財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策

齊志紅

摘 要：現(xiàn)階段，隨著科學技術的高速發(fā)展，多種大數(shù)據(jù)技術以及信息技術層出不窮，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。在新形勢下，企業(yè)財務工作模式較以往發(fā)生了轉變，財務與業(yè)務之間的聯(lián)系變得十分緊密，財務數(shù)據(jù)獲取及共享十分便捷。企業(yè)在開展財務會計工作時，部分基礎工作內容將逐漸交由人工智能完成，工作質量與工作效率均得到保障，在這一背景下，需要進一步推動財務會計向管理會計轉型。財務會計轉型不僅是時代發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展與管理的主要措施。管理會計作為一種新型會計工作模式，管理會計工作開展，其工作效率較高，工作質量得到保證。在實際工作中，企業(yè)在推動財務會計向管理會計轉型過程中，存在一定制約性因素，財務人員綜合素質低下以及業(yè)財融合不充分，這些因素均制約了財務會計的轉型。本次研究將深入分析財務會計與管理會計的關聯(lián)性，分析轉型的必要性以及存在問題，提出優(yōu)化措施，從而幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉型，推動現(xiàn)代化企業(yè)高效發(fā)展。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型;對策

企業(yè)在運營過程中，往往會面臨一定運營管理方面的挑戰(zhàn)，對會計的要求逐漸提升，會計不僅僅只是進行簡單的記賬以及核算業(yè)務，同時還需要對企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)進行深入分析，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定提供準確且科學的數(shù)據(jù)支撐。在信息化時代下，多種新興技術逐漸衍生并發(fā)展，將這些技術運用在會計工作中，不僅能夠提升工作質量與效率，還能夠帶動財務會計的轉型，通過財務會計轉型，在一定程度上提升財務管理質量，有利于實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升。財務會計與管理會計之間具有較大差異性，財務會計主要是處理已經(jīng)發(fā)生的事項，在此基礎上，還能夠為企業(yè)決策制定提供必要的財務信息。管理會計與財務管理工作不同，管理會計則是將財務會計內容作為基礎，詳細分析財務會計信息，同時運用多種方式，分析企業(yè)未來發(fā)展目標。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，管理會計十分重要，在一定程度上對會計行業(yè)更新產(chǎn)生了深遠影響。在新形勢下，企業(yè)應當引導財務會計的轉型，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

一、財務會計與管理會計聯(lián)系

1.財務會計與管理會計的區(qū)別

（1）對象不同

對象不同是財務會計與管理會計之間最大的差異。財務會計在日常工作中，其工作重點是對企業(yè)財務處理，結合原始憑證填制記賬憑證，還需要結合記賬憑證登記會計賬簿，結合會計賬簿編制會計報表，采用手工記賬方式，同時也可使用電算化處理方式。而管理會計在開展工作時，主要依據(jù)大數(shù)據(jù)以及信息化技術，強化對企業(yè)會計信息的分析、處理與整合，及時為管理者提供更加詳盡的信息，為決策工作開展提供科學參考，帶動企業(yè)全面發(fā)展。

（2）處理內容深度不同

財務會計在開展會計工作時，主要會運用會計術語，對企業(yè)日常運營中發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務進行記賬與報賬等工作，并且財務會計的主要處理對象為原始憑證，并不會涉及到企業(yè)其他方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。管理會計在開展會計工作中，其主要目的是輔助企業(yè)決策開展，不僅會對會計信息進行處理與分析，同時還會進一步處理企業(yè)投資以及運營等諸多方面的經(jīng)濟信息，深入分析信息，輔助企業(yè)決策開展。財務會計能夠反映出企業(yè)當前的經(jīng)濟情況，基于固定賬務處理流程，編制出會計報表，并未對各項數(shù)據(jù)開展深層次分析。而管理會計不僅能夠反映出企業(yè)的經(jīng)濟情況，還能夠分析財務數(shù)據(jù)，分析異常數(shù)據(jù)出現(xiàn)的原因，有效輔助決策制定，保證決策的科學性。

