王勇

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，可能會因?yàn)椴缓侠硪蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問題，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金管理受到限制，資金管理與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和實(shí)際工作之間的關(guān)系也會受到很大影響。這就應(yīng)從行業(yè)特征入手確定符合房地產(chǎn)企業(yè)資金管理策略，并在完善策略支持下及時(shí)解決資金管理的影響因素和潛藏的問題，確?；谛袠I(yè)特征的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理效果和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際開展水平有所提高。

關(guān)鍵詞：行業(yè)特征;房地產(chǎn)企業(yè);資金管理

盡管資金管理在房地產(chǎn)企業(yè)工作和實(shí)際發(fā)展過程中有重要作用，但是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理還存在一些問題。如果不能有效解決各項(xiàng)問題，必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展效果下降，房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)管理效果也會受到影響。找準(zhǔn)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與相關(guān)行業(yè)特征之間的關(guān)聯(lián)性，彰顯行業(yè)特征以及相關(guān)條例在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的作用效果，并在推進(jìn)資金管理順利開展的同時(shí)保證房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作開展效果。

1.房地產(chǎn)行業(yè)資金管理特征

針對房地產(chǎn)行業(yè)來說，資金管理的特征如下所示：第一，與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)的前期資金投入量比較高，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目投入超出標(biāo)準(zhǔn)，而且在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，也需要強(qiáng)化當(dāng)?shù)赝恋刭Y格變化幅度的研究力度，這就影響房地產(chǎn)行業(yè)資金管理效果，房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管控也會受到限制，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值也會受到很大影響。第二，房地產(chǎn)行業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必須在其中投入大量資金，同時(shí)利潤以及相應(yīng)成本的回收時(shí)間比較長，一般在房屋出售后的3到5年才能收回成本，這就造成房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤收回時(shí)間延長，資金管理也會受到很大限制。第三，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、收益慢的行業(yè)，在項(xiàng)目投資和項(xiàng)目收益周期延長的條件下也會導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平驟升。同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際開展過程中可能會受到多方面因素的干擾，造成房地產(chǎn)行業(yè)管控和資金管理業(yè)務(wù)在實(shí)際開展過程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際管理水平大幅度下降。

2.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

2.1企業(yè)融資方式單一

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在開展各項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必須保證資金融集的充足性，并在充足資金支持下開展房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。由于房地產(chǎn)行業(yè)具有投資高和收效慢的特點(diǎn)，所應(yīng)用的融資方式過于單一，房地產(chǎn)企業(yè)在開展各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)資金短缺和實(shí)際工作水平下降的問題。而且房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式多表現(xiàn)在銀行貸款上，如果銀行資金供給不足，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開展效果下降。

2.2資金內(nèi)部控制不足

對房地產(chǎn)企業(yè)中各項(xiàng)資金進(jìn)行管理和綜合管控時(shí)所規(guī)劃的規(guī)章制度不夠合理，房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)資金的內(nèi)部控制會受到限制，這不僅影響內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的作用效果，也會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金管理在實(shí)際開展過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。而且導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金管理出現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因較為復(fù)雜，內(nèi)控不足也會導(dǎo)致各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題惡化，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理會因?yàn)楦黜?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素干擾而出現(xiàn)難以磨滅的問題。

2.3資金監(jiān)督受到限制

對房地產(chǎn)企業(yè)開展資金管理時(shí)沒有結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)實(shí)特征對具體管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，資金管理與房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間關(guān)系也會受到很大影響。而且在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行綜合監(jiān)督時(shí)可能會受到各項(xiàng)不合理規(guī)章制度的影響，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理以及相應(yīng)管理受到阻礙，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理因?yàn)楦黜?xiàng)監(jiān)督不夠合理而出現(xiàn)問題。

2.4資金管理方式老舊

對于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理來說，應(yīng)用在其中的管理模式過于老舊，這也會影響房地產(chǎn)企業(yè)資金管理過程中各項(xiàng)基礎(chǔ)信息收集力度，相應(yīng)管理也會因?yàn)槿狈?zhǔn)確信息而出現(xiàn)問題，造成房地產(chǎn)企業(yè)資金管理受到限制，各項(xiàng)信息的完善性和準(zhǔn)確性難以得到有效保障，企業(yè)資金管理過程中行業(yè)特征難以彰顯，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理出現(xiàn)各類問題的可能性大大提升。

