季新華

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動了劇團(tuán)經(jīng)營模式的發(fā)展，現(xiàn)代劇團(tuán)經(jīng)營管理下的劇團(tuán)實(shí)力得到了顯著提升。在全球化加速發(fā)展的背景下，產(chǎn)業(yè)間的競爭越來越激烈。劇團(tuán)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要性。通過采用科學(xué)有效的管理方法，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段劇團(tuán)管理工作中還存在一些問題，需要及時(shí)做出調(diào)整。在劇團(tuán)的發(fā)展中，劇團(tuán)的經(jīng)營管理似乎并不是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，以市場為導(dǎo)向的改革開放，人們不得不重新審視劇團(tuán)的經(jīng)營管理，新時(shí)代背景下，國家重視文化產(chǎn)業(yè)，將會有越來越多的職位需要戲劇，不可否認(rèn)，劇團(tuán)表演專業(yè)在過去的努力下培養(yǎng)出了許多優(yōu)秀的成績，為國家的文化事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但也不能忽視劇團(tuán)經(jīng)營管理許多不足，本文主要分析了劇團(tuán)經(jīng)營管理存在的問題，并且針對一系列問題提出改善措施。

對于劇團(tuán)來說，要加大創(chuàng)新力度，才能更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。從劇團(tuán)現(xiàn)有的各種管理制度來看，很難滿足現(xiàn)代劇團(tuán)發(fā)展的需要。為此，劇團(tuán)需要正確認(rèn)識自身發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合影響經(jīng)濟(jì)效益提高的因素，做出合理的規(guī)劃。合同制定和管理在每個(gè)劇團(tuán)的發(fā)展過程中，合同的制定和管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅可以保護(hù)劇團(tuán)自身的利益，也可以保證劇團(tuán)未來的發(fā)展和其他投資者的利益。根據(jù)這種需求，我們可以知道，合同管理主要是指在合同履行過程中，為了保護(hù)合同各方的利益，利用合同條款對合同各方的行為進(jìn)行約束的一種條款。因此，劇團(tuán)應(yīng)明確經(jīng)營要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)劇團(tuán)經(jīng)營的重點(diǎn)。只有明確經(jīng)營的重點(diǎn)，他們才能更好地接受知識。劇團(tuán)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況實(shí)施相對科學(xué)的經(jīng)營管理，這就要求劇團(tuán)做好總體統(tǒng)計(jì)工作，對相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施相對完善的統(tǒng)計(jì)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)間接反映劇團(tuán)的基本業(yè)績，并對劇團(tuán)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一系列問題和缺陷進(jìn)行較為全面的反思?？茖W(xué)分析存在的問題，在尋找解決問題的方法的同時(shí)，才能對劇團(tuán)管理者的決策起到不可避免的指導(dǎo)作用。

一、劇團(tuán)經(jīng)營管理的研究意義

（一）文化是一個(gè)民族的源泉，劇團(tuán)經(jīng)營管理成為一國綜合國力的象征，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、興建文化場所、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，是新階段文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)一項(xiàng)十分重大而又緊迫的任務(wù)，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)精神文化需求的必然選擇，是推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手，對于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重大的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。劇團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)劇院成本管理是提成管理水平，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的重要途徑。

（二）文化產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)結(jié)構(gòu)、曾就業(yè)、擴(kuò)消費(fèi)、促跨越的獨(dú)特優(yōu)勢，是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，我國文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家，西方發(fā)達(dá)國家一般在11%-25%之間，而中國只占2.6%，轉(zhuǎn)變經(jīng)營 管理模式，加大劇院成本管理是滿足人民群眾文化需求，保障群眾文化利益的重要內(nèi)容，是改善文化水平，提升幸福指數(shù)，提高人民群眾生活質(zhì)量，的重要手段，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是提高國家文化軟實(shí)力的重要舉措。大劇院要改革固有的經(jīng)濟(jì)體制，積極參與國家競爭、形成劇院特色品牌和特色節(jié)目，不斷擴(kuò)大中國傳統(tǒng)文化的影響力，增強(qiáng)國家的文化軟實(shí)力。

