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      “破窗效應(yīng)”對班級管理的啟示

      2021-10-21 01:37:11丁凡真
      科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年15期
      關(guān)鍵詞:破窗效應(yīng)班級管理制度

      丁凡真

      摘要:眾所周知,心理學(xué)跟教育學(xué)總有著千絲萬縷的關(guān)系,尤其在班級管理上,通過了解學(xué)生心理,結(jié)合適當(dāng)?shù)男睦韺W(xué),班主任總能事半功倍的解決問題。在班主任生涯中,我發(fā)現(xiàn)“破窗效應(yīng)”對班級管理有些小小的啟示。

      關(guān)鍵詞:破窗效應(yīng);班級管理;制度

      一、“破窗效應(yīng)”的理論依據(jù)

      “破窗效應(yīng)”(Break Pane Law)又稱“破窗理論”,指出環(huán)境可以對一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。它來源于美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。他找來兩輛一模一樣的汽車,把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū),而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛,他把車牌摘掉,把頂棚打開,結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛,一個(gè)星期也無人理睬。后來,辛巴杜用錘子那輛車的玻璃敲了個(gè)大洞。僅僅過了幾個(gè)小時(shí),它就不見了。以這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ),政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個(gè)“破窗效應(yīng)”理論,認(rèn)為:如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修,別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺,結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會(huì)滋生、繁榮。

      這種最先在犯罪學(xué)上產(chǎn)生的理論,在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有著廣泛的運(yùn)用,同時(shí),在教育學(xué)上也有很大的借鑒意義。

      二、“破窗效應(yīng)”在班級管理中的表現(xiàn)

      1、“破窗效應(yīng)”對班風(fēng)建設(shè)的影響

      “破窗效應(yīng)”告訴我們:一種不良現(xiàn)象的存在會(huì)導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴(kuò)展,特別是那些看起來是偶然的、輕微的、個(gè)別的不良行為。如果對這種行為在精神上不夠重視,不聞不問、熟視無睹或糾正不力,就會(huì)縱容這種行為的蔓延,使得這種偶然和個(gè)別的行為變成習(xí)慣性和普遍性的行為。因此,“破窗效應(yīng)”關(guān)系著大至校園風(fēng)氣的建設(shè),小至班級班風(fēng)的建設(shè)。如果班主任對班級管理嚴(yán)格,學(xué)生已經(jīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,那么不文明的舉止也就會(huì)有所收斂,而在各方面已經(jīng)差的班級里,文明的舉動(dòng)也會(huì)受到消極影響。

      舉個(gè)最常見的例子:昨天是學(xué)生A值日,但他逃跑了。第二天,班主任已經(jīng)知曉,但是因?yàn)槭聞?wù)繁忙或者不小心忘了,這件事就不了了之。學(xué)生A知道自己犯了錯(cuò),本來第二天到校時(shí)惴惴不安的,但是卻發(fā)現(xiàn)班主任沒有懲戒他,那么他就有可能在第二次輪到他值日的時(shí)候再次逃跑。而學(xué)生B看到學(xué)生A的行為后認(rèn)為自己也可以不值日,于是在輪到他值日的時(shí)候,他也逃跑了。班主任發(fā)現(xiàn)了這種行為,但是即使他想處罰,也要想想策略,因?yàn)閷W(xué)生A還沒有處理,老師不能厚此薄彼。如果教師還是置之不理,那么不值日的學(xué)生會(huì)越來越多,學(xué)生會(huì)把不值日當(dāng)成習(xí)慣,班級里已經(jīng)形成了這樣的不良風(fēng)氣。這時(shí),班主任想糾正這種不良之風(fēng)往往是心有余而力不足,即使下定決心也要花費(fèi)特別大的代價(jià),因?yàn)榛谌说亩栊院蛷谋娦?,好?xí)慣比壞習(xí)慣形成的要費(fèi)力,并且法不責(zé)眾的思想一旦深入學(xué)生的腦中,那么想建設(shè)一個(gè)好的班風(fēng)就變得非常不容易。

      在這個(gè)事例中,我們可以將學(xué)生A歸類為第一個(gè)朝窗口扔石頭、打破玻璃的人。教師如果不及時(shí)修補(bǔ)好玻璃,并且對學(xué)生A懲戒,那么就會(huì)造成“破窗效應(yīng)”。

