程明媛

摘要：在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的需求，管理會(huì)計(jì)受到越來越多企業(yè)的重視，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)更加注重為企業(yè)的決策提供支持，為經(jīng)營(yíng)管理提供改善意見，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值增值服務(wù)。而業(yè)財(cái)融合的概念正是契合了管理會(huì)計(jì)的思路，本文旨在將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行初步的探究分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè)

一、前言

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)主要是事后核算、事后監(jiān)督，但是在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在瞬息萬變的數(shù)字信息時(shí)代背景下，新的商業(yè)模式帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)如果要更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就需要進(jìn)行自我革新、自我升級(jí)，完成角色轉(zhuǎn)型，需要融入業(yè)務(wù)，由事后核算向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，由被動(dòng)式的賬房先生向主動(dòng)式的業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變，以更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是一種管理模式，早在上世紀(jì)80年代，以美國(guó)為首的學(xué)者和專家已總結(jié)出“業(yè)財(cái)融合”的工具，例如BSC（平衡記分卡）、ABC（作業(yè)成本法），從字面含義是企業(yè)管理中的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，一方面，以業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理;另一方面，以財(cái)務(wù)管理為指導(dǎo)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，兩者相輔相成、相互促進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。在現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，以科學(xué)的業(yè)務(wù)管理引導(dǎo)財(cái)務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)提供合規(guī)合理合法的數(shù)據(jù)信息;同時(shí)以精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析支撐業(yè)務(wù)，可以為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，如此高效的管理模式，才能夠提高現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

1.在學(xué)科上，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)組成部分，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有交叉但不同，是著重為企業(yè)進(jìn)行成本管理決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

2.在理念中，著眼于價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)，管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)發(fā)展提供管理信息，直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和業(yè)績(jī)考核。

3.在人員儲(chǔ)備上，管理會(huì)計(jì)是所有管理者都需要具備的管理知識(shí)，可以是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，也可以是由企業(yè)業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。

因此管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的最有效工具。

（二）管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.產(chǎn)生環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)起源于成本會(huì)計(jì)，起初提供成本會(huì)計(jì)信息，反映產(chǎn)品和原材料成本信息，隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模日趨擴(kuò)大、組織日趨復(fù)雜、營(yíng)業(yè)環(huán)境地理區(qū)域日趨廣闊，管理會(huì)計(jì)從成本會(huì)計(jì)中得以發(fā)展，用以進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃和控制。

2.運(yùn)用手段更加科學(xué)創(chuàng)新

2.1管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在運(yùn)用手段上更加符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的背景和要求。管理會(huì)計(jì)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)有著密不可分的聯(lián)系，使用了更加多樣的信息化手段，從手工制單，手工編制明細(xì)賬、分類賬、總賬，到會(huì)計(jì)電算化的上線，再到ERP、NC等系統(tǒng)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過接口打通連接業(yè)務(wù)部門的信息化系統(tǒng)，做到數(shù)據(jù)流通共享，系統(tǒng)化管理理念在管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作中運(yùn)用廣泛，將財(cái)務(wù)流的核算、報(bào)表與業(yè)務(wù)流的供應(yīng)鏈管理、合同管理、存貨管理等納入一體，企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，使得部門協(xié)同和資源共享得以實(shí)現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都能看到需求的信息，使得枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加可讀，使得業(yè)務(wù)人員更好地投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)更加科學(xué)地影響和作用于企業(yè)。

2.2管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在學(xué)術(shù)分析方法上更加創(chuàng)新。如管理會(huì)計(jì)引入了資金預(yù)算的折現(xiàn)的現(xiàn)金流分析方法，利潤(rùn)和投資中心的剩余利潤(rùn)考核方法，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制訂的機(jī)會(huì)成本法，規(guī)劃和控制問題的定量分析法，代理理論與交易成本理論等等。這些方法都在理論和學(xué)術(shù)上使得管理會(huì)計(jì)更加豐富，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)更能夠符合復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。

