鄭媛

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展的不斷深入和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)管理正在逐步走向現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，能夠幫助企業(yè)更有效地利用資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步縮小國際商業(yè)的差距。因此，企業(yè)必須通過改進(jìn)先前的經(jīng)營理念，采用創(chuàng)新的制造技術(shù)，盡快的抓住機(jī)會(huì)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化;經(jīng)濟(jì)管理;發(fā)展趨勢(shì)

1.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

1.1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有藝術(shù)性特征

從廣義上說，經(jīng)濟(jì)管理是一門藝術(shù)，而且是一種特殊的藝術(shù)。經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)特殊性體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理的高級(jí)水平所具有的藝術(shù)性的特質(zhì)，藝術(shù)屬于上層文化，其在精神領(lǐng)域的世界發(fā)揮著獨(dú)特的作用，從抽象意義上來說經(jīng)濟(jì)的藝術(shù)性主要在于經(jīng)濟(jì)的作用于物質(zhì)世界的效果等同于藝術(shù)對(duì)于精神世界的影響效果，他們之間的區(qū)別只不過是體現(xiàn)在兩種作用效果在形式上的不同。經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性還體現(xiàn)在管理的水平上，管理隨著情景的不同要采取不同的方法，在這個(gè)過程中管理的靈活性顯現(xiàn)的尤其重要，在經(jīng)濟(jì)的行為中經(jīng)濟(jì)管理具有其他過程中所不具有的特征，那就是藝術(shù)元素體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理的過程和方式中。

1.2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性

管理學(xué)科與其他理科類的學(xué)科的不同在于它是一門以人為基礎(chǔ)、而且具有豐富內(nèi)涵的學(xué)科，人在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中起著決定性的作用，人是主導(dǎo)因素，是其他一切因素的核心內(nèi)容，這意味著在經(jīng)濟(jì)管理的過程中只要把有關(guān)人的問題解決好了，其他問題的解決就會(huì)信手沾來。人是物質(zhì)的存在且具有主觀能動(dòng)性，人的主觀能動(dòng)性主要體現(xiàn)在人具有思維意識(shí)，人和其他一切事物的區(qū)別在于人會(huì)思考，正如一句哲學(xué)語言所說的那樣：人是一棵有思想的蘆葦。正是因?yàn)槿说奶厥庑詻Q定了在經(jīng)濟(jì)管理的過程中很重要，所以只要解決了人的問題，其他的一切的問題都會(huì)迎刃而解的，人在經(jīng)濟(jì)管理中的這種主導(dǎo)作用也會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理更具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.3現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理具有民主化和專業(yè)化

不同的國家由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，國民的素質(zhì)、接受文化的程度、宗教信仰、生活習(xí)慣、科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)先進(jìn)程度和國家之間的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)也會(huì)不同。由于我國的經(jīng)濟(jì)制度等方面的發(fā)展存在著某些方面的缺陷，所以西方國家的那種民主化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)在管理模式僵化的發(fā)展中國家難以實(shí)現(xiàn)。我國的企業(yè)管理更是無法具有西方發(fā)達(dá)國家全體決策化的管理技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)管理中所需要的人才一般是經(jīng)過高等教育，其思想不同于依靠體力勞動(dòng)的工作入員，對(duì)管理人才的管理不能僅僅依靠制度的制約，需要采取柔性化的管理模式，因?yàn)楣芾砣雴T專業(yè)化的水平會(huì)決定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管現(xiàn)更有民主性，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的民主性進(jìn)而會(huì)決定管理人員不僅具有專業(yè)化的管理技能，而且具有良好的管理素質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)熟練掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的模式，所以就需要營理人員能夠?qū)Ω鞣N管理工且進(jìn)行熟練的運(yùn)用。

1.4現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理具有自動(dòng)化和科學(xué)化

由于時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理用要與時(shí)俱進(jìn)，如此才能使得經(jīng)濟(jì)高效率良好運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化就成為了社會(huì)進(jìn)步的象征，自動(dòng)化設(shè)備操入的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化的程度，決定著自動(dòng)化的管理水平，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠使得經(jīng)濟(jì)管理水平的自動(dòng)化有質(zhì)的飛躍性的發(fā)展，所以管理者就需要保證儀器和設(shè)備的科學(xué)性和先進(jìn)性，井具有使用這些機(jī)器和設(shè)備的能力，這樣就可以解決在管理過程中出現(xiàn)的一些復(fù)雜的運(yùn)算行的難題，從而得出最佳的解決問題的方法。經(jīng)濟(jì)管理過程的科學(xué)化的要求十分高：不僅需要企業(yè)高層管理者具有不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力，還需要在經(jīng)濟(jì)管理的全過程中注重經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化，使決策更有利于企業(yè)健康穩(wěn)健運(yùn)行。

2.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)

