李佳 譚北英

摘 要：在共享經(jīng)濟背景下，人力資源共享模式的出現(xiàn)對于推動社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。人力資源共享模式有利于企業(yè)進一步吸納人才，實現(xiàn)了人力資源的良好交流，降低了企業(yè)的運行成本，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。基于刺激，本文將重點闡述共享經(jīng)濟背景下人力資源共享模式發(fā)展的相關策略。

關鍵詞：共享經(jīng)濟;人力資源共享模式;發(fā)展策略

共享經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭加劇，市場環(huán)境下企業(yè)承受著巨大壓力，通過降低人力成本已經(jīng)成為企業(yè)擴大經(jīng)濟效益的重要方式。共享經(jīng)濟背景下企業(yè)推進人力資源共享模式，實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新，既可以確保企業(yè)有序開展人力資源管理工作，同時又有利于控制企業(yè)的運行成本，激發(fā)人才的潛能，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、共享經(jīng)濟特征及優(yōu)劣勢分析

（一）共享經(jīng)濟的主要特征

共享經(jīng)濟建立在現(xiàn)代信息技術網(wǎng)絡平臺基礎上。信息時代人們習慣通過網(wǎng)絡獲得信息，掌握現(xiàn)代媒體技術，意味著有著更為廣泛的受眾媒體。

同時，人們已經(jīng)意識到消費目的不是獲得私人物品，而是獲得可以滿足自身需求的服務或使用權。而共享經(jīng)濟的出現(xiàn)，恰好滿足消費者的消費理念，實際中受到越來越多人的信賴。

（二）共享經(jīng)濟的優(yōu)勢分析

1、成本優(yōu)勢分析

共享經(jīng)濟模式下有著顯著的成本優(yōu)勢，在人力資源共享模式有效落實之后，部分企業(yè)比如滴滴打車等占據(jù)的市場范圍不斷擴大，這對于推動我國經(jīng)濟結構的多元化發(fā)展具有重要意義，有利于社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。企業(yè)在運行的過程中可以優(yōu)化成本控制的模式，對于平臺和員工參與者都具有一定的好處。

2、服務優(yōu)勢分析

共享經(jīng)濟能夠根據(jù)人們的實際需求提供人性化的服務，這種服務本身并不是進行統(tǒng)一配置，而是為人們提供一定的選擇空間。

如，Airbnb新型酒店來說，它之所以受到的人們的青睞，酒店房型多樣化，有著完善的配套設施，可以根據(jù)消費者的需求靈活入住。這也是共享經(jīng)濟環(huán)境下的最常見形式，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理酒店的目的。

3、價格優(yōu)勢分析

共享經(jīng)濟的一大優(yōu)勢體現(xiàn)在價格方面。當前大部分共享行業(yè)處于資金補貼狀態(tài)，相比傳統(tǒng)市場存在明顯價格優(yōu)勢。資本補貼造成的效應非常明顯，但當資本補貼消失后，受到市場慣性影響人們養(yǎng)成的消費習慣依舊存在，不利于企業(yè)擴展與穩(wěn)定市場，需要及時調整市場策略。

（三）共享經(jīng)濟的劣勢分析

共享經(jīng)濟作為一種新型經(jīng)濟模式，落實過程中最顯著的就是安全問題，如，“滴滴女乘客被害”事件，這也是共享經(jīng)濟的一大不足。

另外，我國沒有建立共享經(jīng)濟的服務標準，企業(yè)與平臺在工作落實方面存在差異，導致企業(yè)的實際運轉過程中存在不同程度的漏洞和問題，影響了企業(yè)的自身發(fā)展，影響到共享經(jīng)濟服務效果的提升。

二、共享經(jīng)濟下人力資源管理工作面臨的主要問題

共享經(jīng)濟下企業(yè)人力資源工作中存在的主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理觀念過于僵化;第二，專業(yè)能力不足;第三，人才的招聘和選拔比較單一;第四，運行手段比較單一。

（一）管理觀念過于僵化

企業(yè)在進行人力資源管理時，需要健全的制度作為支撐。但在實際工作中，很多企業(yè)缺少創(chuàng)新性的人力資源管理理念，影響到企業(yè)人力工作的高效開展，影響到企業(yè)健康發(fā)展。

