后疫情時代財會行業(yè)發(fā)展趨勢

王若森

摘 ? 要：后疫情時代，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的數(shù)字經(jīng)濟將成為中國新經(jīng)濟的主要特征，以企業(yè)平臺化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、共享服務(wù)化、管理智能化為特征的智慧集團將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新目標(biāo)?；诖?，分析財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中財會人員發(fā)展方向和財務(wù)共享中心建立的優(yōu)勢與面臨的問題，并給出未來發(fā)展的趨勢和建議。

關(guān)鍵詞：財會行業(yè);數(shù)字化;財務(wù)共享;新冠疫情

中圖分類號：F47 ? 文獻標(biāo)志碼：A ? ? ? ?文章編號：1673-291X（2021）26-0133-03

一、圍繞“核心數(shù)字資產(chǎn)”重新定義轉(zhuǎn)型價值

突如其來的新冠疫情給全球經(jīng)濟和社會生活帶來了翻天覆地的改變。如今，中國的社會生活和商業(yè)活動已恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，同時也進入了一種新常態(tài)，即防疫與發(fā)展并重的后疫情時代。對于財會專業(yè)人士而言，更需要思考如何去適應(yīng)新時代，發(fā)展變革，創(chuàng)新突破。

意料之外的情況非?？简炂髽I(yè)的適應(yīng)力，這種能力不僅體現(xiàn)在企業(yè)迅速調(diào)整自身運營和市場策略，以應(yīng)對突發(fā)狀況，長遠來看，更是在變化莫測的市場中持續(xù)生存的能力。此時，財會專業(yè)人士實質(zhì)上扮演了價值保護者、價值創(chuàng)造者、價值傳遞者的三重角色。作為價值保護者，專業(yè)會計師面對外部環(huán)境的巨變，需要重新審視和設(shè)計績效管理，根據(jù)企業(yè)最新的戰(zhàn)略目標(biāo)提供實時預(yù)測，以便在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時予以實時干預(yù);作為價值創(chuàng)造者，他們需要幫助企業(yè)識別與評估新的機會，發(fā)現(xiàn)并做出投資決策，以創(chuàng)造可持續(xù)回報;作為價值傳遞者，他們也需要承擔(dān)公共責(zé)任，關(guān)愛員工權(quán)益，傳遞社會價值。在數(shù)字經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)必須不斷變革轉(zhuǎn)型才能在新常態(tài)下獲取更強的競爭力，而財務(wù)管理則是排頭兵。

數(shù)字化帶來了巨大而深遠的變革，也極大地造福了財會行業(yè)及相關(guān)從業(yè)者。企業(yè)的財務(wù)管理也在發(fā)生變化，財務(wù)管理重心正在由財務(wù)核算、財務(wù)報告、審計控制向市場洞察、戰(zhàn)略制定、風(fēng)險控制等現(xiàn)代財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)移。會計師和財會團隊可以通過大數(shù)據(jù)分析獲得更加深入的洞見，引導(dǎo)企業(yè)做出更優(yōu)的商業(yè)決策。

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型要切合時代的增長主題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能發(fā)生在企業(yè)成長的各個階段，并與每個階段的戰(zhàn)略主題相契合。一是在于財務(wù)人員和會計人員發(fā)揮專業(yè)能力做好本職工作，專業(yè)分工，實現(xiàn)信控、稅務(wù)、資金管理，更專注地做好自己的事情。二是建立共享中心，建立業(yè)務(wù)合作伙伴團隊，即業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)分析團隊和報告團隊的融合發(fā)展;建立更多共享中心，實現(xiàn)財務(wù)工作和分析更加優(yōu)化、更加高效。

二、未來財務(wù)人員專業(yè)能力發(fā)展

未來財務(wù)需要發(fā)揮財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理的主動性和積極性，拓展財務(wù)工作內(nèi)容邊界，在相關(guān)領(lǐng)域不斷突破創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展趨勢，實現(xiàn)理念創(chuàng)新、信息技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、方法工具創(chuàng)新。事實上，每個行業(yè)都在應(yīng)用技術(shù)來推動行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)能夠帶來很多的創(chuàng)新，帶來很多的機會。傳統(tǒng)零售業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面一直發(fā)展較慢，但營銷方式已從線下現(xiàn)場地推、免費試吃等傳統(tǒng)促銷方式，轉(zhuǎn)到線上網(wǎng)紅合作直播。相信隨著未來消費結(jié)構(gòu)和消費習(xí)慣的不斷變化，越來越多的行業(yè)將投入更大決心加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

