創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機制的對策探析

陳思宇

摘要：社會的發(fā)展過程中已經(jīng)體現(xiàn)出了人力資源管理工作的重要價值，人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，因此需要對其進行深入的研究和探討。本文從多個角度來分析創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機制的合理性對策，希望能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理機制

現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展過程中，人力資源管理的價值得到了進一步的體現(xiàn)，我國房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)高速穩(wěn)定的發(fā)展之后整體的發(fā)展腳步已經(jīng)越來越緩慢，但是面對的市場競爭卻仍然比較激烈，導致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著極大的困難。人力資源管理工作的開展是房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定運行的關(guān)鍵部分，但是當前我國人力資源管理方面的問題還比較豐富，包括員工培訓缺乏、人力資源管理、理念落后以及績效考核體系不完善等多個方面的問題，必須要結(jié)合實際情況來尋求有效的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理措施，確保房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機制方面存在的問題

人力資源管理作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和管理項目中極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，本身管理機制就存在一定的問題，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展，主要是包括當前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的理念不先進、對于員工的培訓缺乏，以及在績效考核機制的設(shè)定方面不是十分完善等。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的理念不先進

實際中，人力資源管理工作的順利開展必須要體現(xiàn)出現(xiàn)代化的管理思想和管理理念作為基礎(chǔ)的保障。但是當前有很多房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面仍然體現(xiàn)出不足性，使人力資源管理工作和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求無法產(chǎn)生全面的融合以及匹配。具體來說，有一些房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展太過追求速度，導致企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的不合理規(guī)則，加班成為了企業(yè)的常態(tài)，對用人沒有節(jié)制，無情地占用員工的休息時間，導致企業(yè)員工的離職率提高。另外是以人為本的管理理念比較缺乏，對于員工的人文關(guān)懷沒有保障，在人力資源管理的工作中，也沒有體現(xiàn)出相應(yīng)的管理理念，導致員工對于房地產(chǎn)企業(yè)的忠誠度下降，這同時也對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成了影響。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的員工培訓不足

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中對員工的綜合素質(zhì)能力要求更高，員工本身的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)體系已經(jīng)不再是具體的要求，但是由于很多房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)沒有重視人才的培訓，導致人才的結(jié)構(gòu)和比例失去了協(xié)調(diào)性，他們會將精力更多地放到房地產(chǎn)項目的建設(shè)以及房地產(chǎn)的營銷等方面，忽視了員工的培訓工作，導致員工的能力和房地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展情況無法產(chǎn)生全面的匹配以及融合，限制了企業(yè)的進步。另外是對員工培訓的過程中必然要消耗一定的時間以及經(jīng)濟成本，很多房地產(chǎn)企業(yè)當前的發(fā)展形勢相對來說比較困難，對于員工成本的預(yù)算不科學，對培訓之后的各項成本支出可能會不愿意去承擔。針對房地產(chǎn)企業(yè)當前的培訓過程中，僅僅是針對少數(shù)的管理人員以及銷售人員，而沒有實現(xiàn)所有的員工覆蓋，導致其他員工的綜合素質(zhì)水平無法提高[1]。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核機制缺乏完善性

人力資源管理過程中，績效考核是極其重要的一部分內(nèi)容，很多企業(yè)對于人力資源管理工作方面缺乏重視，績效考核機制不完善，他們可能會將年度作為績效考核的周期，對員工進行考核，導致員工的積極性無法得到調(diào)動和提高，使員工在工作的過程中產(chǎn)生了一種疲憊感，難以積極主動地進行工作。另外是房地產(chǎn)企業(yè)在績效考核方面采取的方式太過于簡單，缺乏明確的考核機制來對工作內(nèi)容進行規(guī)劃，考核缺乏合理性，僅僅由公司的一部分管理人員來決定考核結(jié)果，這就會導致考核的結(jié)果失去真實性。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核體系中工作人員之間溝通的效果不理想，無法得到績效考核的反饋，使這項工作流于形式[2]。

二、創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機制的對策

在對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機制問題初步明確的基礎(chǔ)上，進一步尋求能夠有效創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機制的對策，有利于幫助企業(yè)完善人力資源管理的模式，構(gòu)建形成相應(yīng)的標準來開展人力資源管理工作。

（一）樹立正確的人力資源管理理念

面對當前市場競爭的激烈化發(fā)展，要求重視企業(yè)的人力資源管理機制，尋求一些更新穎的管理模式和體系，開展更有效的人力資源管理。房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就需要真正認識人力資源管理工作的重要價值，了解市場的變化，樹立現(xiàn)代化水平更高的人力資源管理理念。具體來說，首先需要堅持以人為本，明確員工是企業(yè)工作中的關(guān)鍵部分，而不是管理的具體對象，對員工采取適當?shù)娜宋年P(guān)懷，使員工在工作的過程中能夠感受到自身的重要價值，以及自身在企業(yè)發(fā)展過程當中發(fā)揮的作用，使房地產(chǎn)企業(yè)員工具有凝聚力。與此同時，需要杜絕對企業(yè)員工的無限制壓榨，制定合理的工作規(guī)則，使員工能夠得到適當?shù)姆潘?，讓員工始終保持良好的工作狀態(tài)，具有工作的動力和積極性。另外，還需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠了解時代的發(fā)展情況，積極創(chuàng)新人力資源管理理念，確保各項工作的順利進行[3]。

（二）對員工進行定期的培訓

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對員工的專業(yè)能力進行適當?shù)奶嵘?，對員工進行培訓。在這個過程中，首先需要制定出更加科學合理的員工培訓計劃和方案，明確培訓的內(nèi)容，并且要對不同的崗位員工制定有差異性的培訓模式，對培訓的效果進行考核，確保培訓水平的提高。同時還需要擴充培訓的覆蓋面，對所有的工作人員進行培訓，提高工作人員的綜合能力，使他們在工作的過程中更加專業(yè)，打造出一批素質(zhì)水平更高的人才隊伍，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展效力。此外對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)管理人員可以實行政策制度激勵，讓這部分員工出國進修或給予豐富的待遇，激勵其更加認真的工作，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

（三）進一步完善房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核機制

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中采取的各種人力資源管理工作都需要基于完善的績效考核體系作為基礎(chǔ)，從而能夠使人力資源管理的科學性以及合理性得到進一步的體現(xiàn)。在這個過程中，不但需要優(yōu)化考核的期間，結(jié)合不同部門的實際情況來劃定考核的周期，同時還需要進一步優(yōu)化績效考核的流程和方式，通過專業(yè)的績效考核團隊的成立，確保績效考核工作執(zhí)行的公平性以及嚴格性，防止受到人為因素的干擾，提高績效考核結(jié)果的客觀性。另外還需要和工作人員之間進行密切的溝通，確?？冃Э己藱C制符合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，對其進行進一步的完善，最終保障績效考核的效果[4]。

結(jié)語：

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理是重要的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在看待人力資源管理的過程中需要重點關(guān)注企業(yè)在人力資源管理中開展的組織結(jié)構(gòu)，并對當前我國房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理機制中存在一些問題，導致人力資源管理的效果不理想，本文對創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機制的對策進行分析，希望可以推動房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]李華強.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理機制優(yōu)化策略研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020，15：101-102+126.

[2]李妮.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].人力資源，2020，18：34-35.

[3]許敏.供給側(cè)改革背景下對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019，20：78+92.

[4]張艷麗.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題分析與對策[J].財經(jīng)界，2018，13：133-134.