袁清鵬

摘要：隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步增強(qiáng)，企業(yè)只有不斷提高自身的實(shí)力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并向前發(fā)展。而成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一個(gè)工作內(nèi)容，建立良好的成本意識(shí)，采用科學(xué)有效的管理措施，提高成本管理的水平是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前我國(guó)大部分的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中還存在著很多的成本管理問題。本文將對(duì)成本管理中所存在的問題以及企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的有效措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);成本管理;措施

企業(yè)的成本管理是企業(yè)從全局角度出發(fā)，將企業(yè)的內(nèi)部管理以及外部環(huán)境相結(jié)合進(jìn)行通盤考慮，核算企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的所有成本，并進(jìn)行分析，以此來(lái)制定一些企業(yè)發(fā)展的決策，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效控制的一系列工作。在我國(guó)的大部分企業(yè)中還沒形成比較成熟的成本管理意識(shí)以及管理方法，所以在工作中不能有效的節(jié)約成本或者是控制成本，從而對(duì)企業(yè)利潤(rùn)空間的拓展有限。

1.傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

1.1成本管理的范疇狹窄

在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，管理的范疇比較狹窄，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，大部分都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本管理比較重視，但是對(duì)于供應(yīng)過程中的成本以及銷售過程中產(chǎn)生的成本缺乏管理，其實(shí)在供應(yīng)以及銷售的過程中產(chǎn)生的成本加起來(lái)也是比較多的，如果忽視了對(duì)這部分成本的管理，則會(huì)造成很多資金的浪費(fèi)。第二，通常更加注重對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算，但是在管理成本以及銷售成本方面缺乏必要的核算，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)比較不完整。第三，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本管理通常更加注重對(duì)投產(chǎn)以后的成本進(jìn)行管理，而屬于整個(gè)生產(chǎn)流程中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與各生產(chǎn)要素的組織也都是需要投入一定成本的，在這方面缺乏管理。所以說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的范疇是比較狹窄的。

1.2成本管理的觀念落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)中普遍認(rèn)為成本管理就是通過減少財(cái)務(wù)支出的方式來(lái)減低企業(yè)成本，但是在實(shí)際的操作中，這種成本的降低是有一定限度和條件的，不可能無(wú)限度、無(wú)條件的降低。使用傳統(tǒng)的觀念可以在一定的程度上控制一些成本的費(fèi)用，但是卻有可能因?yàn)橹С龅臏p少而影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一種利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的觀念，需要進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

1.3成本管理的方式老化

我國(guó)有很多企業(yè)仍然在使用手工操作的方式來(lái)進(jìn)行成本管理，缺乏現(xiàn)代化的管理方式和手段。使用這種傳統(tǒng)的方式有很多的弊端，比如在成本信息的獲取方面，很難做到及時(shí)、全面和準(zhǔn)確;傳統(tǒng)成本管理所能給企業(yè)提供的信息有限，多是財(cái)務(wù)方面的信息，一些市場(chǎng)方面的非財(cái)務(wù)信息不能夠反映給管理層，從而使企業(yè)的決策缺乏市場(chǎng)依據(jù)，從而不能對(duì)產(chǎn)品、資源、原材料、銷售渠道、客戶等信息進(jìn)行全面準(zhǔn)確的把握，在制定企業(yè)發(fā)展的任務(wù)與目標(biāo)時(shí)可能會(huì)與實(shí)際的市場(chǎng)情況產(chǎn)生偏差，從而影響企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的有效措施

2.1提高企業(yè)成本管理的意識(shí)

要想提高企業(yè)成本管理的水平，首先要從樹立良好的企業(yè)成本管理意識(shí)。成本的多少影響著企業(yè)最終得到的利益是多少，所以降低成本是企業(yè)獲得良好利潤(rùn)的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，為了穩(wěn)住自己在市場(chǎng)中的地位，很多企業(yè)都采取了不同程度的降價(jià)措施，這使得企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少。所以企業(yè)必須要要控制好成本。提高企業(yè)的成本管理意識(shí)，首先從領(lǐng)導(dǎo)層方面要正確認(rèn)識(shí)成本管理的概念和含義，充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性;其次，要培養(yǎng)全體員工的成本管理意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中建立成本意識(shí)，實(shí)踐成本管理。