3.基于行業(yè)特征的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理策略

3.1擴(kuò)展企業(yè)融資渠道

由于房地產(chǎn)企業(yè)在開展各項(xiàng)目建設(shè)和商品房規(guī)劃銷售時(shí)很可能因?yàn)榭捎觅Y金不足而受到限制，這就應(yīng)在考慮房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況和綜合管控條件下擴(kuò)展融資渠道，有效改善房地產(chǎn)行業(yè)資金難以回籠和供給不足的問題，繼而為房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展和提高企業(yè)整體資金管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，還需要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)與社會之間配合力度，并通過各個(gè)社會活動(dòng)擴(kuò)展房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道，改善房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)具體實(shí)施和現(xiàn)實(shí)發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象，繼而促使房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)資金綜合管理順利開展。

3.2加強(qiáng)資金內(nèi)部控制

為提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部可用資金儲備量，還需要通過內(nèi)部控制手段減少房地產(chǎn)企業(yè)資金閑置，有效提升各項(xiàng)資金流動(dòng)速率，確保房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)時(shí)期資金利用最大化目標(biāo)可以落到實(shí)處。而在對行業(yè)特征背景下房地產(chǎn)企業(yè)資金進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，不僅需要做好臺賬管理和相關(guān)信息詳細(xì)記錄等工作，還應(yīng)遵循公平公正的要求和相關(guān)條例對現(xiàn)存的資金內(nèi)部控制模式和實(shí)際管理缺陷進(jìn)行全面調(diào)整。定期對欠款客戶開展催款工作，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的回收率，并在推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)滾動(dòng)開發(fā)的條件下，減少房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展過程中的資金消耗量。

3.3做好資金使用監(jiān)督

不同資金的使用情況和核算管理要求存在一定差異，這就應(yīng)在全面掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)要求的條件下針對房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的資金占比和實(shí)際使用情況進(jìn)行有效研究，并結(jié)合實(shí)際研究結(jié)果對資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，保證資金監(jiān)督與房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)開展情況之間的關(guān)聯(lián)性和契合度，使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會管理人員對各項(xiàng)資金的使用情況和綜合管理效果有清楚了解，并在保證資金流向預(yù)測效果和房地產(chǎn)項(xiàng)目收入支出核算準(zhǔn)確性的條件下，有效監(jiān)督各項(xiàng)資金使用情況，及時(shí)解決各項(xiàng)資金在實(shí)際使用過程中可能出現(xiàn)的問題，并在保障資金管理效果和房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)順利開展的同時(shí)，將資金使用監(jiān)督的現(xiàn)實(shí)作用充分表現(xiàn)出來。同時(shí)還應(yīng)將具體監(jiān)督貫穿到房地產(chǎn)企業(yè)資金使用的始終，將房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)資金監(jiān)控和房屋銷售收入資金結(jié)合到一起，繼而提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的針對性和準(zhǔn)確性。

3.4創(chuàng)新資金管理模式

對房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行管理時(shí)，還需要強(qiáng)化信息化系統(tǒng)在其中應(yīng)用力度。借此強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息管控力度和相關(guān)信息收集效果，之后借助準(zhǔn)確合理的信息對房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作資金使用情況和實(shí)際管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，彰顯行業(yè)特征在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的作用，在更新現(xiàn)存模式的條件下為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理順利開展提供有效參考依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)對各項(xiàng)資金的表現(xiàn)情況和應(yīng)用范圍等方面進(jìn)行分析，并借助信息化管理系統(tǒng)編制與各項(xiàng)資金使用情況和綜合管理要求相關(guān)的系統(tǒng)和信息化核算流程。保證財(cái)務(wù)會計(jì)條例在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中的作用效果，突出行業(yè)特征背景下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的現(xiàn)代化內(nèi)涵和相關(guān)工作現(xiàn)實(shí)開展力度，滿足房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中基礎(chǔ)模式優(yōu)化創(chuàng)新要求。

4.結(jié)語

為保證房地產(chǎn)企業(yè)資金管理效果，就應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特征和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況確定相關(guān)的資金管理策略，并在合理的策略支持下推進(jìn)行業(yè)特征背景下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理順利開展。加上當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)中各個(gè)規(guī)模企業(yè)在進(jìn)行資金管理存在一些問題，這就應(yīng)從相關(guān)策略支持下及時(shí)解決房地產(chǎn)企業(yè)資金管理潛藏的問題，將資金管理在房地產(chǎn)企業(yè)資金使用和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題控制中的作用表現(xiàn)出來，使得房地產(chǎn)企業(yè)資金管理符合相關(guān)行業(yè)特征表現(xiàn)。

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