摘 要：當前階段我國社會經濟發(fā)展的速度逐漸加快，企業(yè)要想更進一步提高自身的核心競爭力，就一定要加強對企業(yè)的改革以及創(chuàng)新。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的創(chuàng)新和改革就是經濟管理的創(chuàng)新和改革?；诖耍疚闹饕獙π滦蝿菹挛覈髽I(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略進行分析和探討。

關鍵詞：新形勢;管理體系;企業(yè)改革;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新策略

本文索引：劉寧寧.<標題>[J].商展經濟，2021（19）：-105.

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.19.31

當前階段在我國社會經濟發(fā)展速度逐漸加快的背景下，企業(yè)規(guī)模獲得了進一步的擴大，各大企業(yè)在業(yè)務的經營方面也做出了相應的調整，變得更為廣闊。在這樣的形勢下，如果仍然應用傳統(tǒng)的經濟管理模式開展企業(yè)的日常管理工作，就顯然不夠合理和適用，不能為企業(yè)的長期穩(wěn)定提供有力的保障。為了能夠充分滿足新形勢下企業(yè)經濟管理的具體需求，以此加快企業(yè)經濟發(fā)展的速度，就一定要在企業(yè)經濟管理方面進行更為深入的探索和研究，制定合理有效的策略。

1 新形勢下企業(yè)經濟管理概述

1.1 企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀

對于企業(yè)來說，企業(yè)經濟管理是日常管理工作當中非常重要的一項內容，具體來說就是企業(yè)相關的管理層在公司日常的活動或者是策略當中所開展的監(jiān)控或命令，以此促進企業(yè)的整體水平以及經濟效益的提升。伴隨著經濟全球一體化的到來，我國企業(yè)面臨的競爭從國家轉化成全世界，并且競爭的趨勢也在逐漸加劇。在這樣的形勢下，如果企業(yè)要想更進一步的發(fā)展，就一定要實現(xiàn)自身企業(yè)科技的創(chuàng)新。汲取國內外先進的管理經驗實現(xiàn)對自身企業(yè)的改進，加強對自身企業(yè)管理制度的優(yōu)化以及完善，跟隨時代發(fā)展的步伐來不斷優(yōu)化企業(yè)的經營策略，才能夠實現(xiàn)自身企業(yè)核心競爭力的整體提高，為企業(yè)打造一個良好的對外形象，使企業(yè)自身所存在的價值以及作用能夠得到有效發(fā)揮。但是就當前階段的總體情況來看，在市場經濟體制獲得相應改革創(chuàng)新的背景下，存在一部分企業(yè)在實際開展管理工作的過程中，經濟管理方面還是存在相應的問題，對企業(yè)的更進一步發(fā)展造成相應的限制。比如在內部組織結構的設計方面缺乏足夠的合理性，管理工作的開展較為混亂。在傳統(tǒng)觀念的深遠影響下，企業(yè)的管理觀念不能夠跟隨時代發(fā)展的步伐，在當前階段已經不適用，缺乏具有科學性和適用性的經濟管理體系。

1.2 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的必要性

對于企業(yè)的經濟管理來說，主要包括三點內容：生產技術、人力資源以及內部審計。所以，我國的企業(yè)要想促進自身企業(yè)經濟的更進一步的發(fā)展，就一定要對企業(yè)本有的管理方式進行整體上的改革和創(chuàng)新，將科技創(chuàng)新作為主要的創(chuàng)新理念，不斷加強對企業(yè)內部機制的改革，使企業(yè)能夠更好地適應當前時代的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能夠在當前逐漸加劇的競爭環(huán)境當中更好地立足。當前階段的新形勢在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)開展經濟管理創(chuàng)新的必要性不言而喻，實現(xiàn)對經濟管理的有效創(chuàng)新，除了能夠一定程度上提升企業(yè)的生產效率以及生產水平，還可以在具有科學性和有效性的新型經濟管理模式下，調動企業(yè)工作人員的工作熱情，這對提高工作人員的工作效率是非常有利的，進而使企業(yè)的經濟效益獲得更進一步的提高，促進企業(yè)更進一步發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要意義

2.1 促進企業(yè)經濟活動的順利開展

對于企業(yè)的經濟管理來說，主要包含兩點內容，分別是管理與發(fā)展，其所涵蓋的內容非常廣泛。在當前階段的新形勢下，通過開展企業(yè)經濟管理的有效創(chuàng)新便能夠實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的進一步發(fā)展，這對于企業(yè)的運營以及維護工作的開展也會產生相應的影響。所以，開展企業(yè)經濟管理模式的整體創(chuàng)新具有非常積極的意義，能夠實現(xiàn)上述各方面工作的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展過程中的安全性提供有效的保障，為企業(yè)后續(xù)相關經濟活動的順利開展做好鋪墊。

