企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用及其發(fā)展策略

劉書章

摘 要：企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，而且還是企業(yè)進行創(chuàng)新的理念基礎，同時也是規(guī)范員工行為的一個根本準則。企業(yè)文化又被稱為組織文化，它對企業(yè)的發(fā)展和管理都有著重要的促進作用。在社會主義市場經濟的發(fā)展過程中，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要在實際管理中進一步提高文化軟實力，以此來推進企業(yè)人力資源管理工作的有效開展。

關鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;促進作用;發(fā)展策略

企業(yè)文化本身是一種素質管理文化，也是企業(yè)內部精神文明建設的關鍵性因素。其中主要內容包括價值觀念、企業(yè)精神、制度傳統(tǒng)和行為準則等。此外，企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理兩者之間相互交匯融通，企業(yè)文化能夠提升企業(yè)人力資源管理的協(xié)調性，并且還對企業(yè)的發(fā)展有著較強的戰(zhàn)略性意義。目前，對于企業(yè)來說，怎樣將每一位員工的自身價值最大化是企業(yè)關心的主要問題?；诖?，就需要企業(yè)充分重視企業(yè)文化的建設工作，為提高企業(yè)員工的綜合素質提供強有力的保障，使員工們能夠充分發(fā)揮自身的潛能，以此來進一步增強企業(yè)人力資源管理的工作水平。

一、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的積極作用

（一）企業(yè)文化對企業(yè)員工的凝聚作用

企業(yè)發(fā)展要靠人，要以人為本。對人的管理即人力資源管理，是企業(yè)一項非常重要的工作。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累的，企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)精神能夠使員工具備使命感，堅定目標、強化責任感和意志力，讓員工與企業(yè)共進退;良好的企業(yè)形象能使員工產生成就感、自豪感，強化他們對企業(yè)的忠誠度;良好的分配共享文化也能夠使員工有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力，凝聚力。

（二）企業(yè)文化對人力資源管理的引導作用

人力資源管理是在一定的企業(yè)文化背景下進行，只有適應于企業(yè)文化的人力資源管理才可能發(fā)生作用。同樣的管理理念或管理辦法，放在文化不同的企業(yè)可能會產生截然不同的結果：有的成功了，有的卻失敗了。

人們經常說：道不同不相為謀。有的人雖然很有才干，但就是不能理解和接受企業(yè)的文化氛圍，融入不了團隊，也就很難發(fā)揮出自己的作用。如果個人價值觀和企業(yè)文化相抵觸，甚至可能對企業(yè)發(fā)展起到破壞作用。

相反的，如果將企業(yè)文化有效的運用在人力資源的管理中，不僅可以篩選出符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)人才，而且還能夠引導員工和企業(yè)兩者的發(fā)展相互融合，起到雙贏的作用。

（三）企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用

人力資源管理工作主要包括六大環(huán)節(jié)：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬激勵管理和勞動關系管理等。企業(yè)文化在各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用。①在人力資源規(guī)劃方面起到指導作用。企業(yè)文化的價值觀、企業(yè)精神等，可以指導企業(yè)需要配置什么道德水平的人，什么專業(yè)素養(yǎng)的人，為了長遠發(fā)展如何招、育、用、留人才。②在招聘方面提升了招聘效率。在招聘時，大力宣揚企業(yè)文化，可以吸引具備相似價值觀的人前來應聘。對于文化中倡導的核心潛能，甚至可以使用測評手段進行篩選和把關，剔除哪些光有技能和經驗，但價值觀和企業(yè)文化相背離的人。③在培訓方面提高培訓回報率。企業(yè)文化也是人力資源培訓的重要內容，發(fā)過來可以提升培訓的效率。因為對企業(yè)文化的認知，能讓員工正確地了解企業(yè)的發(fā)展歷程、規(guī)章制度、核心價值觀和使命，達到激勵他們的目的，讓他們有動力、有覺悟進一步提升自己的業(yè)務能力，和工作技能，促成員工的成長和業(yè)績的完成。

（四）在績效考核方面 起到了促進作用

企業(yè)文化提倡結果導向的，必然數(shù)字和業(yè)績說話;符合企業(yè)價值觀的行為，必然考核權重加大;觸碰了底線的，必然處罰加重。優(yōu)秀的企業(yè)文化提倡什么、反對什么，一目了然非常清晰，也就有利于考核的落地和績效的溝通改善，降低考核的不利影響。

