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      基于舞弊三角理論的瑞幸咖啡舞弊案例分析

      2021-09-15 17:36:38沈真戀劉俊萍
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年24期
      關(guān)鍵詞:瑞幸咖啡機(jī)會(huì)

      沈真戀 劉俊萍

      摘 要:近年來,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,部分新興企業(yè)迅速擴(kuò)張,導(dǎo)致其對(duì)資本產(chǎn)生大量需求,而其自身業(yè)務(wù)又無法帶來充足的現(xiàn)金流,導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)模式陷入無法盈利“魔咒”,以至于不得不采取財(cái)務(wù)舞弊來維護(hù)其上市地位、繼續(xù)融資,這嚴(yán)重影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序和其自身的發(fā)展方向。針對(duì)2020年轟動(dòng)資本市場(chǎng)的瑞幸咖啡財(cái)務(wù)舞弊案例,從舞弊三角理論的角度分析其舞弊形成的動(dòng)機(jī)和采取手段,并據(jù)此提出防止和減少企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊事件的參考建議。

      關(guān)鍵詞:瑞幸咖啡;舞弊三角理論;動(dòng)機(jī)或壓力;機(jī)會(huì);態(tài)度或借口

      中圖分類號(hào):F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2021)24-0076-03

      瑞幸咖啡中國(guó)(有限)公司(以下簡(jiǎn)稱“瑞幸”)于2018年3月28日成立,公司總部設(shè)置于中國(guó)南方城市廈門,2019年5月17日,成功在美國(guó)納斯達(dá)克公開募股。據(jù)瑞幸官網(wǎng)展示,截至2019年底,企業(yè)旗下門店數(shù)已超過4 500家,其市值最高時(shí)期竟達(dá)126億美元。對(duì)于這樣一家從成立到上市僅用時(shí)18個(gè)月的公司來說,再次被推到風(fēng)口浪尖時(shí)竟是被爆出財(cái)務(wù)舞弊案件。瑞幸的案例不僅給其自身帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn),也給整個(gè)中概股帶來了信任危機(jī)。本文將從舞弊三角理論出發(fā),通過分析其舞弊事件的動(dòng)機(jī)和手段,為防止和減少企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊事件提出參考意見。

      一、瑞幸舞弊案例分析

      瑞幸作為一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以在互聯(lián)網(wǎng)上銷售咖啡、獲取用戶信息等數(shù)據(jù)的方式運(yùn)營(yíng),在線預(yù)訂、購買咖啡,線下制作、配送。瑞幸成為有史以來上市速度最快的公司,不僅是因?yàn)橹袊?guó)咖啡市場(chǎng)的空缺,還得力于其新型商業(yè)模式。2020年2月1日,渾水公司長(zhǎng)達(dá)89頁的“瑞幸做空?qǐng)?bào)告”橫空出世,股價(jià)做出了相應(yīng)的反映,從上漲到幾次跌停,幾經(jīng)周折,直至同年6月23日,瑞幸再次收到納斯達(dá)克的退市通知書。作為一家中國(guó)最大的連鎖咖啡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也是一家中概股明星獨(dú)角獸企業(yè),瑞幸自爆財(cái)務(wù)舞弊的動(dòng)機(jī)是什么?舞弊的手段是什么?對(duì)以上問題的研究有利于投資者正確認(rèn)識(shí)新興商業(yè)模式下真正的企業(yè)處境和其常用的舞弊手段。

      二、瑞幸的主要舞弊方法

      (一)以虛增門店商品的銷售數(shù)量方式虛增業(yè)績(jī)

      2019年第三季度和第四季度,瑞幸每個(gè)門店每日的商品銷售量,至少在其真實(shí)銷售量的基礎(chǔ)上虛增了69%和88%,其利用員工使用APP的便捷,調(diào)整取貨的單號(hào),人為地增加了訂單的數(shù)量。縱觀瑞幸的商業(yè)模式,其將每件商品的價(jià)格至少要提高到13元,才能將門店層面的損失降低,可是顧客對(duì)于價(jià)格的敏感性很高,導(dǎo)致最后公司不得不鋌而走險(xiǎn),通過每日每店800件的銷售數(shù)量來降低損失。

      (二)以虛增單價(jià)的方式增加營(yíng)業(yè)收入

      分析瑞幸咖啡平均單價(jià)與日均銷售量,可以得出2018年第三季度,單價(jià)提高1.4元,導(dǎo)致日均銷售量下降26杯;第四季度,單價(jià)降低1.7元,導(dǎo)致日均銷售量上升16杯;2019年第一季度單價(jià)上升0.6元,導(dǎo)致日均銷售量下降32杯。我們可以推斷出用戶對(duì)于價(jià)格的敏感度較強(qiáng),但2019年第二三季度卻出現(xiàn)了反常的狀態(tài),單杯咖啡價(jià)格上升的同時(shí)銷售量也在增加,企業(yè)的品牌、客戶的維護(hù)不是一下子就可以建立起來的,之后的報(bào)道也證實(shí)了這個(gè)看法,2019年第三四季度,瑞幸分別虛增了單件售價(jià)1.2元、1.23元。

