企業(yè)成本會計(jì)管理優(yōu)化研究

◆摘? 要：成本會計(jì)是企業(yè)會計(jì)工作的重要組成部分，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平方面發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段，行業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更為復(fù)雜，對成本會計(jì)管理工作有更高的要求，只有借助良好的成本會計(jì)管理才可以有效降低化成本。本文簡要分析了現(xiàn)階段企業(yè)成本會計(jì)管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上探討了優(yōu)化策略。

◆關(guān)鍵詞：成本會計(jì);企業(yè);成本管理

成本是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)，成本直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)成本費(fèi)用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是成本會計(jì)管理的一大目標(biāo)。在市場開放逐步深化的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨著更為復(fù)雜的形勢，企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要重視成本會計(jì)管理工作，通過有效的管理手段提高節(jié)約成本費(fèi)用，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

1現(xiàn)階段企業(yè)成本會計(jì)管理存在的問題

當(dāng)前企業(yè)成本會計(jì)管理存在諸多的問題，包括：首先是成本會計(jì)管理理念滯后。企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢就必須根據(jù)市場變化不斷去調(diào)整經(jīng)營與管理理念、方式，成本會計(jì)管理也不例外，如此才可以充分發(fā)揮出成本會計(jì)管理的價(jià)值，才可以更有效使企業(yè)獲益。但從實(shí)際情況來看，許多管理者對成本會計(jì)管理概念模糊，沒有跟上信息時(shí)代的趨勢，例如在成本控制中沒有考慮到用大數(shù)據(jù)去分析成本的控制效果，使企業(yè)成本利用率偏低。其次是缺乏成本會計(jì)管理監(jiān)督體系。企業(yè)成本費(fèi)用是不斷變化的，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中總會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)以及不確定的問題，需要企業(yè)通過動態(tài)的監(jiān)督機(jī)制去提高成本會計(jì)核算水平。但目前許多企業(yè)管理人員忽視了這一方面，受傳統(tǒng)管理思想地影響以及部門溝通不暢等因素的影響，未能建立起成本會計(jì)管理動態(tài)監(jiān)督體系。最后是成本會計(jì)管理人才匱乏，許多企業(yè)考慮到成本等因素，往往將成本會計(jì)工作交由財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)，對成本會計(jì)管理人員也不夠重視培訓(xùn)與引進(jìn)，部分人員在編制成本會計(jì)項(xiàng)目時(shí)以“走馬觀花”的形式進(jìn)行編制，嚴(yán)重影響了成本會計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平。

2企業(yè)成本會計(jì)管理優(yōu)化策略

2.1樹立正確的成本會計(jì)管理理念

當(dāng)前，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，部分業(yè)務(wù)還有拓展市場的需要，因此企業(yè)成本會計(jì)管理人員需要樹立注重全局的管理理念，在管理過程中不能片面地將眼光放在成本費(fèi)用的記錄與核算上，而是要密切的結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，結(jié)合成本會計(jì)管理的需要，從而去利用現(xiàn)代信息技術(shù)快速地提取有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更快了解企業(yè)的業(yè)務(wù)方向與市場環(huán)境的變化，站在全局的角度上提高運(yùn)營成本的切實(shí)性。

與此同時(shí)，企業(yè)成本會計(jì)管理人員還應(yīng)該樹立成本效益發(fā)展理念。經(jīng)濟(jì)體制的改革使經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重點(diǎn)，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅需要重視企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)以外，還需要盡可能減少成本費(fèi)用支出，并且提高資金利用率。成本會計(jì)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到過分節(jié)約成本已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，而是應(yīng)該不斷地嘗試根據(jù)投入產(chǎn)出比實(shí)施管理，在合理范圍內(nèi)注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的提升，從而有效地提高成本會計(jì)管理水平。

2.2健全動態(tài)成本管理制度

為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理過程中的成本會計(jì)管理工作，需要健全動態(tài)成本管理制度，使管理人員可以更全面、客觀地了解成本變動情況。以某項(xiàng)業(yè)務(wù)成本管理為例，要求業(yè)務(wù)成本專員發(fā)起，經(jīng)成本負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)至成本對接人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與成本對接人進(jìn)行積極的溝通，確認(rèn)無誤后，然后將有關(guān)信息報(bào)至財(cái)務(wù)經(jīng)理與成本經(jīng)理，再由專門的管理人員對有關(guān)信息進(jìn)行歸檔。在編制動態(tài)成本項(xiàng)目時(shí)，要求成本會計(jì)必須根據(jù)各類臺賬與憑證進(jìn)行科學(xué)地編制，在編制動態(tài)成本報(bào)表時(shí)要求其需要將待發(fā)生地成本估算按照合約規(guī)劃進(jìn)行，預(yù)備費(fèi)主要用于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，未經(jīng)審批不得使用。

在動態(tài)成本會計(jì)管理過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步地完善成本預(yù)警機(jī)制。如果在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一旦有成本項(xiàng)目即將或可能超出預(yù)算的，則應(yīng)該有管理人員向有關(guān)部門發(fā)出警示，成本會計(jì)管理人員應(yīng)該提醒財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的成本超支情況，所有成本預(yù)警處理方案需要填寫有關(guān)表格進(jìn)行審批，帶到審批通過后再實(shí)施。在完善成本預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，也需要完善成本清查制度，即定期對各科目費(fèi)用是否有調(diào)整、費(fèi)用分?jǐn)偡绞绞欠窈侠淼冗M(jìn)行清查，以提高動態(tài)化監(jiān)管水平。

2.3重視專業(yè)化人才的培養(yǎng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展， 現(xiàn)代信息技術(shù)滲透到各行各業(yè)中已經(jīng)成為了一大趨勢，企業(yè)成本會計(jì)管理工作也不例外，但企業(yè)成本會計(jì)信息化管理對管理人員提出了更高的要求。同時(shí)，成本會計(jì)管理人才匱乏也是企業(yè)成本會計(jì)管理中不可忽視的一個(gè)問題，所以企業(yè)需要重視高素質(zhì)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，在培訓(xùn)中增加信息技術(shù)有關(guān)的內(nèi)容，去提高管理人員業(yè)務(wù)能力尤其是信息化管理水平，定期為成本會計(jì)人員進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該重視高素質(zhì)成本會計(jì)管理人才的引進(jìn)，可以采用線上招聘與線下招聘同步進(jìn)行的方式，提高高素質(zhì)人才的薪資待遇，改善其工作條件，打造自己的人才儲備庫，提高管理隊(duì)伍整體水平。

3結(jié)語

成本會計(jì)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長遠(yuǎn)發(fā)展，需要引起企業(yè)的重視。當(dāng)前，企業(yè)成本會計(jì)管理存在成本會計(jì)管理理念滯后、缺乏成本會計(jì)管理監(jiān)督體系、成本會計(jì)管理人才匱乏等問題，需要成本會計(jì)管理人員轉(zhuǎn)變理念，企業(yè)也需要健全動態(tài)成本管理制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李沁梓.企業(yè)成本會計(jì)管理中存在的問題與對策[J].財(cái)富生活，2020（20）：87-88.

[2]張丹丹.有效實(shí)施企業(yè)成本會計(jì)工作的策略分析[J].今日財(cái)富，2019（08）：141-141.

[3]袁雋.企業(yè)成本會計(jì)管理中現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（19）：107-108.

作者簡介

李麗娜（2000.05-），性別：女，籍貫：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市，民族：漢，工作單位：長春師范大學(xué)，研究方向：繪畫。