（3）核算依據(jù)不同

財務會計在開展處理工作中，主要依據(jù)國家所制定的企業(yè)會計準則以及會計制度開展各項工作。管理會計在工作中，其服務對象為企業(yè)管理者，因而在數(shù)據(jù)分析中，會在現(xiàn)有基礎上增加一定抽象分析以及預測，不僅能夠對會計信息資料進行處理與分析，還能夠實現(xiàn)對經(jīng)濟信息的處理。與財務會計相比較，管理會計具有一定自由度。

（4）體系完善程度不同

存在部分企業(yè)，在發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)會計理念的影響較為嚴重，因而在財務會計應用方面較為成熟，在企業(yè)內部也形成了統(tǒng)一工作流程與體系，財務會計工作開展具有良好的規(guī)范性。財務會計人員在開展工作中，只需要遵循會計準則即可。管理會計是一種新型會計工作模式，企業(yè)并未形成統(tǒng)一規(guī)范與準則，仍處于摸索前進狀態(tài)，因而在應用過程中極易出現(xiàn)問題。同時管理會計工作在開展中，對企業(yè)內部員工心理以及行為方面十分重視，會將以人為本理念與財務管理工作相融合。

2.財務會計與管理會計之間的關聯(lián)性

（1）相互協(xié)助

財務會計與管理會計之間雖然有著較大差異性，但仍存在一定聯(lián)系，二者屬于相互協(xié)助的關系，均是為企業(yè)發(fā)展所服務，同時財務會計與管理會計在開展日常工作中，均是對企業(yè)日常經(jīng)營數(shù)據(jù)進行處理。財務會計則更加偏向于記賬以及算賬，結合企業(yè)實際情況，編制出財務報表。管理會計在日常工作開展中，會將財務會計作為工作基礎，運用企業(yè)其他方面的各項數(shù)據(jù)，從而進行合理預測與分析，二者屬于相互協(xié)助的關系。引導財務會計與管理會計相互合作與協(xié)作，發(fā)揮出各自優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。

（2）核算目標一致

財務會計與管理會計工作開展，其主要目標均是為了推動企業(yè)進一步發(fā)展，實現(xiàn)資金增值，提高企業(yè)核心競爭力。財務會計在開展工作中，則會通過多個賬務處理流程，生成完善的財務會計報告，并將報告及時交由投資者，使投資者對企業(yè)有著深入了解，從而獲取更多資金。管理會計具有輔助決策的作用，保證企業(yè)內部各項決策的科學性與準確性。由此能夠看出，財務會計與管理會計具有相同的核算目標，均是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、財務會計向管理會計轉型的意義

1.有利于滿足企業(yè)管理與決策需求

財務會計屬于對外報告的一種會計模式，而管理會計則屬于對內報告的一種會計模式。企業(yè)在開展財務會計工作時，主要通過報告形式，從而形成便于計量的財務信息，對企業(yè)發(fā)展的財務狀況以及內部現(xiàn)金流量等進行考慮與分析，如企業(yè)內部凈資產(chǎn)、負債情況以及納稅義務履行情況等。相較于財務會計，管理會計的工作內容涉及較多，如貨幣形式以及非貨幣形式的財務數(shù)據(jù)信息。在此基礎上，還會考慮市場發(fā)展情況，結合多種因素，對企業(yè)內部資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。管理會計主要是為企業(yè)內部所服務，充分滿足企業(yè)需求，選擇性相對較高。企業(yè)在運營過程中，積極推動財務會計向管理會計轉型與升級，能夠結合多種管理目標，選擇恰當核算方式，結合企業(yè)實際情況，制定出會計管理決策。引導財務會計轉型有利于滿足企業(yè)管理與決策的需求。

2.有利于企業(yè)控制運營資本

企業(yè)在開展財務會計工作中，通常是依據(jù)會計基本工作流程，從而對財務會計工作進行有效劃分。財務會計人員在日常工作中，其工作內容相對簡單，只需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄與計量即可，工作內容重復性較高。引導財務會計轉型，不僅能夠實現(xiàn)工作職能的轉變，還能夠保證財務信息的真實性與準確性。企業(yè)在運用管理會計時，能夠將信息化技術與管理會計相融合，進一步優(yōu)化財務報表編制以及會計信息分析成本，實現(xiàn)各項經(jīng)濟活動的全面把控。通過這一方式，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.有利于規(guī)避企業(yè)財務風險

