• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合模式的探索與實踐思考

      2021-09-13 16:30:05熊維欽
      中國民商 2021年9期
      關(guān)鍵詞:業(yè)財融合實踐

      熊維欽

      摘 要:財務(wù)管理是貫穿于企業(yè)的重要工作,傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容局限于三個報表的分析、記賬以及核算等基礎(chǔ)工作,難以為企業(yè)管理者決策提供有效的財務(wù)服務(wù),企業(yè)經(jīng)營的價值點和風(fēng)險點難把控,企業(yè)發(fā)展不具有可持續(xù)性。尤其是在當前復(fù)雜的市場環(huán)境下,能源價格變動頻繁,國際間關(guān)系復(fù)雜,能源貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營利潤面臨著較大的不確定性,加強業(yè)財融合,探索適宜企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合模式是當前能源貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理的重點。本文從業(yè)財融合在我國企業(yè)中的應(yīng)用模式出發(fā),結(jié)合實踐分析能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合推進現(xiàn)狀,以及存在的問題,最后針對問題提出優(yōu)化建議,以期為能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合體系的建設(shè)提供借鑒思考。

      關(guān)鍵詞:能源貿(mào)易企業(yè);業(yè)財融合;實踐

      世界經(jīng)濟整體走勢的下滑,給能源貿(mào)易企業(yè)發(fā)展也帶來了較大的影響,傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式等并不能有效幫助企業(yè)進行長遠地分析、制定科學(xué)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,走一步看一步的管理方式難以及時識別企業(yè)經(jīng)營中潛在的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等,實施業(yè)財融合,尋找適宜的業(yè)財融合模式,并構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財融合建設(shè)戰(zhàn)略是當前能源貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是進入信息時代后,科技技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來了新的手段,云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的出現(xiàn)進一步推動了業(yè)財融合發(fā)展,探索和思考企業(yè)業(yè)財融合推進措施對能源貿(mào)易企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理改革和轉(zhuǎn)型有著重要意義。

      一、業(yè)財融合及我國主要應(yīng)用的業(yè)財融合模式概述

      互聯(lián)網(wǎng)時代的變革,促使企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式以及管理模式都要隨之發(fā)生改革、更迭,由此也對企業(yè)業(yè)財、財管的融合提出了高要求。只有業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合,二者緊密配合,才能幫助企業(yè)更好地掌握實際經(jīng)營情況、了解市場變動在企業(yè)業(yè)務(wù)中具體影響、明確管理弱點,才能更好地完善企業(yè)管理體系。從當前研究來看,對于能源貿(mào)易企業(yè)而言,理想的財務(wù)管理模式應(yīng)該是能夠快速高效且低成本的進行核算處理,在事前參與決策制定和業(yè)務(wù)評估,在事中參與決策執(zhí)行和業(yè)務(wù)控制,在事后編制決策結(jié)果和業(yè)務(wù)結(jié)果。即,理論而言,企業(yè)在業(yè)財融合過程中,需要具備事務(wù)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)三個層級。事務(wù)財務(wù)主要是將原本的各類憑證填制、記賬、稅務(wù)處理等事務(wù)性工作集中進行處理,形成共享中心,提高企業(yè)財務(wù)效率,而且也便于企業(yè)將其外包給專業(yè)機構(gòu)負責(zé);業(yè)務(wù)財務(wù)主要是針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展情況、產(chǎn)品經(jīng)營情況、收益情況以及人員設(shè)置效率等進行分析,負責(zé)將基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息,不做會計賬務(wù)、不制定政策制度,而是利用專業(yè)將企業(yè)各項政策規(guī)章運用到實際業(yè)務(wù)中,對企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展提出建議,一般需要企業(yè)設(shè)立專門的業(yè)務(wù)財務(wù)崗位、部門。比如在在項目投資中,測算項目的投入、成本、工期等,開展投資可行性、效益性分析,如果項目盈利,風(fēng)險可控,則可以開啟項目;戰(zhàn)略財務(wù)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計和評估、對資源、資本的配置、稅務(wù)籌劃等,參與決定哪些業(yè)務(wù)需要開展、哪些可以放棄,對企業(yè)業(yè)務(wù)進行經(jīng)營分析,是公司層面的管理決策和管控體系,旨在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營目標的達成。能源貿(mào)易企業(yè)在推進業(yè)財融合時,需要全面了解業(yè)財融合管理模式,才能制定出科學(xué)的業(yè)財融合體系建設(shè)計劃,明確業(yè)財融合推進工作具體內(nèi)容。

      二、能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合推進現(xiàn)狀及存在的問題

      在內(nèi)外部環(huán)境的推動下,能源貿(mào)易企業(yè)也在進行業(yè)財融合,加深業(yè)務(wù)和財務(wù)的聯(lián)系。但實踐來看,能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合效率參差不齊,且整體效率較低。究其原因,主要有以下幾方面:

      (一)缺乏業(yè)財融合理念

      雖然隨管理會計的應(yīng)用,業(yè)財融合已經(jīng)滲透到各企業(yè),企業(yè)管理者也了解到業(yè)財融合是接下來財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的一個重要環(huán)節(jié),但從實務(wù)來看,部分能源貿(mào)易企業(yè)對業(yè)財融合的認識不夠全面,雖然知道業(yè)財融合比較重要,但比起市場份額的競爭、貿(mào)易鏈條的構(gòu)建等,管理者相對忽視業(yè)財融合推進工作,管理者沒有起好帶頭作用,管理組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué),管理層、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)人員未準確了解業(yè)財融合的作用和實施意義,業(yè)財融合工作的開展局限在財務(wù)部門,主要由財務(wù)部門人員負責(zé),缺少管理層、業(yè)務(wù)部門等的主動參與和配合,甚至業(yè)務(wù)部門認為業(yè)財融合增加了其不必要的工作量,改變了其管理模式,也給自己增加了審核制衡關(guān)卡,企業(yè)各部門人員配合業(yè)財融合的積極性較低。

      (二)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門難協(xié)作,信息化應(yīng)用不到位

      目前,多數(shù)能源貿(mào)易企業(yè)根據(jù)自身的需求,不斷更換財務(wù)管理系統(tǒng),引入更為先進的財務(wù)信息化管理平臺,將事務(wù)性財務(wù)工作集中在統(tǒng)一的平臺上進行處理,但也僅限于此,將信息化管理編碼、系統(tǒng)等融入企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中,雖然促使相關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)得以在系統(tǒng)中直接生成,提高了業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理效率,但業(yè)務(wù)信息化以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為主,財務(wù)信息化以財務(wù)數(shù)據(jù)為主,不同數(shù)據(jù)間的編碼信息、系統(tǒng)側(cè)重點差異較大,無法直接將業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)傳送至財務(wù)部門,數(shù)據(jù)需要二次或者多次處理,無法發(fā)揮對數(shù)據(jù)實時預(yù)測、分析等作用。

      (三)業(yè)財融合管理模式受限

      就目前來看,能源貿(mào)易企業(yè)財務(wù)部門還是以傳統(tǒng)財務(wù)工作為主,財務(wù)部門對業(yè)務(wù)工作流程的了解和認識不夠深入,一般只是負責(zé)對最終業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行總體匯總,工作側(cè)重于事后分析,存在的問題和風(fēng)險難以提前解決,使得企業(yè)多承擔了本可避免的成本?,F(xiàn)階段,部分能源貿(mào)易企業(yè)的業(yè)財融合管理模式還處于事務(wù)財務(wù)階段中的初期環(huán)節(jié),自身財務(wù)共享中心還未完全建立起來,自身財務(wù)管理還較為傳統(tǒng),獲取的信息不夠全面,難以有效支撐企業(yè)決策的制定,管理模式帶來的局限性在企業(yè)業(yè)財融合過程中被不斷放大,制約業(yè)財融合。

      三、能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合持續(xù)推進的路徑

      通過對上述問題的進一步分析,結(jié)合問題成因,針對當前能源貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合工作的推進提出以下對策建議:

      (一)加強業(yè)財融合理念的宣貫,成立業(yè)財融合小組

      首先,思維層面,樹立正確的業(yè)財融合理念是全面推進業(yè)財融合工作的前提。能源貿(mào)易企業(yè)需重視業(yè)財融合理論在企業(yè)內(nèi)部的宣貫,組織管理層級、各部門開展業(yè)財融合知識相關(guān)培訓(xùn),促使企業(yè)上下都能全面、準確地認識到業(yè)財融合的作用以及其實施的重要性,并明確各部門、各崗位權(quán)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者在保證日常經(jīng)營照常開展的基礎(chǔ)上,合理配置資源、人力等來助力業(yè)財融合工作,為業(yè)財融合工作的開展提供充足的動力,并發(fā)揮帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用,主動參與和配合業(yè)財融合工作的開展,提升各部門參與的積極性和主動性,在內(nèi)部營造一個全員參與、全方位開展的業(yè)財融合內(nèi)部環(huán)境。其次,組織結(jié)構(gòu)層面,能源貿(mào)易企業(yè)需立足于實際,結(jié)合當前發(fā)展情況,明確業(yè)財融合目標定位,結(jié)合業(yè)財融合三個層級,分析當前企業(yè)業(yè)財融合進程以及管理內(nèi)容。就實際來看,當前階段,企業(yè)重點應(yīng)放在財務(wù)共享中心的建設(shè)和相關(guān)部門、崗位的設(shè)定上,設(shè)立業(yè)務(wù)財務(wù)崗位,招募專業(yè)的管理會計型或綜合型人才,領(lǐng)頭負責(zé)業(yè)財融合推進工作。

      (二)塑造業(yè)財融合機制,加強對人員綜合能力的培養(yǎng)