同時，部分人力資源管理工作不能準確認知價值觀念，難以體會到人力資源工作的重要性，限制人力資源管理工作的順利開展。

（二）專業(yè)素質相對不足

企業(yè)人力資源管理工作高效開展時，需要保證管理人員具備專業(yè)的能力。

但具體人力資源工作進行時，部分人員素質偏低，根本原因在于員工的培訓工作不到位，對于綜合素質的培養(yǎng)力度不足，投入不夠，沒有為工作人員的素質提升提供有效的平臺。另一方面，企業(yè)在人才的引進方面也非常有限。

（三）人才招聘選拔單一

共享經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展方向造成的影響越來越明顯。要制定科學合理的人才招聘方式，提高招聘效果，提高人力資源結構的科學性。就當前來說，大部分的中小型企業(yè)在人才招聘的流程方面不夠規(guī)范，甚至企業(yè)還存在現(xiàn)用現(xiàn)招的問題，導致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與當前的運行情況不相符。

還有一部分企業(yè)的人力資源部門還是采用以往的招聘模式，不僅費時費力，而且難以保證人才的綜合素質。部分企業(yè)通常在招聘時，僅僅通過筆試和面試兩個層面。并沒有意識到情景模擬和心理測試的重要性。這種人才在組織決策方面和分析創(chuàng)造方面比較薄弱，也會對企業(yè)今后的規(guī)劃發(fā)展造成不利影響。

（四）運行手段比較單一

當前階段，很多企業(yè)職稱評定時依然采取年限方式，單一方式無法吸引企業(yè)對高素質人才的需求。

盡管企業(yè)對人才的重視程度不斷提升，但在人力資源的共享方面依然比較單一。通常情況下，企業(yè)會通過校招的方式或者人才市場的方式進行招聘，導致招聘工作存在一定的局限性，很容易措施優(yōu)秀的人力資源。

三、共享經(jīng)濟背景下人力資源共享發(fā)展策略

共享經(jīng)濟背景下推進人力資源共享發(fā)展，需要和企業(yè)、行業(yè)情況結合起來，及時轉變傳統(tǒng)人力資源管理理念的不足，可以從有效利用閑置人力資源、提高從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)、提高內部管理實效性、創(chuàng)設開放式的企業(yè)文化幾方面著手，促進人力資源共享持續(xù)發(fā)展。

（一）有效利用閑置人力資源

共享經(jīng)濟利用的最大特點，就是對現(xiàn)階段社會閑置資源的合理利用，通過開發(fā)利用使得這部分資源獲得更多的社會認同。共享經(jīng)濟背景下利用閑置資源時，需要提前規(guī)劃現(xiàn)有資源內容，整合零散分布的閑置資源，明確這些資源利用的新途徑。

共享這些分散性資源時，可以依托計算機信息技術形成共享網(wǎng)絡，進一步提升共享網(wǎng)絡的覆蓋范圍。如，滴滴打車，它的原理通過閑置車輛實現(xiàn)道路形式的資源共享，這是一種動態(tài)性的共享模式，因此共享形式較為靈活，可以推動人力資源共享的發(fā)展。

（二）提高從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)

要提高人力資源共享者的專業(yè)能力，就限制人力資源提供者角度分析，需要從多角度出發(fā)提升其專業(yè)能力。為改變當前這種刻板、呆滯的工作模式，需要針對企業(yè)針對工作人員薪資結構進行有效優(yōu)化和設計，通過系統(tǒng)性研究和改良設計，保證企業(yè)現(xiàn)有薪資結構的完整性和完善性，明確其制定標準以及發(fā)放依據(jù)。在符合企業(yè)發(fā)展的基礎上，滿足工作人員對于自身基本物質的需求。同時針對工作人員技能表現(xiàn)、工作貢獻等進行有效的激勵和獎勵，拉開彼此之間的距離，使優(yōu)秀的工作人員獲得應有的待遇，激勵各工作人員不斷努力奮進，提升自己，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