2.1面向人性化的管理趨勢(shì)發(fā)展

雖然在這個(gè)階段系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理是孤立的，但過程經(jīng)濟(jì)管理是相對(duì)系統(tǒng)的，在社會(huì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人們更新了現(xiàn)有的思想觀念。這種獨(dú)特而系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理律已不再適合當(dāng)今各公司的發(fā)展，通過遵循這一現(xiàn)象，公司必須創(chuàng)建一條人性化的經(jīng)濟(jì)管理路徑來支持未來的發(fā)展趨勢(shì)。因此，這是迎接經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化組織挑戰(zhàn)以快速實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)并快速解決當(dāng)前人道主義問題的最佳時(shí)機(jī)。為了建立人性化的管理，有必要采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，在人性化經(jīng)濟(jì)管理中，最重要的是“專注人”管理理念的應(yīng)用。在以人為本的管理理念中，管理層應(yīng)該盡可能傾聽員工的需求，并以溝通為重，通過滿足這些員工的需求，來增加員工活力，從而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和經(jīng)濟(jì)收入。因此，無論企業(yè)使用哪種方法來管理經(jīng)濟(jì)管理，都必須“以人為本”。這是企業(yè)讓經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化盡可能快地運(yùn)行的一種重要方式。

2.2經(jīng)濟(jì)管理與管理文化一體化

領(lǐng)導(dǎo)文化團(tuán)隊(duì)非常了解組織的信念、目標(biāo)和價(jià)值觀，并在領(lǐng)導(dǎo)精神中發(fā)揮核心作用。文化是企業(yè)的靈魂，是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，形成行之有效的文化是企業(yè)改革發(fā)展的重要手段。進(jìn)入21世紀(jì)，中國正式進(jìn)入文化主導(dǎo)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理的工作是一種文化，發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理并為其進(jìn)一步改進(jìn)作出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)文化與治理相融合，必須倡導(dǎo)以智慧科學(xué)的發(fā)展方式和價(jià)值創(chuàng)造方式去應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理文化，加強(qiáng)治理文化建設(shè)，提高市場競爭力。

2.3面向團(tuán)隊(duì)化的合作趨勢(shì)發(fā)展

為了有效提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，需要妥善組織和完善員工的工作流程。團(tuán)隊(duì)能否有效、快速、高效地完成工作，取決于整體的團(tuán)隊(duì)精神，永恒的團(tuán)結(jié)協(xié)作。生意不能靠自己做好，它需要團(tuán)隊(duì)之間的相互支持和及時(shí)溝通。因此，企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)，培養(yǎng)合作意愿，認(rèn)識(shí)到合作精神和團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，為員工打造統(tǒng)一的支撐團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

現(xiàn)有行政組織結(jié)構(gòu)的核心是金字塔式的行政組織結(jié)構(gòu)，它層層落實(shí)，秩序決策通常由從上到下的員工控制和執(zhí)行。在這個(gè)過程中，員工主動(dòng)性的話題被限制在不同的層面，這削弱了員工的積極性和創(chuàng)新性，對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展都產(chǎn)生了非常不利的影響。隨著金融知識(shí)的飛速發(fā)展，這種商業(yè)模式顯然不支持現(xiàn)代化管理層的發(fā)展，扁平化的組織結(jié)構(gòu)顯著降低了平均管理水平，有效減少了多層次管理的管理，使其運(yùn)行平穩(wěn)，還有效激發(fā)了員工的主題活動(dòng)，提高了工作積極性，更適合相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)狀通過扁平化的組織架構(gòu)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了決策問題，可見，管理組織結(jié)構(gòu)扁平化在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)明顯。

2.5面向以客戶為主的趨勢(shì)發(fā)展

為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的最重要方式之一是制造產(chǎn)品，增加產(chǎn)品銷售可以提高業(yè)務(wù)的底線，產(chǎn)品的銷量直接取決于購買者的數(shù)量。企業(yè)如何吸引客戶是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。首先，要改變生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)必須適應(yīng)發(fā)展時(shí)代，采用高科技、高性能的設(shè)備制造產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量。其次，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，要做到設(shè)計(jì)新穎。第三，企業(yè)必須意識(shí)到調(diào)整工作時(shí)間的社會(huì)需要。最后，公司必須依靠最新的信息技術(shù)來提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以最好地滿足客戶的需求，并做好產(chǎn)品的廣告和促銷工作。企業(yè)需要以“客戶上帝”為銷售原則，吸引新客戶，不斷更新產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，從而保護(hù)現(xiàn)有客戶的利益，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化奠定良好的基礎(chǔ)。

2.6面向培養(yǎng)高素質(zhì)人才的趨勢(shì)發(fā)展

要想改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效率，這就離不開高質(zhì)量的把控能力，因此，企業(yè)必須注意培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源。在這個(gè)階段，不僅公司的競爭力在深化，而且社會(huì)在發(fā)展，為了拉大與其他企業(yè)的差距，企業(yè)需要專注于培養(yǎng)和招聘頂尖人才，企業(yè)需要優(yōu)化實(shí)施生存體系，引進(jìn)高素質(zhì)人才，解雇不認(rèn)真工作的員工，及時(shí)調(diào)整他們的職位，還有就是高素質(zhì)勞動(dòng)力需要正確的儲(chǔ)備知識(shí)才能完成正確的工作。此外，還需要改革完善薪酬體系，提高員工積極性，要定期組織開展調(diào)研，探索新思路和新制造技能，提高員工績效的企業(yè)，必須向員工灌輸積極的生活理念，確保員工具有較強(qiáng)的員工心理素質(zhì)。

3.結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有很多功能，公司要因時(shí)代的變遷和技術(shù)的發(fā)展而跟上時(shí)代的步伐，必須向現(xiàn)代化方向發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理，基于當(dāng)前和未來的對(duì)抗，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)在應(yīng)該更多地關(guān)注人為因素，本著以人為本的思想，引入民主管理去提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作質(zhì)量，引入在線交流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

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