未來，會計師角色將發(fā)生改變，對他們來說，未來的首要職責(zé)將是解讀數(shù)據(jù)、有效溝通、建立遠見與戰(zhàn)略。ACCA在其報告《相關(guān)性競賽》中強調(diào)了影響財會工作的六項技術(shù)，分別是云計算、數(shù)據(jù)分析法、機器人流程自動化、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)安全和人工智能（AI）。對任何企業(yè)而言，這些技術(shù)的各種組合都有可能改變工作方式，實現(xiàn)工作任務(wù)自動化，并且需要新的技能。在倫敦舉辦商業(yè)領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)會議期間，達美樂比薩集團（Dominos Pizza Group）的集團財務(wù)總監(jiān)維多利亞·布思（VictoriaBooth）也探討了這些變化。在她看來，“今天，隨著我們可以獲得越來越多的可用數(shù)據(jù)，真正的關(guān)鍵在于批判分析和解決問題，挖掘所獲信息蘊含的深刻見解。所以，對我來說，其關(guān)鍵在于，財務(wù)需要從情感技能、軟性技能和專業(yè)技術(shù)能力三個維度出發(fā)，建立恰當(dāng)?shù)钠胶?由此切實具備能力來運用自身知識，并轉(zhuǎn)化為外行能夠聽懂的語言，同時可以作出清晰準(zhǔn)確、有助理解的批判分析，支持業(yè)務(wù)決策?！?/p>

三、財務(wù)共享讓數(shù)據(jù)與智能賦能業(yè)務(wù)發(fā)展

數(shù)字化背景下，財務(wù)共享服務(wù)中心為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)與技術(shù)基礎(chǔ)，而數(shù)字經(jīng)濟“平臺、鏈接、共享、共生、數(shù)據(jù)”的價值理念為企業(yè)財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了契機，可以推進企業(yè)財務(wù)管理向業(yè)務(wù)型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是數(shù)據(jù)中臺與智能化應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)與智能賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)需要從自身的業(yè)務(wù)特征、信息化基礎(chǔ)以及發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合評估，以此為基礎(chǔ)判斷企業(yè)是否適合進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（一）堅持共享大數(shù)據(jù)，提升財務(wù)管控價值

后疫情時期，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的數(shù)字經(jīng)濟已成為中國新經(jīng)濟的主要特征，以企業(yè)平臺化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、共享服務(wù)化、管理智能化為特征的智慧集團將成為集團轉(zhuǎn)型的新目標(biāo)。

財務(wù)共享的優(yōu)勢在于保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整。財務(wù)共享依托上線企業(yè)、服務(wù)上線企業(yè)，但是絕不會完全聽從企業(yè)。這樣使得財務(wù)共享在內(nèi)控執(zhí)行方面會更加嚴格， 不會出現(xiàn)因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)而出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況。比如“授權(quán)審批控制”，只要將《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》相關(guān)授權(quán)的文件下發(fā)到財務(wù)共享，財務(wù)共享人員—定會按照指引規(guī)范不折不扣地執(zhí)行。財務(wù)共享會對會計主體所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、歸集、分類、編報等而進行的控制。

市場風(fēng)云變幻，企業(yè)要有長久的戰(zhàn)略規(guī)劃，就應(yīng)科學(xué)地制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，讓財務(wù)共享的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來。財務(wù)共享上線的企業(yè)越多，數(shù)據(jù)的樣本就越多，分析的資料就越齊全。財務(wù)共享可以根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展制定企業(yè)未來財務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略，以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，這樣的財務(wù)戰(zhàn)略才會對企業(yè)有權(quán)威指導(dǎo)作用。制定財務(wù)戰(zhàn)略不僅是為了解決企業(yè)的眼前問題，而且是為了謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展。因此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該緊緊圍繞其實施和開展。而有了財務(wù)共享的幫助，可以使企業(yè)更好地制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。