石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策初探

周緒峰

摘要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于自然資源的需求也在與日俱增。石油作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障性能源，我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)也在隨著社會(huì)的進(jìn)步而不斷的發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸步入世界的前列。石油作為一種不可再生資源，是地球經(jīng)過(guò)成千上萬(wàn)年的地質(zhì)作用而形成的重要資源，現(xiàn)今國(guó)際社會(huì)對(duì)于石油資源需求的不斷增加，造成石油資源的日漸枯竭，對(duì)于石油的開(kāi)采工程也逐漸變得困難復(fù)雜，所以，在如今石油資源緊缺的社會(huì)環(huán)境下，必須要加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)工程項(xiàng)目管理的把控能力，以此來(lái)保證我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，滿足社會(huì)各行業(yè)的生產(chǎn)需求。本文將對(duì)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行梳理與分析。

關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

改革開(kāi)放之后我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱的石油工業(yè)也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，作為保障社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要能源，現(xiàn)今對(duì)于石油能源的發(fā)展也有了更高的要求，但是石油工程項(xiàng)目由于資金投入多、工作環(huán)境差、技術(shù)要求高等主要特性，在石油工程項(xiàng)目的中后期建設(shè)階段，所需要的成本和技術(shù)投入都會(huì)逐步增加，此外自然環(huán)境等因素也會(huì)對(duì)石油項(xiàng)目的開(kāi)采產(chǎn)生不利的影響，所以施工企業(yè)一定要加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，以保障石油開(kāi)采的有效進(jìn)行。

一、石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的問(wèn)題

1.1現(xiàn)今石油工程項(xiàng)目在運(yùn)行的過(guò)程之中，質(zhì)量管理人員與基層操作人員都存在著一些問(wèn)題，首先是質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員的工作狀態(tài)散漫，沒(méi)有有效的工作責(zé)任感，沒(méi)有將自身的監(jiān)督職責(zé)有效的落實(shí)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，使工程項(xiàng)目不能有效的開(kāi)展進(jìn)行。其次，就是基層操作人員的問(wèn)題，其技術(shù)能力直接影響到石油開(kāi)采的產(chǎn)量與質(zhì)量，但是在實(shí)際的石油工程項(xiàng)目之中，高素質(zhì)人才比較少，對(duì)于人才的需求量大，但幾層操作人員大部分的技術(shù)能力還有待提高，這種狀態(tài)，也阻礙了石油工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。

1.2當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都需根據(jù)市場(chǎng)的走向來(lái)對(duì)自身的管理政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雖然現(xiàn)今有許多的石油工程項(xiàng)目企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的制度調(diào)整，但是在實(shí)際的制度實(shí)行過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N客觀條件的限制，這也就造成了質(zhì)量管理工作的效果收效甚微，管理制度的不夠科學(xué)完善，也必然會(huì)導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目的運(yùn)行會(huì)存在許多的問(wèn)題，對(duì)石油行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

1.3設(shè)計(jì)圖紙是石油工程項(xiàng)目中一切工作運(yùn)行的基礎(chǔ)，其重要性可想而知。所以圖紙的設(shè)計(jì)必須要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，但是在實(shí)際的施工之中，設(shè)計(jì)人員對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)存在著諸多的不合理性，主要原因是設(shè)計(jì)人員沒(méi)有有效的進(jìn)行實(shí)地的勘察，對(duì)于各種數(shù)據(jù)的掌握不夠準(zhǔn)確，在對(duì)圖紙上的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的修改，盲目的直接開(kāi)工，所以就會(huì)造成在工程進(jìn)行的過(guò)程之中，需要不斷的對(duì)各種問(wèn)題不斷的解決處理，甚至?xí)霈F(xiàn)重新返工的狀況發(fā)生，這對(duì)于石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)造成嚴(yán)重的影響，并且也會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效策略

2.1石油工程項(xiàng)目是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，所以安全是石油工程項(xiàng)目的運(yùn)行關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)任何的事故都會(huì)造成無(wú)法想象的嚴(yán)重后果，對(duì)于工程的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重的影響。提升企業(yè)全體工作人員安全意識(shí)是石油工程項(xiàng)目的重點(diǎn)。所以企業(yè)的管理人員一定要做好工作人員的安全培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識(shí)，并時(shí)刻保持著危機(jī)意識(shí)，對(duì)工程運(yùn)行過(guò)程中所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)有效的進(jìn)行處理，將所有的安全隱患都掐滅在萌芽之中，保證整個(gè)工程運(yùn)行的安全，使石油工程項(xiàng)目能夠安全有效的運(yùn)行。

2.2質(zhì)量的保證是石油工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，只有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量才能保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在石油工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)工作人員就要做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，設(shè)置科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，將每一道工序的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行細(xì)化明確。并且要成立專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)于生產(chǎn)時(shí)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并做好有效的檢查結(jié)果記錄，如若在監(jiān)督檢查的過(guò)程之中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行糾正與指導(dǎo)，將監(jiān)督小組的職責(zé)做到充分的發(fā)揮。

2.3石油工程項(xiàng)目是由許多的部門(mén)進(jìn)行協(xié)同工作才能夠有效運(yùn)行的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就很難將責(zé)任追究到具體的部門(mén)與個(gè)人，所以，有效的建立一套科學(xué)合理的責(zé)任制度是非常有必要的，只有這樣才能在出現(xiàn)任何問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，將問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，并且責(zé)任制度的建立，會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)極差的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰，這樣能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并使工作人員能夠有效保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，從而有效提升項(xiàng)目的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

2.4高素質(zhì)人才一直都是社會(huì)發(fā)展的重要核心，現(xiàn)今社會(huì)各行各業(yè)對(duì)于人才的需求都在與日俱增，石油工程項(xiàng)目也不例外，在石油工程項(xiàng)目之中對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)人才的需求更加迫切，只有高素質(zhì)專業(yè)人才的不斷引入，才能夠有效的推動(dòng)石油工程各個(gè)方面的有效發(fā)展，所以，石油企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)必須不斷的加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)不斷的組織工作人員進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升工作人員的技術(shù)能力，將現(xiàn)今的生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)之中，從而有效的將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，以此提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目一直是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是社會(huì)生產(chǎn)資源需求的重要保障，這就需要石油工程項(xiàng)目必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)步，以此來(lái)滿足社會(huì)的發(fā)展需求。而在石油工程項(xiàng)目之中，質(zhì)量管理則是其重要的發(fā)展環(huán)節(jié)，也是保障石油工程項(xiàng)目健康發(fā)展的重要推進(jìn)力。所以石油施工企業(yè)一定要做好質(zhì)量管理的工作，建立起有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督體系與生產(chǎn)責(zé)任制度，將石油工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)操作進(jìn)行規(guī)范處理，保證生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提升，只有這樣才能推動(dòng)我國(guó)石油行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保障。

參考文獻(xiàn)：

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