摘 要：受市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化等因素影響，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展獲得一定機(jī)遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，日常經(jīng)營活動中也會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，如若不做好防控工作，最終將會導(dǎo)致集團(tuán)遭受損失。基于此，為有效預(yù)防控制潛在的財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)的競爭力，本文將對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控的重要意義，最終探索出財務(wù)風(fēng)險防控的有效應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)風(fēng)險;類型;特征;現(xiàn)狀;對策

本文索引：葉利 .<變量 2>[J].中國商論，2021（19）：-153.

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）10（a）--03

1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

1.1 財務(wù)風(fēng)險類型

系統(tǒng)風(fēng)險是企業(yè)集團(tuán)在外界影響下，發(fā)生的一類財務(wù)風(fēng)險。比如，在通貨膨脹、不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外在要素影響下，企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理上會存在風(fēng)險。此類風(fēng)險在一般狀況下，不會被企業(yè)集團(tuán)所制約及影響，為應(yīng)對此類風(fēng)險，企業(yè)集團(tuán)一般需要調(diào)整內(nèi)部體制。非系統(tǒng)風(fēng)險一般會受企業(yè)集團(tuán)的影響。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，當(dāng)對人力資源管理的有效方式、財務(wù)決策等進(jìn)行制定時，此類風(fēng)險會得到一定程度的弱化或避免，它和系統(tǒng)風(fēng)險相比更易控制的類型。但若企業(yè)集團(tuán)的措施不當(dāng)時，它所帶來的危害及影響，會比系統(tǒng)風(fēng)險更大。

1.2 財務(wù)風(fēng)險特征

首先，在企業(yè)集團(tuán)中，當(dāng)其管理體制存在問題，不夠成熟，或宏觀環(huán)境存在制約時，財務(wù)風(fēng)險都會出現(xiàn)[1]。因此，在企業(yè)集團(tuán)中，其財務(wù)風(fēng)險存在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的明顯特征，需要企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)處理。其次，在企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)風(fēng)險有著十分突出的特點(diǎn)，即覆蓋范圍較廣。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，當(dāng)管理秩序存在欠缺，或內(nèi)部經(jīng)濟(jì)存在失衡時，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展便會受到影響，在嚴(yán)重狀況下，也會沖擊區(qū)域或行業(yè)整體的發(fā)展。

1.3 風(fēng)險管控現(xiàn)狀

（1）資金管理方面：在資金管理上，企業(yè)集團(tuán)存在策略不當(dāng)?shù)墓芾憩F(xiàn)狀。首先，在越來越激烈的競爭環(huán)境下，部分集團(tuán)的下屬子公司，會為追求銷量的擴(kuò)大，放松對客戶的信用政策，大幅延長對應(yīng)的賒銷期，讓其應(yīng)收賬款不斷增加余額，讓壞賬比例不斷上升。部分子公司會存在大量存貨積壓，需要較長的消化時間，還會存在大規(guī)模減值等實(shí)際風(fēng)險。部分子公司在其他的流動資產(chǎn)上，有著長期掛賬的問題，最終，上述資產(chǎn)科目，會對大量現(xiàn)金流進(jìn)行占用，讓公司面臨資金管理的較大壓力。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，資金集中管理的模式還未全面實(shí)行，部分企業(yè)集團(tuán)雖實(shí)施此模式，但執(zhí)行往往不夠到位。子公司在管理資金時，會產(chǎn)生“各自為政”的問題，帶來更高資金成本，讓管理的效率降低。部分公司會存在資金緊張的問題，出現(xiàn)資金冗余的狀況，不能讓資源實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)中的自由調(diào)配，無法促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）投資決策方面：在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，投資決策一般有著周期長、金額大的特征，當(dāng)問題發(fā)生時，會導(dǎo)致較大損失[2]。首先，在更多集團(tuán)內(nèi)，針對投資項目的可行性決策時，管理層會認(rèn)為個人對內(nèi)部企業(yè)十分了解，卻對其財務(wù)風(fēng)險有所忽略，未曾做好充分調(diào)查，盡職調(diào)查的形式性較高，沒有將風(fēng)險評估做好，最終帶來股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂等問題，讓財務(wù)工作出現(xiàn)耗時耗力的問題，不能達(dá)成真正的投資作用。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，不論對外投資屬于本行業(yè)還是跨行業(yè)，其投資決策的流程都會復(fù)雜完備，某一環(huán)節(jié)存在問題，都會帶來投資失敗的風(fēng)險。在各企業(yè)中，一般有著為實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，沒有盡職調(diào)查、分析項目可行性等狀況下，嘗試盲目擴(kuò)張，一味追求多元化，從而帶來投資的較大風(fēng)險。最后，在部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，投資決策一般需要最高管理層進(jìn)行決定，若他們掌握的投資項目信息不全，沒有針對項目做好詳細(xì)討論，則項目會存在不能實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)的問題，或?qū)е峦顿Y失敗。

