陶元新

【摘要】近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程的造價(jià)工作可以在一定程度上影響建筑工程的施工成本，并且建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算與建筑工程施工成本管理之間具有較為密切的關(guān)系，所以，為了確保能夠?qū)ㄖ┕こ杀具M(jìn)行高效的管理，必須采取合理的預(yù)結(jié)算制度。而在預(yù)結(jié)算的過程中，需要根據(jù)建筑工程中每一個(gè)施工流程進(jìn)行計(jì)算，每一個(gè)施工流程都需要施工成本，所以造價(jià)工程的預(yù)結(jié)算工作和建筑施工成本管理之間存在很多的關(guān)聯(lián)因素?；诖耍疚耐ㄟ^分析兩者之間的關(guān)系，探究如何通過改善建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的質(zhì)量，提高施工成本的管理效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)控制;施工項(xiàng)目;成本;核算

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

建筑工程施工中不可缺少的一部分內(nèi)容就是成本管理。合理開展成本管理工作，能實(shí)現(xiàn)合理地規(guī)劃各項(xiàng)施工資源，積極減少浪費(fèi)問題，將花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)。在建筑工程施工成本管理工作中，很多因素均會(huì)影響成本管理效果，并且可以影響后續(xù)施工等，進(jìn)而對施工的有序展開構(gòu)成阻礙。因此，要科學(xué)分析與總結(jié)建筑施工成本管理的影響因素，提出科學(xué)的處理對策。

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)，一是全程性特點(diǎn)，項(xiàng)目成本控制可以說是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，而對整個(gè)建設(shè)過程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制就是項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)。施工項(xiàng)目通常工期較長，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到竣工階段，很多因素都會(huì)對項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，直到項(xiàng)目完成后才能夠確定實(shí)際成本，因此項(xiàng)目成本控制工作要實(shí)行全程跟進(jìn)。二是系統(tǒng)性特點(diǎn)，項(xiàng)目成本控制要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，與項(xiàng)目進(jìn)度控制是無法分割的，項(xiàng)目成本控制與進(jìn)度控制共同組成項(xiàng)目控制系統(tǒng)，因此其具有系統(tǒng)性的特征。三是層次性特點(diǎn)，工程項(xiàng)目成本本身就具有層次性，項(xiàng)目總成本包含了各分項(xiàng)工程成本，因此項(xiàng)目成本控制也要進(jìn)行分項(xiàng)控制，具有明顯的層次性特征。

2、建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算

2.1完善工程造價(jià)預(yù)結(jié)算制度

企業(yè)應(yīng)綜合分析自身實(shí)際運(yùn)營情況以及成本控制管理需求，針對工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的具體工作內(nèi)容，構(gòu)建并完善制度體系，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的實(shí)際工作成效，確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對施工成本管理工作提供有效參考與有力保障。企業(yè)可從責(zé)任制度入手，劃分工程造價(jià)預(yù)結(jié)算各項(xiàng)工作的具體責(zé)任范圍，促使相關(guān)工作人員明確自身工作職責(zé)。在造價(jià)預(yù)結(jié)算責(zé)任制度中，相關(guān)管理人員應(yīng)針對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立核算，在確保核算質(zhì)量的前提下，提升工作時(shí)效性。應(yīng)針對施工工程造價(jià)工作及其涉及的施工環(huán)節(jié)建立專門的監(jiān)督機(jī)制，提升各項(xiàng)施工資料的準(zhǔn)確性，為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算提供詳盡的工程項(xiàng)目資料。在此基礎(chǔ)上，全面整合工程造價(jià)的分析記錄與評價(jià)內(nèi)容，便于審核材料價(jià)格、計(jì)算分析施工圖設(shè)計(jì)、檢查資金使用效率等。在項(xiàng)目即將竣工時(shí)，及時(shí)回收臨時(shí)計(jì)價(jià)項(xiàng)目與未使用的建筑材料，對殘值進(jìn)行折算，強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作效果。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可深入分析工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算之間的差距，分析其中緣由，為成本管理控制工作提供參考。

2.2成本管理體系的完善

成本管理體系的宗旨是以目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系，成本可控適配、合約規(guī)劃有序、物資整合全面、檢查體系獨(dú)立。抓住項(xiàng)目全價(jià)值鏈目標(biāo)成本管理的主線，以“目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、合同管理、動(dòng)態(tài)成本”四個(gè)重點(diǎn)為依據(jù)，通過“成本測算、合約過程管理、付款管理、動(dòng)態(tài)成本管理、成本信息庫”五個(gè)工具，形成PDCA管理閉環(huán)，解決項(xiàng)目成本“算得清、控得住、省得了”的問題，保障公司成本的有效管控。將成本管理體系的檢查機(jī)制建立在日常檢、季度評、專項(xiàng)檢、半年評、集中檢、年終檢評的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對工程成本的糾偏，把重點(diǎn)難點(diǎn)放在全面綜合的專項(xiàng)檢查上。