企業(yè)在運營中，財務會計工作通常是采用財務報表的形式開展，整合企業(yè)內部多項財務信息，從而交由管理者，便于管理者對企業(yè)內部財務情況有著清楚了解。但在財務報表編制中，僅反映了企業(yè)財務狀況以及經(jīng)營成果等內容，并未對企業(yè)當前財務狀況進行評價與反饋，針對企業(yè)當前存在的財務問題，未指出有效解決措施。管理會計的工作重點則是從企業(yè)整體方面出發(fā)，能夠對企業(yè)財務狀況以及日常經(jīng)營活動有著全面且科學的分析，為企業(yè)管理者提供更加詳盡的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在開展管理會計工作時，往往還能夠發(fā)揮其管理職能，為企業(yè)運營與發(fā)展提供意見與建議，為企業(yè)發(fā)展指明方向，便于企業(yè)決策。還能夠形成完善的風險預警機制，有效規(guī)避風險，降低企業(yè)風險發(fā)生幾率。由此能夠看出，推動財務會計向管理會計轉型，有利于降低企業(yè)財務風險。

4.提升企業(yè)內部核心競爭力

現(xiàn)階段，市場競爭十分激烈，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。在這一背景下，企業(yè)應當轉變管理目標，不能只對企業(yè)財務開展管理工作，而是應當基于全局角度，發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，將企業(yè)內部財務相關內容交由管理會計部門處理，通過這一方式，充分發(fā)揮管理會計的職能優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計在企業(yè)運營與管理中運用較為廣泛，通過開展管理會計工作，能夠有效結合預算管理以及績效管理等內容，工作范圍較為廣泛，有利于實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。財務會計的轉型，有助于企業(yè)核心競爭力提升，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

三、財務會計轉型中的制約因素

1.思想認知落后

企業(yè)在運營中，由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，對管理會計缺乏正確認知，不了解管理會計對企業(yè)發(fā)展的推動作用，因而在日常工作中，對管理會計工作不夠重視，不利于財務會計的轉型。首先，從企業(yè)管理者角度闡述，管理者在日常管理工作中，思想觀念更新不及時，對管理會計職能不了解，忽視管理會計對企業(yè)管理以及發(fā)展的重要性，認為管理會計工作僅僅是進行記賬與報稅等基礎工作。由于企業(yè)管理者認識出現(xiàn)偏差，不利于管理會計優(yōu)勢發(fā)揮，制約企業(yè)發(fā)展。其次，管理會計應用是一個長期過程，在短期內并不會出現(xiàn)明顯效果。而企業(yè)管理者十分看重短期效益，因而導致管理會計應用受限。

2.業(yè)財融合不充分，整合難度大

企業(yè)在運營中，財務部門與業(yè)務部門具有密切關聯(lián)性，但由于分管部門存在差異性，使得財務部門與業(yè)務部門之間協(xié)同難度較大。并且兩個部門間的數(shù)據(jù)同源性不相同，無法將信息數(shù)據(jù)進行對接，使得財務部門數(shù)據(jù)處理與整合難度增加。由于在企業(yè)內部，業(yè)財融合不充分，導致財務部門在收集基礎數(shù)據(jù)階段，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確以及不完整等問題，無法有效結合企業(yè)采購、銷售以及生產(chǎn)等方面數(shù)據(jù)，編制出的財務報表不能夠反映出企業(yè)真實運營情況以及資產(chǎn)情況，同時也不能為企業(yè)管理者提供真實且準確的數(shù)據(jù)信息。在業(yè)務部門中，若業(yè)務人員僅僅是依據(jù)本部門掌握的數(shù)據(jù)信息進行分析與決策，由于信息缺乏準確性，使得決策缺乏科學性，信息不對稱，不利于企業(yè)運營與發(fā)展，甚至還會導致企業(yè)面臨一定經(jīng)濟損失。在管理會計中，其工作內容較為廣泛，涉及內容較多，若內部數(shù)據(jù)存在問題，無法保證部門間緊密配合，制約管理會計作

