戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)系研究

黎茵榆 何愛(ài)軍

摘要：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)應(yīng)搞好戰(zhàn)略導(dǎo)向與創(chuàng)新之間的關(guān)系，更要協(xié)調(diào)好組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新間的關(guān)系，使得戰(zhàn)略導(dǎo)向中的市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)家導(dǎo)向保持平衡，以為企業(yè)創(chuàng)新提供更多支持;也要適時(shí)調(diào)整組織學(xué)習(xí)中的探索性學(xué)習(xí)和利用性學(xué)習(xí)的力度，以進(jìn)行更有效的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;組織學(xué)習(xí);企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新;研究

新時(shí)代環(huán)境中，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加繁榮，如果企業(yè)不重視戰(zhàn)略制定，也不重視組織學(xué)習(xí)能力的提升，就不能實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新，也就會(huì)處在競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位?；诖耍覈?guó)大部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，想要順應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，提高企業(yè)組織處于競(jìng)爭(zhēng)中的地位高度，必須要提升組織學(xué)習(xí)能力，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新力，才能進(jìn)行探索性創(chuàng)新以及利用性創(chuàng)新，進(jìn)而有利于企業(yè)績(jī)效的提高。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新之間的關(guān)系

（一）企業(yè)家的導(dǎo)向正向影響著雙元?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)家導(dǎo)向就是企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的代表，經(jīng)過(guò)實(shí)踐研究后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家導(dǎo)向作用到雙元?jiǎng)?chuàng)新上，發(fā)揮著促進(jìn)的作用。企業(yè)家原本就能影響到企業(yè)發(fā)展，如果企業(yè)家的導(dǎo)向有著先動(dòng)性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性等，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的向新市場(chǎng)探索，發(fā)現(xiàn)更多新機(jī)會(huì)，也有利于新技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)。企業(yè)家的導(dǎo)向會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在資源有限的時(shí)候，主動(dòng)進(jìn)行自我改革，設(shè)計(jì)新的發(fā)展戰(zhàn)略，并提高創(chuàng)新力度，不僅會(huì)提高資金引進(jìn)力度，還會(huì)提高技術(shù)和人才的引進(jìn)力度，當(dāng)企業(yè)具備濃厚創(chuàng)新氛圍之后，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。如果想要很多的突破，就必須具有技術(shù)性的創(chuàng)新能力，著手點(diǎn)在于提升和改善式的創(chuàng)新，可短期內(nèi)提升企業(yè)績(jī)效，以支持實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，企業(yè)家的導(dǎo)向，也就是戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)于雙元?jiǎng)?chuàng)新起到了正向引導(dǎo)作用[1]。

（二）市場(chǎng)導(dǎo)向有著正反兩種影響

在戰(zhàn)略導(dǎo)向中，市場(chǎng)導(dǎo)向也是一部分，其對(duì)于漸進(jìn)式創(chuàng)新有一定正面影響，而對(duì)于突破式創(chuàng)新則起到了負(fù)面影響。市場(chǎng)導(dǎo)向更看重顧客表達(dá)的需求以及滿意度，因此，有一定利用的特點(diǎn)。如果企業(yè)有一定市場(chǎng)導(dǎo)向，則會(huì)于原來(lái)技術(shù)之上，進(jìn)行漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)顧客表達(dá)出需求與未來(lái)發(fā)展方向相違背時(shí)，看重市場(chǎng)導(dǎo)向，則會(huì)讓企業(yè)決策過(guò)于保守，不利于突破式創(chuàng)新的推進(jìn)。

（三）環(huán)境動(dòng)態(tài)性具有一定調(diào)節(jié)作用

在企業(yè)組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略導(dǎo)向之間，環(huán)境動(dòng)態(tài)性發(fā)揮著調(diào)節(jié)的作用。其作用到市場(chǎng)導(dǎo)向和探索式學(xué)習(xí)方面的調(diào)節(jié)作用并不是非常明顯，作用到其他方面的影響都非常明顯，可對(duì)企業(yè)家導(dǎo)向、探索性學(xué)習(xí)的關(guān)系進(jìn)行正向的調(diào)節(jié);也能對(duì)企業(yè)家導(dǎo)向、利用性學(xué)習(xí)的關(guān)系進(jìn)行負(fù)向調(diào)節(jié);并對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向、利用性學(xué)習(xí)的關(guān)系進(jìn)行正向調(diào)節(jié)。由此可看出，因?yàn)樘剿魇降膶W(xué)習(xí)會(huì)冒較高的風(fēng)險(xiǎn)，也花費(fèi)較高成本，所以就會(huì)需要較大的政策扶持度，政府創(chuàng)新政策偏向激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)性的探索式學(xué)習(xí)，但是不會(huì)十分關(guān)注利用式學(xué)習(xí)。并且，當(dāng)創(chuàng)新技術(shù)所處環(huán)境進(jìn)步越來(lái)越快，“機(jī)會(huì)窗口”也就越來(lái)越多，會(huì)促使企業(yè)利用企業(yè)家導(dǎo)向，去提高組織學(xué)習(xí)能力，開(kāi)展探索式的學(xué)習(xí)，構(gòu)建藍(lán)海市場(chǎng)。另外，如果環(huán)境比較動(dòng)蕩，那種市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)，則會(huì)重視成本降低和效率提高，組織利用式學(xué)習(xí)[2]。