因此，當前的關鍵是需要針對工作人員績效考核的模式和內容進行重新規(guī)定，全面優(yōu)化，通過對工作人員崗位職能的明確以及日常實際工作表現(xiàn)的考核，確定其薪酬設計的有效范圍，保證績效考核內容設計的合理性以及有效性，并以此作為評定工作人員個人能力的基礎和依據(jù)，通過有效措施，保證考核內容在設計上的精細化以及事實上的差異化，保證其在人才管理過程中激勵作用的有效發(fā)揮?？冃Э己说脑u定需要結合工作人員日常工作表現(xiàn)，其表現(xiàn)結果直接決定其考核評定的等級，而薪酬管理則是根據(jù)工作人員實際考核評定等級來確定，是對工作人員工作表現(xiàn)最好的肯定和反應。為此，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展以及工作人員對于物質的需求制定一個績效薪酬調整表，確保工作人員對企業(yè)的貢獻和付出能夠取得最大的利益回報，以此激勵工作人員，提升工作熱情和動力，避免大鍋飯的同時，拉開相互之間的收入差距，使工作人員獲得滿足感。

（三）提高內部管理實效性

共享經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)依據(jù)實際情況及時調整人才需求結構，確保人才供應的充分性。具體可以從以下幾方面著手：

1、設置靈活性組織架構

共享經(jīng)濟下調整企業(yè)內部組織架構的靈活性，根據(jù)企業(yè)核心能力設置相應的部門。如，拓展市場能力、內部培訓及產品研發(fā)等能力，通過人才共享方式完成其他企業(yè)非核心能力，進一步提高企業(yè)核心功能的完整性，促進企業(yè)內部管理實效性的提升。

2、靈活性進行責任劃分

企業(yè)要想實現(xiàn)自身平穩(wěn)發(fā)展，需要依據(jù)實際情況靈活劃分員工職責，凸顯崗位對員工技能與專業(yè)的要求，完成本職工作的同時提高員工專業(yè)能力。需要員工樹立長遠學習意識，依據(jù)崗位變化調整自身發(fā)展，充分滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

3、靈活性配置各項資源

共享經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展實際需求進行分析，提高資源配置的靈活性，可以讓企業(yè)在激烈市場競爭中增加自身的競爭力，延長自身的企業(yè)壽命，發(fā)揮自身推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

（四）創(chuàng)設開放式的企業(yè)文化

共享經(jīng)濟模式下企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展動力，形成開放式的企業(yè)文化，落實人力資源共享模式實施的基礎。共享經(jīng)濟本質上就是開放，企業(yè)文化建設時向著開放性方向轉變。具體可以從兩方面著手：

1、舉辦開放式的文化活動

要想企業(yè)有效運轉共享經(jīng)濟的模式，就需要培養(yǎng)與提升企業(yè)與外界企業(yè)的溝通交流能力，培養(yǎng)員工的團隊合作意識，使得員工之間可以形成一個整體，大幅度提升企業(yè)內部凝聚力。

企業(yè)可以定期舉辦一些技能活動競賽，將不同類型崗位的員工分成一組，通過小組競爭方式培養(yǎng)員工的合作能力，加深彼此之間的理解。通過這種方式引導員工直觀認知共享經(jīng)濟，顯著提升員工對共享經(jīng)濟模式的支持力度。

2、領導管理層要以身作則

企業(yè)領導與管理層要明白共享經(jīng)濟的優(yōu)勢，明白共享經(jīng)濟對自身行業(yè)的影響，主動加入到推廣與落實共享經(jīng)濟理念中。企業(yè)管理時要在日常經(jīng)營管理中融入共享經(jīng)濟模式，實現(xiàn)貫穿到經(jīng)營全過程中。通過這種方式，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理與共享經(jīng)濟模式的融合，推動自身的長遠發(fā)展。

此外，共享經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)要發(fā)揮網(wǎng)絡的作用，通過網(wǎng)絡共享方式實現(xiàn)人力資源招聘優(yōu)化，拓寬招聘范圍，進一步拓寬企業(yè)在市場上的影響范圍。

四、結語

綜上所述，在共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要重視人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，通過積極打造人力資源共享模式，提升對人才的管理，就人才的招聘、培養(yǎng)以及激勵政策的實施方面，需要符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，改革并完善現(xiàn)代激勵政策，在企業(yè)的發(fā)展過程中充分發(fā)揮人力資源的價值。

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