張會(huì)娟

摘 要：在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，機(jī)械制造企業(yè)抓住機(jī)遇，得到了良好的發(fā)展，促使其生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化。但與此同時(shí)，其會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理日益復(fù)雜，傳統(tǒng)方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展要求。因此，基于機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的因素，并提出相關(guān)有效方法，旨在進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)完善會(huì)計(jì)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）25-0088-03

新時(shí)期下，機(jī)械制造企業(yè)得到了較大的發(fā)展，其業(yè)務(wù)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)趨向復(fù)雜的特點(diǎn)，僅憑生產(chǎn)進(jìn)行盈利已無法滿足實(shí)際需求。因此，機(jī)械制造企業(yè)開始探索提供精細(xì)化服務(wù)內(nèi)容以獲取更多利潤的經(jīng)營模式?；诖耍瑢?duì)其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了一定的影響，要求充分提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，確保資金流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，提高核心競爭力。

一、機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)

第一，生產(chǎn)方式。機(jī)械制造業(yè)最顯著的特點(diǎn)即是具有生產(chǎn)服務(wù)性，決定了以離散型生產(chǎn)方式作為基礎(chǔ)，即是通過不同材質(zhì)以及規(guī)格的原材料，對(duì)獨(dú)立的零部件進(jìn)行間歇式的組合，同時(shí)因?yàn)槠渥兓苿?dòng)的位置和路徑有所不同，從而形成差異化表現(xiàn)特點(diǎn)的產(chǎn)品形式。采用一體化流程作業(yè)的生產(chǎn)模式，在很大程度上只能起到輔助生產(chǎn)作用，只是針對(duì)原材料進(jìn)行調(diào)和以及分離等生產(chǎn)，統(tǒng)一材料管理路徑，促使產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值得到提升。在對(duì)機(jī)械制造原材料進(jìn)行制作時(shí)，一般是按照產(chǎn)品需求對(duì)材料進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)以成型。在生產(chǎn)模式下，主要是實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)材料開展連續(xù)性的調(diào)整生產(chǎn)，比如批次生產(chǎn)、混合制造等。同時(shí)在離散型生產(chǎn)方式下，該產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有精準(zhǔn)記錄產(chǎn)品數(shù)量的優(yōu)勢(shì)。但由于機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類和規(guī)格類型等繁多，致使生產(chǎn)類型具有很多選擇性，在企業(yè)管理中就會(huì)出現(xiàn)不同側(cè)重點(diǎn)和特點(diǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在開展工作過程中需全面了解生產(chǎn)方式[1]。

第二，生產(chǎn)工藝與設(shè)備。雖然機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)方式存在多種特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，但其生產(chǎn)過程都相對(duì)簡單，不會(huì)出現(xiàn)過度復(fù)雜的情況。同時(shí)企業(yè)在生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品時(shí)，會(huì)出現(xiàn)數(shù)量的變化，部分產(chǎn)品的生產(chǎn)是按照訂單標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者按照市場(chǎng)需求情況開展生產(chǎn)活動(dòng)。所以在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大多數(shù)是針對(duì)訂單進(jìn)行工藝和設(shè)備的調(diào)整，以適用不同數(shù)量的生產(chǎn)要求[2]。現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使機(jī)械生產(chǎn)加工趨向自動(dòng)化和智能化，以提高生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)，所以在對(duì)工藝和設(shè)備進(jìn)行配置時(shí)，應(yīng)綜合考慮訂單及市場(chǎng)需求狀況，再按照生產(chǎn)操作流程實(shí)施有效的管理活動(dòng)。因此在機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)工藝和設(shè)備成本支出的管控應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)和客戶需求。

第三，企業(yè)管理難度。近年來，我國機(jī)械制造企業(yè)得到了一定的發(fā)展，但受生產(chǎn)特點(diǎn)的影響，與發(fā)達(dá)國家相比，其管理水平仍有較大的提升空間。就目前來看，機(jī)械制造企業(yè)的管理難度相對(duì)較大，這是由于機(jī)械部件原材料的種類和規(guī)格龐大，并且生產(chǎn)流程連續(xù)性較差，經(jīng)常出現(xiàn)間斷，在制作時(shí)又會(huì)涉及比較寬泛的內(nèi)容，因此實(shí)際上機(jī)械制造企業(yè)的管理水平較低[3]。另一方面，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，機(jī)械制造企業(yè)的各項(xiàng)管理模式相對(duì)粗放，缺乏精細(xì)化，造成企業(yè)管理難度加大。

第四，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)能力的要求高。對(duì)于機(jī)械制造產(chǎn)品來說，創(chuàng)新設(shè)計(jì)和研發(fā)是提高核心競爭力的重要途徑，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。但因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新生產(chǎn)過程中，會(huì)對(duì)舊產(chǎn)品進(jìn)行替換，需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)等進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整，從而促使產(chǎn)品性能得到提升。在當(dāng)前的新時(shí)代下，自動(dòng)化技術(shù)不斷應(yīng)用在機(jī)械制造領(lǐng)域，促使企業(yè)生產(chǎn)能力得到較大提升，以滿足產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的實(shí)際需求。所以，機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展中對(duì)生產(chǎn)能力的要求較高。而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，有利于進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)力的提升[4]。

二、影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的因素

第一，會(huì)計(jì)信息精度。在機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，信息精度是影響整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效果的重要因素，同時(shí)也決定了財(cái)務(wù)管理的水平。因此在具體財(cái)務(wù)管理中必須要保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。而影響會(huì)計(jì)信息精度的因素包括很多方面，比如會(huì)計(jì)信息的上傳時(shí)間較長、信息處理方式落后、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及規(guī)范制度難以落實(shí)等。這些問題會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與實(shí)際需求不相符，嚴(yán)重的會(huì)造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)停擺等情況，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻礙。

第二，會(huì)計(jì)信息分析。在財(cái)務(wù)管理工作中，為確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性以及合理性，則需要進(jìn)行必要的分析。要求所有從業(yè)人員具備專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)，并能夠良好地履行相關(guān)工作職責(zé)，在業(yè)務(wù)處理中獲取準(zhǔn)確信息，以便第一時(shí)間對(duì)背景信息和工作需求進(jìn)行分析，最大限度地保障財(cái)務(wù)管理具有專業(yè)化和一定的可操作性。同時(shí)在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)良好履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)，為后續(xù)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)調(diào)控做出指導(dǎo)，并按照計(jì)劃有序開展管理和業(yè)務(wù)處理工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。如果缺乏會(huì)計(jì)信息分析環(huán)節(jié)，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平無法提升，盲目分配企業(yè)資金，造成資源浪費(fèi)和經(jīng)營成本增加。因此，機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)信息分析質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)管理水平具有較大的影響，為保障企業(yè)正常、有序經(jīng)營，則要注重提高會(huì)計(jì)信息分析質(zhì)量。

第三，會(huì)計(jì)人員質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理水平的高低取決于會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量和綜合素質(zhì)，高素養(yǎng)的從業(yè)人員可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，準(zhǔn)確獲得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并基于信息分析開展有效的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展。而如果會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量不佳，專業(yè)技術(shù)掌握不足，就會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，難以把握關(guān)鍵性會(huì)計(jì)信息，不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效指導(dǎo)和依據(jù)，造成企業(yè)賬目混亂，資金來源和去向不明確，致使資源得不到高效利用。而在機(jī)械制造企業(yè)中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，會(huì)計(jì)人員不僅需要具有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，還應(yīng)掌握基礎(chǔ)性機(jī)械知識(shí)，從而可以更加合理地分配企業(yè)資金，提高財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和方案的可行性，適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。