      2、“破窗效應(yīng)”對學(xué)生個(gè)體的影響

      “破窗效應(yīng)”還可以應(yīng)用到學(xué)生個(gè)體教育上。學(xué)生最厭惡的教師行為之一就是“貼標(biāo)簽”。因?yàn)槌煽儾缓茫褪恰安钌?,“差生”總是調(diào)皮的,壞事總是差生做的;一次覺得同桌的鉛筆盒漂亮,就拿了,那么接下去班級丟東西,第一個(gè)懷疑的對象就是他,因?yàn)樗巴怠边^……類似的事件總是不斷的發(fā)生?!百N標(biāo)簽”的行為不僅讓周圍的學(xué)生和其他任課教師對該生戴有有色眼鏡,更可怕的事,這種消極的心理暗示會(huì)讓學(xué)生跟著標(biāo)簽走。

      三、“破窗效應(yīng)”的對策——修補(bǔ)破窗理論

      在班級管理上,教師應(yīng)當(dāng)盡早留意和教育好比較調(diào)皮的學(xué)生,表揚(yáng)好的學(xué)生榜樣,讓學(xué)生之間能融洽相處,不出現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生和后進(jìn)生之間“涇渭分明”的情況。除此之外,教師還可以從以下幾點(diǎn)著手:

      1、不準(zhǔn)打破窗——建立健全和有彈性的班級管理制度

      一個(gè)井然有序的班級必定有健全和有彈性的班級管理制度?!安灰砸?guī)矩,難成方圓”。教師在制定了正確,并為大多數(shù)學(xué)生所認(rèn)可的班級管理制度后,告訴學(xué)生什么可以做什么,不可以做,并且做完后會(huì)有怎樣的后果,那么絕大多數(shù)的學(xué)生會(huì)遵守這樣的規(guī)則,就可以極大的杜絕了“破窗”的發(fā)生。當(dāng)然,學(xué)生是個(gè)性的學(xué)生,總會(huì)有新的狀況發(fā)生。那么教師就可以根據(jù)新的情況,制定新的規(guī)章制度。

      2、修好第一扇窗——制定相應(yīng)的懲戒制度

      當(dāng)然,上文剛提到過,學(xué)生是有個(gè)性的個(gè)體,總有些學(xué)生知道不準(zhǔn)打破窗,但還是不小心或者忍不住破窗。在執(zhí)行班規(guī)過程中,教師一定要做到有法必依,這樣才會(huì)讓學(xué)生尊重班規(guī)。不遵守班規(guī)的學(xué)生,就應(yīng)該有相應(yīng)的懲戒制度讓學(xué)生認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤,從而避免重蹈覆轍,也讓其他學(xué)生看到破窗的后果,從而能修好第一扇窗。

      3、保護(hù)守法的居民——榜樣教育

      打破窗的人畢竟是少數(shù)的人,也可能是偶然的行為,絕大多數(shù)的人還是守法的人。那么對于這部分人,我們不僅僅要表揚(yáng)那些主動(dòng)修窗的人,也應(yīng)該去表揚(yáng)那些不從眾“破窗”的人。在上文的例子中,學(xué)生A是個(gè)別的,監(jiān)管學(xué)生值日的班干部也是個(gè)別的,與學(xué)生A一起值日的學(xué)生是大多數(shù)的。學(xué)生A不去值日,那就意味著當(dāng)天值日的學(xué)生要承擔(dān)起A的值日任務(wù),那么這幾個(gè)沒有逃跑,繼續(xù)留下來值日的學(xué)生就是不從眾“破窗”的人,是值得表揚(yáng)的?;蛟S有人會(huì)質(zhì)疑值日是他們的義務(wù),如果按時(shí)完成任務(wù)也值得表揚(yáng),那么教師的褒揚(yáng)是不是太容易了點(diǎn)?那么,身為教師的我們,是否更應(yīng)該反思下我們的“金口”是不是太難開了點(diǎn)?讓學(xué)生在表揚(yáng)中成長是不是比在批評中長大更快樂些?

      當(dāng)然,“破窗效應(yīng)”可能對教師教育學(xué)生有更多其他的啟示,需要我們慢慢去探索。綜上所述,要管理好一個(gè)班級,不僅僅需要班主任花很大的時(shí)間和精力,在與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)里,更需要班主任有技巧,有智慧的運(yùn)用多學(xué)科的知識去管理班級。

      參考文獻(xiàn):

      [1]班級管理謹(jǐn)防“破窗效應(yīng)”[J].陳萍.大眾心理學(xué).2004(04)

      [2]班主任如何調(diào)動(dòng)任課教師參與班級管理的積極性[J].林潔.職業(yè).2020(35)

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