2.2 順應新形勢經濟發(fā)展的需求

在當前的新形勢下，我國社會經濟的發(fā)展逐漸趨于全球化，各個企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，基于此，企業(yè)只有實現(xiàn)對管理模式的有效創(chuàng)新和改革，才能夠更好地適應當前時代經濟發(fā)展各方面的需求，逐漸適應經濟發(fā)展的全球化。在實際開展企業(yè)經濟管理的過程中，通過實現(xiàn)經濟管理的自主創(chuàng)新能夠使得企業(yè)在經濟市場中所占據(jù)的地位更進一步提高，以此來更好地適應以及滿足新形勢下經濟全球化發(fā)展的需求。

3 企業(yè)經濟管理的主要問題探析

3.1 企業(yè)缺乏先進的管理理念

在傳統(tǒng)管理方法以及管理理念的長期影響下，很大一部分企業(yè)已經習慣并且適應，不愿意隨著時代的進步做出創(chuàng)新和改變。當前階段世界經濟的壓力在不斷增加，此時企業(yè)經濟管理方式的創(chuàng)新和改革迫在眉睫。但是從總體情況來看，存在一部分企業(yè)相關管理工作人員并沒有足夠的危機意識，所以在戰(zhàn)略管理概念的形成方面不夠健全，對當前階段企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定的表面現(xiàn)象比較滿足，在日常工作的過程中并沒有開展經濟管理模式創(chuàng)新以及改革的念頭。還存在一部分企業(yè)長期以來應用同樣的經濟理念，此種經濟理念較為傳統(tǒng)和老套，將注意力集中在提高企業(yè)的經濟效益方面，認為帶來更為可觀的經濟效益便是企業(yè)經濟管理的主要內容，缺乏長遠的考慮。

3.2 缺乏企業(yè)內部的控制管理

較多的企業(yè)在發(fā)展的后期便會出現(xiàn)經濟管理較為混亂的現(xiàn)象，企業(yè)相關的管理層與企業(yè)的基層員工之間溝通較少，不能夠展開默契配合，會對企業(yè)生產力的充分釋放造成較為嚴重的限制。部分企業(yè)內部管理工作人員的能力和水平不高，還有一些管理者自身并沒有足夠的專業(yè)管理技能，對科學管理模式的掌握以及了解程度不夠，這對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展來說是非常不利的。除此之外，還有部分企業(yè)管理人員開展的管理創(chuàng)新工作過于形式化，不能夠給予充分的貫徹和落實。有些企業(yè)將財務的控制當做控制成本的有效方式，在實際開展經濟管理的過程中經常會發(fā)生授權不夠明確的現(xiàn)象，這種現(xiàn)狀的存在使得企業(yè)經濟管理的效果達不到預期。所以，企業(yè)如果想要達到可持續(xù)發(fā)展的目的，就一定要加強企業(yè)內部管理控制的優(yōu)化以及完善，實現(xiàn)企業(yè)內部控制管理的效率獲得整體上的提高。

3.3 缺乏完善的經濟管理制度

當前階段一部分企業(yè)在組織結構、人力資源以及財務管理方面的體系缺乏完善性，具體表現(xiàn)在以下幾點：

（1）企業(yè)建立的相應管理體系不適用于企業(yè)自身實際的發(fā)展狀況，現(xiàn)階段企業(yè)自身所具備的發(fā)展水平不足以適應管理系統(tǒng)，也可以說企業(yè)的管理系統(tǒng)和當前的發(fā)展速度不相符，使得企業(yè)的管理體系與企業(yè)經濟的發(fā)展匹配度不夠。（2）企業(yè)相關的管理者在應用職權的過程中并沒有配合相應的監(jiān)督管理工作，對企業(yè)的更進一步發(fā)展造成一定程度的限制，如果情況較為嚴重就容易導致企業(yè)所具備的經濟管理體系資源發(fā)生波動，對資源的利用不夠充分并且會一定程度地降低企業(yè)所獲取的經濟效益。（3）企業(yè)經濟管理體系不夠健全、過于形式化。此種現(xiàn)狀的存在使得企業(yè)在實際發(fā)展的過程中對于所出現(xiàn)的問題不能夠給予妥善的解決;（4）企業(yè)所制定的經濟管理制度有效性不夠，一些企業(yè)的工作人員的行為超出了企業(yè)本有管理制度所能夠控制的范圍，在管理制度當中存在的缺陷會使得員工有機可乘，進而對工作表現(xiàn)出的熱情也會有所降低，對企業(yè)的正常運營造成較為不利的影響，對企業(yè)的運行效率造成較為嚴重的限制。

