摘要：企業(yè)財務成本精細化管理具有重要的意義，為了提升企業(yè)的效益水平，應重視財務成本管理的改善。通過對企業(yè)財務成本精細化管理的重要性的闡述，提出財務成本精細化管理措施，使企業(yè)財務成本精細化管理的實施發(fā)揮出有效的作用。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);財務成本;精細化管理

引言

在當前的經濟發(fā)展背景下，經濟效益作為企業(yè)的重要發(fā)展目標，通過對財務成本的有效管理可使效益水平得到提升，為了加強管理的管理，需要對管理模式進行不斷改善，將其中的問題改善。精細化管理作為一種重要的管理模式，可使企業(yè)財務成本管理效果加強，發(fā)揮出管理的優(yōu)勢。可在管理會計實施條件下對財務成本管理進行優(yōu)化，采取精細化管理模式提升管理水平，可使企業(yè)的發(fā)展得到有效推動。

1企業(yè)財務成本精細化管理的重要性

1.1提升企業(yè)經濟效益

企業(yè)通過財務成本精細化管理可使管理水平提升，為企業(yè)的經濟發(fā)展帶來幫助，由于企業(yè)財務成本精細化管理涉及的部門多、人員多，可使各個部門之間實現(xiàn)有效的協(xié)同合作，還可使企業(yè)工作能力得到有效提升，實現(xiàn)對內部生產流程的優(yōu)化。通過對企業(yè)財務成本精細化管理可避免重復勞動的情況產生，還可使人員的能力得到提升，為企業(yè)培養(yǎng)相應的人才，推動企業(yè)經濟效益的增長。同時，精細化管理模式可使企業(yè)的管理職責全面反映出來，使企業(yè)各部門開展工作更加順利，并且了解管理的效果，為企業(yè)的管理改善提供相應的參考依據(jù)。因此，財務成本精細化管理的實施對企業(yè)來說有著重要的意義。

1.2降低企業(yè)財務管理風險

財務成本精細化管理可使成本得到有效控制，當前員工的工資標準產生了變化，這使勞動力成本增加，同時，材料價格以及銷售渠道拓展成本都對成本產生了影響。企業(yè)在經營過程中成本上升幅度大于利潤上升幅度較長時間，會使企業(yè)產生虧損問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，還會使企業(yè)面對倒閉的風險。開展財務成本精細化管理可使企業(yè)更好地了解對利潤產生影響的因素，并且對其進行控制，使成本精細化控制方案順利實施，可使成本控制的目標實現(xiàn)。同時，企業(yè)在財務成本精細化管理的支持下可對成本支出計劃進行優(yōu)化，使成本支出得到全面細化，明確成本資金的流向情況，還可使企業(yè)財務風險可能性降低，避免企業(yè)破產的風險問題。

1.3提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)通過實施財務成本精細化管理，可使管理理念得到滲透，使企業(yè)的自身競爭力得到提升。精細化管理的實施可使企業(yè)的經濟效益水平提升，并且使企業(yè)在市場激烈競爭背景下獲得效益方面的優(yōu)勢。在當前的經濟背景下，相同成本產出而效益更高的企業(yè)可獲得更多的競爭優(yōu)勢。財務成本精細化管理模式可使企業(yè)的財務成本精細化向著全面的方向發(fā)展，使企業(yè)的整體管理模式得到有效的優(yōu)化，發(fā)揮出精細化管理的優(yōu)勢。同行業(yè)競爭者在較短時間之內無法實現(xiàn)，可使企業(yè)在市場中憑借自身優(yōu)勢來獲得更多的機遇。因此，財務成本精細化管理的實施可使企業(yè)的運行得到有效支持。

2財務成本精細化管理措施

2.1銷售環(huán)節(jié)管理

在銷售環(huán)節(jié)，應對企業(yè)的銷售業(yè)務流程進行明確，制定相應銷售計劃，之后進行合同簽訂及合同執(zhí)行，并且進行合同分析。在制定銷售價格管理制度的時候，應分析相關的影響因素，比如營銷目標、產品成本、營銷策略、市場情況以及競爭條件等，通過對定價決策的有效制定，可使價格的確定更加滿足企業(yè)的經濟發(fā)展需求。還需加強對客戶的信用管理，根據(jù)合同跟蹤表、客戶對賬制度、客戶信用額度分析表等來開展管理，避免經濟風險問題的產生。同時，應對銷售人員的職責進行明確，規(guī)范合同管理以及發(fā)貨、收款環(huán)節(jié)的規(guī)范性，并且對發(fā)票管理要求進行明確，按照銷售發(fā)票管理制度、進項發(fā)票管理以及核對要求開展工作。

2.2存貨環(huán)節(jié)管理

在存貨管理方面，應對管理的要點進行明確，對存量用量、存貨資金以及構成、周轉環(huán)節(jié)的管理要求進行完善，使管理能夠順利開展。根據(jù)銷售、采購以及生產之間的關系來落實庫存管理工作，使領料、用料及產出情況都得到全面的管控，明確庫存管理中各項信息數(shù)據(jù)，保證信息的準確性。在存量用量管理中，需要進行詳細判斷，避免存貨減值;在存貨資金管理方面，應對資金進行科學的管理，降低庫存，使生產進度得到保障;在存貨構成及周轉方面，可將其與銷售及生產等環(huán)節(jié)結合起來，通過制定有效的管理方案來避免呆滯物料問題的產生，提升運營的效率。

2.3資產管理

在企業(yè)資產精細化管理中，應結合固定資產的特點來開展管理，建立完善的固定資產管理制度，使管理能夠順利實施。對于無形資產，應加強對資產權益的維護，例如專利權、非專利技術、土地使用權以及專有技術等，對資產價值進行全面的評估，使無形資產的價值能夠更好地體現(xiàn)出來。對于企業(yè)長期投資，應制定按年申報的投資計劃，按照收益率大于企業(yè)凈資產收益率的原則來制定計劃，明確投資的規(guī)模以及方向、資金需求等內容，并且制定投資項目可行性研究報告，對投資風險進行分析及控制。

2.4財務報表管理

在財務報表精細化管理中，需要對會計科目及政策進行明確，落實結賬流程管理的工作，并且對報表編制要求進行完善，使管理科目內容得到細化，確定各部分費用所包含的分支。應對會計政策要求進行全面分析，結合企業(yè)的經營生產特點來對會計工作要求來進行完善，使財務會計工作的開展更加規(guī)范。應保證報表編制內容的詳細及可靠性，結合報表的內容來分析企業(yè)的經營情況。

結語

為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，應對財務成本管理進行改善，可結合精細化管理原則來優(yōu)化管理，對財務成本管理中涉及的各個環(huán)節(jié)的要求進行明確，規(guī)范管理流程及形式，發(fā)揮出精細化管理的作用，提升企業(yè)的經濟效益水平。

參考文獻

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作者簡介：黃詠梅;1975年10月;女;廣東省梅州市;漢族;大學本科;會計講師;會計;