油田企業(yè)財務(wù)集中管理方法

王玲

【摘要】財務(wù)集中管理最為一種重要的管理方法，在以往是很難實現(xiàn)的。隨著互聯(lián)網(wǎng)河通信技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，使得互聯(lián)網(wǎng)成為了財務(wù)集中共享的基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)集團和各子公司之間的管理和信息財務(wù)共享，從而在戰(zhàn)略上實現(xiàn)集中管理和監(jiān)管，進而實現(xiàn)財務(wù)集中管理的辦法和方式，優(yōu)化財務(wù)管理模式提升企業(yè)運營質(zhì)量。本文從油田企業(yè)實施財務(wù)共享的必要性出發(fā)，對油田財務(wù)實行集中共享的方法進行了探索性研究，力求得出一定的具有參考意義的方法來。

【關(guān)鍵詞】油田;企業(yè)財務(wù);集中管理;財務(wù)共享;方法

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，從國家和民眾對于石油的需求量也在不斷的增加，這就使得石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越大，一方面促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展壯大，另一方面隨著石油企業(yè)的擴張與擴大，促進了我國勞動力的就業(yè)，起到了積極作用。但這當(dāng)中，也有許多問題需要解決，石油企業(yè)由于其勞動密集型和重資產(chǎn)性，導(dǎo)致附加值不高，重復(fù)動作多，市場核心競爭力和制度的建設(shè)存在各種各樣的欠缺，在部分區(qū)域仍然存在粗放型管理的問題，特別是財務(wù)制度的不健全，直接影響財務(wù)信通的管理和運營，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。同時，由于同地區(qū)間企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、設(shè)備的閑置等情況，導(dǎo)致部分資源不能充分利用，造成閑置資產(chǎn)過多，影響企業(yè)經(jīng)營效益的情況發(fā)生，影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?；谝陨蠋c，對油田企業(yè)財務(wù)集中管理方法進行探討和實踐，尋求解決之道，成為目前財務(wù)集中共享管理過程中需要實際解決的問題。

一、企業(yè)財務(wù)集中管理的必要性

1、財務(wù)集中管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的前提

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和水平得到了顯著提高，不斷對企業(yè)機制進行創(chuàng)新改革以求成為全面現(xiàn)代企業(yè)。但石油行業(yè)仍然存在計劃經(jīng)濟的影子，地區(qū)企業(yè)難以完全按照經(jīng)濟利潤指標(biāo)進行企業(yè)生產(chǎn)，往往還是需要完成國家戰(zhàn)略需求和解決就業(yè)放在了第一位，導(dǎo)致一些成本較高的油田虧損運營，職工福利待遇無法進行提升，長此以往，將會打消職工工作的積極性。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行新階段的腔體下，我國企業(yè)面臨的兩大難題，一個是技術(shù)進步型的創(chuàng)新，而另一類創(chuàng)新就是改變傳統(tǒng)的企業(yè)布局開展管理經(jīng)營創(chuàng)新。而對于石油企業(yè)而言，它屬于資金密集型和勞動力密集型行業(yè)，首先需要解決的就是經(jīng)營管理創(chuàng)新問題，這一點相對于技術(shù)創(chuàng)新而言，相對容易實現(xiàn)。而實現(xiàn)這些就需要在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和明確經(jīng)營的重要性，突出財務(wù)管理和集中管理的重要性，有效解決企業(yè)內(nèi)部之間的重復(fù)建設(shè)和資產(chǎn)管理關(guān)系，確保企業(yè)在能夠正常平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對資金和資產(chǎn)的高效利用。

2、實現(xiàn)財務(wù)集中管理是優(yōu)化財務(wù)資金的必然要求

油田企業(yè)的財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，其流程所涉及到的部門和內(nèi)容繁雜，最為財務(wù)管理，就需要從根本上開始考慮統(tǒng)籌架構(gòu)，在使用和實際需求上建立充分的及時性和共享性，達(dá)到資源的有效優(yōu)化和共享，并能夠?qū)τ谏a(chǎn)過程中發(fā)生的臨時性問題進行及時的資金和設(shè)備資源匹配，確保生產(chǎn)的順利實施，實現(xiàn)財務(wù)集中的管理，滿足企業(yè)各項工作的開展。

二、油田企業(yè)實施財務(wù)集中管理的方法手段

1、實現(xiàn)資金的集中管理

資金是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，是保障財務(wù)系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn)的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的資金管理平臺，實現(xiàn)資金收支的強管控、實施監(jiān)督，加快資金的流轉(zhuǎn)速度和利用效率。

第一，需要建立有效的監(jiān)管制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效高效的資金結(jié)算部門，承辦資金的具體發(fā)放和管理，包括使用、檢查、監(jiān)督，實現(xiàn)資金的高效和監(jiān)督管控，避免資金違規(guī)使用。

第二，控制融資渠道，降低企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)的資金管控中心還承擔(dān)著資金融資渠道管控的任務(wù)，要確保資金對外的一致性，使企業(yè)的各類融資貸款負(fù)債足夠安全。同時，優(yōu)先爭取上級安慰的資金支持和利用率，降低融資風(fēng)險。

2、利用信息化技術(shù)進行財務(wù)集中管理

財務(wù)共享在正式實施前，需要制定行之有效的方案。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和內(nèi)容，深入開展調(diào)研，充分認(rèn)清企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程和主線任務(wù)，從而在人員調(diào)配、財務(wù)資源上進行各環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和風(fēng)險管控，設(shè)立專人對各環(huán)節(jié)內(nèi)容進行行之有效的識別和判斷，對于可能出現(xiàn)、可以管控的風(fēng)險要及時通過變更處理等方式將風(fēng)險降低至最低，根據(jù)自身和服務(wù)對象，建立精準(zhǔn)的財務(wù)共享目標(biāo)，確保自身和服務(wù)對象的運營安全。

財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，其工作流程的復(fù)雜多變，數(shù)據(jù)量之大，如果依靠人力進行難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)之間的安全交互。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和完善，現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)都建立有財務(wù)管理系統(tǒng)，在使用改進的過程中，需要從實際需求出發(fā)，充分考慮需求這一第一前提，全方位優(yōu)化并形成財務(wù)共享經(jīng)營的基礎(chǔ)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時或得所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)，并能夠根據(jù)經(jīng)濟市場的事實變化做出正確決策、使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3、強化對財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理

財務(wù)集中管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，專業(yè)性強，在具體實施的全過程需要人來進行落實。財務(wù)人員不足、專業(yè)技術(shù)水平不高往往會影響到刮泥的最終效果。因此，油田企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理專業(yè)知識和專業(yè)技能，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境下的油田企業(yè)要高度重視財務(wù)集中管理工作的重要性和必要性，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，不斷完善和發(fā)展自身獨具特色的財務(wù)能力和方法，樹立與社會現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理理念，狠抓集中管理的有效方法，運用多種方法綜合實施和實踐，不斷完善財務(wù)共享中存在的問題，加強財務(wù)的管理水平，提高財務(wù)共享集中管理的質(zhì)量，從而促進企業(yè)在競爭日趨激烈的市場大環(huán)境下的生存力、可持續(xù)發(fā)展力。

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