3.意義更加深入

管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮的職能作用更加深入。在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展中，向管理要價(jià)值是商業(yè)企業(yè)普遍存在的需求，企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造更多的價(jià)值，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式中，核算會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單地要單據(jù)，做核算，出具單純的數(shù)字和報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將專業(yè)的會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言，在經(jīng)營(yíng)分析、事前預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效方面做到價(jià)值轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值服務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)的影響力。

四、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理

業(yè)財(cái)融合中的管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、出納資金支付、報(bào)表記錄的定位，而著眼于財(cái)務(wù)管控、業(yè)務(wù)支持，更加重視財(cái)務(wù)管理方式，更多的是根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員崗位，制定業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理制度，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位在全過程、全要素、全范圍參與到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程，深入業(yè)務(wù)流程，審視評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展，給出建議，做出財(cái)務(wù)影響：轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的工作思維，跳出數(shù)字的局限性;提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)技能，使考證能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)敏感度和邏輯分析能力，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù);鍛煉財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的眼界，提高溝通效率，客觀評(píng)價(jià)輸出信息。在融合中優(yōu)化財(cái)務(wù)人員管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的同步進(jìn)步。

2.提高企業(yè)管理決策準(zhǔn)確性

業(yè)財(cái)融合中的管理會(huì)計(jì)差別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)側(cè)重事后記錄，局限于憑證、表單、單據(jù)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，而將分析的出發(fā)點(diǎn)著眼于業(yè)務(wù)，為分析業(yè)務(wù)去發(fā)掘各種因素，做到事前到事后的閉環(huán)參與：事前對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目情況積極主動(dòng)跟進(jìn)，結(jié)合市場(chǎng)、客戶、供應(yīng)商等大環(huán)境情況，作出合理預(yù)計(jì)研判;事中在已有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本開支和項(xiàng)目利潤(rùn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而靈活應(yīng)對(duì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);事后作出整體分析，與預(yù)算數(shù)據(jù)比，與同期數(shù)據(jù)比，與環(huán)比數(shù)據(jù)比，為績(jī)效評(píng)價(jià)及考核提供依據(jù)，進(jìn)一步吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提升。由此業(yè)財(cái)融合才能精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)信息，放眼于行業(yè)政策趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門之間的信息互聯(lián)共享，在供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略決策等方面做出正確科學(xué)的決策。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財(cái)融合中的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于埋頭在數(shù)字中的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，落腳點(diǎn)是提升價(jià)值管理，傳統(tǒng)模式與業(yè)務(wù)信息分離，同時(shí)又會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不連貫、不準(zhǔn)確。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增加，既要防范風(fēng)險(xiǎn)，降低損失點(diǎn)，又要向業(yè)務(wù)活動(dòng)、向管理要效益：業(yè)財(cái)融合可以通過多樣創(chuàng)新的信息化系統(tǒng)手段設(shè)置自動(dòng)分析和預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在系統(tǒng)中固化，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力;另一方面，企業(yè)的盈利性驅(qū)使企業(yè)追求價(jià)值最大化的目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，可以使財(cái)務(wù)深入一線業(yè)務(wù)情況，管控全方位的生產(chǎn)過程，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈的結(jié)合，使管理工作打破傳統(tǒng)核算，向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，使工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等價(jià)值觀滲透到業(yè)務(wù)管理的活動(dòng)中，加深價(jià)值管理的認(rèn)知度。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)運(yùn)而生，要使業(yè)財(cái)融合的管理模式在企業(yè)管理中應(yīng)用得當(dāng)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的價(jià)值，就需要在財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字信息化技術(shù)及手段運(yùn)用、財(cái)務(wù)分析方法等多方面轉(zhuǎn)變模式，參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)加深融合，甚至走在業(yè)務(wù)前端，融入企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在數(shù)據(jù)和信息分析中落地，將財(cái)務(wù)支撐轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值提升發(fā)揮良性作用和影響力的有力武器，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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