從慧萍 楊瑩

摘要：現(xiàn)如今人們對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高，因此醫(yī)院要從各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，加大資金投入。醫(yī)院的資金管理來自于財(cái)務(wù)部門，由此可見財(cái)務(wù)部門對醫(yī)院的重要性。在信息技術(shù)的支持下，各個(gè)行業(yè)都利用大數(shù)據(jù)為自己的發(fā)展服務(wù)。在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅符合各類醫(yī)院的實(shí)際需要，而且也具備了外部條件支撐。信息技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)的處理提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，大大加快了數(shù)據(jù)處理的速度。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的不同點(diǎn)是對數(shù)據(jù)的接收能力和處理能力。管理型會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)的處理不僅高效，而且處理后的數(shù)據(jù)對醫(yī)院的發(fā)展有很高的參考價(jià)值。本文主要分析醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，探討醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，希望對相關(guān)人員有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的一個(gè)重要部門，管理著醫(yī)院日常的資金使用。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對醫(yī)院的資金進(jìn)行管理，保障醫(yī)院的各項(xiàng)資金在合理的范圍內(nèi)正常運(yùn)行。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)院加強(qiáng)管理的需求，醫(yī)院管理者逐漸認(rèn)識(shí)到對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理也能在一定程度上加強(qiáng)對醫(yī)院的管理。在現(xiàn)實(shí)情況需求下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

一、大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需求

醫(yī)院的主要職能是為人們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，但是在做好這些工作的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各方面工作的平穩(wěn)運(yùn)行，合理分配資金，所以醫(yī)院必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。為了提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化分配各種資源，必須對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革。不論是什么類型的醫(yī)院，財(cái)務(wù)管理最重要的工作是決策，決策的制定需要各種條件，比如資源、信息、管理手段等。這些都需要從其他部門獲得，因此要做好財(cái)務(wù)管理必須密切與醫(yī)院其他部門的聯(lián)系?；卺t(yī)院發(fā)展的需要以及社會(huì)環(huán)境的改變，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中要根據(jù)醫(yī)院各方面的實(shí)際情況滿足醫(yī)院各方面對資金的需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理一方面要做好醫(yī)院各種事項(xiàng)的預(yù)算，還要對資金的使用情況進(jìn)行一定的控制。向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變后，要對醫(yī)院的資金進(jìn)行有效的規(guī)劃管理，明確每一筆資金的去向，最大可能提高資金的利用價(jià)值。另外，還要針對醫(yī)院的各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深入分析，讓財(cái)務(wù)在各個(gè)方面發(fā)揮最大的作用[1]。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法及時(shí)處理大量的信息數(shù)據(jù)

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難及時(shí)對這些信息進(jìn)行處理，不利于醫(yī)院各方面工作的進(jìn)行。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)后，不僅需要處理醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)信息，還需要處理各個(gè)部門的其他信息，這就擴(kuò)大了管理范圍。管理會(huì)計(jì)借助一定的大數(shù)據(jù)平臺(tái)對醫(yī)院各方面的信息進(jìn)行分類并管理，從而制定并不斷優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展方案，促進(jìn)醫(yī)院各方面的綜合發(fā)展，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）缺少管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的支撐

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變后可以顯著提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在開展具體的管理工作時(shí)需要具有一定的理論知識(shí)作指導(dǎo)才能提高管理的效能，但是在很多醫(yī)院的實(shí)際會(huì)計(jì)管理工作中并沒有給相關(guān)人員提供一定的培訓(xùn)，致使他們?nèi)狈芾頃?huì)計(jì)的理論知識(shí)，在開展具體的工作中會(huì)遇到一些困難。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度滿足不了醫(yī)院的實(shí)際需求

很多具體的管理會(huì)計(jì)工作不能有效落實(shí)。出現(xiàn)這種情況有很多的影響因素，比如醫(yī)院會(huì)計(jì)人員無法有效的開展管理會(huì)計(jì)的工作，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員工作效率不高等。另外，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對醫(yī)院發(fā)展的意義，因而在醫(yī)院內(nèi)部沒有做好管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，醫(yī)院的其他部門也對管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠，無法更好的配合管理會(huì)計(jì)做好相關(guān)的工作。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員

利用大數(shù)據(jù)對各種醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)普遍存在一個(gè)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的問題。很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為要把人才培養(yǎng)放在醫(yī)療方面，忽視了財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要高素質(zhì)的人才來具體操作，但是醫(yī)院內(nèi)部缺乏這樣的人才，也沒有引進(jìn)優(yōu)秀的人才。這樣就會(huì)降低管理會(huì)計(jì)的效能，甚至?xí)构芾頃?huì)計(jì)工作流于形式[2]。

三、大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）積極改變財(cái)務(wù)管理理念

醫(yī)院管理人員在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下應(yīng)積極改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。這樣有利于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率，提高醫(yī)院整體的實(shí)力。醫(yī)院管理人員要深入認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作，并采取有效措施引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員參與到醫(yī)院各方面的經(jīng)營和決策中。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員為了更好的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)積極采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，提高對醫(yī)院各種信息的搜集能力，熟練運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行各種數(shù)據(jù)處理。

（二）充分借助信息化技術(shù)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作

醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作要達(dá)到好的效果好必須借助信息化技術(shù)，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提高處理信息的能力。一方面財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到利用信息化技術(shù)對開展管理會(huì)計(jì)工作的意義，另一方面還要搭建信息查詢平臺(tái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好的開展工作。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)還要仔細(xì)分析醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定出措施降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)、高效發(fā)展[3]。

（三）注重醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

無論是什么樣的管理工作，歸根結(jié)底需要人來執(zhí)行。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作要組織一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供人才保障。另外，還需要對管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育，使其與醫(yī)院的管理理念相融合，使管理會(huì)計(jì)工作更好的在醫(yī)院各部門進(jìn)行。醫(yī)院管理人員還要定期對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使其更好服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展。

結(jié)語：

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。為了使轉(zhuǎn)變的過程更加順利，轉(zhuǎn)變后發(fā)揮出更大的作用，醫(yī)院管理人員要深入研究，不斷發(fā)現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)型策略，促使醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出最大效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬英靜.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型之我見[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（30）：43-44.

[2]趙釗露.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（25）：143-145.

[3]王玉.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（5）：297-297.

作者簡介：從慧萍（1981.11-），女，回族，天津人，本科，會(huì)計(jì)員。研究方向：醫(yī)院運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算管理