2.3落實(shí)施工細(xì)節(jié)審核，促進(jìn)建筑工程企業(yè)發(fā)展

企業(yè)將成本管理工作貫徹到整個(gè)施工過程之中，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)要對項(xiàng)目中的各種成本投資進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時(shí)還要保證工程質(zhì)量合格。企業(yè)中的員工要對建筑材料投資情況進(jìn)行了解，例如，工程結(jié)構(gòu)上使用的陶瓷為工程陶瓷，傳統(tǒng)陶瓷主要采用天然的巖石、礦物、粘土等作原料，而新型陶瓷則采用人工合成的高純度無機(jī)化合物為原料，它具有一系列優(yōu)越的物理、化學(xué)和生物性能，這類陶瓷又稱為特種陶瓷或精細(xì)陶瓷。為防止市場多變性對施工成本的影響，在進(jìn)行建筑材料的選購時(shí)，要確保每一種材料的價(jià)格都不超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并且還要保證材料數(shù)量足夠且材料質(zhì)量合格。除此之外，在進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的審核時(shí)，工作人員要嚴(yán)格進(jìn)行混凝土種類的選擇，對工程中所使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保不會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.4加強(qiáng)施工材料成本管理

在整個(gè)建筑工程施工中，關(guān)鍵的構(gòu)成方面是施工材料，其成本在總成本中占據(jù)較大比重。管理者需要深入掌握住整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目狀況，科學(xué)規(guī)劃材料，明確材料類型、材料數(shù)量及尺寸等，為給后續(xù)材料采購工作提供依據(jù)。合理確定施工時(shí)間，確保采購材料的時(shí)間更加科學(xué)，防止提前采購削弱材料實(shí)際質(zhì)量，以及采購時(shí)間過晚影響施工順利展開。存放材料也要按照材料的性質(zhì)，放置在最佳場所，如易受潮材料，加強(qiáng)防潮處理，禁止在潮濕環(huán)境中放置。在材料驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員要詳盡記錄好整個(gè)驗(yàn)收過程、驗(yàn)收結(jié)果，檢查材料數(shù)量和質(zhì)量情況。檢查期間遇到問題時(shí)，及時(shí)聯(lián)系原材料提供單位做好處理。記錄材料應(yīng)用情況，回收利用可繼續(xù)使用的殘料。施工時(shí)申請材料需要按照相應(yīng)要求申請，填寫各種單據(jù)，負(fù)責(zé)人之間確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽字。

2.5把握工程施工各個(gè)方面，構(gòu)建健全審查網(wǎng)絡(luò)

首先，企業(yè)要重點(diǎn)對工程中使用的各種材料成本進(jìn)行研究，確保所使用的各種材料質(zhì)量、種類、特點(diǎn)等能夠達(dá)到設(shè)計(jì)師的要求，同時(shí)還要保證這些材料的價(jià)格合理。此外，企業(yè)要對工程中所使用的各種機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行了解，在進(jìn)行工程施工時(shí)，各種機(jī)械設(shè)備的使用能夠幫助工作人員提高施工效率，同時(shí)也有助于提高工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)設(shè)備采購的工作人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)器采購，確保在機(jī)器中所投入的成本不會(huì)超出預(yù)算額。負(fù)責(zé)成本管理的工作人員要對審核配額的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)檢查，將其中不足的各種內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格檢查工程中所使用的各種施工材料，確保材料質(zhì)量合格，能夠滿足設(shè)計(jì)要求。在進(jìn)行配額項(xiàng)目的審核時(shí)，工作人員要對施工材料機(jī)械設(shè)備人工投入等進(jìn)行反復(fù)檢查，保證項(xiàng)目中的各項(xiàng)內(nèi)容都準(zhǔn)確無誤，然后企業(yè)還要考慮項(xiàng)目規(guī)模。在確定工程的各個(gè)項(xiàng)目配額進(jìn)行結(jié)算之前，工作人員要對工程項(xiàng)目的施工規(guī)模進(jìn)行認(rèn)真核查。如果各個(gè)項(xiàng)目的配合審計(jì)工作質(zhì)量不合格，可能會(huì)導(dǎo)致成本控制工作質(zhì)量提高困難，而且可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本投入增加。

結(jié)語：

在建筑施工成本管理工作中，建筑施工企業(yè)方面需要高度重視分析導(dǎo)致成本管理工作效果不佳的因素，尋求針對性的解決方案，提升實(shí)際成本管理質(zhì)量。而且施工人員要具備較高的成本節(jié)約意識(shí)，施工中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，按照標(biāo)準(zhǔn)的方法展開施工操作，通過多方面的共同努力，帶動(dòng)建筑施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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