王晨程

摘要：石油作為國際化的一種不可再生能源，方便人們的生產(chǎn)生活，在人們的日常生活中占有重要地位。石油企業(yè)財務風險管理對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要影響。本文通過對石油企業(yè)財務風險的類型進行研究和探討，找出其中存在的財務籌資風險、財務投資風險，以及缺乏科學的財務決策制度、內(nèi)部監(jiān)控機制不完善等問題。然后通過健全財務決策機制、完善內(nèi)部稽查制度以及增強現(xiàn)代石油企業(yè)財務內(nèi)部風險防范意識等措施，來控制石油企業(yè)存在的財務風險，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財務風險;控制;措施

在石油企業(yè)的運營過程中，財務風險是客觀存在的，不僅石油企業(yè)如此，其它企業(yè)亦然，任何一個企業(yè)都不可能完全消除財務風險，石油企業(yè)作為大型國有企業(yè)，其財務風險更是無法避免的。另一方面，石油企業(yè)的財務風險不僅是客觀存在的，而且風險的強弱程度以及風險是否發(fā)生還是不可預見的，具有不確定性，由于不確定性和客觀性并存，給財務風險管理工作帶來了很大難度，在實際工作中，不能存在僥幸心理，即使不能確定風險是否發(fā)生，也必須要對風險進行防范，此外石油企業(yè)在制定財務風險管理目標時，一定要明確一點，想要將風險降低到零是根本不可能的，因此石油企業(yè)應該堅持成本效益原則，盡可能把財務風險控制在可接受的、合理的范圍內(nèi)。

1石油企業(yè)財務存在的風險

1.1資金運行中的風險

1.1.1財務籌資風險

資金融通活動是石油企業(yè)賴以發(fā)展經(jīng)營的基石。我國的現(xiàn)代石油企業(yè)大部分構(gòu)成為股份制，體量相較于一般企業(yè)較大，因此對于資金的需求也更大。外部融資成為現(xiàn)代石油企業(yè)獲得資金的有效手段。由于石油企業(yè)過去粗放式的管理，重規(guī)模輕效益。因而內(nèi)部財務風險較大。同時由于融資信息不對稱，石油企業(yè)獲得的資金成本較高，有一定的融資風險。一旦有較大的經(jīng)濟波動產(chǎn)生，就會對現(xiàn)代石油企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

1.1.2財務投資風險

石油企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大，要求企業(yè)的資金具備很好的流動性，并在經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其流動性和增值性。因此石油企業(yè)的高層管理者常面臨許多投資決策。在做投資規(guī)劃時。由于信息不對稱以及風險預估困難，或財務管理能力薄弱，造成企業(yè)投資決策失誤，致使存在投資無法收回預期收益的可能。

1.2缺乏科學的財務決策制度

石油企業(yè)具有高回報、高投資、高風險等一些經(jīng)營特點，企業(yè)所要做的每一個大型決策，都需要動用企業(yè)的一大筆資金，有時候資金金額可能達到幾億元或者是幾十億元，如果某一個決策出現(xiàn)偏差，那么就會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，因此企業(yè)在決定重大決策的時候，一定要考慮周全，要準備幾套可行方案。但是在實際的操作過程中，很多企業(yè)都是憑借上層領導層的主觀意識和一些工作經(jīng)驗進行決策，這樣一來，就給企業(yè)的財務管理增加了很大的不可控風險，同時也給財務管理工作增加了難度。

1.3內(nèi)部監(jiān)控機制不完善

石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜，企業(yè)既是油氣勘探開發(fā)基地，同時也是石油機械裝備制造基地，另外由于石油企業(yè)具有很多功能，因此石油企業(yè)的層次較多，集中財務管理的難度較大，在石油企業(yè)的實際運營過程中，投資權(quán)力往往都是層層下放，資金經(jīng)常切塊使用，因此財務管理工作很難做到全方位監(jiān)管，鞭長莫及的現(xiàn)象比較嚴重，就目前來看，有一部分二級單位尚且不具備完善的內(nèi)部監(jiān)控機制，沒能切實貫徹會計政策，這也是制約石油企業(yè)財務風險管理工作的主要因素之一。