用發(fā)揮。

3.財務工作人員綜合素質低下

企業(yè)在發(fā)展中，需要始終跟隨時代發(fā)展步伐，向現(xiàn)代化企業(yè)轉型，在這一過程中，需要推動財務會計的轉型，提高財務管理水平與質量。在財務會計轉型過程中，對企業(yè)財務工作人員提出了更高要求，財務工作人員需要積極轉變傳統(tǒng)工作觀念，滿足管理會計開展中的各項需求。在管理會計體系下，財務工作人員不僅需要掌握專業(yè)的財務知識以及管理方面的知識與技能，還需要具備完善的管理會計意識。但在大部分企業(yè)中，均存在財務工作人員綜合素質低下問題，不符合管理會計需求，制約管理會計工作質量。大部分財務工作人員往往只具備一定財務會計基礎，對財務會計工作了解不充分，對企業(yè)運營與管理工作認知不充分，缺乏管理會計轉型意識，制約財務工作的轉型與升級，在一定程度上也制約了企業(yè)進一步發(fā)展。

4.缺乏轉型基礎

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)雖然能夠明確管理會計的應用優(yōu)勢，也采取了一定措施，推動財務會計轉型與升級，但在轉型過程中，轉型基礎缺乏問題不斷突顯，使得轉型工作開展受限。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財務會計工作模式存在問題。企業(yè)在開展財務管理工作中，由于存在信息不對稱問題，無法發(fā)揮出會計的管理職能，同時會計并未參與到企業(yè)各項管理工作中。由于缺乏良好的轉型基礎，導致各項財務數(shù)據(jù)缺乏準確性，無法反映出企業(yè)真實資金流動情況，并且還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致問題，嚴重制約了財務會計向管理會計轉型，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。存在部分企業(yè)內部管理制度建設不完善，不具備良好的轉型條件，不利于轉型工作開展，限制管理會計工作開展。

四、推動財務會計向管理會計轉型的路徑

1.提高思想認知

為實現(xiàn)財務會計順利轉型，只有需要明確管理會計的職能以及對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄傳統(tǒng)意識，積極創(chuàng)新意識，重視管理會計，才能夠實現(xiàn)順利轉型，提高企業(yè)決策的科學性與準確性。首先，需要從企業(yè)管理者出發(fā)，管理者應當樹立正確的管理會計理念，明確管理會計工作的內容以及核心要素，同時還需要掌握管理會計工作開展對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。只有轉變管理者的觀念，才能夠進一步發(fā)揮出管理者的引導與示范作用，帶動員工創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)在設定管理會計崗位時，應當明確這一崗位的職責，基于企業(yè)管理制度以及財務信息等內容，完善管理結構，明確管理會計職能。企業(yè)管理者對管理會計的重視與否，將決定管理會計職能發(fā)揮情況。企業(yè)管理者需要轉變認知觀念，重視管理會計工作開展，從而對內部財務信息進行整合與分析，為企業(yè)各項決策提供科學參考。當前企業(yè)在開展會計工作時，人工智能技術應用十分廣泛，基礎會計工作可交由人工智能完成，對基礎財務人員的需求逐漸下降，對復合型管理會計人才的需求在不斷提升，因此財務人員應當明確管理會計的重要性，積極轉變觀念，創(chuàng)新意識，重視并參與到管理會計工作中。

2.構建數(shù)據(jù)共享模式，推動業(yè)財融合

隨著信息技術的高速發(fā)展，為企業(yè)財務工作開展提供了諸多便捷。企業(yè)將信息技術與管理會計相融合，為管理會計信息收集與整合提供基礎。業(yè)財融合工作開展則是將信息化手段作為基礎內容，強化財務部門與其他部門之間的溝通，充分利用大數(shù)據(jù)工具，使得業(yè)務部門與財務部門能夠協(xié)同合作，構建起完善的溝通交流，實現(xiàn)財務信息與非財務信息的有效整合，將企業(yè)財務活動與業(yè)務活動相融合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計具有一定綜合性特征，在開展管理會計工作中，為發(fā)揮其優(yōu)勢，應當高速發(fā)展信息技術，搭建信息化平臺，充分滿足管理會計對數(shù)據(jù)信息的收集以及分析工作需求，使得企業(yè)管理更加便捷，有利于提升企業(yè)管理水平。構建完善的數(shù)據(jù)共享模式，使得企業(yè)財務人員與管理人員數(shù)據(jù)獲取更加方便，保證各項數(shù)據(jù)信息的準確性，從而為企業(yè)決策提供參考。企業(yè)還可充分運用人工智能技術，結合管理會計工具以及先進技術，實現(xiàn)會計人員職能轉變，賦予其管理職能，通過這一方式，從根本上提升管理會計質量。