（三）劇團(tuán)經(jīng)營管理科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理更容易實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo);同時(shí)，管理的現(xiàn)代化可以更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。在當(dāng)今社會，戲劇等藝術(shù)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們需要轉(zhuǎn)變思維，樹立新的管理理念，更好地激發(fā)行業(yè)活力和競爭力，使戲劇藝術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，更好更快地發(fā)展。隨著社會時(shí)代的發(fā)展，劇團(tuán)的管理方式也在尋求改變。只有跟上社會進(jìn)步的步伐，他們才能發(fā)展得更好更快。當(dāng)尋找劇團(tuán)的管理中存在的問題和改善劇團(tuán)的管理模式，我們不應(yīng)該以自己的觀點(diǎn)為指導(dǎo)，但應(yīng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，根據(jù)自己的實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題從實(shí)踐和實(shí)事求是。

二、劇團(tuán)經(jīng)營管理發(fā)展中存在的問題

（一）劇團(tuán)經(jīng)營管理缺乏健全的管理制度，劇團(tuán)經(jīng)營管理方法相對落后。劇團(tuán)經(jīng)營管理缺乏健全和完善的管理制度，如一些企業(yè)沒有健全的管理制度，缺乏系統(tǒng)的管理制度。雖然一些企業(yè)也積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能充分結(jié)合自身實(shí)際。一些劇團(tuán)經(jīng)營管理在劇團(tuán)管理中仍采用落后的方法。管理人員勞動強(qiáng)度高，任務(wù)重。劇團(tuán)經(jīng)營管理缺乏相對完善的管理制度，沒有良好的制度制約劇團(tuán)經(jīng)營管理工作。劇團(tuán)經(jīng)營管理者和檔案管理者不了解檔案管理工作的重要作用和意義。因此，企業(yè)檔案管理工作不是一項(xiàng)常規(guī)工作，缺乏規(guī)范性和有效性，檔案中包含的大量信息資源不能得到合理利用，企業(yè)檔案管理逐漸失去了它的實(shí)際作用。

（二）劇團(tuán)內(nèi)部沒有健全的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可以在一定程度上降低法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。然而，目前許多劇團(tuán)還沒有相對健全和完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。由于劇團(tuán)內(nèi)部對管理結(jié)構(gòu)的權(quán)限和責(zé)任不明確，對劇團(tuán)的內(nèi)部控制管理也缺乏有效的監(jiān)督，對法律知識的了解比較淺，需要加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)，這將極大地影響企業(yè)的正常運(yùn)行。劇團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)不切實(shí)際，培養(yǎng)模式單一，教學(xué)資源匱乏。劇團(tuán)經(jīng)營管理需要在認(rèn)識自身生源的前提下確定自身的發(fā)展方向，對于劇團(tuán)經(jīng)營管理發(fā)展來說，如果受到一定程度的不確定因素的影響，就會使經(jīng)營管理受到一定的制約，不利于現(xiàn)代市場的快速發(fā)展。因此，劇團(tuán)經(jīng)營管理要想打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的控制，就必須始終遵循現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)行一定程度的轉(zhuǎn)型，才能很好地適應(yīng)社會發(fā)展的要求。只有這樣，他們才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，才會有有良好的發(fā)展前景。

（三）劇團(tuán)經(jīng)營管理培訓(xùn)定位不夠準(zhǔn)確，人是劇院的核心，只有具有高素質(zhì)的演職人員、管理人才、技術(shù)人才和籌劃人才，才能創(chuàng)作出氣勢磅礴的曲目，劇團(tuán)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的定位與本科教育的定位相吻合，導(dǎo)致了劇團(tuán)經(jīng)營管理崗位的缺失，劇團(tuán)經(jīng)營管理生源的不同，決定了該專業(yè)不能按照本科階段培養(yǎng)專門的應(yīng)用型人才，但在實(shí)際操作中，大多數(shù)院校傾向于緊跟本科階段，甚至希望通過培養(yǎng)高質(zhì)量的教學(xué)成果，將本專業(yè)"提升"到本科教育水平。在戲劇影視表演專業(yè)建設(shè)中，高職院校希望潛移默化地培養(yǎng)明星，從而提升專業(yè)的社會影響力，樹立專業(yè)品牌形象。但現(xiàn)實(shí)情況是，由于各種原因，高職院校學(xué)生的構(gòu)成普遍低于本科生，學(xué)生的身體條件和職業(yè)潛力無法與本科生相比。因此，高職院校與資源有限的大學(xué)生之間的競爭往往會導(dǎo)致不良的結(jié)果。