2石油企業(yè)財務風險控制措施

2.1 健全財務決策機制

石油企業(yè)每做出一項決策，都需要動用大量資金，目前在一些石油企業(yè)中，時常是憑借主觀意識和經(jīng)驗進行決策，為企業(yè)帶來了巨大的風險隱患。因此筆者認為，石油企業(yè)應該完善財務決策機制，首先制定科學合理的決策程序，決策之前要仔細收集信息，之后擬定方案、評價方案，通過一系列的分析來做出決策，絕對不能再憑借主觀意識和經(jīng)驗進行決策。其次石油企業(yè)應該建立一個專業(yè)的決策隊伍，主要由職工代表、技術(shù)人員、專家、管理者共同組成，各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢，打造一個懂經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)、會創(chuàng)新的決策隊伍。

2.2完善內(nèi)部稽查制度

在石油企業(yè)發(fā)展運營過程中，有關(guān)領導應該構(gòu)建和完善合理而有效的財務稽查制度，設置相關(guān)稽核部門和崗位，對財務管理與核算工作進行定期和不定期的財務稽核，加強財務監(jiān)督管理，促進財務人員嚴格要求自己，遵紀守法，做好本職工作?？梢哉f，財務體系內(nèi)工作人員如果能充分發(fā)揮作用，做好公司財務審核工作，相對于審計、紀檢監(jiān)察、內(nèi)控管理等部門，會更有利于規(guī)范財務管理與核算，效果會更直接，也有利于促進石油企業(yè)建立一個優(yōu)秀的專業(yè)工作團隊，提高公司經(jīng)濟效益。

2.3增強現(xiàn)代石油企業(yè)財務內(nèi)部風險防范意識

現(xiàn)代石油企業(yè)應重視財務內(nèi)部風險，增強風險防范意識。首先從觀念上，相關(guān)人員要正確認識，既不否認財務風險的存在，也不過分夸大財務風險的破壞性。本著實事求是的原則，增強現(xiàn)代石油企業(yè)財務內(nèi)部風險防范意識。了解財務內(nèi)部風險構(gòu)成因素以及可能發(fā)生財務風險的方面，全面分析總結(jié)，有效預防財務風險的發(fā)生。將財務風險管理落實到每一個部門的每一個人，時刻重視財務風險防范意識。

2.4建立健全財務風險預警機制

建立健全現(xiàn)代石油企業(yè)財務風險預警機制，對企業(yè)的長遠發(fā)展，關(guān)系重大。同時也是預防財務內(nèi)部風險的重要手段。通過財務風險預警機制，管理人員可以對企業(yè)財務不確定因素進行分析，提升對于不確定事項的反應能力，減少財務風險可能引發(fā)的損失。健全的財務預警機制能夠使得現(xiàn)代石油企業(yè)明確自己實際的資金需求，對外部融資有效控制，同時對于企業(yè)經(jīng)營活動以及流動資金進行有效管理?？傊己玫娘L險預警機制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務風險信號，在財務風險發(fā)生前，就可以引起管理人員的重視，從而有效防止風險的發(fā)生和擴大。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代石油企業(yè)財務內(nèi)部風險控制是企業(yè)發(fā)展的必要條件?，F(xiàn)代石油企業(yè)財務風險客觀存在，內(nèi)部的每個部門，每個工作人員都應該予以重視，因為財務風險不只是財務人員的風險，同時也是每個工作人員的風險。各個部門之間通過分析總結(jié)，明確財務內(nèi)部風險具體可能存在的方面。進行有效預防與控制。同時完善風險評價，建立健全財務預警機制。提高財務管理效率，保護企業(yè)資產(chǎn)，有效促進企業(yè)的改革和長遠發(fā)展。

參考文獻

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