3.構建高素質管理會計人才隊伍

企業(yè)在推動財務會計轉型中，對會計工作人員的要求較高，會計工作人員不僅需要具備完善的財務知識與管理知識，同時還需要具備良好的思維能力與綜合和素質。為推動財務會計順利轉型，企業(yè)需要重視人才，在企業(yè)內部構建高素質管理會計隊伍，發(fā)揮人才的作用與優(yōu)勢，引導高素質人才參與到企業(yè)會計管理工作中，提高企業(yè)管理質量與水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。首先，企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)中需要充分把握人才素質，提高準入門檻，嚴格把關，在原有基礎上適當提升標準。企業(yè)還可將職稱考試作為人才衡量的重要標準，對應聘人員的綜合素質進行考核，選擇綜合能力相對較強的人員，引導其參與到管理會計工作中，提高企業(yè)管理質量。其次，對企業(yè)內部員工需要定期組織開展培訓工作，在培訓活動開展中，可教授高速發(fā)展的信息技術，并融合企業(yè)財務活動與管理會計相關知識，提升會計人員的專業(yè)能力。最后，企業(yè)需要進一步完善用人機制，針對表現(xiàn)較好的員工，可鼓勵其不斷發(fā)展，而針對表現(xiàn)較差的會計人員，則直接被淘汰。通過這一方式，引導管理會計人員能夠樹立良好的職業(yè)認知，同時不斷提升自身綜合素質與能力，在企業(yè)內部形成一定競爭氛圍，進一步強化管理會計人才隊伍建設。

4.加大信息化工具應用力度

企業(yè)為充分發(fā)揮管理會計的作用，應當加大對信息化工具的應用力度，推動會計電算化體系建設工作開展，實現(xiàn)企業(yè)財務信息處理水平提升。首先，企業(yè)需要基于信息化工具，在內部構建出完善的管理會計工作體制，通過信息化技術運用，實現(xiàn)業(yè)務活動與財務管理間的有效融合。同時企業(yè)財務管理開展中，還可充分運用資訊技術，轉變財務管理理念，推動企業(yè)全面發(fā)展。其次，企業(yè)可運用高速發(fā)展的信息化技術與工作，構建財務信息數(shù)據(jù)庫，通過企業(yè)管理者的引導，推動財務會計向管理會計轉型，使信息化技術手段在管理會計職能中的作用得到充分發(fā)揮，提高財務管理質量。最后，企業(yè)內部財務會計人員，需要運用信息化工具開展財務管理工作，能夠實時分析數(shù)據(jù)信息，還能夠對海量數(shù)據(jù)進行整合。并且需要將財務數(shù)據(jù)輸入至財務信息共享系統(tǒng)中，便于信息共享，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考。

五、總結

在新形勢下，財務會計向管理會計轉型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)在運營過程中，需要積極轉變傳統(tǒng)思想觀念，明確管理會計的重要性，利用高速發(fā)展的信息技術，構建完善的會計信息系統(tǒng)，引導財務人員參與到企業(yè)各項管理工作中，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，同時也是促進企業(yè)進一步發(fā)展的重要途徑。

參考文獻：

[1]孫廣義.財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020（13）：49-50.

[2]胡建華.財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2020（10）：171-172.

[3]馬鳳.財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策研究[J].中國市場，2020（10）：146-147.

[4]莫宇怡.企業(yè)財務會計向管理會計轉型的問題及對策[J].時代金融，2019（35）：83-84.

[5]崔娓.淺議企業(yè)財務會計向管理會計轉型的問題及對策[J].中國商論，2019（09）：172-173.