申慧瓊

[摘 要]人才和財(cái)務(wù)是管理層的“頭等大事”，如何合理地使用它們是公司能否穩(wěn)定運(yùn)營和增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)社會(huì)給企業(yè)管理帶來了巨大的變化，可以通過調(diào)整企業(yè)管理策略來調(diào)整人力資源配置。財(cái)務(wù)部門是最直接體現(xiàn)公司管理運(yùn)營情況的部門，利用財(cái)務(wù)管理來指導(dǎo)人力資源管理，并利用人力資源管理來豐富財(cái)務(wù)部門的人員組成，是當(dāng)今企業(yè)管理的必然趨勢。文章從人力資源與財(cái)務(wù)雙贏合作的角度出發(fā)，探討了戰(zhàn)略模型的合理運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人力資源;財(cái)務(wù)管理;合理利用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.111

1 前言

時(shí)代在變化，在科技信息如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的各部門之間不再是“各自為政”，而是有了千絲萬縷的聯(lián)系。人力資源管理部門不再是單單進(jìn)行人員調(diào)配、招聘等環(huán)節(jié)，而是利用現(xiàn)有條件將工作做到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面上去，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，尤其是在公司有著“舉足輕重”地位的財(cái)務(wù)部門。

該部門直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展空間。只有不斷提高企業(yè)的管理水平，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要分析人力資源管理和財(cái)務(wù)管理中遇到的問題。

2 人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用概述

2.1 人力資源管理概念闡釋

人力資源管理采用現(xiàn)代科學(xué)方法進(jìn)行合理的教育、組織和人員配置，確保始終保持人才和物質(zhì)資源處于最佳狀態(tài)，“人”的思想、心理和行為得到適當(dāng)協(xié)調(diào)，“人”的主觀能動(dòng)性得到充分利用，鼓勵(lì)人們利用自己的才能來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并滿足公司的需求[1]。

2.2 財(cái)務(wù)管理概念闡釋

公司財(cái)務(wù)管理是根據(jù)特定總體目標(biāo)管理資產(chǎn)購買、資本融資、經(jīng)營現(xiàn)金流量和利潤分配，是對(duì)公司決策、計(jì)劃和控制以價(jià)值形式的資本流動(dòng)的全面管理。

2.3 人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用概念闡釋

人力資源管理是在公司戰(zhàn)略為主要依托，依據(jù)公司需要進(jìn)行人員招聘，制訂符合公司發(fā)展的人才招聘計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，使人力資源發(fā)揮最大能效，促進(jìn)公司人力主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，做到“人盡其才”。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、賬目、固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，在會(huì)計(jì)期內(nèi)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，在確定的目標(biāo)下，進(jìn)行合理的資產(chǎn)購置與分配、資本統(tǒng)籌，以及利潤分配，對(duì)生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)作所進(jìn)行的管理。將企業(yè)人力資源管理分為薪酬管理、績效考核、員工福利、合理薪酬避稅等方面。所以，人力資源管理方面的財(cái)稅管理更貼近于“人”的薪資與福利。人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用能集中公司核心力量——“人與錢”進(jìn)行公司管理，財(cái)務(wù)部門的員工與公司人力管理“不可分割”，也在人力資源部門的管理范圍內(nèi)，使用財(cái)務(wù)管理來實(shí)施人力資源激勵(lì)政策可以幫助公司更快的發(fā)展。為了使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，必須做好財(cái)務(wù)管理，有效記錄與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的問題和相關(guān)決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期的要求。此外，公司應(yīng)審查資金流動(dòng)項(xiàng)目，為后續(xù)活動(dòng)提供依據(jù)，并在財(cái)務(wù)審查中做好工作。同時(shí)，激勵(lì)措施應(yīng)將精神和物質(zhì)報(bào)酬與工資分配相結(jié)合，建立科學(xué)合理的工資分配制度，在人力資源財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最積極的作用[2]。

3 人力資源與財(cái)務(wù)管理合理運(yùn)用的重要性

3.1 人力資源管理的重要性

人力資源管理基于公司的組織，并利用公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和核心競爭力作為載體。一定數(shù)量的人力資本或智力資本貢獻(xiàn)作用于公司系統(tǒng)，并最終形成企業(yè)的核心競爭力。人力資源是公司的核心資源，是公司必不可少的戰(zhàn)略資源，是公司核心價(jià)值、競爭優(yōu)勢和組織有效性的關(guān)鍵要素。人力資源在管理系統(tǒng)中以智力資本的形式發(fā)揮作用，使公司能夠有效運(yùn)作，并根據(jù)既定計(jì)劃進(jìn)行變更和發(fā)展，這對(duì)于公司的生存至關(guān)重要。沒有人力資源就不會(huì)有公司，沒有人力資源意識(shí)和管理就不會(huì)有未來，因此，一家重視人力資源管理的公司必定會(huì)在激烈的市場競爭中存活下來[3]。

3.2 財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工具，可以確定企業(yè)的未來方向，組織資本流動(dòng)并處理與有關(guān)各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。這是一種滲透并執(zhí)行公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值管理。企業(yè)的使用和分配以及與資金有關(guān)的所有商業(yè)活動(dòng)均在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)管理是所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，商業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面都離不開財(cái)務(wù)反思和監(jiān)管。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督也是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效控制和檢查[4]。

3.3 人力資源與財(cái)務(wù)管理合理運(yùn)用的重要性

我國中小企業(yè)是市場的主要組成部分，這些公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱，因此需要科學(xué)合理的管理體系來提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力?，F(xiàn)代企業(yè)需要知道如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和財(cái)務(wù)的合理化和聯(lián)合管理，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

如今，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)代，人力資源的地位越來越突出，并日益成為企業(yè)發(fā)展的最重要資源。人為因素在公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。管理的地位越來越重要，不可忽視。因?yàn)椤叭恕笔墙M織的最重要資產(chǎn)和競爭的關(guān)鍵要素。人才在公司的目的是發(fā)展和提高組織的整體能力，或者繼承經(jīng)驗(yàn)并保持核心競爭力。因此，人力資源管理與公司的經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)。在新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理必須打破傳統(tǒng)的管理框架，將重點(diǎn)從物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到人力資源管理。財(cái)務(wù)資源管理是企業(yè)眾多資源中的“第一資源”，在“第一資源”中投入相應(yīng)的人力資源，人力資源在此基礎(chǔ)之上管理企業(yè)時(shí)，如何科學(xué)合理是人力資源財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。需要改變財(cái)務(wù)工作機(jī)制，以促進(jìn)人才成長并發(fā)揮價(jià)值作用。財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。職業(yè)發(fā)展，人才至上，科學(xué)合理地運(yùn)用人力資源和財(cái)務(wù)管理可以為公司的業(yè)務(wù)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。人是人力資本的重要載體，以人為本就要從物質(zhì)管理向智力管理過渡，實(shí)現(xiàn)人力資源與財(cái)務(wù)管理一體化[4]。

4 人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分析

4.1 做好物力資源走向智力資源的過渡工作