（四）組織學(xué)習(xí)具有一定中介效用

在戰(zhàn)略導(dǎo)向與雙元?jiǎng)?chuàng)新二者上，組織學(xué)習(xí)會(huì)起到中介的作用。探索式的學(xué)習(xí)對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向和突破創(chuàng)新發(fā)揮著中介作用;利用式的學(xué)習(xí)對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向和漸進(jìn)式創(chuàng)新也發(fā)揮著中介作用，同時(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向中的兩個(gè)方面，其一是企業(yè)家導(dǎo)向，其二是市場(chǎng)導(dǎo)向，二者對(duì)于雙元?jiǎng)?chuàng)新同樣發(fā)揮著作用。構(gòu)建資源-行動(dòng)-結(jié)果的模式的導(dǎo)向架構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)使用自身已經(jīng)存在的或者獲取到的資源，需要?dú)v經(jīng)學(xué)習(xí)以及掌握過(guò)程，才能持續(xù)性保持著核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到創(chuàng)新的目的。但是，企業(yè)家的導(dǎo)向與市場(chǎng)的導(dǎo)向卻會(huì)區(qū)分企業(yè)家自身、現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶本身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得資源，運(yùn)用組織學(xué)習(xí)過(guò)程，將知識(shí)逐漸內(nèi)化，構(gòu)成新創(chuàng)新，其中的組織學(xué)習(xí)發(fā)揮著重要中介作用。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的有效途徑

（一）選用有著高水平企業(yè)家導(dǎo)向的人員進(jìn)行管理

現(xiàn)今，逐漸增強(qiáng)的環(huán)境動(dòng)態(tài)性，市場(chǎng)變化莫測(cè)，想要企業(yè)始終保持著可持續(xù)性的發(fā)展，具備一定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須任用高素質(zhì)的企業(yè)管理者，以促進(jìn)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新。實(shí)際上，成功企業(yè)家則是企業(yè)領(lǐng)路人，極大程度上影響著企業(yè)發(fā)展。例如，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)華為，人們一定會(huì)想到任正非;說(shuō)到蘋果，進(jìn)入人腦海的則是喬布斯;淘寶則是馬云。這些企業(yè)的領(lǐng)軍人物，有著非常強(qiáng)的感召力，用堅(jiān)定信念和使命意識(shí)，以及自身人格魅力，影響到全體的員工，構(gòu)成企業(yè)文化，讓企業(yè)有特殊氣質(zhì)。如今，全球一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累，貿(mào)易戰(zhàn)就是科技戰(zhàn)，為占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，一定要進(jìn)行創(chuàng)新，突破束縛。企業(yè)擁有高水平企業(yè)家導(dǎo)向管理者，才能帶領(lǐng)企業(yè)僅進(jìn)行創(chuàng)新，用超前意識(shí)和敏銳洞察力以及冒險(xiǎn)精神，展現(xiàn)壯士斷腕勇氣，敢于承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)著企業(yè)推陳出新，為企業(yè)注入新的活力，才能讓企業(yè)影響力波及到世界范圍內(nèi)[3]。

（二）使得企業(yè)家導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向保持平衡

企業(yè)想要良好生存，就要跟上市場(chǎng)導(dǎo)向，分析客戶此刻的需求，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，提升資源利用率，將品質(zhì)良好和價(jià)格低廉的產(chǎn)品提供給市場(chǎng)，進(jìn)而可獲取一定短期經(jīng)濟(jì)效益，以為漸進(jìn)式創(chuàng)新提供支持。但是不能一味看重市場(chǎng)導(dǎo)向，而要以此為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)家導(dǎo)向的作用，進(jìn)行突破式的創(chuàng)新，才能確保企業(yè)具備長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，就企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能單純看重企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向其中一種，不是非要在雙元中進(jìn)行取舍，應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行平衡。

（三）構(gòu)建“有機(jī)互補(bǔ)”的組織學(xué)習(xí)文化

不管是利用式學(xué)習(xí)，還是探索性學(xué)習(xí)，企業(yè)都要給予足夠的支持和鼓勵(lì)。想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行探索性學(xué)習(xí)，而想要保持當(dāng)下穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也就不能缺少利用式學(xué)習(xí)。并且，探索性學(xué)習(xí)有較高風(fēng)險(xiǎn)，如果次次失敗，企業(yè)會(huì)面對(duì)資金不足和現(xiàn)金流欠缺的問(wèn)題，所以必須降低失敗率。根據(jù)自身的發(fā)展，適時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方式及創(chuàng)新模式，以適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展，步步為營(yíng)，穩(wěn)步攀升利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)家導(dǎo)向支持，也需要市場(chǎng)導(dǎo)向提供物質(zhì)支撐，更要合理運(yùn)用探索性學(xué)習(xí)和利用性學(xué)習(xí)的方式，從而進(jìn)行有效的創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許暉， 李文. 高科技企業(yè)組織學(xué)習(xí)與雙元?jiǎng)?chuàng)新關(guān)系實(shí)證研究[J]. 管理科學(xué)， 2013.

[2] 張徽燕， 何楠， 高遠(yuǎn)輝. 組織學(xué)習(xí)能力、雙元性創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效間關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 2014， 000（005）：40-45.