羅小放

摘要：在當(dāng)代管理中，激勵(lì)理論是一個(gè)重要組成部分，在管理實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用。激勵(lì)理論的科學(xué)應(yīng)用，可以充分挖掘員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，從根本上提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。為此，企業(yè)在開展現(xiàn)代化管理中，要充分認(rèn)知激勵(lì)理論，制定完善的運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論;現(xiàn)代企業(yè)管理;運(yùn)用策略

隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，人才競(jìng)爭已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，人才是重要的資源。只有在人才之間形成科學(xué)的競(jìng)爭，才能增強(qiáng)外部競(jìng)爭的有效性。而企業(yè)內(nèi)部制定員工激勵(lì)制度，可以充分挖掘?qū)W生的內(nèi)在潛質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。

1.激勵(lì)理論概述

激勵(lì)理論一直是社會(huì)學(xué)家、管理學(xué)家等研究的重點(diǎn)，他們從多個(gè)角度提出了激勵(lì)理論，其主要分為以下幾種類型：

1.1內(nèi)容型激勵(lì)理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論側(cè)重于調(diào)查員工的心理需求，并將員工的心理動(dòng)機(jī)作為重要的研究對(duì)象。馬斯洛認(rèn)為，人的需求可以分為不同的層次。當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨笾饾u得到滿足時(shí)，他們會(huì)追求更高層次的滿足。赫茲伯格在此基礎(chǔ)上提出了二因素理論，其中的保健因素可以消除員工的不滿，激勵(lì)因素可以提升員工工作主動(dòng)性。內(nèi)容型激勵(lì)理論給企業(yè)管理人員的啟示是：要將員工的需求分為多種層次，并且在正確識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)，從而取得明顯的激勵(lì)效果。

1.2過程型激勵(lì)理論

過程型激勵(lì)理論將人類心理與行為過程的相互作用作為重要的研究對(duì)象。 弗魯姆的期望價(jià)理論和亞當(dāng)斯的公平理論是具有代表性的過程激勵(lì)理論。弗魯姆認(rèn)為某一行為的激勵(lì)效果受該行為可能性大小的影響，人們之所以采取某種行為，是因?yàn)檫@種行為結(jié)果會(huì)有一定的價(jià)值[1]。亞當(dāng)斯認(rèn)為，人們的主動(dòng)性和積極性會(huì)受到絕對(duì)報(bào)酬的影響，同時(shí)也會(huì)受到報(bào)酬公平性的影響。過程型激勵(lì)理論給企業(yè)管理人員帶來的啟示為：在選擇激勵(lì)方法過程中，要以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，盡可能選擇員工感興趣且評(píng)價(jià)較高的項(xiàng)目，并且在實(shí)施激勵(lì)中要嚴(yán)格遵循公平性原則。

2.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用策略

2.1提升激勵(lì)手段的豐富性

一方面，企業(yè)要有機(jī)融合物質(zhì)與精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是一種常見的、被普遍應(yīng)用的手段，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中應(yīng)用的時(shí)間較長。它通過向員工發(fā)放獎(jiǎng)品、提升員工薪資待遇等手段來增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性。但是站在長遠(yuǎn)的角度來看，該種激勵(lì)手段會(huì)增加企業(yè)的成本支出。特別是在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，人們對(duì)生活質(zhì)量的需求進(jìn)一步提高，單純的物質(zhì)激勵(lì)創(chuàng)造的附加效益逐漸降低，并且激勵(lì)持續(xù)時(shí)間逐漸縮短，在這種情況下精神激勵(lì)手段產(chǎn)生。比如企業(yè)職工在為企業(yè)創(chuàng)造了額外的收益后，可以公開表揚(yáng)員工，也可以在企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)表表揚(yáng)員工的文章，并給予一定的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。雖然隨著時(shí)間的推移，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)慢慢地失去原有的激勵(lì)效用，但是公開表揚(yáng)員工后會(huì)增強(qiáng)員工在其他人心中的認(rèn)同感，員工從內(nèi)心深處會(huì)接受企業(yè)的鼓勵(lì)，并產(chǎn)生較強(qiáng)的工作動(dòng)力，這可以充分顯現(xiàn)出物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)共同作用的效果。

另一方面，針對(duì)員工個(gè)體實(shí)施差異性的激勵(lì)。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)手段的最終目標(biāo)是激發(fā)員工的工作熱情，但是實(shí)際上影響員工工作熱情的因素有很多，即使是這些影響因素相同，也會(huì)給員工帶來不同的影響[2]。比如企業(yè)一線員工所處的工作環(huán)境較差，薪酬待遇低，他們期望獲得更高的報(bào)酬，而不是空談抱負(fù)。而企業(yè)高層職工，已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，直接提升薪資待遇獲得了激勵(lì)效益并不大，這時(shí)企業(yè)也要增加對(duì)他們的關(guān)懷、信任，讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們的重視。為此，企業(yè)在現(xiàn)代化管理中，要避免一刀切的激勵(lì)，而是要充分考慮不同層次員工的不同需求，增強(qiáng)激勵(lì)手段運(yùn)用的靈活性。

2.2為競(jìng)爭公平提供重要保障

為了讓企業(yè)員工充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，突破自我，要為他們創(chuàng)造充足的、公平發(fā)展空間，充分挖掘每位員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，設(shè)置階段性的發(fā)展目標(biāo)是十分必要的，要讓員工認(rèn)識(shí)到只有不斷提升自身知識(shí)的豐富性，調(diào)整和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要以員工實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定短期發(fā)展計(jì)劃，并通過考核的方式了解目標(biāo)實(shí)際完成情況，在這一過程中給予正確引導(dǎo)，從而為員工提供展示自我的機(jī)會(huì)。比如在企業(yè)運(yùn)用和發(fā)展中，要開設(shè)一些專業(yè)化的培訓(xùn)課程，讓不同層次的員工獲得不同的資格證書，并將其作為員工評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)[3]。需要注意的是，當(dāng)員工工作成果超出期望價(jià)值后，就會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的愉悅感，當(dāng)?shù)陀谄谕麅r(jià)值后，會(huì)產(chǎn)生挫敗感，為了避免這種消極情緒的產(chǎn)生，企業(yè)要適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)策略。企業(yè)要優(yōu)化培訓(xùn)基地建設(shè)，積極培養(yǎng)一批專業(yè)性人才。通過建立系統(tǒng)化、完善化的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。同時(shí)企業(yè)在制定管理制度和激勵(lì)手段中，要充分公平性，促使讓員工安心投入到工作中。

3.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在管理中，要在人力資源管理制度中融入激勵(lì)理論。懂得如何有效激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，讓員工在工作中主動(dòng)完成任務(wù)，端正工作態(tài)度，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉莉.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2021（12）：15-16.

[2]馮水林.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用探究[J]. 理財(cái)周刊，2020（32）：88.

[3]李少偉.現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用探究[J]. 大眾商務(wù)，2021（6）：196.