吳錚

摘要：目的 本文主要針對醫(yī)院藥庫應(yīng)用規(guī)范化管理后，對工作效率及工作質(zhì)量的影響進(jìn)行深入研究。方法 本次研究時間截取在2019年1月-2021年2月，對我院藥庫的管理模式進(jìn)行加強(qiáng)并進(jìn)行分組別研究。在2019年1月-2020年1月對我院藥庫應(yīng)用常規(guī)藥庫管理模式設(shè)為參照組，在2020年2月-2021年2月對我院藥庫應(yīng)用規(guī)范化管理模式設(shè)為研究組，對兩組兩種管理模式的效果進(jìn)行對比分析。結(jié)果 研究組藥品使用有效率較高，藥品不合格率低，同時本組的平均月出庫額顯高，藥品盤點(diǎn)用時較少，與參照組對比，兩組之間差異明顯，檢驗(yàn)存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論 將規(guī)范化管理模式，應(yīng)用到醫(yī)院藥庫的管理中，可很大程度的提升藥品使用有效率，促使藥品不合格率降低，使用價(jià)值較高，值得長久推廣。

關(guān)鍵詞：規(guī)范化管理;醫(yī)院藥庫;工作效率;工作質(zhì)量

醫(yī)院藥庫的工作關(guān)系到藥物治療的有效性及用藥的安全性，所以確保藥庫工作的順利，尤為重要[1]。醫(yī)院不斷拓展，院內(nèi)各部門也逐漸將規(guī)模擴(kuò)大，醫(yī)院藥庫也包括在內(nèi)，這就會使藥庫的工作量增加，增加了工作上的難度，也給藥庫的管理提出了更多的要求。所以，要加強(qiáng)藥庫的管理力度，以此將工作人員的工作壓力減輕，促使藥庫工作人員的工作質(zhì)量以及工作效率得到有效提升。文中重點(diǎn)針對醫(yī)院藥庫應(yīng)用規(guī)范化管理后，對工作效率及工作質(zhì)量的影響進(jìn)行深入研究，具體如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

本次研究時間截取在2019年1月-2021年2月，對我院藥庫的管理模式進(jìn)行加強(qiáng)并進(jìn)行分組別研究。在2019年1月-2020年1月對我院藥庫應(yīng)用常規(guī)藥庫管理模式設(shè)為參照組，在2020年2月-2021年2月對我院藥庫應(yīng)用規(guī)范化管理模式設(shè)為研究組。

1.2 方法

研究期間參照組開展常規(guī)藥庫管理模式，遵照藥庫疾病工作執(zhí)行。研究組應(yīng)用規(guī)范化管理模式，具體包括：① 加強(qiáng)采購管理，想要使藥品得到保障，要保證藥品的渠道正規(guī)。對藥品的供應(yīng)商及生產(chǎn)商要仔細(xì)查看，要保證其每年在藥檢部門備案，以防止有假冒偽劣藥物進(jìn)入到藥庫中[2]。同時對藥的日期、批號等加強(qiáng)核對。② 管理期間，為防止藥品過期，要確保先入庫的藥品優(yōu)先出庫。藥庫的藥物種類繁多，要合理對藥品擺放、區(qū)分。例如，應(yīng)將中藥針劑、心血管藥、抗菌藥等使用頻率較高的藥品放在藥庫的外側(cè)，方便拿取。對于特殊藥品，有專門的儲存空間及制度，醫(yī)院管理嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，同時簽訂各科室的特殊藥品管理協(xié)議，使用特殊藥品時，按處方、認(rèn)真核對，同時認(rèn)真記錄，保證藥品配送的準(zhǔn)確性。③ 規(guī)范工作流程，工作環(huán)境要保持整潔，工作效率提升，合理安排工作任務(wù)[3]。提升工作的安全性及工作質(zhì)量，減少不良事件發(fā)生[4]。節(jié)約周轉(zhuǎn)資金將庫存量減少。④ 在正確掌握院內(nèi)需要的藥物種類和數(shù)量的前提下，制定相應(yīng)的采購及管理方案，并且將此方案嚴(yán)格落實(shí)在工作中。如果管理方案實(shí)施期間有問題存在，及時找出、分析、總結(jié)、提出整改辦法，是管理質(zhì)量不斷提升。⑤ 定期對藥庫工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，確保其對藥庫的管理知識深度的了解并掌握，同時保證對各類藥品的性質(zhì)和儲存條件熟知[5]。定期組織員工考核，提升藥庫工作人員的專業(yè)能力。

1.3 判定標(biāo)準(zhǔn)

觀察兩個小組應(yīng)用不同管理模式后，藥庫藥品使用有效率、藥品不合格率、工作效果等情況[6]。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

SPSS21.0是本次研究所用的處理工具，分別用（n%）、X2計(jì)數(shù)和檢驗(yàn)或用（x±s）、t計(jì)量和檢驗(yàn)，如數(shù)據(jù)之間存在意義，則用P<0.05表示。

2 結(jié)果

研究組藥品使用有效率較高，藥品不合格率低，同時本組的平均月出庫額顯高，藥品盤點(diǎn)用時較少，與參照組對比，兩組之間差異明顯，檢驗(yàn)存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表1、表2

3討論

文中通過對藥品開展范化管理模式的研究，可以從醫(yī)院藥庫工作中存在問題的地方技術(shù)發(fā)現(xiàn)、解決，進(jìn)一步促使藥庫工作人員的工作能力提升，對藥庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，使藥品質(zhì)量進(jìn)一步得到保證，遵循先進(jìn)先出的原則，在控制庫存方面，按照醫(yī)院的用藥量合理開展工作，確保藥品倉儲流通的合理性。

綜上所述，將規(guī)范化管理模式，應(yīng)用到醫(yī)院藥庫的管理中，可很大程度提升藥品使用有效率，促使藥品不合格率降低，使用價(jià)值較高，值得廣泛推廣。

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