      業(yè)財融合工作的開展必然需要業(yè)務(wù)和財務(wù)的配合,一方面,企業(yè)需針對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員對業(yè)財融合職能作用的理解,培養(yǎng)出業(yè)務(wù)、財務(wù)方面都精通的綜合型管理人才,利用其專業(yè)能力協(xié)調(diào)業(yè)財融合工作的開展。另一方面,企業(yè)也要積極構(gòu)建業(yè)財融合機制,加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通交流,利用信息化工具、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完善財務(wù)共享服務(wù)中心,將資金流動、采購活動、人力資源管理等信息與財務(wù)數(shù)據(jù)完全集中于統(tǒng)一的平臺進行管理,統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼原則、核算口徑等,實現(xiàn)整體優(yōu)化,促使業(yè)務(wù)、財務(wù)得以高效融合;同時,更好地解放財務(wù)人員,促使其向管理型、業(yè)務(wù)型人才轉(zhuǎn)型。而且,系統(tǒng)平臺的完善取代了一些基礎(chǔ)的核算、記賬崗位,財務(wù)人員不得不進一步深造來避免被淘汰,間接地提高了財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的積極性,為業(yè)財融合工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外,業(yè)財融合機制的構(gòu)建也在一定程度上改善了企業(yè)的業(yè)財融合管理模式,推進企業(yè)業(yè)財融合進程。

      (三)明確業(yè)財融合銜接點,有序推進業(yè)財融合模式改革

      業(yè)財融合需要將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有機結(jié)合,由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對數(shù)據(jù)的需求、敏感度等不同,尋求適宜的業(yè)財融合銜接點是提高業(yè)財融合效率的重點。目前,市場上可供選擇的業(yè)財融合銜接點有很多,包括成本、預(yù)算、投資管理等。以成本為銜接點是指在成本管理中,以成本為主導(dǎo),通過分解目標成本到具體部門的方式,來細化各部門權(quán)責(zé),加快業(yè)務(wù)流程再造,從而實現(xiàn)高效發(fā)展;以預(yù)算為銜接點,從預(yù)算編制開始到預(yù)算執(zhí)行、考核評價,都是由財務(wù)部門領(lǐng)頭、其他部門配合來開展,從企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程出發(fā),分析資源的配置效率、執(zhí)行情況等,也能從另一個層面體現(xiàn)業(yè)財融合。企業(yè)需結(jié)合自身情況,如果全面預(yù)算管理工作落實的比較好,則可以選擇以預(yù)算為銜接點,立足于當前實際情況選擇適宜的業(yè)財融合管理模式,從而更為通暢地在業(yè)務(wù)、財務(wù)中推行業(yè)財融合。

      四、結(jié)語

      綜上所述,在當前的市場環(huán)境下,傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式等已難以滿足能源貿(mào)易企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需求,企業(yè)需要大力推進業(yè)財融合,樹立正確的業(yè)財融合理念,加強業(yè)財融合理念的宣貫,成立業(yè)財融合小組,塑造業(yè)財融合機制,加強對人員綜合能力的培養(yǎng),明確業(yè)財融合銜接點,才能有序推進業(yè)財融合模式改革,更好地完善企業(yè)財務(wù)管理模式,促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]胡金嬋.推進貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式探究[J].財會學(xué)習(xí),2017(12):191-192.

      [2]鄧聰智.淺析貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(12):132-133.

      [3]宋芬.基于財務(wù)共享平臺的業(yè)財融合模式構(gòu)建[J].財會通訊,2019(02):75-78.

      [4]阮高輝.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析[J].中國商論,2019(06):122-123.

      猜你喜歡
      業(yè)財融合實踐
      大數(shù)據(jù)對財務(wù)分析工作的影響和對策
      通信運營企業(yè)基于客戶效益的業(yè)財融合研究及應(yīng)用
      時代金融(2016年23期)2016-10-31 13:41:10
      業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展探究
      中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:30:04
      語文教學(xué)要在不斷的反思中成長
      考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:35:30
      后進生轉(zhuǎn)化和提升的實踐與思考
      成才之路(2016年26期)2016-10-08 11:59:08
      初中政治教學(xué)中強化新八德教育探討
      成才之路(2016年26期)2016-10-08 11:14:30
      體驗式學(xué)習(xí)在數(shù)學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用研究
      成才之路(2016年25期)2016-10-08 10:50:54
      生物專業(yè)師范生教學(xué)實習(xí)的問題與對策研究
      成才之路(2016年25期)2016-10-08 10:01:19
      工業(yè)4.0下的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合模式探索
      校企協(xié)同實施高職專業(yè)課程改革的實踐研究
      科技視界(2016年20期)2016-09-29 12:54:06
      兴宁市| 四子王旗| 嘉峪关市| 旬邑县| 吴忠市| 姜堰市| 宁城县| 霍山县| 中方县| 石狮市| 连城县| 长葛市| 犍为县| 南木林县| 德格县| 德昌县| 安岳县| 洛宁县| 自贡市| 黔西县| 大渡口区| 夏津县| 通许县| 武陟县| 酒泉市| 株洲县| 新干县| 阳曲县| 青河县| 孟州市| 泾川县| 芜湖市| 周至县| 抚松县| 古蔺县| 庐江县| 博湖县| 绥棱县| 巧家县| 镇沅| 利津县|