現(xiàn)，達(dá)到較好的成本控制及管理效果可以有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該工作的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，對(duì)于企業(yè)而言，改革創(chuàng)新是其發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)成本的高低會(huì)直接影響著企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以及生存能力，在有效的成本管控方式下，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地;第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控工作的規(guī)范化發(fā)展，能夠使企業(yè)內(nèi)部其他活動(dòng)更為規(guī)范化，保證各活動(dòng)環(huán)節(jié)滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，使項(xiàng)目實(shí)施更為科學(xué)、合理。除此之外，成本的管理及控制是保證企業(yè)管理效果的關(guān)鍵，并且會(huì)有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)獲得較高的利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著各企業(yè)不斷進(jìn)行改革，在成本控制與管理方面加大了關(guān)注力度，雖然此項(xiàng)工作已經(jīng)成為企業(yè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，不過(guò)具體執(zhí)行過(guò)程中仍然存在較多問(wèn)題，影響著此項(xiàng)工作作用的真正發(fā)揮。第一，企業(yè)人員不具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到成本控制工作的價(jià)值所在，實(shí)際工作過(guò)程中并沒(méi)有達(dá)到較好的成本控制效果，影響到了此項(xiàng)工作價(jià)值的發(fā)揮，并且不具備完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，無(wú)法提升人員工作的積極性，這也是無(wú)法取得良好管控效果的一個(gè)原因。第二，企業(yè)成本管控目標(biāo)不明確。一些企業(yè)并沒(méi)有明確的成本管控目標(biāo)，實(shí)際工作開(kāi)展中，成本管控缺乏正確的方向，缺少定期計(jì)劃的情況下，影響到了企業(yè)成本管控工作的最終效果，影響了成本管控作用的良好發(fā)揮。第三，成本管控方法較為單一，一些企業(yè)仍應(yīng)用以往的成本管控方式，并沒(méi)有對(duì)成本管控方法進(jìn)行優(yōu)化，不能很好的與企業(yè)發(fā)展相吻合，很難達(dá)到較好的成本管控效果。除此之外，一些企業(yè)在成本控制范圍的確定以及成本管理體系上也存在一些不足。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理的措施

（一）提升成本控制意識(shí)

對(duì)于企業(yè)成本管理與控制而言，工作人員是主要的主體，工作人員的行為及思想會(huì)直接影響企業(yè)成本管理的實(shí)際效果。所以，若想保證企業(yè)成本控制與管理工作的良好開(kāi)展，提升成本管理及控制效果，企業(yè)需要將重點(diǎn)放在人本管理上，同時(shí)，還應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效提升人員的工作積極性與工作熱情，進(jìn)而起到完善企業(yè)成本管理體系的作用。成本控制及管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，需要提升人員的成本控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)乃至自身的意義所在，保證成本控制工作的良好落實(shí)，達(dá)到較好的成本控制目標(biāo)。此外，企業(yè)需要依據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)自身成本管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷學(xué)習(xí)并積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，加大對(duì)于新型管理模式的應(yīng)用力度，做好企業(yè)成本的預(yù)測(cè)與謀劃，從整體上提升企業(yè)成本管控能力，促進(jìn)成本管控模式的持續(xù)改革，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)良好發(fā)展。

（二）明確企業(yè)成本管控目標(biāo)

只有確定出實(shí)際的管控目標(biāo)，才能使企業(yè)成本管控工作方向更為明確，這一過(guò)程中，需要做好以下工作，第一，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，利用此項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)以相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)作為主要基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)成本管控目標(biāo)的設(shè)定，從而確保企業(yè)成本管控目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符合。第二，企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化成本管控目標(biāo)，并將其逐層下放，保證企業(yè)各級(jí)員工均能根據(jù)自身成本管理目標(biāo)進(jìn)行成本管控工作，從整體上提升企業(yè)成本管控效果。第三，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身成本管控目標(biāo)做出定期的回顧分析，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)制定出有效的措施，對(duì)此項(xiàng)工作做出不斷改進(jìn)。

（三）優(yōu)化成本管控方法

第一，當(dāng)前時(shí)代下，信息技術(shù)得以不斷發(fā)展，企業(yè)需要加大對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用力度，構(gòu)建出信息化成本管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的信息化發(fā)展，從而有效提升企業(yè)成本管控效率及質(zhì)量，使企業(yè)成本管控工作更為精細(xì)化與全面化。第二，企業(yè)應(yīng)基于全過(guò)程下開(kāi)展成本管控工作，在各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中都要滲透成本管控思想，做好事后管控的同時(shí)，還應(yīng)將事前以及事中管控作為重點(diǎn)，特別需要做好事前預(yù)算工作，保證這一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作任務(wù)的真正落實(shí)，更為合理的預(yù)測(cè)并規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，真正發(fā)揮出成本管控的作用。第四，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出完善的考核機(jī)制，提升人員工作積極性的同時(shí)，會(huì)有效提升目標(biāo)成本以及成本計(jì)劃的管理效果，實(shí)現(xiàn)成本管控工作的不斷改進(jìn)。

四、科學(xué)確定成本控制范圍

第一，生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本表示的是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有花銷(xiāo)，例如，設(shè)備維護(hù)、技術(shù)支持以及原材料采購(gòu)等;第二，庫(kù)存成本。這一成本主要表示的是產(chǎn)品存儲(chǔ)與滯銷(xiāo)產(chǎn)生的額外成本等;第三，銷(xiāo)售成本，主要是指產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)際消耗的成本，例如產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用以及產(chǎn)品宣傳費(fèi)用等;第四，技術(shù)成本，企業(yè)為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，這一期間產(chǎn)生的費(fèi)用就是技術(shù)成本;第五，后勤成本，后勤成本主要表示的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中售后服務(wù)以及設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等產(chǎn)生的費(fèi)用;第六，產(chǎn)品信息來(lái)源成本，企業(yè)為保證產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求，需要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，這一環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本就是產(chǎn)品信息來(lái)源成本。企業(yè)科學(xué)確定出成本控制范圍后，應(yīng)針對(duì)性的對(duì)管理手段及方法加以完善，例如，在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中，需要制定出完善的比價(jià)采購(gòu)制度，還應(yīng)做好監(jiān)督及考核工作，保證原材料采購(gòu)成本的實(shí)際控制效果。

五、完善成本管理體系

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理及控制工作的良好開(kāi)展，還應(yīng)不斷完善成本管理體系，第一，企業(yè)應(yīng)使成本管控工作更為規(guī)范化，各項(xiàng)工作均要嚴(yán)格遵循制度要求進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理制度的不斷完善與優(yōu)化;第二，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)各部門(mén)及人員的職責(zé)加以明確，這樣出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人;第三，建立成本監(jiān)督機(jī)制，提升成本管控工作的監(jiān)督力度，保證成本管控工作的真正落實(shí)，使成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息更為真實(shí)、準(zhǔn)確，為管理人員制定決策提供有力支撐;第四，建立獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工工作積極性，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，則需要做出相應(yīng)處罰，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，進(jìn)而保證企業(yè)成本管理及控制工作的良好開(kāi)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本管控工作尤為重要，并且也在較大程度上影響著企業(yè)健康順利發(fā)展。企業(yè)實(shí)施成本管理及控制工作時(shí)，需要提升成本控制意識(shí)、明確企業(yè)成本管控目標(biāo)、優(yōu)化成本管控方法、科學(xué)確定成本控制范圍、完善成本管理體系，通過(guò)以上措施，從整體上提升成本管控效果，達(dá)到較好的降本增效目的。

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