（五）在薪酬激勵方面可以提供精神動力

在企業(yè)內部形成一個良好的文化環(huán)境氛圍，有利于讓員工真實的感受到精神教育的力量，激發(fā)工作積極性，發(fā)揮出自身的最大潛力。首先，企業(yè)文化可規(guī)范員工們的工作行為，使員工能夠更加熟悉企業(yè)的經營目標，使他們在獲得精神鼓勵的同時，有效的提高他們的工作積極性。其次，企業(yè)文化不但可以將充滿正能量的工作思想潛移默化的傳遞給企業(yè)員工，加深員工對企業(yè)經營管理制度的認可，而且有利于員工將個人利益和企業(yè)利益二者相結合，有效的提高員工的工作動力。

（六）在勞動關系方面起到了潤滑的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化能通過完善保障措施來滿足員工的安全感;通過文化的碰撞融合來滿足認同感和歸屬感;通過平衡員工價值追求與企業(yè)經營目標來滿足員工自我實現(xiàn)的需要。當員工的各種需求能在企業(yè)中獲得滿足時，同樣會努力回報企業(yè)?！笆繛橹赫咚馈?，員工工作積極性會進一步提升，變得自覺、主動，員工與企業(yè)關系也會越來越融洽。

所以，企業(yè)文化對人力資源管理有著非常重要的促進作用。它決不是虛無縹緲、可有可無的，而是非常重要，必不可少的。

二、企業(yè)文化對人力資源管理的發(fā)展策略

如何發(fā)揮好企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用呢？應該做好以下三方面工作：

（一）豐富企業(yè)文化的相關內容

這里包括兩方面的含義，一是細化，二是創(chuàng)新。在穩(wěn)定企業(yè)文化價值觀的基礎上，動態(tài)豐富企業(yè)文化內容，包括不斷完善企業(yè)文化的四個層級（精神層、制度層、行為層和物質層）的具體內容，使得企業(yè)文化不是空喊的口號，而是看得見、摸得著的每個細節(jié)。華為的“不讓雷鋒吃虧”的文化，表現(xiàn)之一就是通過“回溯激勵”來保證默默付出的人最終能夠被發(fā)現(xiàn)、被獎勵，有些研究人員即使當期獎勵少拿了，出了成果后還是會被補回。 企業(yè)文化對人力資源管理具備指導性功能或強制性要求，真正落地的企業(yè)文化通常是包含細節(jié)性要求的，能對特定的情況會做出細致清晰的描述。此外，還要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷豐富企業(yè)文化的具體內容，隨后再加以創(chuàng)新，使企業(yè)文化能夠與企業(yè)人力資源的管理工作相適應。

（二）加強完善企業(yè)文化的形式

企業(yè)文化的形式也需要不斷地加強和完善。當今絕大多數(shù)企業(yè)都是通過開展一些文化培訓活動，給員工灌輸企業(yè)文化的。而這種培訓形式相對來說比較單一，難以將企業(yè)文化的促進作用有效的發(fā)揮出來。需要進一步改變傳統(tǒng)的宣傳方式，完善企業(yè)的文化工作形式，以此來提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的全面認識。

在進行企業(yè)文化建設的時候，企業(yè)可以結合潮流，通過一些喜聞樂見的方式，靈活采取多種開展方式。比如筆者所在的JJ集團，圍繞著“為正則剛、有容乃大”的企業(yè)精神，通過“講好JJ故事”，舉辦“JJ好聲音”、“JJ好工匠”等活動，建立“JJ愛心基金會”、組織技能大賽、文體比賽等不停宣揚和強化企業(yè)文化，不僅有利于加強員工們的團隊合作精神，而且能有效增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，使企業(yè)文化能夠更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高員工對企業(yè)文化的全面認識

企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，而且也是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)，并且還會嚴重影響到企業(yè)員工的工作態(tài)度。有必要建立一個宣傳小組或者組織員工們積極參加各種企業(yè)文化培訓活動，讓員工們能夠更加全面的認識企業(yè)文化，以此來增強他們對企業(yè)文化的認同感，提高他們的凝聚力和工作積極性。領導帶頭，群眾加油。企業(yè)領導帶頭宣貫、執(zhí)行企業(yè)文化，以身作則，便能有效地發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用，為企業(yè)員工提供強大的精神力量，使他們能夠明確自身的工作職責，激發(fā)他們的工作積極性，提高員工的工作效率以及企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更好地生存發(fā)展下去。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)應該將文化建設工作放在首要位置，并根據(jù)企業(yè)人力資源管理的具體實際情況，采取積極有效的管理辦法和工作形式，“以人為本”加強人力資源管理。領導層要將企業(yè)發(fā)展的真實情況和企業(yè)文化有效的相結合，促進人力資源管理，使企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻：

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