4 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略

4.1 實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新

對于當前階段企業(yè)本有的經濟管理理念，需要將其作為基礎，不斷加大力度開展創(chuàng)新，并且加強對企業(yè)管理觀念創(chuàng)新工作重要性的宣傳。對于新形勢下的企業(yè)來說，各企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要摒棄將經濟效益放在第一位的傳統(tǒng)管理理念，堅持更為先進的、正確的企業(yè)經營理念，只有從長遠的角度出發(fā)開展企業(yè)的各方面考慮，才能更好地提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的更進一步發(fā)展。同時，為了能夠使經濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)的作用充分地發(fā)揮出來，企業(yè)還需要將其作為依據(jù)制定一套合理有效的創(chuàng)新機制，將此機制貫徹落實到整個企業(yè)的日常工作當中，實現(xiàn)對企業(yè)內部經濟管理創(chuàng)新環(huán)境的整體改善，為企業(yè)創(chuàng)造一個更加適宜開展創(chuàng)新工作的氛圍，以此便能夠更好地促進經濟管理理念創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供相應的保障。

4.2 強化企業(yè)內部管理控制

在當前階段的新形勢經濟環(huán)境當中，企業(yè)需要不斷加大力度開展企業(yè)內部的財務管理控制工作，加強對經濟管理整個過程的監(jiān)督。企業(yè)需要制定一個具有合理性和完善性的財務管理制度，實現(xiàn)對財務的有效控制，更好地開展企業(yè)的整體管理工作。首先，將實際市場的發(fā)展規(guī)律以及具體情況作為主要的依據(jù)，通過對先進手段的應用促進企業(yè)資金應用以及流向的協(xié)調性。其次，企業(yè)內部的財務管理控制所表現(xiàn)的作用不容小覷，所具備的控制能力是不能夠被其他任何部門所替代的。最后企業(yè)需要在內部管理控制方面給予相應的重視，實現(xiàn)對其的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，通過此種方式來實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督管理體系的更進一步強化。實際在企業(yè)發(fā)展的過程中，外界環(huán)境并不是固定的，隨時都有可能發(fā)生相應的變化，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要對自身所具備的應變能力進行不斷地強化。

4.3 優(yōu)化企業(yè)經濟管理制度

企業(yè)在資源配置、經濟管理以及組織結構方面所采用的有效手段，需要隨著企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)經濟管理體制的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。在企業(yè)的日常經營工作當中，需要把經濟管理工作開展的整個過程公開化，使企業(yè)的所有相關人員都能夠有一個相應的了解，以便更好地開展企業(yè)經濟管理整個過程的監(jiān)督工作，提高監(jiān)督工作的效率。在新形勢下，企業(yè)實現(xiàn)對經濟管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，對于促進企業(yè)自身的整體管理效率來說具有非常積極的意義。除此之外，企業(yè)還需要注重對本有的各方面制度的有效創(chuàng)新，使制定的相關經濟管理制度更加完善和適用。企業(yè)需要保證在制定戰(zhàn)略的過程中，制定和產品生產與銷售相關的預防措施以及整體規(guī)劃，才能使得創(chuàng)新企業(yè)經濟管理所表現(xiàn)的作用得到充分發(fā)揮，促進企業(yè)經濟效益以及社會效益的整體提高。

5 結語

總體來說，新形勢下的國際化商業(yè)環(huán)境競爭的激烈程度逐漸加劇，在這樣的形勢下，我國的企業(yè)積極地開展經濟管理創(chuàng)新策略的探索和研究，而且獲得了較為優(yōu)異的成績。但是就當前的總體情況來看，我國的企業(yè)在現(xiàn)階段還是存在相應的問題，對企業(yè)的更進一步發(fā)展造成了或多或少的限制。為了能夠實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，促進企業(yè)在市場當中核心競爭力的整體提高，就一定要加強對企業(yè)本有制度以及法規(guī)的優(yōu)化和完善，積極引進更具完善性的經濟管理制度。與此同時，企業(yè)需要注重對本有經濟管理創(chuàng)新體系的進一步強化，將創(chuàng)新作為理念來開展各方面的工作，使企業(yè)能夠建立一個適應新形勢的創(chuàng)新平臺。

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