馮鍵

摘要：班組是一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分，是企業(yè)進(jìn)行工作的主要出發(fā)點(diǎn)。班組組成的綜合水平則代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)以后長(zhǎng)久的發(fā)展。本文主要對(duì)新型干法水泥廠班組建設(shè)的模式進(jìn)行研究，并在不同種類的班組組建模式上進(jìn)行研究，為更好的幫助新型干法水泥廠班組完善建設(shè)模式。

關(guān)鍵詞：新型干法水泥廠;班組;建設(shè);模式

引言

班組是一個(gè)企業(yè)組織的關(guān)鍵點(diǎn)，是有效完成企業(yè)工作的必要條件，是有效幫助企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對(duì)于企業(yè)來說，打造一個(gè)較強(qiáng)的班組是可以有效的提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最好的辦法。

一、新型干法水泥廠班組建設(shè)的重要性

1.班組決定了新型干法水泥廠的基礎(chǔ)管理水平

在新型干法水泥廠班組中班組的管理情況以及班組人員整體的綜合素質(zhì)對(duì)新型干法水泥廠長(zhǎng)久的發(fā)展有著重要影響，同時(shí)班組的管理代表著新型干法水泥廠的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等基礎(chǔ)管理情況。

2.班組工作的好壞直接決定了新型干法水泥廠的經(jīng)營(yíng)結(jié)果

在新型干法水泥廠進(jìn)行班組的管理是最為基礎(chǔ)的部分，班組是整個(gè)新型干法水泥廠規(guī)章制度以及日常工作的關(guān)鍵部分。有效的完善班組的管理水平，最主要先實(shí)現(xiàn)班組單元管理的規(guī)定，并通過對(duì)班組的管理來有效的提高員工的工作能力，同時(shí)還可以有效的減少水泥廠的成本，從而有效的提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)水泥廠的效益。

3.班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所

班組是主要提高員工素質(zhì)的地方主要是因?yàn)榘嘟M人員會(huì)長(zhǎng)時(shí)間在一起進(jìn)行工作、溝通交流?？梢愿玫姆奖闾岣邌T工的技能，員工在遇到無法解決的問題時(shí)可以詢問班組其他員工進(jìn)行解決，從而有效的提高工作效率。同時(shí)，班組人員可以在日常生活中給予對(duì)方鼓勵(lì)，從而提高員工的積極性，有效的完善班組教育是提高員工素質(zhì)的有效途徑。

4.班組是新型干法水泥廠文化落地的土壤

班組進(jìn)行工作與新型干法水泥廠的文化有著一定聯(lián)系，班組工作與水泥廠的工作的氛圍以及文化有著重要關(guān)系，而水泥廠在發(fā)展中里不來班組的存在，所以說班組是水泥廠文化的“土壤”。

5.班組建設(shè)好壞是組織變革成敗的重要因素

組織變革是進(jìn)行水泥廠創(chuàng)新和建設(shè)最為主要的手段，目前，水泥廠進(jìn)行組織的變革已經(jīng)出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化等多種不同的形態(tài)，組織在變革中最為主要的就是班組，班組在組織變革中有著重要的作用。

6.班組是新型干法水泥廠進(jìn)行創(chuàng)新的源泉

班組在水泥廠中是員工最多的地方，往往水泥廠中存在的管理技術(shù)問題基層員工最為了解，所以有效的改變班組中存在額的問題是最為關(guān)鍵的，有效的改變班組中的問題可以對(duì)水泥廠進(jìn)行創(chuàng)新有著較大的幫助。

二、新型干法水泥廠班組建存在的主要問題

1.形式大于內(nèi)容

班組進(jìn)行建設(shè)是上級(jí)分布下來的任務(wù)，是必須要做的事情，多數(shù)班組在進(jìn)行建設(shè)中往往只是進(jìn)行一些表面的工作，并沒有有效的認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作，是為了有效的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。大多數(shù)班組在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，往往只能堅(jiān)持一段時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)檢查完之后，建設(shè)也就停止了，并沒有真正的把班組建設(shè)融入到平時(shí)工作當(dāng)中。