      (三)以虛增廣告費(fèi)用的方式虛增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

      根據(jù)渾水公司發(fā)出的報(bào)告,2019年瑞幸門店?duì)I業(yè)利潤(rùn)可能被夸大了3.97億元,與此同時(shí),廣告費(fèi)支出與實(shí)際相比也多報(bào)了150%以上。從瑞幸報(bào)告中可以看出其支付的廣告費(fèi)用與渾水公司所說的實(shí)際金額相差3.36億元,這與門店虛增的利潤(rùn)相比,從數(shù)量上來看是幾乎接近的,這說明在瑞幸財(cái)務(wù)舞弊的過程中,很可能是利用廣告費(fèi)用掩飾門店虧損的事實(shí),從數(shù)量上增加了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

      (四)虛增咖啡以外商品的營(yíng)業(yè)收入

      從瑞幸的報(bào)告中可以看到,2019年第三季度“其他產(chǎn)品”(NFC飲料、午餐套餐、輕食等)獲得的收入占2019年第三季度營(yíng)收的23%,但實(shí)際上大部分此類產(chǎn)品屬于第三方代購,在價(jià)格和質(zhì)量上并不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,很難贏得市場(chǎng)。

      在渾水公司的報(bào)告中顯示,通過調(diào)查2019年第三季度門店收集購貨小票,匯總購貨數(shù)據(jù),分析出瑞幸咖啡從咖啡外商品獲得的營(yíng)業(yè)收入僅占總營(yíng)收的6%。

      三、瑞幸財(cái)務(wù)舞弊案例形成的原因分析:基于舞弊三角理論

      舞弊是指管理層、治理層、員工或第三方使用欺騙手段獲取不當(dāng)或非法利益的故意行為[1],從分類上來說,舞弊又可以分為編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告和侵占資產(chǎn)。瑞幸案例主要屬于前者。目前,學(xué)術(shù)界常用于評(píng)價(jià)舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素的是“舞弊三角模型”,雖然舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素存在不一定表明發(fā)生了舞弊,但在舞弊發(fā)生時(shí)通常存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素。該理論還認(rèn)為,舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素包括動(dòng)機(jī)或壓力、機(jī)會(huì)、態(tài)度或借口。其中動(dòng)機(jī)或壓力作為財(cái)務(wù)舞弊發(fā)生的直接原因,通過機(jī)會(huì)的存在使舞弊的實(shí)現(xiàn)可能性大大提高,最后因?yàn)槿说膬r(jià)值觀和性格特點(diǎn),導(dǎo)致舞弊的產(chǎn)生。

      (一)動(dòng)機(jī)或壓力

      1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。瑞幸的定位是新型互聯(lián)網(wǎng)公司,但相比于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),瑞幸需要支付租金、裝修費(fèi)用和薪酬等大額開銷。另外,瑞幸需要銷售實(shí)體物咖啡,這就意味著,從經(jīng)營(yíng)成本上看,瑞幸與輕資產(chǎn)企業(yè)相比較并不占先機(jī),并且瑞幸的衍生產(chǎn)品較少又沒有第三方收費(fèi)的平臺(tái),無法可持續(xù)性地獲得高黏性用戶。其次,相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如星巴克等品牌,瑞幸提倡的是滿足咖啡因的攝入,而忽略了提供消遣娛樂的環(huán)境。雖然在中國(guó)的市場(chǎng)中,對(duì)于咖啡的需求是處于每年遞增的狀態(tài),但相比星巴克的品牌效應(yīng)與本土小眾咖啡廳的口味,瑞幸都不占優(yōu)勢(shì),為了維持企業(yè)形象和上市資格成為了財(cái)務(wù)舞弊的動(dòng)機(jī)之一。

      2.迅速擴(kuò)張門店、更新技術(shù),資金需求大。瑞幸與很多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,盈利邏輯是“擴(kuò)大規(guī)?!吖乐怠潛p更加嚴(yán)重—需要更多融資”。這曾經(jīng)被稱為互聯(lián)網(wǎng)公司無法盈利的“魔咒”,瑞幸也沒有幸免,雖然一直處于擴(kuò)大門店規(guī)模中,但這一直消耗的是來自資本市場(chǎng)的融資,而不是自身通過業(yè)務(wù)造血功能賺來的錢。2020年,瑞幸從人工咖啡轉(zhuǎn)向無人售賣咖啡,相對(duì)于過去又高出了47%左右的成本,這無疑對(duì)公司資金提出了新一輪的挑戰(zhàn)。但從無人售賣的策略上看,瑞幸并無天然吸引力,某知名咖啡連鎖品牌在被可口可樂收購之后就推出了自動(dòng)售賣機(jī)。由此看來,資金壓力也導(dǎo)致瑞幸不得不靠財(cái)務(wù)舞弊來體現(xiàn)自身的價(jià)值,獲得更多的融資。

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