2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控意義

2.1 促使企業(yè)提高生存發(fā)展的能力

現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)面臨的競爭環(huán)境更為激烈，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該及時建立風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險隱患認(rèn)真研究，將對財務(wù)風(fēng)險的防控及管理加強(qiáng)，將風(fēng)險管理的制度在集團(tuán)中引入，保障風(fēng)險管理還有防范的措施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，讓企業(yè)逐步提高市場競爭內(nèi)的生存能力、發(fā)展能力，確保因財務(wù)重大風(fēng)險帶來的經(jīng)營受挫問題可以從源頭解決，讓企業(yè)集團(tuán)能更為積極地參與國內(nèi)外的競爭。

2.2 避免財務(wù)風(fēng)險帶來更大的損失

受經(jīng)濟(jì)全球化所影響，不同行業(yè)都面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)集團(tuán)也有著更大的財務(wù)風(fēng)險[3]。在此類市場環(huán)境內(nèi)，各個企業(yè)集團(tuán)會變成市場競爭內(nèi)的主體，其會面臨各種各樣的風(fēng)險，尤其財務(wù)風(fēng)險，會讓企業(yè)集團(tuán)狀況遭受嚴(yán)重沖擊，面臨巨大挑戰(zhàn)。為此，在現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)需要迫切詳細(xì)的地研究財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險加強(qiáng)管理，充分降低或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的損失，并讓企業(yè)集團(tuán)獲得競爭的獨(dú)特優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更加核心的競爭力。

2.3 風(fēng)險管控屬于企業(yè)的風(fēng)險管理

在企業(yè)集團(tuán)中，風(fēng)險管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分是財務(wù)風(fēng)險管理，它有著關(guān)鍵意義。在財務(wù)風(fēng)險管控的支持下，企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險全面、高效地識別，在風(fēng)險出現(xiàn)后，完成及時的評估應(yīng)對。而企業(yè)集團(tuán)也能夠借此對財務(wù)狀況進(jìn)行全面掌握，對閑置資金靈活調(diào)度，確保其資金的增值性及安全性。最后，企業(yè)集團(tuán)借此能夠提高決策的合理性及科學(xué)性，讓生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定安全的狀態(tài)，使企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營的目標(biāo)，增強(qiáng)綜合競爭力。

3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控對策

在掌握企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，并明確財務(wù)風(fēng)險管控的意義后，企業(yè)集團(tuán)可以參考以下幾點(diǎn)，做好對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管控，讓自身的財務(wù)風(fēng)險管控獲得更佳效果。

3.1 基于實(shí)際完善風(fēng)險管控的體系

在企業(yè)集團(tuán)中，它是多重業(yè)務(wù)實(shí)施的載體，應(yīng)該在具體控制及管轄的范圍中，梳理業(yè)務(wù)實(shí)際流程，對下屬子公司及部門提出要求，使其完善自身業(yè)務(wù)的流程和制度，利用此類方式，掌握財務(wù)風(fēng)險中的關(guān)鍵點(diǎn)，基于企業(yè)集團(tuán)不同的制度要求，完成風(fēng)險的嚴(yán)格管控，其中包括對風(fēng)險的評估、識別或防控等措施。在針對財務(wù)風(fēng)險，完善管控體系之后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對體系進(jìn)行推進(jìn)，對部門及分支提出要求，使其基于對應(yīng)體系規(guī)定完成業(yè)務(wù)，保障各類風(fēng)險都能在合理范圍內(nèi)被控制。