2.缺少有效的指導(dǎo)，過度依賴基層管理者

水泥廠在進(jìn)行建設(shè)中，并沒有完善的建設(shè)制度，多數(shù)建設(shè)制度都是管理人員進(jìn)行制定，這種情況嚴(yán)重影響班組建設(shè)，甚至于水泥廠的主題沒有關(guān)系。還有少數(shù)水泥廠中存在指揮過度的情況，無法有效的發(fā)揮管理人員的主觀性，導(dǎo)致員工過于依賴基層管理人員，沒有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)就不進(jìn)行建設(shè)。

3.班組建設(shè)管理機(jī)制不完善

班組在進(jìn)行管理中缺乏完善的管理機(jī)制，從而無法有效的提高員工的積極性。在對(duì)班級(jí)的管理中缺少執(zhí)行制度的管理，以及在工作中無法有效的保障人員的安全。班組在進(jìn)行考核時(shí)，無法有效的進(jìn)行管理，從而出現(xiàn)工作不到位的情況。班組組長(zhǎng)在進(jìn)行管理中缺少一定的威嚴(yán)，導(dǎo)致班組管理人員無法有效的進(jìn)行管理。

4.班組建設(shè)偏離重心，不成體系

水泥廠在進(jìn)行班組建設(shè)中將建設(shè)理解為班組組織以及人員的培訓(xùn)，認(rèn)為進(jìn)行建設(shè)是搞文體娛樂，就是對(duì)班組環(huán)境以及班貌進(jìn)行整理而已，并不看重班組建設(shè)。班組建設(shè)主要是對(duì)班組的管理機(jī)制進(jìn)行全面的提高和創(chuàng)新，班組建設(shè)包含著班組文化、員工、制度和創(chuàng)新等較多的重要建設(shè)。

三、新型干法水泥廠班建設(shè)基本內(nèi)容

1.組織層面

班組文化是進(jìn)行任何工作的基礎(chǔ)，班組流程是完善工作效率的保障，班組制度的建立是對(duì)日常工作的保障，班組制度是進(jìn)行班組建設(shè)的基本條件。班組進(jìn)行培訓(xùn)管理需要提高員工的綜合素質(zhì)以及工作技能。新員工的崗前培訓(xùn)。管理員工工作履行：需要嚴(yán)格管控員工的工作職責(zé)。班組績(jī)效管理：需要根據(jù)公司的要求來進(jìn)行管理，從而保證員工的工作與績(jī)效相同。

2.作業(yè)層面

班級(jí)生產(chǎn)組織：嚴(yán)格的根據(jù)調(diào)度來進(jìn)行日常工作的完成。區(qū)域設(shè)備維護(hù)：需要注重對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行定期的清理和保養(yǎng)。班組成本管理：需要在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提示牌進(jìn)行警示，同時(shí)需要定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育。區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理：需要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔化生產(chǎn)管理以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5s管理。班組會(huì)議組織：需要對(duì)班組進(jìn)行班會(huì)，并在班會(huì)前后進(jìn)行總結(jié)，以及進(jìn)行工作安全會(huì)議制定。同時(shí)需要要據(jù)需完善日常的管理以及對(duì)管理工作進(jìn)行適當(dāng)額的改進(jìn)。

3.班組日常事務(wù)管理

班組日常事務(wù)管理主要包含：對(duì)新員工的入職管理、人員工作排班管理、對(duì)工作器械進(jìn)行管理、對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行記錄管理。

四、班組建設(shè)模式的實(shí)施

班組建設(shè)模式既是對(duì)模式進(jìn)行實(shí)踐的總結(jié)，同時(shí)還需要進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)。根據(jù)班組的建設(shè)模式來進(jìn)行準(zhǔn)則設(shè)置，從而更好的幫助班組在水泥廠統(tǒng)一的管理進(jìn)行工作。在進(jìn)行班組建設(shè)模式的方案中應(yīng)該明確方案目標(biāo)，制定實(shí)際的措施，來有效的完善班組建設(shè)模式的實(shí)施。

總結(jié)

隨著班組建設(shè)管理的不斷提高和增加，會(huì)根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行有效的更新，會(huì)根據(jù)班組的組織形式進(jìn)行不斷的改變，并跟隨著互動(dòng)模式的變化來進(jìn)行改革，從而更好的為新型干法水泥廠以后的班組發(fā)展進(jìn)行完善。

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