2.2構(gòu)建成本管理的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要成立一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為核心的，其他部門積極參與的組織機(jī)構(gòu)，并成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任成本管理小組的組長(zhǎng)，由其他各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體成本管理行為的實(shí)施，對(duì)成本管理工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和考核。明確各個(gè)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)，保證成本管理涵蓋生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部分，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)以及銷售過程中的成本管理，加強(qiáng)對(duì)其的財(cái)務(wù)核算，另外也要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)要素的整合，使其的配置更為合理。在具體實(shí)施的過程中，需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要包括編制企業(yè)預(yù)算、核算企業(yè)預(yù)算、分析評(píng)價(jià)企業(yè)成本控制結(jié)果等三個(gè)部分，通過將可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，從而據(jù)此為企業(yè)制定發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)。通過構(gòu)建成本管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門的合作，強(qiáng)化各部門的責(zé)任，拓寬成本管理的范疇，增強(qiáng)各部門對(duì)成本的控制力，在企業(yè)實(shí)施全面有效的成本管理。

2.3完善成本管理的考核系統(tǒng)

把成本管理和預(yù)算管理的工作結(jié)合到一起，加強(qiáng)對(duì)成本管理的考核。預(yù)算是執(zhí)行考核的前提條件，如果沒有預(yù)算，考核將不能進(jìn)行，如果預(yù)算編制的不科學(xué)，那么相應(yīng)考核的結(jié)果也是不合理的。所以在為企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，需要考慮企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所有要素，完成計(jì)劃的測(cè)算工作，在工作中可以融入零基預(yù)算、成本測(cè)算模型等方法提高預(yù)算的合理性。在制定好預(yù)算以后，通過逐層分解的方式，將大的預(yù)算目標(biāo)分解為小的預(yù)算目標(biāo)，并落實(shí)到工作中，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及銷售，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。通過這種預(yù)算分解的方式，可以有效加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)成本控制的相關(guān)目標(biāo)。在對(duì)成本管理進(jìn)行考核時(shí)，要注意根據(jù)不同部門的性質(zhì)進(jìn)行差別化的考核，是考核的內(nèi)容更加合理，同時(shí)考核的內(nèi)容要詳細(xì)，保證考核具有全面性、客觀性，有利于企業(yè)的發(fā)展。并給考核系統(tǒng)配套相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)于節(jié)約成本有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工參與到成本管理之中，提高成本管理的效果。

2.4轉(zhuǎn)變成本管理的觀念和方式

企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理論，借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，改變傳統(tǒng)的管理觀念和方式，積極開拓進(jìn)取，給企業(yè)的發(fā)展找到全新的道路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題，只有創(chuàng)新才能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理論的研究，選擇適合公司發(fā)展的理論，并結(jié)合企業(yè)的具體狀況做出改進(jìn)，改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。除此之外，要在企業(yè)內(nèi)建立起全員參與的成本管理觀念，建立節(jié)約的文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)向前發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，要在企業(yè)之中形成一種節(jié)約的氛圍。首先，要在內(nèi)部形成勤儉節(jié)約的價(jià)值觀。企業(yè)是一個(gè)大的集體，人與人之間會(huì)互相影響，當(dāng)每個(gè)人都厲行節(jié)約時(shí)對(duì)企業(yè)的影響力是極大的，值得注意的是，樹立有利于企業(yè)發(fā)展的節(jié)約價(jià)值觀要基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，貼近企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)成本的節(jié)約。其次，要構(gòu)建完善的節(jié)約制度。對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō)，自行節(jié)約的意識(shí)較差，需要對(duì)其行為進(jìn)行一定的約束，通過制定節(jié)約制度+檢查監(jiān)督的方式從外部約束員工的成本管理行為。第三，創(chuàng)新技術(shù)，節(jié)約成本。對(duì)于企業(yè)中的一些落后的技術(shù)和工藝進(jìn)行淘汰，是提高生產(chǎn)效率，減少成本的一種非常重要的方式。

2.5培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員作為成本管理的核心，需要不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增加自己成本管理的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)可以定期開展會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)、財(cái)政政策的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的政策水平，不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，會(huì)計(jì)人員還需要提高自己的分析水平，能夠?qū)?guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，能夠準(zhǔn)確分析研判經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、政策趨勢(shì)可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅是單純的數(shù)字，而是真正可以為企業(yè)決策服務(wù)的有效工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，在成本管理的工作中利用好計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高自己的工作效率。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，但是在目前我國(guó)大部分企業(yè)的成本管理中仍然存在著成本管理的范疇狹窄、成本管理的觀念落后、成本管理的方式老化等問題，所以企業(yè)的管理者一定要提高企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)，構(gòu)建完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)和考核系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理的觀念以及管理方式，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，為企業(yè)謀求一條持續(xù)發(fā)展之路。

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